教父馬雲與他的新六脈神劍_風聞
地产资管网-关注中国房地产资产管理的变革和创新。2019-09-12 15:50
作者丨張津京 編輯丨 趙川
來源丨地產資管網（ID：thefutureX）
教父中有這樣一組長鏡頭，遇刺後造成一系列家族人員傷亡，於是老爺子不顧傷勢又站了出來，跟仇敵和解。
你知道的，這就是個生意。
熒幕上的教父垂垂老矣，退休後不聲不響給繼任者邁克爾鋪路，在他去世的葬禮上，邁克爾借勢一舉扭轉家族敗局。
這就是教父的故事，老而彌堅。
今日，我們也要告別另一個現實中的互聯網“教父”，他也有自己的故事。
功成名就後一直稱自己為馬老師的阿里巴巴董事局主席馬雲，最後選擇在一個天高氣爽的教師節，歸隱於江湖。
時人謂之——完美的謝幕。
可是，在世人都熟悉的那個悲天憫人、情懷高尚的馬雲偉岸形象背後，其實還有另外一面。
馬雲是個不折不扣的生意人，而且非常強勢。
在他眼中，任何事其實都可以成為生意。或者是説，為了生意什麼都可以出售。
包括感情。
但到了2009年，李治國不得不放棄口碑的自主權調往阿里雲，一年後徹底離開阿里。多年後他回憶，離開口碑前曾遇到馬雲，馬雲拍了拍他的肩膀，就説了兩個字：“放開”。
而這不是第一個出局的被阿里收購公司的創始人。
2009年，阿里收購萬網絕大多數股權，創始人張向東遠赴新加坡。
2014年，阿里11億美金收購高德地圖，原CEO成從武被迫離開。2017年成從武受訪時落寞盡顯，“我這個人已經是退出江湖了，應該説消失了。”
2015年，優酷土豆被阿里收購，一年後張勇宣佈優酷創始人古永鏘離任優土董事長兼CEO。
……
最新的就是去年4月阿里宣佈收購餓了麼，馬老師的強勢一覽無餘。
在官宣之後，所有接受採訪的都換成阿里公關部門派出的高管，原來餓了麼的媒體負責人離奇消失。
而之後，原阿里健康CEO王磊宣佈擔任餓了麼CEO，多個阿里高管“接管”餓了麼各業務部門，餓了麼創始人張旭豪卻在喪失管理權後成了阿里CEO張勇的“新零售戰略特別助理”。
接下來，他就徹底消失在人海。
而在2016年第一次投資餓了麼的時候，從戰略到內部管理再到人員招募，還沒被收購的餓了麼就已經全盤被阿里控制。
被視為馬雲一手教出來的接班人張勇曾就收購餓了麼中阿里強勢的表現指出：
“我對這個企業要負責，不能把它和阿里融為一體，我就負不了責，我必須這麼幹。”
這就是馬雲的邏輯。
馬老師對部下強勢，對合作夥伴也一樣。
2018年，據説馬雲過生日時海瀾之家的老闆周建平特意花錢裝修了馬場，提出給他辦個生日會。一開始馬雲也是同意了的，但後來因為消息被走漏給了媒體，他一怒之下就不去了。
坑苦了周老闆，錢都白花了。
而在業務方向上，馬雲也很強勢。他核心點就是看，這件事能不能作為一個生意，有沒有利益可以操作。
地方政府最近幾年跟阿里合作頗多，但是大多感覺是愛恨參半。據北京某位跟阿里合作改造商超的國企負責人表示，阿里從上到下都一樣，與外人合作考慮利益的成分太多，有時候讓人不舒服。
可見一斑。
馬雲堅持的線上進軍線下的項目——盒馬鮮生，其實也已經開始充分暴露出問題。
最新的消息，有記者拍到盒馬的店面晚上閉店後集中銷燬到期的食品。
當然，從對消費者負責角度説，這是一件好事。但這跟沃爾瑪、711等傳統商超在操作上沒什麼不同。
單從備貨和貨量的選擇上，其實盒馬一直宣傳的數字化動態管理根本沒顯露出相關的優勢，新業態的新技術也無從談及。
造成這個結果從大方向講就兩個原因，要麼互聯網大數據解決不了社區化商超的銷量統計問題，尤其細分到各個品類商品上，組合估計太多了，模型太複雜；要麼就是盒馬沒有用新的所謂雲數據處理技術，而因為控制成本等因素考慮採用傳統管理方式。
反正從貨源管理上能看出，盒馬跟普通商超沒什麼區別。這其實有悖於馬雲一再提出的“讓天下沒有難做的生意”的願想。
如果從每一個項目都是門生意角度來看，恰恰能説得通。
因為是生意，當然要考慮實施成本。願望是高大的，社會卻很現實。
這就是馬雲。
在功成名就、山呼海嘯和成功模板背後，其實生意人的身份一直沒有改變。想想每年都以兩位數增長的阿里財報就清楚了。
今天，在掀起全民互聯網創業浪潮和新造神運動之後的馬老師，終於從一個成功商人的位置退休了。而恰恰今日，阿里將發佈歷經14個制定的“新六脈神劍”，作為後馬雲時代阿里發展的“定盤星”。
對此，如果借用那篇《別了，司徒雷登》中的結尾來説，就是：
馬雲走了，阿里“新六脈神劍”來了，很好很好。
揮一揮衣袖，不帶走一片雲彩。
但願，他留給中國互聯網產業的，
不僅僅是生意。
參考資料：《解密阿里投資：巨人的意志》 作者陳之琰 36氪獨家
《流量焦慮下的阿里投資：得到的和錯過的》 作者馬程 公眾號全天候科技