艾永亮：反共識向左，迭代向右，企業打造超級產品的背後原因_風聞

對於企業而言，學習互聯網思維足以讓能幫助企業進行創新，而其中最重要的一句話——“基於反饋極速調整才有可能做出超級產品，實現反饋的曲線模式”。

大到企業，小到個人，我們都有自身固定的思維模式，雖然這種思維對於我們來説是有益的，但一旦產品超出了本身的認知，固定思維的慣性會讓我們陷入困境，當企業面對這種情況時，就需要用到一個方法，那就是艾永亮老師所説的：迭代，通過不斷地迭代反饋驗證，讓產品趨近正確，從而打造出超級產品。

在我們身邊無時無刻都在發生着變化，不論是企業還是個人只有不斷地提升自己，學習互聯網思維才能與時俱進，那麼這次就來分析互聯網中的——“反共識”，通過原理和運行機制來進行更好的學習。

什麼是反共識？

1、定義

”反共識“是打造超級產品的一環，主要應用於用户在遇到瓶頸後，為尋找一個突破點的思維方式，幫助企業突破增長乏力的問題。

2、原理

其根本邏輯就在於艾永亮老師所説的【增長】，我們會發現，傳統企業在過去的營銷模式早已失效，只有依靠用户的認可來達到指數增長，這其實也需要企業“反共識”的挖掘用户需求，同時給予企業用不同的角度看問題的思考方式。

3、運行機制

一切產品發展起來的背後都有一定的道理，而在這背後僅有一個結果，那就是超級產品，如果你無法找到屬於自己的超級產品，請以用户為中心才能找到最核心的本質問題。而一旦你想創新的話，最好的方式，就是在挖掘用户痛點後，找到用户對產品普遍的共識但又違背這個常理，通過反向思考的方式，然後堅定目標執行下去。

在這裏的反包括兩個層次的反，第一個層次“反”的是你原有的邏輯，第二層次的“反”是反創新方法。

從物理學發展找到“反”的邏輯

説到物理就不得不提到：亞里士多德、牛頓、愛因斯坦。

亞里士多德認為體物體的本質狀態是靜止，只有當它受到力的作用才會運動。

而牛頓打破了亞里士多德的觀點，他認為一切物體都有慣性，可以進行勻速直線運動狀態，除非受到外力的作用，它才會停下來。這在當時的年代就是極具“反共識”的觀點，直到現在還被人們廣泛認可，影響着我們生活的方方面面。

而愛因斯坦則打破了牛頓的引力理論，牛頓認為引力和物體的質量有關，物體的質量越大，引力就越大，才能吸引到其它物體。而愛因斯坦的廣義相對論認為，一個大質量的物體會造成時空彎曲的產生，在彎曲的時空內，物體一旦運動起來，就會遵循最小作用力的原則，跑最短路徑，看起來就像有引力的存在一樣。

綜上所述，我們可以看到這些偉大的科學家們，就是通過不斷地反共識，一次又一次的打破別人的觀點，推動了整個物理學的發展和創新。

2、在互聯網中的反共識還有什麼用？

首先互聯網的出現主要是解決人們生活中信息傳播效率的問題。

而早期的互聯網用户對於新浪網絕對不陌生，早期的新浪網主要是將報紙、電視、雜誌上的新聞搬到互聯網上，做好分類和聚合給用户看，併成為了當時最火的新聞門户網站。

從那以後百度又將新浪的一個小功能模塊抽離出來，新浪網搖身一變成為了互聯網最大的中文搜索平台，成為了搜索的代名詞，人們每天都在上面搜索大量的信息，如果新浪持續着只做新聞分類和聚合，那早就會因為無法滿足用户的需求而被淘汰。

到了移動互聯網時代又衍生出了不少的微信公眾號平台，用户只需要關注或訂閲，那下次這個作者再有新內容的話，就會直接推送給用户，連搜索這個步驟都省了。

再到如今的AI時代，不少平台都作出了升級，它們可以根據用户在平台上瀏覽的內容，判斷用户的喜好，並推薦相關內容，這又是比之前更進一步的操作，從用户主動搜索內容，到內容主動找到用户。

為什麼在不同的時代，解決的都是同樣的問題，但行業佼佼者的地位卻發生了翻天覆地的變化。

其實我們會從中發現某種趨勢，在未來生存下來的企業，它們會越主動，讓用户做的事情越少，傳遞信息或解決用户痛點的效率會越高，從最初到現在，唯一不變的規律就是讓用户更加快捷的使用產品，而這最根本的原因就是人們的生活節奏越來越快。

所以企業在要做的就是不斷地反着做，從被動變主動，一旦用户現有的需求被滿足，那又會有新的需求產生，如果你的產品要是能做到比用户還懂用户，那你就能打造出一款具有超級產品力、超級增長、超級盈利的超級產品。

反共識的學習應用

對於企業創始人而言，只有不斷的學習才能推動企業發展，但是我們會發現，自己的學習方式跟大部分的人一樣，去看書，看完書之後很快又會忘記，需要不斷的翻閲筆記。這時我們可以選擇用反共識來學習，我們的學習模式不再是輸入了多少，而是你輸出了多少，需要刻意的進行練習，將互聯網思維記在腦子裏，而不是簡單的吸收知識。

1、思維的變化

每次學習之後便嘗試自己能否將知識加工，再轉化成自己的，同時應用到現實中，而不是光説不練，任何企業的創新都必須要有一個流程和套路。

2、快速迭代

迭代是重複反饋過程的活動，最終目的是為了打造超級產品。

每一次重複的過程都可稱之為“迭代”。

而每次迭代得到的結果都會作為下一次迭代的初始值。

3、艾永亮老師五句口訣

1、以用户為中心——所有的創新從用户痛點出發。

2、重度關注產品——產品創新。

3、高頻反饋閉環——反饋才能閉環。

4、極速產品迭代——極速調整。

5、造就超級產品——擺脱高成本低收益慢增長，實現指數級營收暴漲。

反共識的注意事項

雖然反共識並不是所有的東西你都得反着來，而是基於用户的痛點，基於產品一直不變的規則上進行反共識。

1、原則錯誤

舉個例子，在互聯網時代，尤其是現在工作的人，面對高強度的工作節奏，常常熬夜加班到凌晨後，第二天倒頭就睡直到10點再去公司，還美其名曰晚上工作效率更高，殊不知這樣對抗“生物鐘”，其實是在戕害自己的身體，或許我們早就深有體會，準點吃飯，按時休息，精神就會神采奕奕，一旦違背則會力不從心，長期的生物鐘紊亂不僅降低免疫力，還會引發超重，禿頭等多種疾病。

這種反共識，其實是缺乏自制力和放縱自我的表現。就像企業做產品一樣，如果從開始就是錯誤的，除了大量的消耗公司內部資源外並不會產生任何效益。

2、執行錯誤--反共識需要三大驗證法

雖然在過去有許多的科學家，哲學家，藝術家都是反共識的，但在他們成功的背後卻有着千千萬萬反共識失敗的人，要知道每一次的創新都意味着有95%的幾率的失敗的。

所以企業在創新產品時，不要瞎極致，只有已驗證的特性才需要極致。

這時候我們就需要進行三大驗證法，直覺、邏輯、事實。

直覺是調動自己的感性系統與用户達成共情，通過邏輯去調動自己的理性系統，最終事實是基於行業變化的呈現。只有將一款產品做到了直覺、邏輯、事實找到這三大方法的交集，才會提高創新成功的概率打造出超級產品。

俗話説“物極必反，否極泰來”，企業在最高處時也要注意風險，在低谷時也不要氣餒，“反共識”是即能帶來高效率的創新，也有可能是最快速的消亡，通過三大驗證法，謹慎的投入，如果不太確定風險如何，可嘗試用迭代的方式來進行創新，最終迭代到形成超級產品。

總結

在目前的移動互聯網時代，用户在網上瀏覽、點擊和購買的行為都會形成各自數據，對他們而言其實價值並不高且不會進行過多的關注。

但對於企業而言，只有將用户數據牢牢抓到自己手裏才能服務更多的用户和企業進行變現，這也是為什麼我們要去打造超級產品的最終目的。

未來是無法預測的，就像馬雲所説的：阿里巴巴最大的財富就是數據，而在未來，可能誰擁有的數據最多，誰就擁有未來。

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