4個人一起入職，為什麼被使喚的只有我？？？_風聞

一個朋友最近跟我求助：

入職剛半個月，同事總使喚自己做事。雖然心裏不甘心，但又怕不答應得罪人，只好一直做“免費勞力”。

原以為這是“新人試煉”，結果問了一圈發現：一起入職4個新員工，使喚的就她一個。

她無奈表示在上家公司也是：“老闆分配給我的新項目籌劃了快半年，到關鍵時刻卻各種拖延、拒絕。”

老闆不靠譜也就忍了，結果她剛離職，擱置的項目就重新啓動，老搭檔也順利升了職。

好友絮絮叨叨越説越委屈：明明是一起來的，為什麼只有她最難堪？明明能力是一樣的，為什麼升職的卻是別人？

職場如戰場，只看武力值的話悶頭打怪就好。

結果摸爬滾打幾十遭後，你發現還有比能力更重要的東西——應對棘手問題的處理能力。

這時候你會發現，比起戰場，職場更像是“柿場”——我們就是那些柿子，軟柿子任人拿捏，但太硬的柿子又會有距離感。

怎樣“軟硬同體”，切換自如才是我們職場升級必要的法門。

那個對誰都好的人

落選了

曾經做過一個面試調研，很多公司都會問面試者一個問題：“在公司裏，哪些你是比較看中/不太在乎的？”

面試者最介意的內容裏，複雜的職場關係佔比最多。

怕被老員工壓榨、怕辦公室政治中成為炮灰、怕自己的能力還沒來得及發揮，精力就被耗盡。

但如果真被同事、領導安排本職之外的工作時，大多人還是會選擇默默接受。

不會拒絕別人，好説話的“職場軟柿子”，究其根本有這幾點：

善良，真的想幫：這類人潛意識裏散發着善意，會為別人的負擔真誠地操心。

怕得罪人：拒絕的表面讓人看起來是衝突，不想被誤解，也不想惹麻煩。

怕喪失機會：拒絕後勢必會有小不快，擔心關係受到影響，丟掉潛在機會。

留後路：擔心峯迴路轉，自己有需要的時候，沒人幫，不自知的情況下切斷了自己的後路。

但來者不拒的人，真的都能獲得這些好處嗎？

劉同曾在大學的演講會上分享過一個故事：

他剛畢業時，在公司什麼都搶着幹，對誰都笑嘻嘻的。

直到公司一次內部選拔，兩個競爭者一個是公司的好好先生老劉，一個是出了名的不好惹的小王。

兩個人能力不分伯仲，但老劉人緣要更好，誰見到都會和他打招呼，小王正相反，常常一臉嚴肅不好惹的樣子。

大家都覺得老劉會升職，但最終卻是小王以大懸殊比分拿下了這個機會。

事後劉同不解地和一個同事閒聊：“我聽説你們那個組都選了小王，你不是和老劉關係挺好的嗎？”

他卻不以為意地否認：“他那麼好説話，不選也不會怪我，要是被小王知道我沒投他，背後給我下絆怎麼辦？”

以為好説話做軟柿子，哪怕偶爾吃個虧，日後也會有好報。結果沒想到，卻因為太好説話而失了威信。

以為便人會便己，結果發現職場裏沒有朋友，不過都是來做事的，也沒人會因為你的好臉色就給予同等回報。

同樣的，對誰都好相當於和誰都不好，人家覺得你對誰都一樣，反倒沒了稀缺的珍惜感。只會覺得你是中央空調，得來便宜，丟了也不可惜。

變得不好惹後

職場開掛了

軟柿子吃力不討好？那就果斷做硬柿子好了。

但又會有人吐槽：

“做不妥協我行我素的人確實爽，但公司牛X的人那麼多，我憑什麼？”

“你以為我想示弱嗎，在領導面前我也不敢硬氣啊。”

“太硬朗的人難免招仇恨，特別是對下屬，太直接他們接受不了。”

不選做硬柿子的人不是不想，是不敢。

一來沒有十足的自信和能力作為底氣，二來局勢所迫沒有條件，三來顧慮太多怕失去。

資深獵頭曾和我分享過一個職員的故事：

他手上有個特別優質的聽話型員工，什麼意思，就是這個員工相當順從，一個人能幹3個人的活，一直兢兢業業，也從不抱怨。

但是他給這個員工介紹了兩份工作最後都以被辭退告終。

獵頭和老闆深聊了才知道原因，在老闆眼裏女孩經常加班，但只要是她負責的事基本都做不好。

老闆覺得全天待在公司也沒用，他想要的不過是個能做事的人，哪怕只有一樣是做得好的。

獵頭回頭又和女孩聊了聊，女孩這樣表示，她説自己為了不遭批評，就越努力，就去做更多的事。

做的越多，精力就越分散，價值就越低，而價值低，做什麼都是錯的。

明白緣由後獵頭給了女孩三個建議：對自己的工作做一個清晰規劃；明確自己的原則和底線；遇到不合適的要求時、“做不好惹的人”態度明確。

調整狀態後的女孩再次入職、之後再沒被勸退，甚至一路開掛成了升職最快的新人。

餘華曾説：“當我們兇狠地對待這個世界時，這個世界突然變得温文爾雅了。”

這裏的兇狠和不好惹，從來不是咆哮着以暴治暴，而是擺出自己的底線和原則：

該發脾氣的時候發脾氣，該拒絕的時候拒絕，該強硬的時候強硬。

當你遇事不怕事、出事能平事的時候，你會發現別人反而會更加尊重、珍惜你。

同樣的，李小龍曾感慨自己不怕練一萬種招式的人，只怕一種招式練一萬遍的人。

職場裏價值低就是原罪，別擔心做了硬柿子得罪人。

老闆比你想象中的大度，只要你能做成事，員工也比你以為的要內心強大，只要你能帶他們賺到錢。

硬是職場的底色

但一定要學會裝軟

寫到這裏，你可能要問，那到底應該做硬柿子還是軟柿子呢？

或者説：如何掌控“軟”、“硬”的時機？

不知道大家有沒有留意過柿場：軟柿子好賣，硬柿子會被店家藏在下面保底。

但是買家最喜歡的還是快要熟的柿子，硬中帶軟，喜歡硬的可以立馬吃，喜歡軟的可以在家存放兩天再吃。(存續期長，可選性高，性價比好。)

職場裏也一樣，老闆希望你有硬柿子的實力，同時也希望你有裝軟的眼力。

黃曉明的明學着實被大家玩了好多天，簡單概括就是“最怕自己是個王者，領導是個青銅，你還要學會笑着誇他是最強王者”。

此案例完全可以作為“職場柿子”學會裝軟的最好教案：

楊紫手受傷，黃曉明堅持帶她去醫院被拒絕後，明學經典話術出現：

“聽我的，一個人説的算！這不是和你在商量，我不要你覺得，我要我覺得。”

**命令式關懷背後，老闆的專制獨裁顯露無疑，**再後來他的錯誤決策導致後廚前台無法銜接，上菜接來出錯後直接下令：“別問，問就是全部做完。”

最後覆盤時，更是條條否決上演現實版霸道總裁：“問題拋給你，怎麼解決是你的事。”

就在所有人看得目瞪口呆時，楊紫、秦海璐順手給我們來了一堂硬中帶軟化解職場危機的示範。

第一招：先發制人。

明老師剛要開口，楊紫就會先誇再轉移話題，巧妙化解明學説教。

第二招：循循善誘、再精準打擊。

本着權威不能挑戰的大前提，秦海璐總是先讓明老師盡情發揮，而後一針見血地點出核心問題。

前者認慫賣乖給足面子，後者擺事實講發展用實力將其拉回現實。

這時你會發現再難纏的老闆本人也是個“柿中之王”，再硬的表面不過是想發發威、遇到核心緊急事件，依然會瞬間服軟。

職場不過是硬柿子之間的角逐戰，軟柿子註定是萬年不會翻身的龍套，誰是最後主角，就看關鍵時刻誰能沉下氣，摒棄個人情緒、顧全大局先退那一小步。

而這裏的退步不是認輸，恰恰是掌握“職場太極術”的體現。

看透職場人內心，應情境發力，借力打力，到時候即便是將拳頭揮向自己，也能臨危不亂，最終毫髮無傷。

你在職場上是“硬柿子”還是“軟柿子”？

本文由LinkedIn原創，作者小女賊。