漢能員工總部維權：被欠5個月工資，社保斷繳，創始人曾為首富（圖）_風聞

出品|三言財經

作者|豐收

今日，數百名漢能員工在漢能北京總部聚集，平時上班的地方此時成了維權討薪的場所。

圖片顯示，維權員工手舉“漢能還我工資”、“無理由欠薪”等字樣，整齊的排列在辦公區門口。

據爆料稱，此次欠薪涉及數千名員工，除工資外還包括報銷、公積金、社保等，最長欠薪時長達5個月。三言財經試圖聯繫漢能官方，但未收到回覆。

隨後，三言財經趕赴位於奧森的漢能總部，聯繫採訪了部分維權者，獲知更多相關細節。

員工稱數千人被欠薪，最長達5個月

社保公積金斷繳

三言財經到達現場時，場面較為混亂。近百人聚集在漢能北京總部的大門內側。

維權者顯得情緒比較激動，齊聲高喊“還我血汗錢”，但****並未有見漢能高管出來安撫維權者。

一番溝通後，維權者從大門離開，重新回到園區內部，在其中一座辦公樓的門口聚集。有員工表示今天必須要有結果，不然不會結束維權。

就在維權期間，三言財經採訪了幾位現場員工，瞭解了更多細節。

採訪中，幾位漢能薄膜發電集團的員工表示，5月份開始工資斷髮，7月份公積金也停繳，8月份社保也斷繳了。

一位員工表示，剛入職幾個月，一分錢沒拿到，自己還添進去5000塊，因為報銷也沒有落實。他還表示漢能地區公司也有員工在維權，欠薪是普遍現象。

另一名員工則稱有新同事8月份入職，到現在一分錢都沒有拿到。

還有員工表示，從5月份欠薪開始，公司並未發佈正式的通知郵件，也未正面給出欠薪理由。部門高管雖然曾在羣裏傳達過何時發薪的口頭通知，但是每次都沒有實現，現在社保和看病自費的錢都要自己出。

而據瞭解，漢能員工總數曾有兩次突破了萬人，一次是在2015年，漢能人數最高達1萬1千人，當年5月20日漢能薄膜發電在港股停牌後，漢能開始多批次裁員。另一次是在2017年，經過下半年大規模招人後，漢能員工總數也超過了萬人。

雖然現在漢能員工已不足萬人，但此次涉及的欠薪人數或高達數千人，幾乎覆蓋到所有員工。

現場維權員工提供的漢能內部通訊錄上顯示，截至目前，漢能系各公司員工總數為7422人，其中漢能水力發電集團635人、漢能移動能源控股集團1684人、漢能薄膜發電集團5103人。

而據現場員工透露，北京總部或有2000人辦公，主要漢能移動能源控股集團和漢能薄膜發電集團的員工。

在長達五個月的時間裏，也有很多員工走仲裁途徑。**有員工表示因為受到太多仲裁請求，朝陽仲裁已經不再接受請求了。**公積金和社保也是拖延狀態，社保局也在催，但是沒有任何進展。

也有維權員工在北京市領導留言板控訴公司拖欠工資一事。

而如此大規模、長時間的欠薪，也會伴隨被裁員和主動離職的情況。但是據現場員工透露，似乎所有離開的人都沒有拿到補償，發薪的約定期限也沒有兑現。

下午2點左右，維權人羣被領進會議室進行集體溝通。漢能集團人力高管、漢能集團主席李河君的高級助理楊靖提出瞭解決方案：10月15號補發一部分工資，社保在本月底補繳，另外讓統計出討薪人數和金額。

現場員工自行統計此次討薪人數約400人，涉及金額約為3700萬元。

**但是鑑於以前公司多次未履行承諾，維權員工要求當天補發工資、社保等。**維權員工認為，多月未發薪資等費用給生活造成了極大困境，更有女員工控訴沒有醫保生病都不敢去醫院。

最終雙方沒有達成一致，不歡而散。

漢能現金流問題早有端倪

曾被曝強制員工購買金融產品

漢能曾經有多輝煌，相反現在的境況就有多糟糕。

自2009年起，漢能投資超過100多億美元進入薄膜太陽能行業。在2015年5月20前，漢能薄膜被資本市場的熱捧，漢能旗下上市漢能薄膜發電股價兩年內大漲1800%，港股市值一度超過3000億港元**，48歲的漢能創始人李河君曾以財富1600億元成為當時的中國首富，在王健林和馬雲之前。**

但是好景不長，**2015年5月20日，因被質疑存在大量關聯交易，涉嫌操作股價被香港證監會調查，當天漢能薄膜發電股價暴跌47%。**隨後停牌四年，直到今年6月份，漢能薄膜以私有化回A股的理由從港交所退市。

有一個細節值得注意，退市方案開始以現金或股票置換。**但是後來現金方案被放棄，漢能薄膜私有化以換股方式進行。**這被外界解讀為漢能面臨現金流動性緊張的困境。

漢能現金流困難的處境在另一出負面新聞中充分顯露。

在2018年7月，漢能控股集團（漢能水力發電集團前身）被曝強制員工購買6億元的金融產品，用於營口移動能源產業園的建設。

據報道，該理財產品認購活動自2018年6月初開始，截止日期為2018年8月10日，總體規模約6億元。

如果員工認購完成率低於50%，可能面臨辭退；高於50%但不能100%完成，可能被降薪。最低認購起步20萬元；崗位級別越高，需要認購的額度越多，年化回報率預期10%。

也有報道稱是籌集30億元。報道還指出，漢能集團主席李河君曾緊急從集團內部選擇了9個人，對集團的54家單位，對關於營口的定融產品進行全集團專題介紹。

在一份曝光的關於該產品“推介會”錄音中，該名宣講人分配的額度約有8個億，整個產品加起來逾30多億，產品募集目標要在8月底完成。

漢能內部將“推介會”稱為“培訓會”，培訓對象為7月1日前入職的9級及以上員工。“推介會”上，主持人表示，對於員工認購為0的現象，員工的整體績效考核、價值觀考核就為C，而C的結果就是走人。

為了融到錢漢能做好了大量裁員的準備，宣講人這樣説到：“**漢能已經死過幾次了，2015年520的時候，漢能不也死過1次，不也活過來了嗎？**所以今年還是那個態度，5000人6000人都在所不惜”。

甚至為了讓員工有錢購買這款起步20萬元的金融產品，有報道稱，漢能還“貼心”地組織了來自十幾家銀行的業務員組團上門給員工們辦理貸款業務。

但是漢能卻否認了以上爆料。

2018年7月27日，漢能集團曾發佈聲明，稱本集團及下屬公司，近三年以來從未通過任何方式發行公司債券及其他金融產品。同時表示，有與漢能合作、地方國有企業控股的移動能源項目公司，發行非公開定向金融產品，本集團鼓勵員工推薦親友及本人自願購買該產品，從未就此產品對員工提出強制性購買要求。

同時，漢能集團表示，對於網絡流傳的相關宣講人員言論，系其個人理解偏差及過度發揮，違背了本集團及下屬公司的立場和意願。對此不當言論之責任人，本集團已責令旗下相關公司對其進行處理。

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移動能源產業園興建耗費巨資

偏偏又遇上光伏行業寒冬

據瞭解，漢能系旗下主要有移動能源、漢能控股集團和上市公司漢能薄膜發電集團。

近年來，尤其是重押光伏產業，漢能在國內廣泛佈局“移動能源產業園”項目，現已在四川綿陽、瀘州，山西太原、大同、孝義，遼寧營口，貴州銅仁，湖南邵陽，雲南昆明等地落地。

公開資料顯示，營口移動能源產業園項目一期工程投資68億元。

漢能薄膜發電集團財務數據顯示，2013年淨利潤20.69億港元、2014年淨利潤33.08億港元、2015年則鉅虧122.33億港元、2016年淨利潤2.52億港元、2017年淨利潤2.61億港元、2018年實現營收212.5億港元，淨利潤為51.93億港元。

儘管漢能薄膜2018年的財報看似好看，但是資金鍊緊張也是十分明顯。**財報顯示，經營現金流卻為淨流出7.9億港元，貨幣資金只有3.5億港元，流動負債卻高達144億港元。**另一方面，漢能薄膜應收款項136億港元。

就拿收益最好的2018年來作比，僅一個產業園的投資金額已經超過漢能薄膜發電全年淨利潤，更是2017年的數倍。

除此之外，更加不利的情況出現了，行業趨勢也發生變化。

2018年5月31日，國家發展改革委、財政部、國家能源局發佈《關於2018年光伏發電有關事項的通知》。通知指出，根據行業發展實際，**暫不安排2018年普通光伏電站建設規模。**在國家未下發文件啓動普通電站建設工作前，**各地不得以任何形式安排需國家補貼的普通電站建設。**此外，新政還進一步明確要規範分佈式光伏發展，今年安排1000萬千瓦左右（即10GW）規模用於支持分佈式光伏項目建設。

光伏補貼的叫停，更是增加了漢能資金緊張的窘境。政府補貼對於漢能來説一直十分重要。

在光伏產業夢上，李河君給予了很大的希望。幾乎動用了所有的融資渠道，最好的資產金安橋水電站股權被大量質押。

除了銀行機構的鉅額授信，銀行定向債務融資工具，以及與地方國資平台公司間的借貸，甚至連P2P平台也成為其融資渠道。

在光伏美夢下，李河君曾經給漢能定下了421的宏偉目標：到2019年底，漢能要實現400億人民幣的盈利，2000億人民幣的銷售收入，10000億人民幣的市值；到2022年底，實現400億美元的盈利，2000億美元的銷售收入，10000億美元的市值。

但到今年，李河君顯然感受到了資金緊張的困境。在今年7月30日，李河君在主題為“降本增效”的集團中高層會議上發表講話。

講話中，李河君對公司高管訓斥一番：“各個事業部的CEO們，各個公司的CEO們，如果全部是向集團伸手要錢，就是一種恥辱！幾十億淨資產在那，還跟集團要工資！你們的職責何在？”

巨大困境面前，李河君仍然鼓勵部下説，“漢能這個時期，表面上是困難的時期，其實是最好的時期。漢能移動能源是3A級平台，至少可以融1000億的資金”，“只要今年做好，明年的421目標唾手可得”。

有知情人士曾對媒體説，“如果到8月份還不能有現金流回款，全完蛋。****這是漢能控股集團董事局主席李河君在今年上半年的一個誓師大會上的講話。”

現金流不足，大量負債，行業寒冬，度過了520的漢能能否再次逃過一劫，仍然是未知數。

最後想起現場一位維權員工的玩笑話：“李河君現在真是中國首負了”。