莫雷做決定時，都在想什麼？_風聞

達里爾·莫雷經理這人，眾所周知，是個數據控宅男——在西北大學時，就是搞電腦和數據統計的。

“真實投籃命中率”（給不太懂數據的諸位多説下。比如哈登上賽季每場24.5次出手命中10.8次，命中率44%，法裏德上季在火箭每場8.9次出手命中5.2次，命中率59%，看似後者比前者高；但哈登每場出手裏包括三分球的13.2投4.8中，以及哈登每場還有11中9.7的罰球，法裏德不太投三分球，罰球也就是3.3次中2.2次；所以綜合起來，哈登真實命中率62%，法裏德也是62%。），是莫雷發明的。

在NBA搞大數據分析，莫雷是首倡者之一——題外話，發明PER的霍林格老師，比莫雷大一歲；2012年他去孟菲斯灰熊搞合作了。

眾所周知，莫雷的籃球決策，基本建立在他的數據模型至上。他熱愛深度數據分析。他喜歡的打法不算太好看——當然如果您喜歡大量定點三分和持球突襲籃下的話，當我沒説——但效率確實高。

2007年莫雷上位火箭後，2007-08季就打出了22連勝，2009年西部半決賽七戰。2012年得到哈登後，整個火箭都越來越像哈登：追求高效率的手段。

大概2015年吧，我念叨過，如果NBA是一個由機器人運作的電子遊戲，那麼哈登就該是這個遊戲之王，火箭是最符合電子遊戲套路的球隊。

——題外話，莫雷自己確實參股投資了電子競技。很符合他宅男+數據控的形象。

如上所述，我不覺得他治下的打法很好看，但的確有效：

自莫雷上任以來，同期火箭勝場數僅少於馬刺，勝率僅次於馬刺和勇士。

《魔球Money Ball》的作者邁克爾·劉易斯在2016年説，達里爾·莫雷是籃球的無冕之王。他認為莫雷實踐了兩位以色列學者的經濟行為學結論。

説，人類的決策分兩種。一種基於個人經驗（多少夾雜感情和主觀意見）下決定很快，但不夠理性。

一種則是緩慢的、用分析來下一個理性的結論。

在籃球裏，前者體現為一般籃球專家的看球看人分析，後者便是莫雷式的硬數據分析。

大數據真是厲害。

但我還是有點不服的。

馬刺，波波維奇的籃球哲學不太提數據，尤其不喜歡強投三分球。波波維奇2009年説他搞球隊就是，“找一羣訓練完就回家睡覺的球員，試圖把他們捏合起來。”

勇士，我知道他們用大量的數據推演，但沒莫雷那麼極端。去年12月我有幸在北京見到了勇士的當家裏克·維爾茨先生。

我身旁的於嘉老師：“MLB和NFL應用更多的大數據。勇士也會在將來更多地應用大數據嗎？”

維爾茨先生：“會，但我們還是更相信人，斯蒂夫·科爾教練做的許多選擇還是基於他的教練直覺，他對人的判斷，而不是純數據。”

我：“是因為過於迷信數據，會像某支球隊一樣（維爾茨先生聽到我提某隊時笑了），忽視球隊的內部化學反應嗎？”

維爾茨先生：“是的。我們的球隊需要厚度，厚度意味着球員多，球員越多，越需要處理他們的性格和心情。所以人是很重要的。每個來到我們球隊的人都接受了這一認知，即：一兩個人是無法成功的，一定要相信體系，相信周圍的人。大數據和科技手段，我們會應用來指導一些訓練和戰術；但歸根結底，還是需要重視人本身。實際上，我們的許多投資人並不是單看數據報表，他們只是看到斯蒂芬這個人，他們喜歡這個人，相信這個人。”

禪師説他的籃球處事哲學來自於他師父、紐約尼克斯拿下1970和1973兩個總冠軍（對手都是張伯倫和韋斯特的湖人）的大魔頭霍爾茲曼。霍爺爺説的話，估計莫雷就不愛聽：

“籃球又他媽不是火箭科技，沒那麼複雜。主要是搞定人！”

禪師跟喬丹皮彭羅德曼、科比鯊魚慈世平相處好了，拿到了十一個總冠軍。

人情冷暖vs數據分析。

莫雷顯然偏向後者——效率很高，但好像，還沒拿到冠軍？

人不是機器。

人的情感也沒那麼簡單。

世界也沒那麼簡單。

忽略掉人的感情、人的因素，是不對的。

有些東西，北美和中國不太一樣。比如，21世紀前十年，有些體育品牌的先生老問我，為什麼科比、AI和麥蒂（後二位當時到生涯末期了），在中國比在北美還紅？

我説主要是打法和身材都適合亞洲人審美，性格上也是，以及，中國球迷很念舊。

三年前吧，有位先生問我，為什麼休斯頓火箭在中國，看着比在北美還紅？——在美國本土，休斯頓火箭在一般球迷裏，不算一支打法招人愛的球隊。喜歡的人多，討厭的人也不少。

“是因為林嗎？”（當時林書豪剛離開火箭去湖人）

我想了想，説，可能不只是林。“也可能是因為，姚。”

我記得那位先生的表情，詫異無比。“但是姚很早就退役啦！”

我於是跟那位先生解釋，中國球迷剛開始大規模看球，是20世紀末21世紀初；所以那時候厲害的球隊，比如公牛爵士、湖人馬刺，對老球迷而言意義非凡；再就是姚所在的火箭。許多球迷在姚離開NBA後，一時沒個主隊——中國球迷很難憑空就喜歡上某支球隊的，哪怕戰績不錯——所以就習慣性地繼續看火箭了。許多中國球迷甚至對阿里扎感情很深呢，就因為他在湖人和火箭都是老將了……至於説到打法不好看，范甘迪時期的火箭也不好看啊……

那位先生搖搖頭，説：“中國球迷真是念舊啊。”

我就跟他舉了馬布裏在中國迎來人生第二春的例子，告訴他，“中國球迷喜歡起來，是非常講感情的。”

一向靠數據分析工作的莫雷治下的火箭，在中國卻有一批非常講感情的、不離不棄的球迷。

不知道莫雷經理是否意識到了這點。

人不是機器。

人的情感也沒那麼簡單。

世界也沒那麼簡單。

忽略掉人的感情、人的因素，是不對的。

不知道莫雷今天發佈言論時，用的是他的個人經驗和感情決策，還是他招牌的、理性的、大數據分析決策呢？