5G剛百天 世上已千年_風聞
观察者网用户_244171-2019-09-22 21:00
5G革命並非一條坦途,但前景可期。
在這條通往未來的路上,一場頭部廠商之間的“耐力賽”徐徐拉開,這其中比拼的是企業基本面,包括技術、研發實力、供應鏈、人才和文化等等。無疑,更加均衡的企業將擁有更多優勢。
作者/ 劉亞傑
編輯 / 邱 韻
從“5G is coming!”到“5G is here!”,類似的口號標語通過網絡、電視、廣播等媒體渠道早早地進入全民視野。
對於無論是移動、聯通、電信等通信廠商,還是華米OV等手機廠商,抑或是BAT這樣的互聯網公司來説,5G好像已經成了一個有點過氣的網紅熱詞,説吧引起不了多大關注,不説又顯得自己不夠fashion。
在媒體和企業的密集轟炸下,5G現在的處境略顯雞肋,似乎走到了一個瓶頸。但更讓人震驚的事實是,從6月6日國家頒佈5G牌照,至今才不過一百多天,但關於5G的技術、設備、憧憬等討論,又讓人恍惚覺得已過千年。
前100天,5G曾成功點燃了公眾的激情;100天后,在巨大的期望下,5G又將何去何從?
01
槍響後
“當然,我不想落後,沒有國家和公司希望落後,但是這確實是第一次。”被雅虎財經記者問及中國5G發展速度時,高通公司CEO史蒂夫·莫倫科夫(Steve Mollenkopf)如是説。
高通公司CEO史蒂夫·莫倫科夫
與高通一樣感知的還有中國的消費者,由於4G時代積累的經驗以及前瞻佈局,大量中國企業早早開始研發5G技術,並最終成為最早摘下5G果實的那一批人之一。 據專利數據公司IPlytics報告顯示,截至2019年4月份,全球5G專利來自中國的就佔了近4成。
這其中有本來就是通信起家的華為,近水樓台從底層芯片到網絡設備,全面切入5G。從投票事件以來,一直到後續的一系列風波,將華為推向風口浪尖,產品方面Mate 20 X、Mate 30系列等多款5G產品也讓公眾一次次“沸騰”。
國產廠商中比較特殊的綠廠OPPO,明明今年四月份就已經在歐洲首發了5G商用手機——Reno5G版,但在最近密集發佈的新機中,Reno2卻和IPHONE 11是唯二不帶5G功能的。
庫克時代的蘋果已經缺乏創新動力,再加上和高通一波三折的紛爭,錯失5G並非出乎意料。但OPPO從2015年就成立了5G團隊,向3GPP提交了2600篇技術論文,全球專利申請量超過38000件,難道這一切的努力不是為了在5G上一鳴驚人嗎?
剛剛調整職務的OPPO副總裁吳強,前不久在天翼展上宣佈OPPO明年所有3000元以上手機都支持5G。在微博上久未發聲的他隨即轉發了這篇報道,並強調“在推動5G落地商用中,既要衝刺奧運冠軍,又要普及全民健身”。
這句話表面是説OPPO自己的5G戰略,其實細想也是説給整個行業的。
在5G時代來臨時,中國通信行業被世界看見,在一家又一家廠商的帶領下,又是制定標準又是首發新機,讓中國成了5G賽場上的“奧運冠軍”。但奧運冠軍讓我們成了體育大國,但因為普及全民健身的不足,至今我們都不算是體育強國。再多的金牌也換不來全民體育素養,這個中國人早已在體育方面明白的道理,在5G方面卻好像還有點沒想清楚。
02
從“奧運冠軍”到“全民健身”
誠然,冠軍並不是人人都能當的。
此前,眾多廠商 為證明自己的5G終端實力,為產品配置高通首款5G解決方案驍龍X50,但受技術限制,驍龍X50採用28nm工藝單模設計,功耗過高,發熱情況突出,且無法兼容SA,口碑並不理想,甚至部分挫傷了用户對5G期待的熱情。
究其根本,部分廠商太想嚐嚐“冠軍”的滋味了,讓5G變成了宣示品牌形象和技術能力的噱頭,使得這個市場在一片熱鬧背後有着許多的華而不實。
但冠軍爭奪的背後,留下的則是消費者端的一地雞毛。對5G來説,對於冠軍的反思,甚至比技術上的突破更重要。
長期以來,手機廠商一直試圖把自己塑造成冠軍的角色,彷佛無所不能。但如果追根溯源,“冠軍”也只是“全民”中的一員,如果脱離開產業鏈上的其他夥伴,“冠軍”其實什麼都不是。
根據信息通信研究院數據,截至2019年8月,國內5G手機銷量僅為29.1萬部,市場整體出貨量佔比僅為0.12%。這樣的結果,顯然與“4G改變生活,5G改變社會”的宣傳還有一定距離。
其中的阻撓因素有許多,5G需要更高的網速,全新的場景,萬物互聯的生態,然而現在,這些還遠未成熟。TD產業聯盟秘書長楊驊表示,截止到今年7月份,全國範圍內已建成5G基站3.8萬座,而且多數集中在北京、上海、廣州等地區;同時5G尚未出現差異化內容服務,缺少殺手級應用,最終造成熱情的用户轉變成持幣待購的觀望者。
可見,5G生態走向成熟,必須依靠通信全產業鏈協作的力量。在鞏固網絡、產業鏈、互聯網服務等全生態實力的基礎上,中國才能從5G大國成長為5G強國。成為“奧運冠軍”之後,更應考慮如何拓展網絡覆蓋,如何降低終端價格和資費,如何豐富應用容量——在有了“奧運冠軍”之後,這同時也成為了一場需要全員參與的“全民健身”運動。
據媒體報道,2019年底三大運營商將建設8-10萬個基站並進一步下調5G資費,全國將有超過40個城市開通5G商用服務;聯發科與紫光展鋭等上游企業完成技術攻關,近期更有消息表示,聯發科預計2020年的出貨量將達到6000萬顆5G芯片;互聯網廠商也在捕捉5G網絡特點,定製專屬服務。
這場運動,已經開始,在“全民健身”後,迎來的將是更強大的“體育”強國。GSMA預計, 2022年中國市場5G用户滲透率將達到30%,2025年突破60%。
03
價值迴歸
掌握了5G技術,等同於找到了通往未來的鑰匙。不過得到鑰匙只是廠商闖過的第一關,後續考驗仍然很多。
“如果5G網絡的最大亮點只是高速上網,那5G註定會淪為雞肋。”有業內多位人士直言。除了追求更高的“峯值速率”,5G的更大用處在於營造全新的用户使用場景,催生更為多樣化、複雜化的需求,為萬物“互聯”,甚至“智聯”創造條件。
實現“萬物互聯”的前提在於,5G設備的普及,而5G設備中最關鍵的一項在手機。而當前,價格成為阻礙5G手機普及的主要因素之一,因此,“全民健身”的另一項關鍵在於讓普通人也能用得上5G手機。
隨着不斷有廠商推出全新5G產品,5G手機的價格已經從萬元降至4000元以內。前不久高通宣佈發佈全新系列的5G雙模芯片,OPPO隨即表示將全球首發。再結合吳強“3000元以上手機都支持5G”的言論,可以預見一場頭部巨頭間的見血廝殺即將來臨——對消費者來説,一部平價的5G手機,遠比一部只是為廠商搶奪“冠軍”稱號的手機,來得更有意義。
04
結語
5G革命並非一條坦途,但前景可期。
應用場景的改變,勢必催生智能設備的改變,不過無論外界如何調整,用户對手機的基礎需求不會輕易被撼動。按照業內的説法,“5G不是4G+1G,‘快’之外的關鍵在於更有內容,用户基礎的硬需要不容忽視。”未來智能手機仍然是用户接入移動互聯網的核心平台,用户不會因為升級5G網絡,對於拍照、性能、續航等底層基礎功能有絲毫妥協。
對個人用户而言,他們的需求沒有改變,始終需要通過更好的攝像頭記錄圖像,更清晰的屏幕觀察世界,更長的續航時間延續美好的體驗。
變與不變中,5G的通道正在逐步打開,未來的模樣也愈發清晰。
在這條通往未來的路上,一場頭部廠商之間的“耐力賽”徐徐拉開,這其中比拼的是企業基本面,包括技術、研發實力、供應鏈、人才和文化等等。無疑,更加均衡的企業將擁有更多優勢。