最可怕的，是我們看不到未來_風聞

　　中國籃球的夜，從未像今晚這樣沉寂。

　　在以13分之差輸給排位賽的第二個對手尼日利亞之後，中國男籃以一種近乎悲壯的方式無緣直通東京奧運會的門票，被伊朗以算淨勝分的方式殘忍的奪走了奧運資格。由於奧運資格附加賽里歐美豪強林立，這也意味着中國男籃幾乎已經和東京奧運説再見了。

　　這一晚，這支球隊裏年齡最大的易建聯，演繹了超級英雄般的王者表演。他一個人狂砍27分，獨自率領球隊和對手殊死一搏，卻無力幫助球隊贏得勝利。

　　這一晚，阿聯眼裏閃出的光，是對勝利的無限渴望，是過去10年他對這支國家隊的責任。他是這支球隊真正的領袖，他傾其所有，扛着這支球隊向前奔襲，想用身體裏燃燒的最後能量讓奄奄一息的奧運火種繼續留存。可眼前的非洲雄鷹太強大了。他的孤獨，在這一晚甚至有些讓人覺得悲涼。

　　自從1984年開始，在長達35年的歷史長河當中，這將是中國男籃第一次無緣奧運會，奧運火種，在一代一代傳承的中國男籃手中就此熄滅。

　　當賽後記者追問誰該為本次世界盃的失利負責時，姚明在直播鏡頭前大聲喊出了一個字：“我！”

　　可這樣的失利，真的應該由高舉改革大旗的姚主席來承擔嗎？

　　在姚明退役之後，後姚明時代的中國男籃經歷了很多慘痛的失利。

　　09年的天津亞錦賽，伊朗人哈達迪在外線不停的向易建聯揮手挑釁，在所有中國球迷面前生生奪走了亞洲冠軍，幾個隊員在亞軍的領獎台上露出笑容的照片讓球迷們怒不可揭。

　　13年的馬尼拉亞錦賽，中國男籃為爭取最後一塊遮羞布堅持使用老將，人才斷檔的陣容在比賽中鬥志全無，在四分之一決賽慘敗中華台北，無緣四強，創造了中國男籃歷史上的奇恥大辱。

　　經歷了兩次亞洲賽場的慘痛失利，才讓中國男籃痛定思痛，開始大刀闊斧的進行改革，由老帥宮魯鳴執掌教鞭，更新換代。

　　可時至此時，中國男籃的新老交替已經晚了5年。5年間，最有天賦的一批年輕人錯過了他們經歷世界大賽最好的機遇。流逝的時光，成了中國男籃這一代球員難以追趕的距離。

　　2015年長沙亞錦賽，那支哀兵之師，在全場球迷高唱《歌唱祖國》的震撼加油聲中奮起反擊，逆轉韓國，一舉重奪亞洲冠軍，讓中國男籃從低谷中爬起，重返亞洲之巔。可在這些光鮮背後，我們和世界強隊拉開的差距早已無法彌補。

　　2016年裏約奧運會，已經完成更新換代的中國男籃以5場全敗的戰績結束奧運之旅，他們12名隊員平均年齡23.3歲，場均輸掉28.2分。一場場慘痛的失利讓這支中國男籃切身的感受到了他們和世界強隊的差距。

　　在那次奧運慘敗之後，阿聯説：“我們過往打得高水平的比賽太少了，我們的經驗差的很遠。幾年來我們夏天打得（熱身）球隊都不夠強硬，我們需要這樣（高水平）比賽來積累經驗，我們也不希望到奧運會再來累計這些經驗。”

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　　事實上，已經落後同年齡段5年時光的這批年輕人，除了CBA聯賽之外根本很難獲得與高水平強隊過招的機會。因為在過去的這些年裏，中國男籃每年夏天經歷的熱身賽大多都是水貨球隊。在整個一個夏天的長期集訓裏，中國男籃往往是所有球隊裏打熱身賽數量最多的，但熱身賽的質量確是最差的。這讓每一屆世界大賽，成為了中國男籃的練兵場。

　　就拿今年夏天的熱身賽來説，中國男籃一共打了17場熱身賽，勝率超過50%。

　　17場熱身賽中，第一個對手澳大利亞NBL聯隊連澳大利亞二隊都算不上，12人名單中無一參加世界盃，是真正的草台班子。斯杯上的三支球隊，實力最強的克羅地亞也只是二隊。中國隊兩戰全勝的熱身對手喀麥隆，不在世界盃32強當中，球隊的主力也根本沒來。真正有鍛鍊價值的只有NBA夏季聯賽和世界盃前對巴西的兩場熱身。

　　反觀其他世界強隊，剛剛擊敗中國男籃的尼日利亞只打了6場熱身賽，美國隊5場，澳大利亞4場，法國隊8場，塞爾維亞10場。和這些世界強隊比，我們的熱身賽數量是對手的2-3倍。可別人打的熱身賽大多都是世界盃前和正牌國家隊之間的熱身，而中國男籃卻在一夏天的四處奔波當中浪費了太多的時間。

　　和比自己強的高手過招是積累經驗的過程，和比自己弱的對手過招是幫別人積累經驗。對於已經落後同年齡段5年時光的這支中國男籃來説，其實根本沒資本浪費任何時間。

　　中國男籃為什麼不能請更多真正的高水平球隊來過招？根源出在制度上。

　　2016年裏約奧運失利之後，我曾寫過一篇《別再讓男籃淪為賺錢的工具！》 ，裏面詳述了中國男籃低質量熱身賽所帶來的危害。但如今3年過去了，問題仍舊沒有發生根本的改變。

　　在2016年之前，CBA聯賽和中國國家隊的商務運營推廣權是打包出售給盈方公司的，中國男籃整個夏天熱身賽的安排和運營，也由盈方公司全權負責。這也意味着盈方在整個夏天國家隊的熱身賽經營方面投入的成本越小，獲得的營收可能就會越大。毫無疑問，邀請高水平的球隊來打熱身賽，一定會涉及高額的出場費用，而這些費用都會記入到盈方對於熱身賽的運營成本當中。從商業運營的角度上考慮，球隊的出場費越低，越能減少辦賽的成本，利潤就會越高。

　　雖然姚明出任中國籃協主席之後CBA的商務運營推廣權已經被剝離出來，但國家隊的賽事運營仍然交由盈方公司來全權負責。

　　這屆世界盃在中國舉辦，很多參加世界盃的正牌國家隊都提前來到中國參加熱身賽，原本這該是我們的主場之利，但由於中國男籃只能參加盈方公司組織的賽事，很多正牌國家隊參加的高水平比賽反而只能邀請國奧男籃或者CBA俱樂部球隊參加，這讓中國男籃錯過了很多通過高水平熱身賽積累經驗的機會。

　　當然，我並不認為問題完全出在盈方的身上，將國家隊整個夏天的賽事運營全部交給一個商業公司來做，這其中本身就存在着制度上的缺失。商業公司以賺錢為第一目的無可厚非，但這樣的制度造成的結果會讓國家隊的利益受到損失。

　　只要這樣的制度存在，沒有盈方公司還會有“輸方公司”。中國籃協如今急需要做的，是將中國男籃和商業利益完全剝離。只有這樣，一切才能真正從球隊利益出發的角度考慮。

　　可這樣的利益剝離哪是那麼簡單的呢？這是歷史遺留下問題，遠非姚明一句話就能解決的事情。

　　有人説，姚明最大的錯誤就是選了李楠來擔任這屆男籃的主帥。可如果不是李楠，姚明又能選擇誰？

　　我們必須承認，在這次世界盃當中，李楠有很多指揮上的失誤，也存在着很多問題。李楠是中國男籃的功勳元老，但作為一個沒有CBA執教履歷的年輕教練，他在執教經驗上的欠缺在這屆大賽中完全暴露，暫停中的緊張就寫在他的臉上，也傳遞給了身邊的隊員。這也是球迷在男籃失利之後全場高喊“李楠下課”的原因。

　　可對於姚明來説，在紅籃兩隊建立的初期，願意接過球隊教練一職的國內教練也只有李楠和杜鋒兩個人。中國男籃不光在球員方面出現了斷檔，在李楠和杜鋒這個年齡段的教練也出現了斷檔。中國籃壇中當然有很多更有能力更有經驗的教練，但面對這支已經落後同年齡段5年時光的球隊，所有人都知道，這很可能是個爛攤子。

　　姚明沒有其他的選擇，在大賽取得了更好成績的教練就是紅隊的李楠。現在來看，這屆世界盃不光成了中國男籃的練兵場，也成了中國年輕教練的練兵場。

　　準確的説，中國籃球今夜的失利，是在為10年前還債。

　　在出任中國籃協主席之後，姚明已經大刀闊斧的做了很多改革，但這些改革的舉措，遠非一朝一夕就能見成效的。

　　姚明説：“這次世界盃讓我們睜眼看世界，世界的水平離我們的（差距）越來越大了。我們要把把籃球體系，從聯賽、到青少年培訓，到體教結合，去更加深化的改革，堅定決心走下去，任何事不能半途而廢。”

　　無緣奧運不是中國籃球的末日，更可怕的，是我們看不到未來。

　　好在，姚明還堅持着。