被馬雲逼上絕路，睡了12年賓館！中國最狠會計，拿下4600億_風聞

文/金錯刀頻道  張一弛

阿里巴巴20週年年會證明了一件事——你大爺還是大爺。

因為無論後輩怎麼折騰，除了阿里，真沒幾家互聯網公司能把年會的入場儀式生生演成奧運會級別。

想象一下，10億美元買下的高德走來了，95億美元吞併的餓了麼走來了…天貓、飛豬、釘釘、閒魚、盒馬…20個方陣就是馬雲20年裏打下的江山。

也是在這一天，馬雲正式卸任阿里巴巴集團董事局主席，把接力棒交給CEO張勇。

張勇是誰？

在成為阿里的頭號人物之前，他是馬雲最“看不上的人”的那類人。

馬雲曾經開玩笑説不喜歡三類人：上海人、職業經理人、讀過 MBA 的人。結果，張勇因為工作太忙沒時間讀MBA，幸運的佔了兩項。

圖/視覺中國

張勇不是產品經理，也不會寫代碼，在其他互聯網公司CEO裏更是罕見。

馬雲和張勇兩人，從生活經歷、學歷到個性，幾乎沒有一樣相同，甚至南轅北轍，可以説倆人原本並不是同一個世界的人。

但後來馬雲不惜自打臉的評價，張勇是中國最出色的CEO。

可以説，逍遙子張勇在阿里的地位是在一次次極限施壓的情況下，一步步成為了4600億市值商業巨頭的新任掌舵人。

連第一第二候選人都不是的張勇，什麼是他的生存之道？

1

做別人不敢做的決定

張勇，1972年生於上海，1994年拿到上海財經大學證券與期貨專業的學位。

畢業後的張勇一心想進頂級金融公司，第一份工作去了當時全球最大的會計師事務所安達信做審計工作。他從95年一直工作到02年，如果沒有意外，想必會一直做下去，成為安達信的在華資深合夥人。

2002年，正在重慶開疆闢土的張勇收到噩耗：自己的東家被普華永道併購了。

這時的張勇，雖然年紀輕輕，但已然展現出強大的適應能力。

到了2005年，33歲的張勇成為了普華永道的高級經理，橫跨審計和企業諮詢兩大領域，以這種資歷去任何一家集團實體大外企都綽綽有餘，年薪基本上大幾十萬不是問題。

不過這時候，他卻令人大跌眼鏡的選擇了盛大，一家和高大上性冷淡的外企風完全不同的遊戲公司。

2005年，在新晉“中國首富”陳天橋的邀請下，張勇加入盛大網絡。

從2005年到2007年，張勇在盛大從財務總監幹到副總裁兼CFO，期間，盛大業績一路飆升。

這部分履歷可説是穩紮穩打，令人佩服，實在是厲害的不得了。

不過，一起締造阿里帝國的倆人是如何結緣的？

時間來到2007年夏天，張勇第一次見到馬雲。

這一年，張勇從自己老婆的上網習慣購物習慣中瞭解到了淘寶這個網站，認真分析了它的增長後，對阿里巴巴這家公司產生了濃厚的興趣。

恰好在這個時候，馬雲正在認真考慮支付寶的未來和規劃，但問題是，眾多高管中沒有一個是財務和金融出身的，感覺很多迷霧看不清，捉襟見肘，迫切需要一個外援。

在西湖邊上的湖畔居，馬雲問張勇，你為什麼來阿里。

張勇給出了一個讓馬雲對他一見鍾情的回答：

很簡單，我已經幹過一個 30 億美金的 CFO 了，我想幹個 300 億美金的。

一個土生土長的上海男人，居然要去杭州一家創業公司的工作，勸張勇的人不在少數。

但張勇還是做出了這個改變自己命運的決定，後來張勇回憶，那天有雨，他帶走了一把橙色的寫有阿里巴巴的雨傘，一直留到了今天。

加入阿里之後，張勇做出了哪些重要貢獻？ 

頭一件事，就是“多管閒事”，救回了淘寶。

進入阿里之後，張勇最開始出任的是淘寶網CFO（首席財務官）。但如果以現在淘寶的標準看，當年的淘寶商城做的糟糕透了。

那時阿里有兩大主營業務：B2B的阿里巴巴和C2C的淘寶網。當時的阿里人被C2C業務寵壞了，不願意全力開拓B2C業務，一直到2008年淘寶商城才立項，沒有名氣，直接負責人離職了，接手的人也不上心。

 2008年的淘寶網

2008 年全球金融危機爆發後，一直在燒錢的淘寶網，始終沒能找到自己的盈利模式。

2009年3月，張勇接手淘寶商城，又以內部創業的姿態主導了天貓的崛起。

當不是我想做，而是我不能看着它死掉。我堅信 B2C 在未來是一個大趨勢，是阿里巴巴不能失去的一塊。沒人管，那我就自己去管。

結果，張勇不僅管了，而且還實現了淘寶的極限翻盤。

這一年，張勇親手打造出了“雙十一”，改變了中國消費者的購物習慣。

在他的推動下，淘寶商城業務模式進行了徹底的整改，於 2009 年 8 月首次實現了當月收支平衡。

2

承擔別人不敢承擔的責任

但這時候的張勇，並不是馬雲心裏的最佳接班人選。

當時馬雲的心儀之人，是陸兆禧。

2009年，淘寶十週年歡慶晚會上，馬雲撲到了陸兆禧的身上，兩人緊緊擁抱在一起。

當時的馬雲説，陸兆禧是他信任的人，還對着邀請來做見證的商界媒體人士説，“我相信、我也懇請所有的人像支持我一樣，支持新的團隊，支持陸兆禧，像信任我一樣信任新團隊、信任陸兆禧。”

但2012年，張勇再次幫助阿里巴巴度過最危險的難關，再次改變了馬雲對CFO的看法。

當時的阿里已經是體量非常大了，淘寶也兩度登上了新聞聯播。

2012年底，微信爆發，現任阿里副總裁、螞蟻金融董事長彭蕾評價2012年底淘寶：

我看人們都在低頭看手機，我也看了看手機，我在想手機上到底有什麼，瞬間我驚出一聲冷汗，我們似乎已經被時代淘汰了。

——因為當時淘寶在手機上什麼都沒有。

要麼在半年內讓全國上億用户習慣用淘寶手機app，要麼就會像當時淘寶的唱衰者一樣，來不及轉型等死。

 那是公司的生死關頭。

張勇再次站在了最前線，他大膽啓用了一批新人，他們沒有經歷過PC端，甚至沒有做過電商，開啓了All in戰略。

即轉型移動互聯網，將整個阿里的資源全部投向阿里在手機端的業務。

這次轉型對阿里意義重大。

2016年，在阿里網站成交金額突破3萬億的日子，張勇興奮的宣佈上阿里零售平台有 70% 的交易額髮生在無線端，每個季度有將近 4 億用户在手機淘寶上消費。

受命於敗軍之際，奉命於危難之間，再次奠定了逍遙子的地位，成為員工眼中拔出柴刀跟野豬拼命的人。

可以説 這是一場生死競速，陸兆禧敗了，張勇勝了。當時如果張勇也敗了，如今淘寶還在不在還兩説。

2015年5月7日，陸兆禧擔任阿里CEO不過兩年，馬雲就以“內部郵件”的形式收回了權杖，轉而交給了張勇。

3

組建別人挖不走的團隊

加入阿里12年來，張勇一直都在不斷地創新業務，不斷地“折騰”，All in 無線，佈局新零售，完善組織架構，並且重新定義了阿里。

一次次極限施壓的情況下，張勇的生存之道是什麼？

**1、作為員工：**聰明並且勤奮，是最可怕的事兒。

張勇不是一位馬雲劉強東式的創業者，草莽江湖打天下，身家性命都交付， 他的履歷是非常標準的職業經理人樣板，安全穩定，保險係數較高，就算是工作黃了換家大公司再上班就是了。

但是，張勇卻擁有極強的抗壓能力。

阿里內部中層中的大多數人都很佩服張勇，一個會接一個會，集團業務那麼繁雜，每一個業務都需要他來決策，他居然能保持異常清醒。

彭蕾曾説過，高管在一起開會，從早上開到晚上，所有人都頭昏腦漲，只有逍遙子越開越精神，越開頭腦越清楚。

在杭州工作12年，張勇不給自己買房，常年住酒店，週末回上海的家，一住就是12年。

聰明不可怕，勤奮也不可怕，比你聰明還比你勤奮的人就很可怕了。

曾經有人問張勇：你怎麼能忍受這麼高強度的工作？

張勇卻是很淡定的説：我從進會計師事務所的第一天就是這麼工作的。

2. 作為領導：要當老大，不要當老闆

成為阿里的管理者之後，張勇經常強調的兩個詞：同情心和同理心。

阿里副總裁，現任阿里大文娛CTO兼優酷COO莊卓然回憶，他2011年第一次負責雙11技術，曾因解決商家虛假折扣問題的新系統研發，出現一系列問題，直至開始前幾個小時都未能解決，差點令逍遙子叫停當年的雙11。

但就算是犯了錯誤，莊卓然依然可以懟張勇：“要麼你們先閃一閃，回去休息一下，你們站在門口，我們在裏面也緊張，你們也幫不上忙。”

此後兩年，張勇依然選擇了莊卓然成為雙11技術負責人。他也不負期待，將預案從2011年50多個做到2013年2300多個。

後來，手淘All in無線戰略，南天、蔣凡、青雲三個30歲上下的年輕人挑大旗，心裏沒底，打電話給逍遙子：“你敢讓我去練？”

逍遙子温和地回了他七個字：“沒關係，你搞得定。”

2015年3月，侯毅初創盒馬鮮生，阿里內部出現了不看好的聲音。

幾次關鍵時候，又是張勇給侯毅吃下了定心丸，説你大膽嘗試，錢的問題我給你解決。後來還把盒馬鮮生設定為保密項目，將整個項目放到了上海運作，為的就是減少內部爭議。

只有一羣有情有義的人，才能無論在順境逆境中，都取得好結果。

結 語：

張勇成為馬雲的接班人後，廣為流傳的一句話是，“馬雲把我放到CEO的位置上，是做苦活，馬雲把我推下地獄。現在還成為接班人了，可能就更苦更地獄了。”

但張勇也説過另一句話，作為公司的一號人物，關鍵時刻敢下得去決定，最終天堂還是地獄，自己承受結果。

什麼是老闆，什麼是老大？

老闆是行政職位，是封的。老大是發自內心的，可能他跟你沒關係了，他還是你老大，就是這樣，這是靠做人做出來的。

在艱難時刻，張勇經常思考的三件事情，也許你也應該認真想想：

敢不敢做別人不敢做的決定？能不能承擔別人不敢承擔的責任？有沒有幫團隊搞定別人搞不定的資源？

畢竟牛逼的人，到哪兒都有鐵飯碗。

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