華為副董事長鬍厚崑如何看待5G技術出售和計算戰略？_風聞

（21世紀經濟報）

如何構築智能世界？

9月18日，第四屆HUAWEI CONNECT 2010（華為全聯接大會）上，華為首次發佈計算戰略，基於架構創新、投資全場景處理器族、有所為有所不為的商業策略、構建開放生態進行佈局。同時，華為發佈了全球最快AI訓練集羣Atlas 900。

那麼，華為是在什麼背景下提出計算戰略？又如何吸引更多開發者？5G和AI的進展情況如何？

華為副董事長鬍厚崑、華為雲業務總裁鄭葉來、華為Cloud & AI產品與服務副總裁黃瑾接受了21世紀經濟報道在內的媒體採訪。

以下是記者在現場整理的採訪內容：

關於5G專利技術的出售

1、記者：最近任正非説，將華為5G專利技術出售，背後是什麼想法？5G專利技術哪些用於銷售？是否有潛在的買家？

**胡厚崑：**最近任總在接受媒體採訪時做出的提議，這並不是一個非常複雜的問題。5G一方面市場進展非常快，圍繞着華為5G產業鏈有很多爭議。我們提議實現的話，至少一方面從全球供應鏈上講會有更多的競爭，這對用户、對產業發展都是有好處的。華為也願意看到這樣的局面。

另一方面圍繞華為5G的解決方案，有很多疑慮吧，包括安全問題，但其實是沒有依據的，因為你不掌握這個技術所以有很多猜疑。你用商業化的方式掌握了這個技術，在上面進行開發，會減少大家對安全性（的擔憂）。

2、記者：5G在印度的進展如何？

**胡厚崑：**5G在亞洲進展良好。最近不怎麼關心5G獲得的商業合同了，因為合同太多了。現在已經有50多個5G的商業合同了。營收形成規模，還需要一點時間。明年年中會看的更清楚一年，因為中國第一批5G網絡會應用。印度是亞太地區很重要的市場，而且印度是一個人口大國，印度的人口年齡結構是比較年輕的，意味着未來的潛力是很大的。

如果説對印度政府有什麼期望，就是用更高的效率、更便宜的價格，提供更多的頻譜資源，尤其是連續的頻譜資源。

關於計算戰略和生態建設

3、記者：計算戰略，是怎麼基於外部和內部的因素考慮來發布的？

**胡厚崑：**華為在今天發佈了面向智能產業的戰略，但是投資早就開始了。過去10多年，在和計算相關的不同領域裏都在投入。去年全聯接大會上，小徐總向大家強調了AI戰略，今年是系統地做了一個對智能產業的觀察和闡述。

華為形成系統的計算產業的戰略是水到渠成的事情，第一個從華為業務戰略來講，未來一定會迎來一個智能世界，我們要去使能enable這個世界。未來根本上來講是有2個很關鍵的技術來作為底座，聯接了數據才能出來，但是光有聯接、產生數據是不夠的，還需要計算。所以華為從未來整個戰略定位上説，一定要在聯接和計算上形成優勢。

更具體點説，華為是未來智能世界的使能者，我們打造智能世界的數據底座，一類是圍繞聯接、一類是圍繞計算。戰略就是圍繞這兩類數據底座展開的。

面向計算產業戰略提出的另一個因素是，計算產業走到了一個關鍵節點上，給了我們機會。計算模式正在發生變化，人工智能計算會成為主流，這對算力的要求是非常非常大的。

**黃瑾：**客户的需求很重要，客户需要綠色、高效、充裕的、多樣性的、高性能的算力，現在還不能完全滿足要求。希望打造高效創新、開放的生態來滿足客户要求。

技術上講，是計算架構創新的黃金十年，計算產業會有很多機會。

4、記者：能否談一談，AI產品背後華為的道德倫理框架是什麼？華為是否有制定行為準則和邊界？

**胡厚崑：**您提出的問題是當前一個非常熱門的話題，很多場合大家都在談論技術倫理的問題。這個問題如果具體到AI領域來看，需要結合AI技術從底層的架構、芯片、乃至上層的應用開發，要從不同的層面考慮。

華為是在底層的位置，華為的貢獻主要在計算、架構、處理器系列、以及開源的計算框架、支持應用開發的平台。但是華為自己是不做應用的。

第一是要保證我們提供的技術是安全的，現在華為要成為一個安全可信的技術提供商，所以我們會在技術的安全性上採取各種各樣創新的措施，包括芯片和解決方案。另外，關於AI還要解決數據保護的問題，保護的更好，分享的數據更多，數據隱私的保護也是非常重要的考量。

最後，在AI的上層，應用開發上，大家對AI的用途有非常多的討論，怎麼樣防止AI濫用。我相信這樣的討論是有助於我們建立好的標準。

關於ARM生態和谷歌的競爭

5、記者：計算離不開服務器，我們在大力推ARM架構的服務器，進展如何？我們會考慮其他架構嗎？

**黃瑾：**大家知道每年十幾億部手機都是用arm架構的，那麼在手機上ARM的技術不能在數據中心、雲中使用，核心的瓶頸是性能。而華為今年發佈的鯤鵬920是兼容ARM的，我們有技術的創新，比普通的性能高出25%。

手機遊戲，重要的計算可以放到雲上。如果在雲上的算力是基於x86架構，性能會減少40%，如果用相同的ARM架構，性能就會增加40%。

數據的多樣性，帶來了計算的需求。在大數據、分佈式存儲、部分雲服務場景上，基於鯤鵬的架構會帶來更好的性能。

**胡厚崑：**我們是真正看到了客户有多樣性的需求，客户從選擇上也有多樣性的需求，ARM的架構在新的計算時代有他自己的優勢，華為是為了解決問題去的，而不是簡單的為了不同而不同。

計算產業的成功，僅僅選擇一個好的架構是不夠的，很多公司選擇了這個架構還是走了很多彎路，失敗了。我們對此有清醒的認識，架構是基礎，我們還需要務實的商業策略，開放的產業生態。我們相信，我們要實現計算產業的成功，需要架構、鯤鵬的硬實力，也需要合作伙伴和開放生態的軟實力。

在商業策略上，我們有所為，有所不為。幫助合作伙伴以更低的成本加入到鯤鵬生態中來。

在生態上，我們和合作夥伴在當地建立鯤鵬產業基地，比如北京有比較完整的計算產業鏈生態，山海在金融產業上有計算的特定優勢，南京在軟件上有它的優勢。都在積極和多個城市建立產業生態。

開發者方面，發佈新一代的沃土計劃，15億美元覆蓋500萬開發者中，就包括了鯤鵬的生態。

6、記者：關於軟實力，谷歌最近也開了開發者發佈會，華為的競爭優勢是什麼？華為手機不能使用谷歌部分服務，這對華為的影響？

**胡厚崑：**華為發展開發者社區，第一個會通過華為的公有云，技術創新，提供強大的開發工具和算力支持。另一個優勢是，華為接觸的行業多，在B2B領域，華為和客户的連接比較深。

上一波數字化浪潮在C端領域，下一波數字化、智能化浪潮會在B端領域。華為的ICT的業務，都是面向2B的市場，有利於我們抓住這個機會。我們的定位就是幫客户去解決現實問題，特別是商業問題，怎麼樣提高效率、降低成本。第一個靠技術，第二個靠夥伴。當然開發者也是我們的夥伴，紡織、煤炭行業，我們會反過來提煉出他們的需求，來增強技術。會有大量的機會去接觸到不同行業的需求，通過華為獲得更好的工具。

**鄭葉來：**關鍵的一點是有沒有極致的性價比，而華為雲提供了一個很好的商業邏輯，形成閉環為開發者提供平台。沒有云服務之前，B端需要慢慢構造商業渠道。200萬開發者，通過雲服務的模式來分享價值鏈上的利益。