我希望未來中國的500個好公司中，有200個CEO來自於阿里巴巴_風聞

作者:也想創業鐵馬馬  來源：財經早餐（Femorning)

今天來聊聊創業的故事，再過幾天，馬老師的20多年創業路要結束了，雖然他結束了創業，但他曾經説過：“我希望未來中國的500個好公司中，有200個CEO來自於阿里巴巴。”

這句話的意思是，希望從阿里巴巴出去的人，以後都能有所建樹。

事實上也是這樣，20年來，從阿里“畢業”的校友已達到10萬人，阿里有專門負責前員工創業的平台叫做初橙會（因為阿里的標誌是橙色的）。

每年，初橙會下的初橙資本，會製作一份阿里系校友的創業黃埔榜，截至2018年，已經有上榜企業總數超過1200家。

從阿里離職去送雪糕

最近發現，有個離開阿里的小夥子，去賣雪糕了，甚至還改變了夏天吃雪糕的我們。

這個小夥子叫張冰，可能因為和冰有緣，他做的就是冷鏈，在進入阿里前的經歷並不複雜，在傳統的物流行業紮根9年。

用他的話説，就是“把所有物流公司裏的崗位都做過一遍，把航空、鐵路、公路各種物流都體驗了一遍。”

也正是因為這些積澱，當他在2011年年底加入阿里時，對傳統物流與電子商務的結合有了更深的認識。

張冰在阿里的物流中第一次嶄露頭角是在2013年，運送的東西是考量大家是否“自由”的車釐子。

那年的7月初，逍遙子張勇和駱家輝籤購，將八萬單美國西北車釐子直接銷往中國——從美國的樹上摘下，到送達中國消費者手上，僅僅耗時30來個小時。

這中間，張冰提出新的生鮮宅配模式收到了出乎意料的效果，他整合各地資源、管理技巧將傳統冷鏈物流公司與宅配公司結合在了一起。這次事件推動了天貓生鮮、甚至後來整個冷鏈平台對個人用户的發展。

説到張冰為什麼去創業，他回憶了他在2013年操作的一個案例。

“當時從青島到上海運送一個貨櫃的海鮮，傳統冷鏈物流操作的業務通常是配送至大型超市或者餐飲企業，大存儲大流通模式，這點還算成熟；

而面對個人客户、小客户的需求，需要將這一個貨櫃的海鮮分揀為近萬個包裹，還要在規定時間內完成入倉、分揀、包裝、貼單等線下和系統的協同操作，這對於傳統冷鏈企業幾乎是件不可能完成的事。”

另外，張冰還發現，生鮮宅配也不容樂觀，由於冷鏈物流企業沒有最終配送給終端消費者的能力。所以採用的是二段式的配送：第一段是同城冷鏈配送，第二段是由宅配公司在6—8小時內快速配送到消費者手中。

這是一個看上去不難，實際操作卻很不容易協調的過程。就在這一年，張冰提出了想在各主要城市建立分倉的想法，但由於種種原因，這個想法沒有落地。

所以張冰開始考慮，是不是自己應該抓住這個機遇，闖一闖。

2014年11月，張冰確定了新公司的服務模式，12月，拿到了天使投資，2015年5月，又拿到了第二輪投資。

他的服務模式很簡單：

“因為傳統冷鏈公司信息化水平不高，想讓他們快速提升難度太大；傳統的宅配公司又沒有冷鏈配送經驗，直接涉足新領域要交的學費太高。而如果能通過某種方式把這兩方的優勢結合起來，則必然能達到效率最優。”

在之前，國內的冷鏈公司是非常分散，一個冷鏈公司只服務於一個區域，隨着線上交易模式的成熟，急需能夠覆蓋全國又能配送到家和門店的物流公司。

他的創業結果是什麼，就用今夏來説吧，天貓冰淇淋銷售同比增長近200%，你手中的這支網購的雪糕大概率是張冰的公司送達的。

阿里鐵軍們創出了什麼世界？

創業可以歸結為“找人”、“找錢”和“找方向”，阿里人的創業方向是什麼，主要深耕在哪些領域呢？

數據統計顯示，to B的企業服務排名第一、電商排在第二位、金融排在第三位，這些領域也基本上在阿里版圖之內。因為對阿里系創業者來説，繼續服務商家，他們最熟。

在阿里軍的創業歷程中，有這兩個集中的時段：

2007年11月，阿里巴巴網絡以13.5港元在香港掛牌上市，2008-2011年，阿里系第一波創業人選擇離職創業。

2014年9月，阿里巴巴集團在紐約證券交易所掛牌上市，當日市值突破2300億美元，2015年中旬後，第二波阿里系創業人開始了自己的互聯網新徵途。

在阿里鐵軍中，最有名的是程維，曾任支付寶商户事業部總經理，創辦滴滴後改變了傳統打車場景；

蘑菇街的創始人陳琪，曾是阿里巴巴資深UED；

美團靈魂人物幹嘉偉，曾任阿里巴巴B2B副總裁，2011年離職加入美團，其一手組建美團地推，從“千團大戰”中勝出，直至兼併大眾點評；

陳華，唱吧創始人兼CEO，曾任阿里雲搜索負責人。

其實除了阿里以外，騰訊的創業者也有自己的“南極圈”。目前，騰訊在職員工近5萬人，而騰訊的工號已突破了10萬這一數字。説明從騰訊離職的“單飛企鵝”有5萬多名，創業項目近1000個，其中快手、小紅書、Faceu、新氧等公司中，均有騰訊系創業者的影子。

創業有了大公司的光環，然後呢？

但有了阿里、騰訊等大公司的光環就一定能創業少走彎路嗎？

那可不是，曾經有一次創業者論壇中，有人分享道，大公司光環可以幫創業者更容易拿到第一輪融資。

但是，能否一路前行，不能只靠“光環”，明星公司出身的背景會給創業者帶來更多的“加成”。

因為互聯網世界足夠理性，也足夠殘酷，你的人脈或許可以雪中送炭，但不會支持你在錯誤的道路上越跑越遠。

不説創業沒成功的，就算是成功的，也有成功的煩惱。鐵馬曾接觸過一個大公司出來到創業公司的CTO，在自己的小公司打拼了5、6年，套現了一點錢，大家都誇他事業有成時，他在飯桌上面無表情地説：

我要是還在以前的公司留着，當年損失或者提前賣掉的期權股票比現在掙得多多了。

阿里巴巴 B2B 業務前 CEO、嘉御基金創始人衞哲在阿里初橙的分享會上提醒過，阿里系的創業者可能會有三大致命傷：找人不注重“雜交”；不注重長線找錢；找方向的時候容易有大平台病。

“阿里系創業者在換方向的時候，最容易犯錯的卻是原來的優點：我們執行力太強了。做方向切換的時候，方向盤和剎車同時踩，這樣會翻車的。”

還有一點衞哲沒有明説，那就是一些大公司的創業者，放不下架子，也丟不下面子。

鐵馬就曾見過這樣一位創業者，出身於一家大公司，做到了小中層的職位，當年被各個合作伙伴追着簇擁，是妥妥的“甲方爸爸”。

而創業之後，變身乙方，仍然在商務交談、運作中拿出的是甲方“不可一世的派頭”，雖説人脈還在，還能刷臉，但是畢竟你已經不是商務活動中掌握着主動權的那一方。

萬事開頭難，創業亦如此，但創業這件事還有另外一個特點，那就是馬雲的另一句話：“萬事開頭難，中間難，最後更難。”