gogokid新帥能為頭條教育業務注入新鮮血液嗎_風聞
蓝鲸教育-蓝鲸教育官方账号-以财经视角看教育 | 上海报业集团旗下教育新媒体2019-09-02 10:40

不到半年的時間,先是裁員後是換帥,頭條對gogokid這一產品到底持何種態度?
本文作者 | 張安
日前有媒體報道稱,gogokid已於近日迎來一位90後CEO——金錢琛。據公開資料顯示,金錢琛為前金寶貝首席運營官、前餓了麼副總裁,在名學堂、寶潔、Career Venture和貝恩諮詢均有過就職經歷。據悉,其將全面負責頭條旗下在線少兒英語產品gogokid業務。
據悉,金錢琛入職不到兩個月,目前全面負責gogokid業務。而在字節跳動層面,教育領域的負責人一直處於空缺狀態。
“頭條系”或對gogokid失去耐心?
頭條佈局教育領域,可追溯到2016年。其內部曾孵化一個知識問答社區,也就是後來悟空問答的前身“頭條問答”,該產品對標知乎。但其壽命並不長久,2018年下旬有媒體報道稱,悟空問答被併入微頭條,悟空問答團隊100多人已經轉崗。
2018年5月,gogokid低調上線,其官網顯示針對4-12歲孩子提供一對一、純北美師資外教課程。據介紹,其課程模式為“預習+25分鐘課程+複習”。其時,兩家機構官網的宣傳內容也極為相似。無論是模式,還是課程體系,gogokid均劍指VIPKID。


上線後不久,gogokid先是邀請章子怡代言,再與《爸爸去哪兒6》獨家合作。9月,又與芒果TV合作,成為真人秀節目《妻子的浪漫旅行》行業指定品牌。在推廣新品方面,字節跳動不遺餘力。
但在取得的效果方面,僅從安卓端APP下載總量這一個維度來看,就可發現gogokid與VIPKID之間的差距。
七麥數據顯示,截至目前,VIPKID安卓端應用下載總量達1177萬次。相較而言,gogokid下載總量僅為142.9萬次。兩者之間,相差一個數量級。


對頭條系產品而言,外界一直公認其產品的優勢在於獲客流量。今日頭條、抖音等產品更是大量教育機構進行廣告宣傳及獲客的流量渠道。作為頭條系內部孵化項目,gogokid使用流量進行獲客更加理所當然。
對於gogokid,前新東方在線COO潘欣曾在其公眾號公開發文表示,作為內部孵化項目,gogokid能分得多少流量值得懷疑。而且,少兒英語的核心競爭是老師供給端的競爭,而不是流量端的競爭。
根據梅花網數據來看,潘欣的質疑似乎得到了佐證。近4個月以來,在網絡、新媒體等頭條系的強勢流量入口,並未檢測出gogokid的投放數據。相反,在户外月台這樣的傳統廣告投放渠道,卻存在一定的廣告投放。投放城市主要在北京、深圳、杭州、重慶等地。
倒推4個月的時間節點,似乎正是gogokid被爆“裁員瘦身”的時間點。兩者之間是否有所聯繫,值得思考。

反觀VIPKID,近4個月間,其在UC瀏覽器、騰訊、百度移動端投放了大約420條左右的信息流廣告;户外廣告投放總量也接近gogokid的4倍之多。

面對在線少兒英語教育日益激烈的競爭,gogokid似乎並沒有在大家公認的流量優勢方面過多發力,反而內部出現頻繁變動。到底是“陣痛期”的調整,還是頭條正對gogokid失去信心,外界尚不得而知。
換新帥,能為gogokid注入新鮮血液麼?
作為以算法起家的互聯網巨頭公司,今日頭條的崛起速度不可謂不快。但在面對教育這樣一個公認的“慢”行業時,無往不利的算法還靈不靈?從推出gogokid、aiKID,再到收購清北網校進軍K12輔導,其算法攻勢能否在以慢著稱的教育行業,繼續為頭條開疆拓土?習慣了快速崛起的頭條系產品,能不能慢得下來?
2019年4月,推出近一年後,gogokid被爆出裁員。此後,官方回覆處於績效期,工作和人員的優化調整屬於正常範圍。而此次,間隔不到半年的時間內,gogokid又直接換了新帥。而一個90後的新帥,又能為gogokid帶來什麼?
有趣的是,此前gogokid的管理人員甚少出現在公共視野中。
據早前媒體報道,gogokid的產品負責人是王衝,其老搭檔嚴霽玥擔任gogokid的教研負責人。王衝曾為頭條系知識付費產品好好學習APP所屬公司的法定代表人和執行董事。其自身是做產品出身,為今日頭條CEO陳林的手下干將。
頭條對年輕且有創業背景的人才,似乎格外青睞。
公開信息顯示,金錢琛於2013年畢業於上海復旦大學。大學期間,其創辦了復旦諮詢投行俱樂部FCC;創辦了名學堂和Career Venture,有在麥肯錫實習和寶潔暑期全職實習的經歷。另外,其曾任金寶貝首席運營官、餓了麼副總裁等職位。
其進入教育領域,似乎是在與真格基金創始人徐小平共進晚餐時,與教育界人士探討所致。從金錢琛的過往履歷來看,似乎正是頭條所青睞的,“年輕且有創業背景”。
對於gogokid換上年輕新帥,有資深教育投資人表示期待。其指出,在消費類領域,90後和00後一定是未來主力。目前,少兒英語賽道的主要付費者多數處於80後到95前這一階段。
相同的年齡段,使年輕的負責人更加了解用户需求。另一方面,90後的運營、管理理念也一定會與70後、80後有所不同。其對新事物更加敏感,接受程度更高。該投資人表示,在消費行業,至少在模式創新上,一定要關注年輕人。
或許,這也是gogokid此次換帥的動機之一。若真如此,那新帥能為gogokid帶來什麼樣的變化?能否不負頭條的重託;能否在創新模式上打破VIPKID模式,為gogokid注入更加新鮮的血液呢?gogokid換帥一事,或許值得期待。