十年阿里雲，探路無人區_風聞

文/楊潔 編輯/單一

今年雲棲大會的主論壇上，最後20分鐘的圓桌環節留給了阿里雲的三任掌門。

短短的20分鐘時間裏，幾乎每隔一分鐘就會響起一次掌聲。最後的一幕，是三任掌門手挽手進行了謝幕，場上甚至響起了歡呼。

這樣的畫面，在烽火20年的互聯網江湖算得上別出生面。

三任掌門攜手謝幕

從誕生想法，到技術研發，再到內部測試，商業化推進，阿里雲完成了對雲市場的啓蒙、開拓和蝶變。

這個過程並不是一帆風順，辛苦甚至痛苦是常態，他們做着一件極有可能失敗，但不得不做的事情。

回望過去10年，幾乎沒有公司可以像阿里一樣，戰略堅定、良將如潮，不同時期的掌門人有着共同的戰略目標，並且堅定不移地前進，步入技術的無人區。

三任掌門論道

會議現場，王堅依然穿着熟悉的格子衫，胡曉明依舊喜歡運動鞋，而張建鋒不久前手持芯片的一幕成為了阿里巴巴技術邁入“硬核時代”的標誌。

三人上台不急落座，相互招呼擁抱了一下，本已疲憊的與會者都被帶動着輕鬆起來。這是企業界少見的一幕，一種金庸小説裏英雄惜英雄的感情流露。

三人的背後是阿里雲的10年技術夢，也是中國IT技術的一個時代。王堅先回憶起10年前，阿里雲剛剛成立，雲棲大會的前身阿里雲站長大會時，他為雲計算加上了一個定語：以數據為中心的雲計算。

鋅財經潘越飛為王堅策劃的《在線》一書裏，王堅博士構想出了一個以數據和雲計算為生產資料的全新世界。

雲棲大會圓桌派環節

歷史就是這麼慢慢吻合起來的。王堅説道，“以數據為中心的雲計算為今天以數據為關鍵要素的數字經濟搭了一個橋，開了一條更遠的路。”

這條路在之後的10年間匯成一條大道。據某投行數據顯示，中國有一半以上的上市公司、80%以上的科技公司在使用阿里雲的雲計算、大數據和人工智能服務。

雲棲大會上，阿里巴巴第一顆芯片的推出，將給阿里雲裝上新一級的火箭推動力。這是雲計算公司達到一定規模的象徵，從飛天雲操作系統的自研，下探到芯片的自研。

成立兩年的達摩院已成立機器智能、區塊鏈、量子計算和自動駕駛的四個實驗室，其中自動駕駛已達到L4等級（即高度自動化），平頭哥發佈了AI 推理芯片含光 800，在 AI 場景中對異構計算做了補充。

“在全球芯片領域，阿里巴巴是一個新人，玄鐵和含光800是平頭哥的萬里長征第一步，我們還有很長的路要走。”張建鋒説。

張建鋒手持“含光”芯片

在突破了技術，商業，生態之後，阿里雲正在以更加開放的姿態，步入下一階段。

如果説最早阿里是使用技術，那麼現在阿里巴巴在雲計算、人工智能、芯片等領域已經構建了核心技術實力，向社會經濟輸出技術。

過去10年，阿里雲在不斷的發展壯大，現在的成功，也可以看到阿里在戰略部署方面的堅定，大的戰略方向明確，對技術不斷投入，用具體行動去靠近。

正如王堅在現場所説，做成一項技術，和去開創一項技術，是兩個完全不同的概念，而阿里雲，則是在中國開創了雲計算的技術，並用技術開創了一個新的時代，這也是阿里的價值和責任所在。

“雲起十年”

在回溯阿里巴巴戰略時，一個不可跨越的節點是12年前的一個戰略會。雖然與會者吵得不可開交，但在這個會議上，確立了阿里巴巴未來十年的戰略。

十多年後，阿里巴巴集團學術委員會主席曾鳴依然無法描述太多細節：“我到今天都沒有太理解，但是會議發生了一些神奇的事情。”

會議討論到最後，大家畫出了一張圖，就是阿里巴巴未來十年的戰略，“建設一個開放、協同、繁榮的電子商務生態系統”。這個戰略，在後來的十多年間，從來沒有變過。

在他們的構想中，核心是客户，是最底層的信息流、資金流、物流，要把數據貫穿所有子公司的業務打通，這即是後來阿里的“奔月計劃”。

烈火烹油的時刻，這羣人做出的選擇，決定了阿里的戰略方向；而阿里雲現在的成功，也可以看到阿里在戰略部署方面的堅定。

曾鳴曾説過：“戰略看10年”，大的戰略方向明確，不斷的用具體行動去靠近，阿里技術引領的戰略也會變得越來越清晰。

橫向來看，阿里雲從螞蟻變為大象，是阿里巴巴戰略引導的最典型的案例。

2017年阿里成立達摩院，預計未來三年中投入超過1000億人民幣用於技術創新研究。目前，達摩院也聚焦在量子計算、機器智能、嵌入式芯片、數據庫等方面，和阿里雲所需技術有高度契合。

阿里於2017年成立的達摩院

在下一個十年，阿里雲是阿里巴巴所有技術和產品的輸出平台，將成為數字經濟的基礎設施。

不得不佩服阿里的戰略遠見，更值得關注的是，三任總裁同台落座呈現的“良將如潮”。在企業的發展史上，像阿里巴巴一樣，能往後看十年，代代傳承，並且和業務有很好的契合，很難做到。

阿里巴巴的戰略促使其不斷創新，創造出的全新的商業和生活場景；同時，人才的培養也是是阿里最大的投入，從這個角度來看，阿里雲的戰鬥力歸根結底仍是人的戰鬥力、組織的戰鬥力。

無人區

阿里雲的10年曆程，造就了這家公司的精神內核。這裏包含着不被認可、堅持就是勝利的過去；面向未來，前望無人的寂寥；也有一分熱血和純粹的堅持。

曾經被詬病為“騙子“的王堅現在是阿里巴巴技術委員會的主席。在起步階段，不論是集團內部還是外部，也出現了很多對阿里雲的異議，霸佔着技術精英、每年投入幾個億，卻在兩年也沒做出什麼好產品。

最著名的故事是，時任阿里金融CEO的胡曉明，也是阿里雲的第一位客户，有一次在跟馬雲在西湖散步時直接説“馬總，您能不能放我一馬？”馬雲當時的回答很確切：“不可以，阿里雲是未來。”

透過馬雲這時候的選擇，也可以看到阿里在戰略部署方面的堅定，大的戰略方向明確，不斷的用具體行動去靠近，這個戰略就會變得越來越清晰。

十年傳承體現了阿里對雲計算的堅定。在本質上，同屬在阿里生態下的阿里雲，最終的使命依然是“讓天下沒有難做的生意”。

阿里雲的飛天系統

這朵“雲”，實際上也是達摩院加持的雲、數據智能的雲、最佳實踐的雲、被集成的雲。

十年的“飛天”，幾乎以一己之力奠定了中國雲計算的基礎。雖然中國巨頭企業都在紛紛入局，但阿里雲仍然是中國雲計算的唯一排面，並將市場優勢擴大至全球市場，成為亞太市場份額第一、全球前三的雲服務商。

過去4年間，阿里雲營收強勁增長20倍，2019財年營收達到247億元。據Gartner，2018年阿里雲在亞太市場排名第一，市場份額達到19.6%，比2017年的14.9%，增加了4.7個百分點。市場份額首次超越亞馬遜和微軟的總和。

十年的阿里雲，依然在蓬勃地生長。

從誕生之初的另闢蹊徑，到越戰越勇，再到今天反向輸出，成為最底層的技術提供者，與其他版塊進行生態協同，阿里雲是阿里價值觀的真正踐行者。

而阿里雲掌門的更迭，也代表着阿里精神的傳承，以及絕佳的用人策略，永遠有英雄前仆後繼，阿里雲才能永遠走在無人區。