解讀蘋果發佈會：iPhone11降價1000，不支持5G，越來越像華為_風聞
财经无忌-财经无忌官方账号-独特视角记录时代冷暖2019-09-11 10:13
一年一度的“科技春晚”，蘋果秋季發佈會落幕。 每年蘋果發佈會之前，一定有好事者發一個“發佈會回顧”。重複、可以被預測的流程，更快的處理器、更長的續航能力。這足以揭曉在近年以來，蘋果發佈會越來越乏善可陳。 今年當然也是一樣。
信息彙總：
【關於新ipad】起售價329美元，10.2 英寸，A10 Fusion，不是全面屏，支持鍵盤和 Apple Pencil，性能提升，搭載 iPadOS，可免費看一年Apple TV plus，不是全面屏， 依舊有實體 Home 鍵。性能提升，搭載 iPadOS ，今天開始預訂，月底發貨。
舊款機型有兩條產品線降價，iPhone 8系列降價至449美元起，iPhone XR系列降價至599美元起。apple watch3系列降價到199美元起。
在發佈會上，蘋果現場“踩”三星使用的高通芯片，以及華為P30使用的麒麟980芯片。這是蘋果發新品時首次與華為產品相比較，然而，華為剛剛發佈的性能更強大的5G芯片麒麟990。
去年蘋果全系列堪稱“又大又貴”，過於高企的定價，嚴重影響了蘋果的銷售量。尤其是XR，開售就破發。蘋果不得不一路降價衝量，此舉一度被噴的不能自理。
所以，要説今年最大的新聞，不是科技，而是基本款iPhone11（XR的升級版）比去年整整便宜了1000塊——在市場經濟下行，手機行業競爭激烈的今天，蘋果不得不做出“最後一搏”。
此外，蒂姆庫克還做出了蘋果發佈會上少有的給自己“洗地”的舉動，他説：去年推出的三款iPhone用户滿意度達99%，是整個行業用户滿意度最高的，真的非常難以置信。
一個圓滑的庫克，一個屈服的蒂姆庫克，一隻不再驕傲的蘋果。
這場發佈會的主題叫“致創新”，足以令人懷疑是不是自黑。 作為喬布斯的繼任者，庫克和他所執掌的蘋果在過去8年的時間裏經歷最多的詬病，就是“創新不足”。
與之相對應的是，2019財年第三財季，蘋果iPhone銷售收入為259.9億美元，同比下滑11.8%，這也是近7年來，iPhone營收佔比首次跌破50%，而在此前的多個季度，iPhone的營收佔比中通常超六成。
其中，跌的最狠的，也正是此前把蘋果捧得最高的大中華區，去年年末，XS max的“糟糕”表現讓他們該區當季營收暴跌超過20%，在此基礎上，逆勢生長的華為，與蘋果的市場份額差距也被縮小至1.88%。
某種程度上，蘋果可能正在經歷着“後庫克時代”最大的一場困局，而在那之外，無論是庫克，還是蘋果，顯然都亟需找到“破局之道”。
儘管，這一困局的締造者並不是庫克本人。
02
如果把這片星球上所有的企業按照接班難度排序的話，喬布斯和他一手創立的蘋果應該無出其右。
結合最近馬雲退休的熱點做比較的話，我個人認為接班喬布斯的難度還要更大一些，因為同樣是出類拔萃的企業家，傑克馬是傳奇，喬布斯則已經被瘋狂的粉絲修飾成了人上之神。
關於庫克和喬布斯的比較，知乎上點贊最多的一條回答説：“一個善於打江山，一個善於守江山。”二者相比，守江山的難度無疑更大，所獲得的鏡頭和關注卻更少，本質上，這就是一份吃力不討好的活。
作為世界上最大的電子產品製造商之一，蘋果公司每賣出去一台手機，背後所涉及到的，都是設計師們絞盡腦汁的靈感，和上下游數以千計配件商、運營商的協同。喬布斯所能負責的只有前者，他讓蘋果由一家技術主導的公司變成了以設計為主導的企業，這既是蘋果的幸運，也是它的不幸。
事實上，即使在最飽受公眾質疑的時刻，蘋果的研發和設計團隊相較於喬布斯時代也沒有什麼顯著的變化。為了保證溝通的效率，喬尼·艾維的設計團隊一直都保持在20人左右的規模，這和隔壁三星1600人的設計團隊幾乎有着天壤之別。
事實上，這也正是一部分人眼裏蘋果“變味”的關鍵所在。
03
作為第一代的蘋果“教父”，喬布斯身上的標籤不僅僅只有簡單的“創新”和“偏執”，“顛覆者”同樣是這個行業給予他的評價。
經歷過那個時代的人們不會忘記，那種瀏覽了一櫃台的翻蓋手機後，突然見到iPhone的震驚印象，作為蘋果公司歷經數年秘密研製的“殺手鐧”，iPhone4的橫空出世幾乎徹底打亂了老一代手機廠商廝殺爭雄的佈局，並開啓了一個只屬於“智能手機”的時代。
這種一言不合“掀桌子”的行為，不僅需要膽識和氣魄，更重要的，是需要掀桌者“光腳”的外在因素，正如列寧同志所言，革命性最徹底的永遠是無產階級。
而今時不同往日，如今的蘋果，伴隨着銷量的不斷增加，已然成為了這張桌上的主要話事人之一，指望這個時候的它再來一場行業性的“顛覆”，無疑是不切實際的。
這並不是蘋果一家公司的困境，著名芯片設計公司英特爾和英偉達在掌控了市場的大多數份額之後，產品的更新換代速度也隨之變成了人們口中的“擠牙膏”。
本質上，對於失去競爭環境的企業來説，它們更需要的永遠是穩定，只有在自身處於行業弱勢地位的時候，顛覆和變革才具有某種意義上的合理性。
畢竟，“造一款新產品，從而讓自己的舊產品滯銷”這種事，不是每個企業管理者都有膽量去嘗試。
除了喬布斯。
作為IT行業當之無愧的狠人，喬布斯的一生完美詮釋了“發起瘋來連自己都打”的真諦。
曾經，他頗為欣賞的克萊頓·克里斯滕森教授做出過這樣的一個預言，無論蘋果做出怎樣的好產品，總有一天，他們會遇到危機。正如“創新者窘境”理論所闡述的那樣，發明一個東西的人往往也是最晚看到盡頭的人。
而對於這一宿命般的詛咒，喬布斯的選擇是提前走出市場。
為此，以電腦起家的蘋果在業務風生水起之時轉行做了iPod，又在iPod漸入佳境時推出了iPhone，徹底斷絕了包括自家產品在內一切MP3的活路。等到iPhone賣出了歷史級的數據之後，彷彿是為了像世界展示智能手機的尷尬定位一般，他們又轉行做了iPad。
而在這段過程裏，兜兜轉轉的開發路線，加之喬布斯精彩絕倫的演講，也為他們贏得了“勇於創新”的美名。
04
要是可以選的話，庫克説不定也想成為喬布斯那樣的神話。
然而遺憾的是，神話往往註定只有一個。
接班之初，庫克也曾嘗試過沿襲喬布斯的戰略，繼續開發新市場，然而傾注了多年心血的Apple Watch的反響平平，卻好似一聲當頭棒喝，告訴他“此路不通”。
萬般無奈之下，庫克只得轉變了蘋果的發展策略，從昔日的多點開花變成了死保iPhone，並在這條路上漸行漸遠，最終成為了自己曾經“最討厭的人”。
很少有人知道，這個在去年發佈會上被萬眾吐槽“想錢想瘋了”的企業，也曾經當着所有人的面砸碎“$999”的價格牌，説“我們想讓儘可能多的人用上它。”
從2000年10月開始，蘋果每隔 3 個月會公佈一份不到半頁長的表格，告訴人們：這一季度我們賣了多少產品，賺了多少錢。這一企業歷史上的光榮傳統也在去年的財報會議上，被以“賣多少件產品並不能反映我們業務所實際藴含的力量”這樣荒誕的理由無限期廢止。
更令人唏噓的是，昔日iPad2的發佈會上，喬布斯也曾以同樣的理由揶揄過競爭對手三星：“要是賣的好的話，你為什麼不敢説呢？”
“你為什麼不……”，這也隨之成為了果粉哀其不幸、怒其不爭的固定句式，然而在那之外，被唱衰了8年的蘋果，依然是這個世界上活得最好的高科技企業之一，過去的半年裏，他們經歷過震盪的市值已經慢慢得到恢復，並開始重新向高點進軍。
套用索尼前CEO盛田昭夫的話來説，蘋果的神話並沒有破滅，但那個依靠傑出產品保持企業核心競爭力的古典時代結束了。
就像人一樣，沒有企業能永遠年輕，永遠熱淚盈眶。
或許一切塵埃落定之後，人們還是會忽然想起，iPhone依然是這個世界上品質最出色的手機之一，儘管被各類品牌爭相模仿，但從未有產品能真正意義上全面超越它。而在初代iPhone面試後的八年時間裏，國產品牌在卡頓、震動等設計細節方面，仍然與它保持着一定的差距。
而在那之外，儘管層出不窮的數據顯示，人們對於iPone的討論和關注正在逐年下降，但在我敲下這些字符的那一刻，微博話題榜單上，關於蘋果發佈會的討論依然牢牢佔據榜首。
某種程度上，相比於“創新不足”的批評，這反而更像是庫克時代蘋果的“原罪”——作為一間主打高端市場的企業，它的產品照亮了這個國家飛速增長的經濟數字背後，各階層之間森嚴的壁壘。
（完）