今年中秋沒發月餅的老闆，到底是不是好老闆？_風聞

有句話説：

有一個好的收入，不如有一個好的崗位。

有一個好的崗位，不如進一個好的公司。

進一個好的公司，不如跟一個好的老闆。

那麼問題來了：什麼的老闆才能算是一個好老闆呢？

有的老闆，對你關懷備至，工作量可承受，但是公司業績一般。

還有的老闆，雖然對你態度一般，工作量大，但是給的薪酬豐厚。

但是，不是每個人都想找個“好老闆”：

以前大家傾向找温柔體貼、善解人意的，現在問了一下身邊人，他們卻更喜歡情緒穩定、能力突出的，甚至希望老闆壞一點，時不時虐一虐他們。

因為如果現在老闆對他們温柔以待，稍後職場就會給他們致命一擊。

“壞老闆”往往盤活一個團隊，“好老闆”卻能毀掉整個公司。

今天這篇文章，想和大家聊聊：為什麼建議年輕人不要找好老闆。

人性與惰性中間

隔着一個叫“度”的東西

前段時間看過一篇文章，講的是公眾號“焱公子”的創始人面臨創業以來的最大危機。

不是招不到人，不是連續丟單，不是資金鍊斷裂，是公司剛開半年，遭遇了一場集體鬧辭職事件。

説是員工集體辭職，其實也就走3個人。

然而，對於一家創業半年、一共才6名員工的小公司來説，這意味着：

本來就要負責維修電腦的CEO，還要做前台、財務、收發快遞，甚至還要一人分飾幾角跟甲方打交道。你想想，多滲人。

“焱公子”死活想不明白：不打卡、不加班、不考核、時常團建、每月雙休外，還有兩天機動假，提前一日申請就批准。

一週下來實際工作4.5天，這些自己一手帶出來的員工們，還有什麼不滿足？

後來他想明白了：對員工，好是要分情況的。

想必你也看明白了，這些員工，是被慣壞了。

對人好也要看他值不值得，沒有誰不喜歡享受。

有的員工足夠自律，也足夠專業，他們知道你對他好，他會付出120%的精力做好每一件事，這就值。

問題是有的員工就是不識好歹啊：

你對他們好，他們認為是理所應當的公司氛圍；你嚴厲點吧，他們就開始玻璃心；你寬容點吧，他們比你更願意躺着不動。

如果比偷懶，那我們都不是他們的對手。

太過人性化的領導團隊，像一個裝滿温水的桶，每個人舒舒服服地躺進去，就此進入昏昏欲睡的狀態，一邊抱怨它的平淡無奇，一邊又貪戀它的舒適安逸。

跟一些95後交流時，大多數人都洋洋得意，認為自己找到了好工作。

領導帶着，KPI沒達標也沒有壓力，領導鼓勵大家自由發揮，暢所欲言。他們振臂高呼：年輕就是好。

真的好麼？非也。此刻的他們，就像動物園裏的猛獸，空有一副堅不可摧的骨架，早已喪失捕獵的技能，一股腦丟進社會，未必能存活下來。

所以，做“好老闆”要適度。稍有不慎，就會害人害己。

我認識一個朋友，從一所教育機構的小助理，做到現在新媒體圈內有名的商務女王，只用了3年的時間。

公眾號的創始人極其嚴格，每天拍桌子罵人是常有的事，每被罵一次，她就要回去痛哭1小時。

哭完繼續寫文案、排版和填數據，經常要忙到半夜1點，每天只睡不到5個小時，整整持續了1年。

用她的話説，全憑一口仙氣吊着，好幾次在崩潰的邊緣，但終於堅持了下來。

少睡了幾百個小時，掉了一地的頭髮，終於讓粉絲從10萬漲到100萬，還全面統籌3個工作室的所有員工管理和工作安排。

現在回想起來，她十分感恩老闆當年的“暴行”。

沒有當年的變態，就沒有現在的迭代。老闆對你嚴格，那不是他的壞，那是他的愛啊。

比照顧你情緒更重要的

是保證公司的業績

職場人必看電影之《穿普拉達的女王》中，有這樣一個情節：

Andy沒有給Miranda訂到暴風雨夜的機票，被Miranda批了一通。

失望之下，她去找Nigel吐槽，誰知毒舌的Nigel卻把她狠狠地教育了一番。

按照一部分人的做法，馬上撂挑子不幹了：你明明就是跟我過不去，我走還不行嗎？

Nigel説：

Andy，現實點。你根本沒有努力，你只是在抱怨。

你希望我對你説什麼？真可憐，Miranda又欺負你了，可憐的Andy。是嗎？

醒醒吧，她只是做她的工作。

你知道嗎？你工作的這個地方，負責出版近百年來頂尖藝術家的作品，你以為這只是本雜誌，其實這是希望的燈塔。

你不知道這裏員工的艱辛，更糟糕的是，你根本不在乎。

在這裏，更多人是熱愛這份工作，而你是被迫的，你還抱怨她為什麼不親吻你的額頭，每天給你的作業批個金色五角星，醒醒吧！

很多人以為自己被老闆故意刁難，實際上老闆哪有心思為難你啊，他們的身後是整家公司。

老闆想讓你開心工作，但是工作才是基本的，開心只是附加的。

老闆與下屬，本質上是合作關係，也是雙方默認的資源互換：

老闆們付工資，咱們出成績，説得難聽點，既然雙方都認可這種關係，老闆們為什麼還要多花時間和精力照顧你的情緒呢？

《卓有成效的管理者》這本書提到，一個優秀的領導，首先應該且必須做到的，是完成業績目標**。**

前段時間，華為發佈總裁辦電郵通知，8名應屆畢業博士生年薪不菲，最低也有90萬，最高201萬。

你覺得任總裁會時刻觀察他們的加班壓力，對他們進行心理輔導麼？

醒醒吧。

職場，從來不憐憫任何人的情緒，它冷酷地用數字和利益權衡每個人的價值，存在感越低的人，過得越苦。

這個道理，你明白得越早越好。

好老闆

都懂得彼此成就

管理大師德魯克説過：“管理者的任務，無非就是要充分運用每一個人的長處，共同完成任務。”

我見過有的老闆一人獨大經營公司，事事過問，件件操心，不肯放權。

我也見過有的領導總想着過好當下，沒有太大的慾望，也不想做出什麼改變，只想讓員工跟着亦步亦趨就好。

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你要相信，當一個老闆説“算了，還是我來吧”，不是心疼你，而是鄙視你。

跟着這樣的老闆，你可能會每天笑嘻嘻，但是我敢打包票，你之後一定會過得慘兮兮。

而最好的老闆，永遠都是為下屬賦能，培養他們獨當一面。這樣的老闆，才是最聰明的老闆。

Bill Belichick是美國國家橄欖球聯盟收入最高的教練之一，他執教的愛國者隊曾斬獲13個分區冠軍，連續13個賽季贏得兩位數勝利。

在他的帶領下，一些能力一般的球員也能表現出世界一流水平，甚至有許多球員不惜降薪，也要求加入他的隊伍。

有的小夥伴可能會覺得，這就是傳説中的尖子班吧？就像咱們小時候上學一樣，周圍都是好學生，我們自然耳濡目染地進步了。

其實不是的，**他的團隊號稱問題兒童集中營，**也就是説，他所在的班是學渣班。大家可以自行想象，這得是多麼厲害的教練，才能hold住那些狂妄的刺頭？

Bill Belichick的指導方式號稱勞動改造，訓練的強度和難度極大。他本人也很倔，進了他的隊伍，就要聽他的，一視同仁，沒有優待。

Corey Dillon為了加入Bill Belichick的愛國者隊，自願下調25萬美元的薪酬。

後來，在他的指導下，Corey Dillon創下了職業生涯新高，年收入也大幅度增長，達到500萬美元。

大多數時候，領導不是在坑你，他是在幫你，幫你遠離一個更大的坑。

寫在最後

已經卸任的馬雲曾經説過：

一個老闆應該讓下屬因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，並具備了完善的品行。

不斷成長，就是老闆對下屬最偉大的愛。

青山不改，綠水長流，持續發揮自己的影響力，讓下屬學到並賺到，這就是好老闆，不論方式如何。

在我看來，老闆的好壞都沒有絕對的衡量指標，到底是薪水和年假，還是KPI和工作量？

其實好和壞是相對的，因為我們衡量的參考系不一樣。

但是有一個參考系是固定的，那就是和過去相比，現在的你到底有多少進步。

大多數人説老闆不好，其實往往是太愛惜羽毛。

如果能得到成長和收穫，讓自己稍微撕裂一下又何妨。

那些經歷過痛徹心扉成長的人，才知道什麼是真正的好。

後來的你，一定會感謝現在抗造抗壓的自己。

你老闆今年中秋節發月餅了嗎？

本文由LinkedIn原創，作者五塊錢。