一個嘉獎真心做事認真做事的時代_風聞

趁高温假最後幾天和家人朋友一起看了《哪吒》，看票房已近30億，看這勢頭最終有望突破40億，可以説又把中國動畫片電影一下子提到了國際水平。

看電影前已經聽好幾位朋友極力推薦，我也做了些功課，尤其是導演餃子。瞭解之後，無比感慨：

一、為同齡人感到自豪

和《流浪地球》導演郭帆一樣，餃子和我都是同齡人，都是1980年生，都是99年上大學。看到一羣在電影界的同齡人不斷突破，把中國電影帶到國際水平，內心由衷地感到自豪、欽佩和激勵。

其實我們都是1992年左右那篇廣為流傳的《夏令營中的較量》一文中被批判為“不是日本孩子的對手”的中國獨生子女。如今快30年過去了，曾經被質疑是“温室裏的花朵”的80後已經成為各行各業的中堅力量，證明並沒有像那篇文章中説的那麼孱弱不堪。

總結一下第一種感受：這是80後的自豪，這也是同齡人之間的相互激勵。

二、真心做事、認真做事，付出總有回報

我特地把下面介紹餃子導演的一段4分鐘視頻轉過來。O導演餃子口述《哪吒之魔童降世》出爐之不易O

3分28秒，餃子説“如果欺騙了觀眾，觀眾是很容易看出來的。如果沒做到自己心目中那樣子，我覺得真的過不了自己這一關”。

3分58秒，他説“用真心來換真心，當你真正是全部精力投入進去，認真做了一部作品之後，觀眾一定會給你好的回報。”

餃子導演的這兩句話讓我更堅定了之前信奉的一種信念——只要堅持認真踏實做事，所有的努力總會有回報。也許這種回報不是幾周或幾個月就能看到，而是需要幾年甚至10年。但只要堅持，終究會看到。

最近在國內這樣的例子越來越多：餃子用近4年做一部16分鐘的動畫片，贏得各種獎項；之後又用5年時間拍《哪吒》，大獲成功；郭帆導演用4年時間拍《流浪地球》，開創中國科幻電影新紀元；清華施路平老師團隊用7年研製“天機”類腦芯片登上了Nature封面……當看到越來越多的例子印證這種信念的有效性，對其他人就是一種極大的鼓舞和激勵。

總結一下第二種感受：中國開始進入一個嘉獎真心做事、認真做事、踏實做事的時代了。

三、電影界值得科研界學習

雖然科研和影視是不同領域，但餃子、郭帆兩位導演有很多能力值得自己學習。我和他們一樣也是夢想的人，但讓人感慨的是他們真的把夢想落地實現了，而自己的夢想如何落地還在探索階段。

作為一位科研人員，覺得科研界有很多地方可以像電影產業學習。觀察兩位導演拍攝電影的過程，就是一個經費規模達到數億的大型工程項目。相比較於大多數科研項目無法打通“產學研”，很難實現技術轉化，電影界也需要在內容、形式上創新，但在項目管理上卻已經形成了一套相對比較成熟的模式——（1）有一個很朦朧的想法，（2）核心團隊創作劇本，（3）分解為多項子任務，（4）組建團隊，（5）執行任務，存在多個團隊PK，（6）導演驗收執行效果。這個模式非常高效，能調動很多資源來執行項目，比如《流浪地球》一共7000人蔘與，《哪吒》有1600人蔘與。但最重要的是得益於導演負責制，工程質量還能得到保證！

一般我們認為這種導演式項目管理對國防科研項目比較有效，比如兩彈一星、探月工程等，並不適用於需要培育顛覆性技術的科研項目。但是最近看了不少DARPA的資料，忽然覺得DARPA項目管理模式和電影拍攝過程幾乎一樣！！比如電子復興計劃ERI：（1）有一個很宏觀的目標，（2）核心團隊是項目主管，他們會形成很具體的方案，包括分為幾個階段，每個階段產出是什麼，如何驗收，這相當於電影的劇本；（3）將方案分解為子任務，發出申請指南；（4）組建研究隊伍，包括數十個大學和企業，涉及幾百甚至上千人；（5）執行任務，存在PK淘汰；（6）項目主管就像導演，具有很大的權力，對項目執行質量負責。正是這種模式，讓DARPA在過去幾十年不斷髮明出改變世界的顛覆性技術：GPS、隱形飛機、語音識別、無人駕駛、智能手錶等等。

反思自己和兩位同齡導演相比所缺失的能力，其實正是DARPA項目主管的能力。也許中國科研現在也需要更多DARPA項目主管式的人才——他們能制定目標、分解目標、組建團隊、落實執行、保障質量。

總結一下第三種感觸：中國科研界也需要多培養些著名“科研項目導演”。

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這段文字在微博上一天時間就被有轉發400次，閲讀量超過110萬。在我看來，這又是一種更大尺度上的正反饋激勵。之所以能引起這麼多人的積極響應和共鳴，正是因為“真心做事、認真做事”其實都是大家內心所希望追求的，是一種社會共識。當越來越多的持這種理念的人得到來自社會的認可和嘉獎，那麼一種正循環就建立起來了。