創業8年如今IPO，三位清華“姚班”大神能否創造中國AI第一股？_風聞

作者:被碾壓的鐵馬馬  來源：財經早餐（Femorning)

優秀的故事看過很多，沒有辦法説出誰更優秀，因為秀中自有秀中手。

幾天前，三個清華的尖子生創辦的公司要赴港上市了，你可能會問我，清華的都是尖子生，這有啥稀奇的。

説一下這家AI獨角獸公司——曠視科技三個創始人的身份，你就覺得稀奇了。

智商碾壓

三位創始人們很年輕，印奇31歲，唐文斌32歲，楊沐30歲。再往前推，2011年創業時，印奇23歲，唐文斌24歲，楊沐22歲。

而三人均畢業於清華大學計算機科學實驗班，也就是“姚期智班”。

有人説，清華金融專業都是全省前三名，而“姚期智班”則是“狀元擠破頭都進不去”。

先科普一下姚期智是誰，1946年出生於上海的姚期智，是2000年圖靈獎獲得者，也是唯一一個獲得該獎項的中國人。從 2004 年起，姚期智離開普林斯頓大學，到清華大學任全職教授，創辦了“清華大學計算機科學實驗班”，俗稱“姚班”。

以2018年“姚班”最終確定的50人大名單來説吧，保送和自主招生的44人，裸考的僅6人。其中，數學奧賽選手13人（其中3人國家隊）、物理奧賽選手11人、信息奧賽選手26人（其中3人國家隊，2人省理科狀元），許多狀元都被刷下來了。而據已公開信息，今年姚班已錄取24名奧賽金牌得主，以及3省理科狀元。

所以曠視科技的三位創始人真的是碾壓高考狀元、打敗競賽金牌的“強中手”。

憑藉自己在美國一流大學多年執教的經驗，姚期智親自為“姚班”制定教學計劃、精心設計課程。另外，“姚班”全英文授課，沒有國界，沒有標準教材，按照美國麻省理工學院、普林斯頓大學這類計算機專業世界一流高校培養科研人才。

有清華的學生在知乎這樣形容曠視科技的曠世科技的聯合創始人之一、“姚班”的學生楊沐：

我月賺幾千塊的時候，人家就月賺幾千萬了，同一屆的同學，為啥差距那麼大。

這差距很正常，因為有人發過這樣一條在“姚班”招聘的帖子：

給姚班的學生開200萬年薪，結果一個人都沒招到，最後八位數，請到了一位…

曠視的另一位創始人唐文斌一入清華，就成為清華信息學奧林匹克的總教練，時間長達7年之久。

有人還問過曠視的CEO印奇是不是有什麼背景啊？後來大家知道了，“姚班”就是他們最大的背景，因為他們一畢業就站在了技術金字塔的頂端。

在2000年，12歲、小學六年級的印奇拿着一疊稿紙找到了數學老師，“任一大於2的偶數可以寫成兩個質數之和，這是論證過程。”可能哥德巴赫聽了要哭泣，陳景潤聽了要微笑，給你們個微笑自己體會吧🙂…

説了半天曠視科技創始人的來歷，咱也不是閉眼吹，因為人家的背景真的很強大。

商湯VS曠視

其實目前人工智能界的“大牛”許多都出自於當年李開復牽頭的微軟亞洲研究院，李開復也曾經評價過，目前AI細分的CV界（Computer Vision,計算機視覺）有四個獨角獸：依圖科技、商湯科技、曠視科技和雲從科技。

其中，商湯的創始人湯曉鷗和曠世的創始人印奇可以稱為CV界的南“小O”北“印奇”。

要算起來，其實湯曉鷗是印奇的老師，清華畢業後印奇選擇去港中大繼續學習，而時任港中大信息工程系系主任正是湯曉鷗，印奇成為了湯曉鷗的徒弟。

但是估計當年湯曉鷗想不到，比自己小20歲的學生，竟然創立了和自己“叫板”的公司。

在中關村，商湯的北京總部和曠視的北京總部僅有1公里的距離，可以説，現在學生和老師正在“相愛相殺”。

2011年10月，印奇、唐文斌、楊沐創建曠視科技時，本來是想做遊戲，原因很簡單，遊戲賺錢。

他們做了一款含有人臉識別和人臉追蹤技術的《烏鴉來了》。

其實這個遊戲已經有了一些人臉識別的雛形，那就是過攝像頭檢測你頭頸部的運動來控制稻草人左右驅趕飛來偷南瓜的烏鴉，遊戲剛出一天就有10多萬的下載量，當月就衝到了蘋果遊戲排行榜前五。

但是隨着當時一則Facebook以高達1億美元的價格，收購了以色列一家成立不滿一年的人臉識別公司的爆炸性消息傳來，印奇、唐文斌和楊沐三人立馬決定殺回人工智能領域，把人臉識別技術搞上去。

就這樣，曠視又回到了人臉識別。

據説他們當年剛開始創業也不算順利，還好有同學們相助，有錢的出錢，沒錢的出力，有人的出人，而且還是牛人。

5號員工陳可卿，他在高中斬獲了全國信息學奧賽金牌，並被保送清華計算機系，大二實習就加入了曠視。

而曠視的6號員工範浩強，今年才25歲（你沒看錯，94年的），被保送清華姚班，高二便受唐文斌邀請加入曠視創業，在半工半讀的情況下保持姚班第一名的成績，而且已在人工智能技術領域，拿下了4個世界冠軍，現在他已經是曠視研究院帶領70人團隊的算法總監了。

説到這，我就想起來：

還有當年他們清華姚班的老師姚期智宣佈擔任曠視的學術委員會首席顧問，前Adobe首席科學家王珏則領銜曠視美國研究院。

有前景，也有掣肘

別以為程序員們只會做技術，在客户與產品方面，曠視也在積極拓展客户和投資方，畢竟不能總讓同學“有錢出錢、有力出力”不是？

2015年印奇成為湖畔大學的首批學員，這湖畔大學可不能白讀啊，曠視也與阿里巴巴達成戰略伙伴關係，目前，阿里系在曠視持股比例接近30%。

由螞蟻金服和曠視合作研發的“刷臉”更是2016年的德國漢諾威IT博覽會上登場。

在開幕式上由馬雲親自站台演示刷臉支付，向全場包括德國總理默克爾在內的所有嘉賓展示了人臉識別支付技術。

我們現在使用支付寶的“人臉登陸”環節，就是曠視提供技術支持的。

上市之前，除了阿里以外，諸多投資機構可是搶着給曠視“送錢”。

來源：曠視科技招股書

過去幾年，曠視科技的業績可以用驚豔來形容。2016年收入為6777萬元，2018年為14.26億元，兩年增長了21倍。2019年上半年，這一數字為9.49億元，同比又增長2.1倍。

不過有人説，一家公司一旦上市，就沒有秘密可言了。

而曠視的盈利能力，也在被外界一點點“拆解”。

目前，曠視將業務分為三大類——個人物聯網解決方案、城市物聯網解決方案，以及供應鏈物聯網解決方案。

你可以簡單粗暴的理解為他們的收入來自消費時候的刷臉、安防的刷臉或者識別及供應鏈機器人三大領域。

而安防是近幾年業績增長的主要來源。雖然安防市場體量大，但這塊大蛋糕誰都能看見，A股上市公司海康威視、大華不是吃乾飯的，但這塊蛋糕能否支撐起曠視上百億的估值，還要打一個大大的問號。

另外，光看曠視科技淨利潤，你可能會嚇一跳。

2016年—2018年，曠視分別虧損3.42億元、7.59億元、33.51億元，累計虧損金額達44.51億元。2019年上半年，曠視虧損額更是達到52億元，比過去三年虧損總額還要多。

當然，鉅額虧損主要是受到優先股發行的影響，2018年，曠視經調後盈利3000萬元。

另外，曠視各個業務線的毛利率並不高，整體毛利率為64.6%，其中，佔主要收入的城市物聯網解決方案的毛利率最低為59%，個人物聯網為87.2%(SaaS)和77.9%(個人設備)，供應鏈物聯網為62.8%。

其中，毛利率偏低的一個原因是曠視軟硬件一體策略，加入硬件可以抬高訂單收入，但同時會降低毛利，不僅如此，還會造成存貨壓力。

另外，在招股説明書中，曠視科技也列出了自己面臨的風險：

所處行業日新月異，如果不能持續進行創新並且滿足客户的預期，業務和經營就將面臨巨大的影響。它同時面對的，是已經“十分激烈”的多個領域的行業競爭，實力雄厚的公司、跨國公司等都有可能成為競爭者或者潛在競爭者。

這些敍述實際上並不空洞，而是AI公司們“商業落地”正在面對的事實。

後記

巴菲特説護城河有五類：無形資產、成本優勢、有效規模、轉換成本、網絡效應。

常見的虛假護城河有：優質產品、高市場份額、有效執行、卓越管理。

獨角獸曠視科技到底怎麼能構建自己的護城河呢？我們期待着上市後的報表。