聚焦丨乍起的微短劇，這個風口到底追不追？_風聞

近日，優酷互動內容平台正式上線，並公佈了優酷互動視頻創作標準和互動內容技術標準，為創作者提供內容創作流程、平台賬號開通、互動播放系統介紹及技術規範等指引。此外，優酷還針對內容提供了 10 億元的創作基金。

以互動內容為代表的微短劇已然成為了視頻內容領域的一片新藍海。尤其是愛奇藝、優酷開始佈局分賬短視頻之後，很多人都產生了一種錯覺，那就是——誰先入局，誰先站在風口，誰就能躺着賺錢。甚至不止是電視劇，連湖南衞視的《中秋之夜》也採取了類似形式，由幾部十來分鐘的微短劇組成。連傳統的晚會都開始運用這種模式，足以見得微短劇之風靡。

新的內容風口，似乎就此誕生。然而，這個新風口似乎不太好追。

站在風口的迷你劇

迷你劇，愛奇藝叫它“劇情短視頻”，優酷叫它“微短劇”，騰訊叫它“火鍋劇”也有很多人叫它“分賬短視頻”、“豎屏劇”。跟B站裏盛行的泡麪番相似，迷你劇也是碎片化時代的產物。既然爭取的是用户的碎片化時間，所以必然具備劇集很短，節奏很快。這樣的內容，也更加快餐化。

迷你劇門檻的提高與各大平台的加碼有直接關係。不只是短視頻平台，還是長視頻網站，甚至連製作公司都看上了迷你劇這塊蛋糕。

1、短視頻平台

今年4月，微視上線了一部迷你劇《有戲男女》，主打情景喜劇。早前微視就在高價引入豎屏微短劇，時長1分鐘以內，12集為一季。

沒多久微視宣佈關停，但是並沒有妨礙短視頻在微短劇方面的佈局。今年4月10日，快手官方正式推出了“快手小劇場”，創作者發佈短劇相關作品時帶上#快手小劇場#標籤或@快手小劇場，作品就有機會進入快手小劇場。除此之外，V8實拍招募迷你劇內容，包括去年年底上線的yoo視頻也主打故事性的微劇微綜藝。

2、長視頻網站

除去短視頻平台，長視頻網站也對迷你劇市場虎視眈眈。

其中愛奇藝尤為執着，可謂是長視頻網站的先行者。2018年下半年，曾經上線首檔豎屏短劇《生活對我下手了》，開播不久就登上了愛奇藝熱播榜單前十。3月15日，愛奇藝發佈劇情短視頻付費分賬合作説明，率先實行短劇付費分賬模式。

4月3日，優酷發佈全新的“網絡劇合作白皮書”，對於愛情、青春等題材中的創新、優質內容（A級以上），在分賬收入金額以外，給予20%的補貼；鼓勵做微短劇創新，對於優質短劇，優酷追加投資。

6月5日，繼愛奇藝、優酷之後，騰訊視頻也發佈了短視頻分賬規則，騰訊視頻給自己的短視頻取了一個名字——“火鍋劇”。火鍋劇同樣需要評級，分為S、A、B三個等級，跟愛奇藝和優酷不同的是，騰訊的火鍋劇並不是付費模式，而是招商分成+流量激勵收益。

3、內容製作團隊

有過多部短視頻迷你劇製作經驗的勿幕電影CEO張嚴西表示，短視頻分賬細則出來後，很多做網大的公司都找到他們，表示希望合作迷你劇的發行業務，“網大公司最先入局，一來是不想錯過新的內容紅利，二來很多網大公司以前走的就是分賬模式，在分賬內容方面積累了很多數據和經驗。”4月11日，引力傳媒也發佈公告，稱將加大公司在短視頻內容營銷的佈局力度。

未必是對手

長+短的協同效應將持續

雖然短劇迷你劇的“風口論”一直受到追捧，可截至目前，整個市場還未找到太好的發展模式。短視頻迅猛增長的用户時長並非是從長視頻那裏搶過來的，據艾媒諮詢數據2019公佈的監測分析發現，短視頻的爆發式增長並未消解網民對長視頻的內容需求，超過七成的用户繼觀看短視頻也觀看長視頻。特別是在多屏互動的社會背景下，短視頻拓展了長視頻的切入場景，而長視頻能滿足用户深入瞭解信息、消磨大段時間的需求。現階段，長短視頻結合可以產生正向協同效應。

在內容與形式上，短劇作為引流手段，仍然是長劇的配合。如果你已經有了很多長視頻，如何獲得短視頻？最簡單方法就是拆解長視頻。譬如cut、預告、花絮等。值得一提的是，目前年輕人追劇的方式之一就是追cut，許多劇集看點的cut都有着不錯的播放量。

總的來説，短劇的發展是在摸着石頭過河。短劇真正的敵人是同樣瞄準的是用户碎片時間的直播和泡麪番等。一方面，大量的流量被抖音、快手消解，另一方面早前入局者如泡麪番等等已經有着一定的受眾。從當下的成績單來看，雖然諸如《生活對我下手了》、《陳翔六點半》等短劇豆瓣評分都在7分以上，口碑和播放量都不錯，但整個市場仍然沒有出圈之作。反過來看，在目前的短劇市場上，最大的機會也在於敢拍自己想做的內容。

機會與陷阱

“棄劇率與劇集長度成正比”這種現象在互聯網時代觀眾養成新的觀劇習慣之後越發明顯。愛奇藝首席內容官王曉暉在2018愛奇藝世界大會上透露：“當下觀看短劇大結局的人增長了20%，長劇只有6%，長劇棄劇率不斷攀升，這意味着有一半以上的用户看完長劇的第一集或第二集就放棄了。”

今年5月27日，《2019中國網絡視聽發展報告》公佈，報告中的數據顯示短視頻日均使用時長首次超過了長視頻。除了趨勢外，還有更為緊迫的現實原因，長視頻的風險日益加大，再加上爆款難出，廣告主投放更加謹慎，長劇的天花板已經顯現。

另一方面，經濟下行，整個文娛行業進入多事之秋。但短視頻行業卻不受其擾，一直熱鬧蒸騰。QuestMobile數據顯示，截止到2019年6月，短視頻行業新安裝用户接近1億，總體MAU （ 月活躍用户量）8.21億，同比增速32%，而目前在線視頻總體MAU9.64億，同比增速2.4%，二者差距在逐步縮小。

綜上，長視頻帶來的增長放緩，視頻網站需要新的動力，視線隨之投向了短視頻領域。雖然製作成本相較於長劇來説的確要低出不少，但是目前來説，變現途中，暗礁重重。

目前變現方式主要有三種，分別是平台採買、短視頻付費分賬以及劇情廣告植入。

平台採買對內容質量的要求也比較高，過程相對比較繁瑣。某MCN機構的相關負責人則表示，他們單集製作成本在2萬左右，如果按照12集的標準，那麼每一個系列作品的成本高達24萬。根據平台的採買政策，要等作品全部過審、正式上線之後數據驗收合格，他們才能拿到收益。由於前期需要先提交樣片，需要製作成本，因此如果不過審，相當於竹籃打水一場空。

關於短視頻付費分賬制度，業內人士看法不一。勿慕電影CEO張嚴西就曾在接受媒體採訪時表示：“首先愛奇藝關閉前台播放量顯示了，真實數據很難判斷。第二如果只在愛奇藝播，也不一定能達到這個播放量，除非給比較強的推廣位。”事實上，目前市場很少有迷你劇、短視頻在播放量和拉新量上的數據報告，唯一能肯定的是，出圈和量級很難與發展成熟、故事完整的長劇分庭抗禮。

不同於分賬模式應用於短視頻的新嘗試，廣告是目前短視頻變現最為常見的方式。而這一點的最大弊端就是傷害內容，尤其是在本來時間短、吃劇情的迷你劇而言，尺度的把握並不是輕易就能做好的。

更大的問題在於供給端。把一個小時甚至更長的劇情壓縮在3-5分鐘內，在勿幕電影創始人張嚴西看來，這是一個巨擰巴的過程，“如何在短時間裏達到更多的信息量，我覺得這個門檻還是很高的，即便對於專業人士來講也是如此”。野心視頻CEO劉航曾在採訪中提出，迷你劇遵循的或許不是內容邏輯，而是社交和陪伴的邏輯，這樣對創作者的要求也是不一樣的。

從影視教育上來講，在故事架構的方法論方面還是以長內容核心。編劇構建故事的方式仍然是長內容的模式，這就導致市面上優秀的短劇劇本並不多。微短劇十分考驗MCN機構及內容團隊的優質內容生產能力，但動輒十幾集的平台定製微劇和微綜藝並不適合每家機構，考驗劇情製作和策劃能力的微短劇也不是誰都能做到頭部位置。

既然如此，在短劇內容風向迭代迅速的當下，對於MCN機構及內容團隊來説，不盲目更風、根據自身能力，在適合自己的板塊做好內容才是王道。換言之，結合團隊基因，做擅長的內容，比一味追尋風口要靠譜，也才能真正讓團隊走得更遠。