今年中秋沒發月餅的老闆,到底是不是好老闆?_風聞
观察者网用户_246054-2019-09-13 11:07
有句話説:
有一個好的收入,不如有一個好的崗位。
有一個好的崗位,不如進一個好的公司。
進一個好的公司,不如跟一個好的老闆。
那麼問題來了:什麼的老闆才能算是一個好老闆呢?
有的老闆,對你關懷備至,工作量可承受,但是公司業績一般。
還有的老闆,雖然對你態度一般,工作量大,但是給的薪酬豐厚。
但是,不是每個人都想找個“好老闆”:
以前大家傾向找温柔體貼、善解人意的,現在問了一下身邊人,他們卻更喜歡情緒穩定、能力突出的,甚至希望老闆壞一點,時不時虐一虐他們。
因為如果現在老闆對他們温柔以待,稍後職場就會給他們致命一擊。
“壞老闆”往往盤活一個團隊,“好老闆”卻能毀掉整個公司。
今天這篇文章,想和大家聊聊:為什麼建議年輕人不要找好老闆。
人性與惰性中間
隔着一個叫“度”的東西
前段時間看過一篇文章,講的是公眾號“焱公子”的創始人面臨創業以來的最大危機。
不是招不到人,不是連續丟單,不是資金鍊斷裂,是公司剛開半年,遭遇了一場集體鬧辭職事件。

説是員工集體辭職,其實也就走3個人。
然而,對於一家創業半年、一共才6名員工的小公司來説,這意味着:
本來就要負責維修電腦的CEO,還要做前台、財務、收發快遞,甚至還要一人分飾幾角跟甲方打交道。你想想,多滲人。
“焱公子”死活想不明白:不打卡、不加班、不考核、時常團建、每月雙休外,還有兩天機動假,提前一日申請就批准。
一週下來實際工作4.5天,這些自己一手帶出來的員工們,還有什麼不滿足?
後來他想明白了:對員工,好是要分情況的。
想必你也看明白了,這些員工,是被慣壞了。
對人好也要看他值不值得,沒有誰不喜歡享受。
有的員工足夠自律,也足夠專業,他們知道你對他好,他會付出120%的精力做好每一件事,這就值。
問題是有的員工就是不識好歹啊:
你對他們好,他們認為是理所應當的公司氛圍;你嚴厲點吧,他們就開始玻璃心;你寬容點吧,他們比你更願意躺着不動。
如果比偷懶,那我們都不是他們的對手。
太過人性化的領導團隊,像一個裝滿温水的桶,每個人舒舒服服地躺進去,就此進入昏昏欲睡的狀態,一邊抱怨它的平淡無奇,一邊又貪戀它的舒適安逸。
跟一些95後交流時,大多數人都洋洋得意,認為自己找到了好工作。
領導帶着,KPI沒達標也沒有壓力,領導鼓勵大家自由發揮,暢所欲言。他們振臂高呼:年輕就是好。
真的好麼?非也。此刻的他們,就像動物園裏的猛獸,空有一副堅不可摧的骨架,早已喪失捕獵的技能,一股腦丟進社會,未必能存活下來。
所以,做“好老闆”要適度。稍有不慎,就會害人害己。
我認識一個朋友,從一所教育機構的小助理,做到現在新媒體圈內有名的商務女王,只用了3年的時間。
公眾號的創始人極其嚴格,每天拍桌子罵人是常有的事,每被罵一次,她就要回去痛哭1小時。
哭完繼續寫文案、排版和填數據,經常要忙到半夜1點,每天只睡不到5個小時,整整持續了1年。
用她的話説,全憑一口仙氣吊着,好幾次在崩潰的邊緣,但終於堅持了下來。
少睡了幾百個小時,掉了一地的頭髮,終於讓粉絲從10萬漲到100萬,還全面統籌3個工作室的所有員工管理和工作安排。
現在回想起來,她十分感恩老闆當年的“暴行”。
沒有當年的變態,就沒有現在的迭代。老闆對你嚴格,那不是他的壞,那是他的愛啊。
比照顧你情緒更重要的
是保證公司的業績
職場人必看電影之《穿普拉達的女王》中,有這樣一個情節:
Andy沒有給Miranda訂到暴風雨夜的機票,被Miranda批了一通。
失望之下,她去找Nigel吐槽,誰知毒舌的Nigel卻把她狠狠地教育了一番。

按照一部分人的做法,馬上撂挑子不幹了:你明明就是跟我過不去,我走還不行嗎?
Nigel説:
Andy,現實點。你根本沒有努力,你只是在抱怨。
你希望我對你説什麼?真可憐,Miranda又欺負你了,可憐的Andy。是嗎?
醒醒吧,她只是做她的工作。
你知道嗎?你工作的這個地方,負責出版近百年來頂尖藝術家的作品,你以為這只是本雜誌,其實這是希望的燈塔。
你不知道這裏員工的艱辛,更糟糕的是,你根本不在乎。
在這裏,更多人是熱愛這份工作,而你是被迫的,你還抱怨她為什麼不親吻你的額頭,每天給你的作業批個金色五角星,醒醒吧!
很多人以為自己被老闆故意刁難,實際上老闆哪有心思為難你啊,他們的身後是整家公司。
老闆想讓你開心工作,但是工作才是基本的,開心只是附加的。
老闆與下屬,本質上是合作關係,也是雙方默認的資源互換:
老闆們付工資,咱們出成績,説得難聽點,既然雙方都認可這種關係,老闆們為什麼還要多花時間和精力照顧你的情緒呢?
《卓有成效的管理者》這本書提到,一個優秀的領導,首先應該且必須做到的,是完成業績目標**。**
前段時間,華為發佈總裁辦電郵通知,8名應屆畢業博士生年薪不菲,最低也有90萬,最高201萬。
你覺得任總裁會時刻觀察他們的加班壓力,對他們進行心理輔導麼?
醒醒吧。
職場,從來不憐憫任何人的情緒,它冷酷地用數字和利益權衡每個人的價值,存在感越低的人,過得越苦。
這個道理,你明白得越早越好。
好老闆
都懂得彼此成就
管理大師德魯克説過:“管理者的任務,無非就是要充分運用每一個人的長處,共同完成任務。”
我見過有的老闆一人獨大經營公司,事事過問,件件操心,不肯放權。
我也見過有的領導總想着過好當下,沒有太大的慾望,也不想做出什麼改變,只想讓員工跟着亦步亦趨就好。
你要相信,當一個老闆説“算了,還是我來吧”,不是心疼你,而是鄙視你。
跟着這樣的老闆,你可能會每天笑嘻嘻,但是我敢打包票,你之後一定會過得慘兮兮。
而最好的老闆,永遠都是為下屬賦能,培養他們獨當一面。這樣的老闆,才是最聰明的老闆。
Bill Belichick是美國國家橄欖球聯盟收入最高的教練之一,他執教的愛國者隊曾斬獲13個分區冠軍,連續13個賽季贏得兩位數勝利。
在他的帶領下,一些能力一般的球員也能表現出世界一流水平,甚至有許多球員不惜降薪,也要求加入他的隊伍。
有的小夥伴可能會覺得,這就是傳説中的尖子班吧?就像咱們小時候上學一樣,周圍都是好學生,我們自然耳濡目染地進步了。
其實不是的,**他的團隊號稱問題兒童集中營,**也就是説,他所在的班是學渣班。大家可以自行想象,這得是多麼厲害的教練,才能hold住那些狂妄的刺頭?
Bill Belichick的指導方式號稱勞動改造,訓練的強度和難度極大。他本人也很倔,進了他的隊伍,就要聽他的,一視同仁,沒有優待。
Corey Dillon為了加入Bill Belichick的愛國者隊,自願下調25萬美元的薪酬。
後來,在他的指導下,Corey Dillon創下了職業生涯新高,年收入也大幅度增長,達到500萬美元。
大多數時候,領導不是在坑你,他是在幫你,幫你遠離一個更大的坑。
寫在最後
已經卸任的馬雲曾經説過:
一個老闆應該讓下屬因為你而成長,擁有正確的人生觀,價值觀,並具備了完善的品行。
不斷成長,就是老闆對下屬最偉大的愛。

青山不改,綠水長流,持續發揮自己的影響力,讓下屬學到並賺到,這就是好老闆,不論方式如何。
在我看來,老闆的好壞都沒有絕對的衡量指標,到底是薪水和年假,還是KPI和工作量?
其實好和壞是相對的,因為我們衡量的參考系不一樣。
但是有一個參考系是固定的,那就是和過去相比,現在的你到底有多少進步。
大多數人説老闆不好,其實往往是太愛惜羽毛。
如果能得到成長和收穫,讓自己稍微撕裂一下又何妨。
那些經歷過痛徹心扉成長的人,才知道什麼是真正的好。
後來的你,一定會感謝現在抗造抗壓的自己。
你老闆今年中秋節發月餅了嗎?
本文由LinkedIn原創,作者五塊錢。