靠感動維繫的愛情不會長久，工作也是_風聞

前幾天，看到一個知乎熱帖，講的是一個應屆生，工作很努力，經常忙到凌晨，老闆的器重讓他更加拼命。

但他也想知道老闆的真實看法，“是真的覺得我是個可栽培的年輕人，還是隻是個能幹活的機器？”

他的疑惑指向一個靈魂拷問：努力工作的員工會讓老闆感動嗎？

現在的人都愛喝雞湯，打雞血，但靠興奮劑支撐的努力是真的在實現自我價值，還是隻為滿足虛妄的成就感？

本質上，搞不清方向的努力和失去意義的勤奮，只是一場感動自己的人生大戲，領導不過是個看戲的觀眾罷了。

退一步講，就算讓領導看的感動了，走心了，讚揚了，那又能如何，真正能撈到實惠才算你贏。

為什麼我這麼拼命

裁員名單裏卻有我？

不知道你有沒有發現一個現象，有些公司裏的老黃牛，來得最早，走得最晚，勤勤懇懇，到頭來，第一個打包走人的就是他。

為何越拼命努力，裁員離他越近？

因為，他們擁有的只是努力的姿態，而非努力的成效。

就像那位每個人的青春裏都有的刻苦同窗，早出晚歸啃書本，卻依然考不上名校，因為很殘酷，高考排名的標準是分數，而非你花在學習上的時間。

近幾年，經濟的寒冬伴隨着裁員潮的來臨，知名企業陸續宣佈大規模的裁員。

2017年底，萬達科技大裁員，5700多人不得不離開他們當初以為的“鐵飯碗”。

今年初，京東進行一輪大規模裁員行動，裁員約8%，相當於1.2萬人，部分團隊的員工人數可能會立減一半。

網易公司沒有例外，在2019年2月17號晚被《財經》爆出裁員消息，預計裁員比例在30%-40%之間，部分部門的裁員比例達到了50%。

裁員的核心是精簡部門機構，節約人工成本，提升工作效率。

裁員的量化標準恐怕多數來源於業績，政府工作考核看GDP，個人績效考核唯KPI，沒有任何一個領導會拿着你打卡工作時長來決定你的去留。

奈飛公司首席執行官裏德·黑斯廷斯在關於公司文化的一次演講中説道：“我們是一個團隊，不是一個家庭。”

組隊的目的就是為了賺取經濟效益，而非温暖他人，如果足夠強大，沒人能拒絕得了你的價值。

要知道，在職場能夠立足的本錢，取決於為企業創造的價值、帶來的利潤和掌握的技術資本，總分值越高，那麼你被裁員的概率就越低，不可撼動性就越牢固。

對於看似努力這種假惺惺的姿態，你真的是否用力了，又有誰在乎呢？

感動是一個加分項

前提是你必須在及格線上

朋友開了一家中介公司，我曾經拜託他出售了一套商品房，他當時將單子派給了他最得意的員工小張。

小張確實有很多優良品質。

比如其他人會選擇在辦公室吹空調，而他會頂着烈日仍堅持外出蒐集房源。

每天都會給老闆準備自己做的早餐。

在老闆因為應酬喝多的時候，及時遞上解酒藥和蜂蜜水。

把老闆照顧得體貼入微，老闆自然也是很受用。

但是在我與小張短暫的接觸中，我發現他在買賣雙方溝通中並不順暢，給我帶來不少麻煩，就連基本商品房交易税種，他都支支吾吾，難以準確地回答。

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不久後，朋友因為生意不景氣，辭退了幾個員工。

我饒有興趣地問，有沒有小張，朋友不無遺憾地嘆息，他是最讓我感動的員工，沒有一刻在偷懶，但就是業績上不去，客户跑單量就數他最多，沒有辦法，忍痛割愛了。

老闆都喜歡勤奮、努力的員工，他們自願放棄休息時間來加班，本身就是一種上進的態度，如果説老闆不感動，那是假話。

但感動之後呢，沒有然後了。

內功沒練好的人，將精力過度投放在老闆身上，反而忽略自身價值的培養，放棄專業技能的提升，本末倒置，結果就是淘汰出局。

及格線都沒有到，何來加分項可言？

這三類員工

才是真正的“王炸”

讓對方感動，在管理學上叫做“超預期管理”，就是做事一定要超出對方的預期。

這種超預期的感動才是觸及領導靈魂，挑動淚覺神經，甘願為你升職加薪的硬實力。

總結看來，大概有這麼三類人：

為領導拆雷的人

看過這麼一個案例，Ada的部門經理參與一場大型競標。他精心準備了16頁紙的詳細説明報告。

在競標前一天，Ada整理資料的時候，發現這份她未參與的報告有一個致命的失誤。

其中有一個技術數據是涉密的，但是經理卻標註在業績中，嚴重違反了公司的規定。如果不是Ada的及時發現，險些釀成大禍。

事後，領導也對自己這個重大失誤後怕不已，感激這個細心的下屬同時，更頻頻為Ada爭取各種機會。

能為領導拆雷，首先你的基本功要足夠紮實，要做得比領導多，想得比領導細，不然定時炸彈在那，你連分辨的能力都沒有，何來拆雷的能力呢。

為公司帶來業績的人

《資本論》裏曾説，資本來到世間，從頭到腳，每個毛孔都滴着血和骯髒的東西。

公司，就是一個逐利場，目的就是追求利益最大化，能夠源源不斷為公司帶來利潤和業績的人才是領導最感激涕零的人。

以前一個小組leader，脾氣差、愛罵人，天天逼着下屬加班到凌晨，組裏苦不堪言。可他升得偏偏就比別人快——高層看業績説話，能出成績的人誰不愛？

有意願又有能力救場的人

這類人的典型特徵是專業素質強、有統領和協調能力，既能拓展平台、又能搭建團隊，應變能力一流。

突然來個棘手的案子，領導卻馬上要出差，你願意在已有工作量之外，主動挑起大梁，並順利交付成果嗎？

而除了意願之外，你又是否有能力解決棘手問題，讓領導放心地出差，絲毫沒有後顧之憂？

當領導遇到突發狀況，無法親自解決的時候，願意主動救場，並有能力獨當一面的人才就是發光發熱的太陽，領導也會因為這類人及時救場而心存感激。

寫在最後

感動領導不難，讓領導為感動買單才是本事。

與其展示花拳繡腿，不如修煉內功，夯實根基，培養核心競爭力，留點時間去充電和提升，讓核心價值為自己説話，遠比努力更能打動人心。

記住，講利益的地方，感動領導只是一張感情牌。

説到底，有沒有王炸，才決定了你能否立於不敗之地。

你有沒有“看似努力”的時刻？

本文由LinkedIn原創，作者逸芯。