中國品牌應勢而起_風聞

引用一位網名叫西風漫的網友的在觀網上的評論：著名公司的興衰各有各的原因，其中一個重要原因是，它與國家命運緊密捆綁在一起。

工作原因，一直在學習和思考各知名品牌的成長之路和成功之道，看得全是故事，聽得都是情懷，情節雷同，套路相似，直到我看到上面這句話，才找到了一個視角。

用統計歸納法分析了當世的百多個大品牌，涵蓋不同品類，總結了不同類型品牌產生的條件：

一、技術領先：這一點對於科技產品而言是唯一條件，如洛馬、波音、華為、高通、英特爾等等，這個不用解釋，至少在地球上不存在不通過技術超越而取代他們的方案。

二、強勢文化：對於沒有科技含量的日用消費品，這是唯一條件，如愛瑪士、LV等。可能很多人不同意我的説法，這些怎麼就沒有科技含量了？我以前也相信過那些品牌故事，説它們用料都是獨家專用最高等級，做工標準魔鬼般嚴苛，設計是大師之作，工藝為獨門秘籍等等，可後來知道，這些大牌服飾、手袋，大都是從位於廣東、浙江、福建，或者越南、印尼、孟加拉國的有數幾家大代工廠生產出來的，操作設備的大多是鄉村中學畢業的鄰家小妹，這些廠同時還生產這些大牌以外的同類產品，但價格就相差十幾，甚至幾十倍了。再者，不論樣式、材料、做工甚至購物税單小票，高仿品都能做到以假亂真，但是，有能力的購買者還是一定是去專賣店花大價錢追逐真品，仿的再真，具備物質方面的一切要素，但沒有支撐消費信仰的品牌文化血統，就如同沒有生命的美麗胴體，文化才是品牌的核心價值。

以是否有科技含量劃分，除了上述位於兩端的純科技性產品和純非科技性產品以外，還有大量居於兩者之間的工業消費品，如汽車、手機、家電等，這些領域的領導品牌，技術上都保持一流，品牌文化也各領風騷，這種應用層面產品，單憑技術是無法與競爭者和跟進者拉開距離，強勢品牌文化也不可或缺。

總結一下：產生品牌的條件，歸根結底就是兩點，科技和文化，引申即為自然科學和社會科學，其實這也是人類文明的兩個核心，所以，只有強勢文明能孕育出強勢品牌。那強勢文明又如何而來呢，就應了開篇那一句了，在現實世界，文明的強弱差異就是該文明所屬民族、國家的國勢興衰。

拋開具有科技含量的產品品牌不講，單講無技術含量消費品牌，把當今風行的此類品牌成名年代、國別稍加彙總，就會發現規律，這類品牌，以ＬＶ為代表，主要誕生18世紀中葉和19世紀初、19世紀50年代和80年代的西歐，包括法國、意大利、德國、英國再加上美國，這些地方當時都有技術創新帶來社會生產力大幅度提升，同時沒有戰爭，企業用心做產品，人民生活方式升級，消費能力升級，由此誕生了這些長盛不衰的國際品牌，這些國家，當年在世界上有一個統一的身份稱呼：列強。

所以，多數世界性大品牌只產生於強大的國力上升的國家，人口眾多，佔地廣袤的廣大亞非拉國家，不算中日韓，你隨口能説出來的品牌有幾個？有嗎？即使日本這樣經濟領先、科技發達的國家，因為不處在西方文明圈的核心位置，純消費品類國際品牌也寥寥可數。

雖然比不了科技性的火箭飛船，精密製造，但這些消費品牌同樣也是這些國家強大的基石，從奢華精美的服裝箱包鞋帽，到獨具匠心的包裝、陳列設計，所有這些產品和設計製造這些產品的人讓一個國家強大，當一個國家的產品讓各國消費者主動或被動的認可，開始覺得東西可靠、可親以至可敬的時候，此時，世界性品牌就誕生了。

技術含量高的產品，抓住產業疊代升級的機會就可以脱穎而出，80年代日本的汽車、家電品牌是這樣的，現在我們的華為也是這樣。低技術含量的日用消費品，則需要有生活形態和社會文化演變的機會，歐洲工業化及資產階級革命後，原來皇家御用的工匠世家開始為新興上流階層服務，愛馬仕、ＬＶ等就是這個時期出現的；一次大戰使大量女性參與到日常生產生活中來，傳統的“五花大綁”式服裝就退出歷史舞台，香奈爾等一批現代女裝品牌開始大行其道，並一直佔領高檔女裝市場；二次大戰後歐美經濟文化的快速發展讓男士更加追求品位，感受生活，紀梵希、阿瑪尼、範思哲就應運而生；同時，體育賽事，户外運動成為發達國家民眾生活日常，阿迪達斯、耐克等運動品牌也就炙手可熱。

技術進步是有後發優勢的，迭代之際可以彎道超車，而生活方式和消費形態幾乎的轉變幾乎是按步就班的，這就讓後進的消費品牌很難有出頭的機會。中國的代工廠商已經為歐美大牌代工的幾十年，與它們的產品的物理性差異已經不存在，很多廠家也一直推自有品牌，很捨得在廣告、店面上下本錢做推廣，但就因為商標圖案那點不同，到目前為止還鮮有成功之例，消費者對於大品牌的信任和追捧，是源於對品牌所有國幾十年、上百年強大國力的認可，對其所代表的生活方式的追求，所以，後起消費品牌的成功，需要社會生活有重大改變的契機。

現在，時機被推送到眼前了。

貿易戰戰端一起，對很多產業當然是有相當傷害，但對自有品牌來説確是大好時機，相當一部分傳統歐美品牌從成本、法律、文化認同、消費情懷等諸多方面都將面臨准入壁壘及市場鄙棄，而已萬事具備的中國製造商則可乘風而上，砥定中華。中國貿易戰的勝利相當程度上要靠中國品牌的勝利，而貿易戰勝利後的中國將屹立起一批傳承於世的名家大牌，做為一場國運之戰，大多數有理性、有國家認同感的消費者必將會做出正確的選擇，這些是絕大多數國民利益所在，這些品牌在中國市場站穩腳跟後，挾規模效應帶來的高性價比和大國文明奠定的強勢文化，走向世界只是時間問題，歷史早已證明這一點，我們只是重走列強走過的路。

現在也可能有人説，貿易戰開始以後，中國經濟已明顯受影響，消費不景氣，品牌沒有成長空間，可如果按這個理論，我們７０後８０後的童年就不存在了，當年的一雙“雙錢”回力鞋，吸睛率不比現在的AJ差，要知道85年中國全國GDP總值還不到１萬億人民幣，比不過2018年的一個佛山市，品牌無時不在，只是看孰強孰弱，孰生孰滅了。

現在的中國，打造自有品牌一定要放眼全球，切不可固步自封，要像先發的歐美品牌那樣，利用全球的資源，服務全球的市場，撐起自由貿易的大旗，海納百川，互通有無，重現“萬國衣冠拜冕旒”的大國氣象，復興“千古未絕者，唯我無雙”的中華文明，自有品牌的締造者們，過往未來，此時此刻。