4個人一起入職,為什麼被使喚的只有我???_風聞
观察者网用户_246054-2019-09-24 18:03
一個朋友最近跟我求助:
入職剛半個月,同事總使喚自己做事。雖然心裏不甘心,但又怕不答應得罪人,只好一直做“免費勞力”。
原以為這是“新人試煉”,結果問了一圈發現:一起入職4個新員工,使喚的就她一個。
她無奈表示在上家公司也是:“老闆分配給我的新項目籌劃了快半年,到關鍵時刻卻各種拖延、拒絕。”
老闆不靠譜也就忍了,結果她剛離職,擱置的項目就重新啓動,老搭檔也順利升了職。
好友絮絮叨叨越説越委屈:明明是一起來的,為什麼只有她最難堪?明明能力是一樣的,為什麼升職的卻是別人?
職場如戰場,只看武力值的話悶頭打怪就好。
結果摸爬滾打幾十遭後,你發現還有比能力更重要的東西——應對棘手問題的處理能力。
這時候你會發現,比起戰場,職場更像是“柿場”——我們就是那些柿子,軟柿子任人拿捏,但太硬的柿子又會有距離感。
怎樣“軟硬同體”,切換自如才是我們職場升級必要的法門。
那個對誰都好的人
落選了
曾經做過一個面試調研,很多公司都會問面試者一個問題:“在公司裏,哪些你是比較看中/不太在乎的?”
面試者最介意的內容裏,複雜的職場關係佔比最多。
怕被老員工壓榨、怕辦公室政治中成為炮灰、怕自己的能力還沒來得及發揮,精力就被耗盡。
但如果真被同事、領導安排本職之外的工作時,大多人還是會選擇默默接受。
不會拒絕別人,好説話的“職場軟柿子”,究其根本有這幾點:
善良,真的想幫:這類人潛意識裏散發着善意,會為別人的負擔真誠地操心。
怕得罪人:拒絕的表面讓人看起來是衝突,不想被誤解,也不想惹麻煩。
怕喪失機會:拒絕後勢必會有小不快,擔心關係受到影響,丟掉潛在機會。
留後路:擔心峯迴路轉,自己有需要的時候,沒人幫,不自知的情況下切斷了自己的後路。
但來者不拒的人,真的都能獲得這些好處嗎?
劉同曾在大學的演講會上分享過一個故事:
他剛畢業時,在公司什麼都搶着幹,對誰都笑嘻嘻的。
直到公司一次內部選拔,兩個競爭者一個是公司的好好先生老劉,一個是出了名的不好惹的小王。
兩個人能力不分伯仲,但老劉人緣要更好,誰見到都會和他打招呼,小王正相反,常常一臉嚴肅不好惹的樣子。
大家都覺得老劉會升職,但最終卻是小王以大懸殊比分拿下了這個機會。
事後劉同不解地和一個同事閒聊:“我聽説你們那個組都選了小王,你不是和老劉關係挺好的嗎?”
他卻不以為意地否認:“他那麼好説話,不選也不會怪我,要是被小王知道我沒投他,背後給我下絆怎麼辦?”
以為好説話做軟柿子,哪怕偶爾吃個虧,日後也會有好報。結果沒想到,卻因為太好説話而失了威信。
以為便人會便己,結果發現職場裏沒有朋友,不過都是來做事的,也沒人會因為你的好臉色就給予同等回報。
同樣的,對誰都好相當於和誰都不好,人家覺得你對誰都一樣,反倒沒了稀缺的珍惜感。只會覺得你是中央空調,得來便宜,丟了也不可惜。
變得不好惹後
職場開掛了
軟柿子吃力不討好?那就果斷做硬柿子好了。
但又會有人吐槽:
“做不妥協我行我素的人確實爽,但公司牛X的人那麼多,我憑什麼?”
“你以為我想示弱嗎,在領導面前我也不敢硬氣啊。”
“太硬朗的人難免招仇恨,特別是對下屬,太直接他們接受不了。”
不選做硬柿子的人不是不想,是不敢。
一來沒有十足的自信和能力作為底氣,二來局勢所迫沒有條件,三來顧慮太多怕失去。
資深獵頭曾和我分享過一個職員的故事:
他手上有個特別優質的聽話型員工,什麼意思,就是這個員工相當順從,一個人能幹3個人的活,一直兢兢業業,也從不抱怨。
但是他給這個員工介紹了兩份工作最後都以被辭退告終。
獵頭和老闆深聊了才知道原因,在老闆眼裏女孩經常加班,但只要是她負責的事基本都做不好。
老闆覺得全天待在公司也沒用,他想要的不過是個能做事的人,哪怕只有一樣是做得好的。
獵頭回頭又和女孩聊了聊,女孩這樣表示,她説自己為了不遭批評,就越努力,就去做更多的事。
做的越多,精力就越分散,價值就越低,而價值低,做什麼都是錯的。
明白緣由後獵頭給了女孩三個建議:對自己的工作做一個清晰規劃;明確自己的原則和底線;遇到不合適的要求時、“做不好惹的人”態度明確。
調整狀態後的女孩再次入職、之後再沒被勸退,甚至一路開掛成了升職最快的新人。
餘華曾説:“當我們兇狠地對待這個世界時,這個世界突然變得温文爾雅了。”
這裏的兇狠和不好惹,從來不是咆哮着以暴治暴,而是擺出自己的底線和原則:
該發脾氣的時候發脾氣,該拒絕的時候拒絕,該強硬的時候強硬。
當你遇事不怕事、出事能平事的時候,你會發現別人反而會更加尊重、珍惜你。
同樣的,李小龍曾感慨自己不怕練一萬種招式的人,只怕一種招式練一萬遍的人。
職場裏價值低就是原罪,別擔心做了硬柿子得罪人。
老闆比你想象中的大度,只要你能做成事,員工也比你以為的要內心強大,只要你能帶他們賺到錢。
硬是職場的底色
但一定要學會裝軟
寫到這裏,你可能要問,那到底應該做硬柿子還是軟柿子呢?
或者説:如何掌控“軟”、“硬”的時機?
不知道大家有沒有留意過柿場:軟柿子好賣,硬柿子會被店家藏在下面保底。
但是買家最喜歡的還是快要熟的柿子,硬中帶軟,喜歡硬的可以立馬吃,喜歡軟的可以在家存放兩天再吃。(存續期長,可選性高,性價比好。)
職場裏也一樣,老闆希望你有硬柿子的實力,同時也希望你有裝軟的眼力。
黃曉明的明學着實被大家玩了好多天,簡單概括就是“最怕自己是個王者,領導是個青銅,你還要學會笑着誇他是最強王者”。
此案例完全可以作為“職場柿子”學會裝軟的最好教案:
楊紫手受傷,黃曉明堅持帶她去醫院被拒絕後,明學經典話術出現:
“聽我的,一個人説的算!這不是和你在商量,我不要你覺得,我要我覺得。”

**命令式關懷背後,老闆的專制獨裁顯露無疑,**再後來他的錯誤決策導致後廚前台無法銜接,上菜接來出錯後直接下令:“別問,問就是全部做完。”
最後覆盤時,更是條條否決上演現實版霸道總裁:“問題拋給你,怎麼解決是你的事。”
就在所有人看得目瞪口呆時,楊紫、秦海璐順手給我們來了一堂硬中帶軟化解職場危機的示範。
第一招:先發制人。
明老師剛要開口,楊紫就會先誇再轉移話題,巧妙化解明學説教。
第二招:循循善誘、再精準打擊。
本着權威不能挑戰的大前提,秦海璐總是先讓明老師盡情發揮,而後一針見血地點出核心問題。
前者認慫賣乖給足面子,後者擺事實講發展用實力將其拉回現實。
這時你會發現再難纏的老闆本人也是個“柿中之王”,再硬的表面不過是想發發威、遇到核心緊急事件,依然會瞬間服軟。
職場不過是硬柿子之間的角逐戰,軟柿子註定是萬年不會翻身的龍套,誰是最後主角,就看關鍵時刻誰能沉下氣,摒棄個人情緒、顧全大局先退那一小步。
而這裏的退步不是認輸,恰恰是掌握“職場太極術”的體現。
看透職場人內心,應情境發力,借力打力,到時候即便是將拳頭揮向自己,也能臨危不亂,最終毫髮無傷。
你在職場上是“硬柿子”還是“軟柿子”?
本文由LinkedIn原創,作者小女賊。