瓦倫堡家族，撕掉了瑞典所謂“北歐社會主義”的畫皮_風聞

經濟學人3月10日的一篇文章。

瑞典是一個領先世界潮流的進步之國。從婦女就業率，企業透明度，反腐敗和全球視野上看，這國都做得相當不錯。除此之外， 強大的工業實力推動了軟實力的輸出，比如玄幻電影，遊戲和音樂等等。企業家巨頭們平時喜歡暢談綠色環保，呵護工人和各種温馨的企業文化，政治上瑞典提倡平等主義，分散財富和高額税收。

所以瑞典這個國家看起來就很異樣了，貌似是很社會主義，卻無比資本主義——幾小撮人掌握了社會大筆的財富。

Credit Suisse是專門調查各國社會財富平等度的機構**，今年發佈報告稱1%的瑞典人掌握了全國24%的財富，**而這一點僅僅好於印度（印度是1%的人掌握了25.7%的財富）。

其他國家，如西班牙是16.5%，日本是4.3%。

瑞典大型企業主要是是家族企業，這裏要特別指出的，也是加拿大阿爾伯塔大學社會學教授Randall Morck指出的，瑞典財富社會隱藏的大佬——瓦倫堡家族。

“存在，但不可見”是這個神秘而低調的家族恪守的祖訓，這與他們控股的諸多聲名顯赫的資本巨鱷形成了鮮明對比：全球電信巨頭愛立信、白色家電製造商伊萊克斯、機械設備巨擘ABB公司、世界第三大製藥集團阿斯利康、全球最大園林機械設備製造商富世華、世界領先的飛機及汽車製造商薩博、北歐最大的航空公司北歐航空等。

歷經五代傳承，這個與瑞典王室同樣悠久的家族，依靠銀瑞達(INVESTOR AB)這一北歐最大財團，每年的收益至少在1000億美元以上。

瓦倫堡家族成功的秘訣是什麼？一種解釋是集團公司用人，特別喜歡用低調，不愛炫弄且努力工作的通曉多種語言的人（self-effacing, hard-working and polyglot），而且企業觀察家Carina Beckerman還寫過一本書專門研究瓦倫堡家族，發現這個家族有兩個品質，一個是倔勁兒——該家族極少創建新的合夥公司，而且執着於現存的公司存量，繼續開拓市場擴大市場份兒， 最典型的就是把Atlas Copco用了27 年的時間，救活了。

第二點就是瓦倫堡的領導人識人很準，把人放到合適的位置上，他們喜歡僱傭忠實的內線“走狗”，而不是那種誇誇其談炫耀在短時間內能做出重大改變的。

當然了，瓦倫堡家族也並非處處能點石成金。數字化網上公司Spray Networks和Bredbandsbolaget都虧損嚴重，而且該家族居然把Scania這個重型機械公司低價賤賣給了德國大眾（在2000年）。

不過，瓦倫堡家族在製藥領域成效顯著，比如投資了Sobi這家搞血友病和疑難雜症的企業，還有Mölnlycke Health Care，主打術後醫療牀上的。

瑞典政府對股市實施了AB股制，A股不能流通，但享有董事會的選舉權；B股可以流通，但只對現金的流通與紅利有“表決權”。所以儘管B股的數量要遠遠大於A股，但只要掌握了A股，便能牢牢地控制住企業。

瓦倫堡家族旗下的產業

瓦倫堡家族可謂深諳此道，曾以伊萊克斯公司4%的股份佔比享有94%投票權的例子更是其得意之作。當然，這種雙重股權制度也讓瓦倫堡家族顯得尤為低調，因為他們擁有的股份在絕對數量上並不多，這也是其多年來並未在任何全球富豪榜上出現過的緣故。

雙重股權結構、分散投資與隔離負債的並行，幾乎確保了瓦倫堡家族的控制力不被稀釋，極大地抵制了被其他企業併購和與旗下企業債務直接掛鈎的風險。

雖然這些年瓦倫堡家族看起來比以前不那麼強勢了，但這家族的財富也足足傳了六代人了。

當然你可能會説，傳了六代人了，時間不短了。但是和挪威的Lovenskiold家族來看，瓦倫堡家族倒像是一個暴發户。挪威這個家族傳了13代人了，足足有260年，是搞伐木和家居裝修的。

長久的家族都有一個共同點：“樂善好客，善交往，但又謙遜低調，工作努力刻苦，默默耕耘。”如果瓦倫堡家族不這麼幹的話，瑞典人也許真的會發現原來這個國家是如此不平等。