被迫摸魚式加班：“老闆下班不回家，誰敢走？”_風聞

“

嗨，大家好，我是喬。

今天是週五，想跟大家講一個新詞：

摸魚式加班。

其實，對於加班，我一直覺得挺正常，

各行各業都有自己的不容易，

特別是大城市，

不努力很容易被淘汰。

但加班和加班，卻有極大的差別，

你是真的想用8小時外給自己充電，

還是用假裝勤奮，虛度光陰，

過的是不一樣的人生。

最近，一種新的加班文化——**“摸魚式加班”**在網上引起熱議。

為了揭示這種現象，一個來自重慶的白領，邀請記者以友人的身份進入了他正在供職的公司，結果發現：

“晚上7點，公司燈火輝煌，部門崗位上坐滿員工，根本沒有下班的跡象。****”

這種場面看起來很燃，過了下班時間，大家依然奮鬥在工位上。

可是當記者走近一看，才發現：

有人在網上閒逛，有人在淘寶，還有人半遮半掩地玩遊戲。做的都是與工作無關的事情。

明顯只是在消磨時間，但沒人下班。

而如此苦熬的原因只有一個：“領導還沒回家。”

網友們把這種非自願、非工作需求，只因不敢比老闆早走的被迫加班稱為“摸魚式加班”。

深受其擾的職場人大有人在，甚至成為了“煩惱源泉”：

不僅要加班，時長還要有保證：

就算領導睡着了，也得等到他醒，否則怎麼證明自己沒有提前下班？

畢竟都害怕給領導留下不好的印象：

不禁感慨，這一屆白領不僅失去了“下班自由”，他們失去的是做完工作還要加班的自由。

不要急着下班，畢竟老闆還在

今天的職場，競爭激烈，總有人比你更努力，加班早已不是什麼新鮮事。

其實，就是這位邀請記者來實地考察的重慶白領，對加班也並不反感，剛入職那會，他也沒看出什麼端倪。

只是，有好幾次，他明明已經及時完成了手裏的工作，卻因為準時下班捱了批：

“有些員工上進心不夠，不能把工作做在前面。”

這讓他很不解，“明明該做的都做了，還成了後進生。”

同事看他很委屈，便幫他“指點迷津”：

“不要太急着下班，多在公司坐坐，畢竟領導還在。”

原來，他們領導非常樂意看到大家都待在公司，所以經常要求員工在辦公室待命，包括週末。

儘管有些工作跟員工也沒什麼關係，還是會被要求來陪領導加班，只是他們來了之後發現也沒什麼事。

於是，大家一起坐着磨時間。

由於苦受單位的加班文化折磨，這位白領直言：“我現在只想快點辭職。”

在我看來，這個決定是正確的。

因為“表演式的加班只會害了職場人。”

喜歡看員工“演戲”，甚至自己帶頭“摸魚”的領導更是不值得跟隨。

但我們不得不承認，環境很容易改變一個人。

當局者迷，有人麻木地認為這件事不值得大驚小怪：

“大多數企業都有這種情況，只是嚴重程度不同而已。”

可大多數不代表正確。

但凡有這種想法的人，多半是“摸魚大軍”中的一員，甚至不排除有個別人就是愛表演努力，下表面功夫。

“假努力”總歸要比“真拼命”輕鬆，還能哄老闆開心。

只是這樣一來，其他同事就要跟着“陪跑”。

“別人都能幹到晚上十一點，那我自然就被淘汰了。”

這種職場誤傷讓廣大白領有苦難言。

想起竇文濤講的一個故事。

他在巴黎的時候遇到過一場抗議加班的遊行。

起初以為是抵制加班，可是翻譯告訴他，標語上寫得是：

抗議老闆讓那些願意加班的人加班。

聽起來很繞，説白了就是不想被動地產生比較。

摸魚式加班到底在坑誰？

總結起來，“摸魚式加班”多半是出於無奈。

有些是遇到了沉迷於“虛假繁榮”的老闆，做強制性要求；

有些是遇到了戲精同事，被迫“配合演出”。

但不管怎樣，做無用功都是職場大忌。

為此，人力資源的專家提醒我們“必須警惕這種形式主義對職場的侵害。”

因為這會讓員工們陷入處處耍小聰明、投機取巧的惡性循環，把職場環境搞得烏煙瘴氣。

此外，從運營成本的角度來説，無效的加班也讓企業無形中增加了不必要的支出。

不過，相比於經濟上的損失，更得不償失的是員工們浪費了寶貴的時間。

前段時間看《圓桌派》，嘉賓們一起談論加班話題。

梁文道提到了“勞動力再生產”的概念。

這一概念最早由馬克思提出，“在資本累積的過程當中，工人階級不斷維持和再生產始終是資本再生產的一個必要條件。”

我們每天上班工作，這無疑對勞動力是一種損耗。

人不是機器，不能實現勞動力的無限供應，所以，在結束工作之後，我們需要有足夠的休息和睡眠來恢復身體狀態，同時也需要有良好的家庭生活和社交，來滿足更上層的精神需要。

這對維護一個人的注意力和創造力大有裨益。

可如今在大城市打拼的年輕人，本來就苦於通勤，“上下班路上花掉四小時”。

如果再把下班的時間拖延，能留出來修復自己的時間便所剩無幾。

長此以往，必然會導致勞動力過度損耗。

“買斷了工時，買不到靈魂”，這樣沒有活力的團隊很難具有競爭力，極容易被淘汰。

​

“勇敢下班，反正在哪兒都是幹”

所以説，杜絕“摸魚式加班”這樣的形式主義在職場中滋生，顯得尤為重要。

僱主和僱員雙方都要進行自省。

重慶工商大學管理學院講師郝德誠給出了相應的管理建議，企業的問題要靠制度來解決。

“真正良好的企業運轉靠的不是領導印象，而是合理的管理機制，依靠機制去提高勞動效率和勞動質量，促進僱員的自我努力，這樣才能在企業內部真正凝聚奮鬥精神。”

而從員工個人的角度出發，告別瞎忙，可以從有意識地進行時間管理開始。

《時間管理手賬》這本書中，介紹過一項研究：

一個人的精力通常在早上8點左右達到最高峯。

這個時候辦公事半功倍。

到了下午3點左右，大部分人的精力會逐漸下降。注意力較為分散，

同一個棘手的問題，相比在早上8點，可能需要多花上一倍的時間才能完成。

作者勞拉·範德卡姆建議利用這一規律來有針對性地提高工作效率。

此外，她也鼓勵大家要勇敢下班。

在實操中，我們可以調整辦公室的社交形態來爭取合理的下班時間：

人都是社會動物，我們大都喜歡到處轉轉、和同事説再見來結束一天的工作。

這的確是一個挺好的習慣，你也可以在午餐之後就轉一圈，和大家聊一聊。這樣，當你想提前下班的時候，就可以很自然地離開了。

重視私人生活，提醒自己按時下班：

那些總是按時離開辦公室的人，通常都是必須要趕車回家或者要去幼兒園接孩子的員工。

就算不需要做這種事情，每週至少有一天試着在晚上安排些讓你按時下班的事情，來提醒自己工作之餘，享受生活。

通過提高工作質量來衝減對工作數量的要求：

在職場中，説“不”的底氣通常來自實力和業績。

“有一些客户可能並不關心你的團隊成員是否在過度工作，他們只關心自己的商業利益。****”

這也是我們常説的結果導向。

水至清則無魚，許多事情原本就很純粹和簡單。

只是一旦有了“人”的因素，才把環境變得混沌。

其實，無論周邊環境多複雜，我們都應該看清本質，專注於自己的目標。

如果實在無力改變，果斷離開，去擁抱新環境也不失為一條出路，一種選擇。

畢竟，當你連按時下班都無法掌控時，又何談掌控人生。

自由撰稿人。冷眼看熱鬧，深度談人生。揭穿職場真相，解碼人生困境。你笨算我輸。微信公眾號：Jenny喬