董明珠：格力平均每天有37項專利問世_風聞

董明珠：中國想要走向世界，一個格力遠遠不夠

記者 | 《中國企業家》謝芸子

口述 | 格力電器董事長 董明珠

中華人民共和國成立70週年來，根本性的變化是人民生活水平的變化，從解放初期到三年自然災害、到改革開放，再到中國已經成為全世界第二大經濟體。我們的生活發生了天翻地覆的變化，從落後、貧窮到現在的富有，這都是70年來取得的成績，從這些變化也可以看出中國人的志氣，我作為個人也與祖國同慶。

格力的故事始於1985年，這數十年來，我們也經歷了從計劃經濟到市場經濟的轉變，在大浪淘沙中，我們真正領悟到了只有“創造者才能成為強者”的這個道理，也只有“創造者”才能為社會、國家做出更大的貢獻。

那究竟應該怎麼理解“創造者”？比如説在人們的生活水平變得更好以後，開始大量消耗資源，格力電器就圍繞“如何節能、綠色環保”進行研究，或者説“節能環保”已經成為了我們企業發展的底線，所以格力電器就是創造者。我認為也只有創造者才能最大化地去推動時代的進步。

實際上從上個世紀90年代到如今，所有的企業家都在探尋市場規律，格力電器也經受住了時代的考驗，從這個角度來看，格力的發展與時代的脈搏共振。我1990年從南京來到珠海，見證了格力電器的發展，也相信格力電器會擁有更美好的未來。

堅持技術創新，進入世界“500強”順其自然

事物在發展過程中一定會有矛盾，格力電器當然也是如此，而在解決矛盾之後就會有新的矛盾，所以一定要去突破，對矛盾也要提出解決方案。

1994年，格力電器遭遇庫存積壓，產品賣不掉、三角債務嚴重。為了鼓勵科技創新，此時的格力也在進行薪資改制，激勵體系向研發部門傾斜。當時我剛剛上任經營部部長，雖然是銷售人員出身，但上任後就“革了自己的命”，我嚴令禁止業務人員拿回扣，同時制定了格力電器“先款後貨”的政策，營銷淡季貼息，年終再進行返利，在平衡了空調淡旺季成本的同時，也保護了經銷商的利益。

曾有人開玩笑説，“董明珠所到之地，寸草不生”，這足以形容我在這一階段的絕不妥協。2001年，格力電器從初期階段步入到正常狀態，我上任格力電器總經理之後，很快發現團隊管理出現了問題。究竟有權力的人應該如何運用權力？這已經擺在了議事的日程之上。

所以我們馬上建立制度，發起幹部整風運動，就像總書記所説的“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”。當然制度建設不是一時的，與企業的長期發展同步。

2005年，格力電器面臨了企業命運的第一個轉折點。當時，格力集團欲將格力電器出售給開利等外資企業，定價9個億。於是我和朱總（格力電器公司前董事長朱江洪）帶頭找到了上級政府，保住了格力電器。2005年年底，格力集團遞交了股改方案，格力電器原有的領導班子保持不變，股改完成後，也加強了企業的發展活性。

那時候我確實有夢想，我看到中華牙膏、飛鴿，好多自主品牌被外資收購後都銷聲匿跡了。我想如果格力電器當時被收購，可能現在只是一個外資品牌的加工基地。中國一定要有自己的品牌，我們不能只是“僱傭軍”，這也是一個企業一定要有創造力的關鍵原因。

從現在的結果看，當時保住格力是對的。從2012年以後，我們給國家的納税已經超過了800億，而2012年，也是格力電器進入快速發展的關鍵一年。在這個階段，我們開始了對數控機牀、工業機器人、精密模具等智能製造領域的研究。在這個過程中，我們一直堅持自主研發。我絕對有底氣説，今天的格力在自主創新上是全球領先的。

**我們平均每天有37項專利問世，很多研發成果都是中國獨創。**目前，格力已攻克了磁懸浮的各項核心技術，併成功產業化應用，在2018年8月份的第十六屆磁懸浮軸承國際學術會議上，我們的研發成果也引起了強烈的反響。

2019年7月，格力電器進入了《財富》世界500強名單，其實我的心情很平靜，對於格力電器，這是一個順其自然的過程，一直以來，我們最大的挑戰都是改變自己。

企業與國家的命運一致，一個格力遠遠不夠

現在距離總書記來格力電器考察已經快要一年了，這一年來，不管是我還是格力電器都有變化。我現在是真的能夠認真領會總書記的講話，總書記的講話也真的是能夠受用一生。

2018年10月22日，中共中央總書記習近平來到格力電器考察的時候曾強調，“製造業的核心就是創新，就是掌握關鍵核心技術，必須靠自力更生奮鬥，靠自主創新爭取，希望所有企業都朝着這個方向去奮鬥，我們要有自主創新的骨氣和志氣，加快增強自主創新能力和實力。”

總書記的講話聲調很平和，平易近人，我們的員工、那些孩子和他握手都覺得很親切、很温暖，同時總書記也很睿智，字裏行間都充滿力量。

我相信對於一個泱泱大國，實體經濟的發展至關重要。格力電器也有創新的動力和能力，這兩個“力”讓我們能夠擺脱依賴於別人，一個企業如果依賴於其他國家的技術，就是“跟隨型”的企業，不能稱之為偉大。

這一年以來，我們的員工、尤其是90後的年輕人使命感也更強了，他們的那種激情、熱情無法抵擋。其實對於每一位員工而言，能夠在日常工作中兢兢業業就已經是成功了。

而對於一個企業或者企業家來説，成功的標誌也絕不是擁有多少可以炫耀的財富，而是能夠為社會創造價值。在新的時期，企業家的夢想也不應該是自我財富的增加，而是能夠讓國家更強大，讓全國各地沒有貧困。在我看來，這才是企業家真正的使命。

對於扶貧，我始終認為不應該是“輸血”而是“造血”的過程。你必須能夠讓他自力更生、自我強壯，這樣扶貧才有意義。

我時常講企業和國家的命運是一致的，沒有國家就沒有企業的存在，企業有活力國家才會強大，但這些都離不開人民。那什麼樣的人民才能組成有活力的企業、才能讓一個國家強大呢？我想第一是愛國，第二是奉獻，第三是認真履職，誠實做人。當然我們也不可能要求每一個人都這樣，但是至少可以感染他。

對於未來，我很樂觀。過去，我們的經濟靠大量的房地產企業支撐，這並沒有什麼技術含量。但在未來，我相信製造業能夠通過研發、創新來更好地提高人們的生活品質，總書記也説過不能“脱實向虛”。

我對格力電器目前的定義是一家“講究誠信、注重奉獻、敢於創新、挑戰自我”的企業，我認為，“保持活力”與“堅持挑戰”是格力電器能夠走到如今的關鍵。對於企業家而言，保持活力不僅僅是性格，也在於追求，只有放下自我的時候才會全身心付出，無私無畏無我才能保證可持續。

而企業在發展的過程中也難免會遇到挫敗，在這個過程中一定要堅定自己的信念。我始終認為，當下中國缺的不是產品而是品牌，我們想要走向世界，一個格力遠遠不夠。我們也一定要記住，即使已經站在了山頂，但頭頂還有星空，創新是永恆的話題，只有挑戰過的人，回頭看的時候才不會後悔。

（完）