分手NBA，100億的生意説扔就扔，騰訊體育成了風波里最大的輸家_風聞

文 | 無鏽缽

在央視表態的一個多小時後，騰訊體育正式宣佈了暫停NBA季前賽（中國賽）轉播安排的決定。

這也宣告着，那條源自於德克薩斯州南部的荒唐推特，最終還是無可避免的掀起了一陣颶風。

在這場“人禍”的一邊，拒絕道歉的NBA正在失去他們苦心經營了三十多年的中國市場；另一邊，中國知名的互聯網公司騰訊和它旗下的內容平台，也同樣在為此事飽受煎熬。

如果事態繼續往不好的方向發展，騰訊體育團隊裏將近三分之二的同事將面臨無事可做的狀態。

作為NBA在中國地區最重要的合作伙伴，從事件爆發到這份官方聲明發布之前的每一分鐘，騰訊都在經受着網民們潮水般的怒火。

與此同時，伴隨着這份聲明的正式發佈，騰訊此前花費十五億高價“搶”來的版權可能也將成為泡影，甚至連帶着佈局多年的體育板塊都將面臨流量的腰斬。

過往的十年裏，依靠壟斷NBA轉播權，騰訊體育得以迅速躋身國內最頂尖的賽事頻道，而如今，這一優勢已然不復存在，另一個問題也隨之浮現：

失去NBA的騰訊體育，究竟還能走多遠？

要想弄明白這個問題，首先要理解，NBA對於騰訊體育到底有多麼重要。

從全球視野來看，過往三年裏的世界體育賽事轉播費用榜單中，前三名一直被NFL、英超和奧運會瓜分，NBA則緊隨其後位列第四，儘管單純的賽事轉播費用並不能完全代表人氣，但也側面反映了上述比賽的商業價值。

回到中國市場，考慮到國人對橄欖球完全無感的前提，以及奧運會四年舉辦一屆的特性。可以説，在過往的絕大部分時間裏，英超和NBA才是這片沃土上當仁不讓的賽事霸主。

考慮到姚明主席的個人魅力，二者之間的排名很多時候都是難分伯仲。

而對於國內的一眾體育頻道來説，擁有這兩項賽事中任何一項的轉播權，都足以令他們瞬間被洶湧的流量淹沒。

在此基礎上，作為這一產業中不折不扣的後來者，背靠騰訊這尊大佛的騰訊體育，想要迅速攀升至行業龍頭，砸錢入場無疑是最直接的辦法。

這一砸就是一百多個億。今年7月，NBA與騰訊共同宣佈，騰訊將作為“NBA中國數字媒體獨家官方合作伙伴”至2025年，合作內容涉及NBA賽事直播、點播、短視頻等，而關於這份合同的價格，也是一個相當創紀錄的數字：5年15億美元（約合人民幣103億）。

這也正是此次莫雷推特風波中，部分網友感慨騰訊財大氣粗的原因，一百多個億的生意，一言不合直接扔了，除了幾大互聯網巨擘，國內真沒有幾個企業能做到。

然而拋開這一因素不談，但從商業角度來看，這筆買賣真的做虧了嗎，答案還真不一定。

遠的不談，同樣身為競標者的阿里，據説開出的價碼就是“上不封頂”，另一邊，蘇寧拿下英超的轉播權也不便宜，3年49.5億，還是2016年的市場價，作為對比，2015年騰訊拿下5年NBA的轉播權才花了區區36個億。

從這個角度來説，這筆生意成交的相當划算，對於騰訊而言，他們買的其實並不是一場比賽的版權，而是未來數年的戰略優勢。

關於這一點，今年的二季度財報裏，小馬哥對媒體講的很清楚：“我們和NBA的合作鞏固了我們作為領先數字娛樂平台的地位。”

而今年騰訊體育能強勢拿下後五年的版權，拋開劉熾平酷愛NBA不談，馬化騰要的就是市場站位。

而在這段長達數年的“聯姻”中，騰訊方面所收穫的利益，也是車載斗量的。除了獨家播出版權所帶來的流量之外，付費會員人數的增多、廣告費用的增加，這些也都是賬面上的直接收益。

值得一提的是，雖然騰訊體育從未公佈過具體的付費用户人數，但還是有不少媒體通過推算得出，會員收入在整個NBA賽季營收中佔了兩成。《晚點LatePost》則稱，目前騰訊體育會員收入2.6億元左右，NBA年度廣告收入大概六七億元，NBA給騰訊帶來的營收大致在十億元左右。

除此以外，B端的隱性業務同樣為騰訊體育帶來了豐厚的收益。早在2017年，騰訊體育就成立了全資子公司贏德體育，專門負責體育經紀業務。後者旗下的的業務不僅囊括了中國女排、羽毛球隊以及蘇炳添等運動員，還包括着這次風波的源頭，莫雷的老東家休斯敦火箭隊。

而上述這些，都與NBA為騰訊體育所帶來的行業地位是分不開的。

事實上，不僅是對於騰訊體育，而是在整個體育行業，一個令人不快的事實是，如今的NBA，其地位早已和30年前那個斯特恩懷揣錄像帶在北京街頭凍了一個小時才得以推薦給中國的籃球聯賽不可同日而語。

當然，這並不意味着我們要容忍NBA，容忍莫雷的混賬言論。

借用此前媒體報道中的話來説，抵制NBA可以做到，但這場風波之中，業內傷的最深的，註定是騰訊體育。

雖然從騰訊整個商業帝國的角度來説，騰訊體育在其中並不是核心業務，在財報數據上也貢獻不了什麼，但是對騰訊體育自身來説，“求生欲”自然動力不小。因為籃球項目，一直是騰訊體育此前發展的核心。

回望過去，騰訊體育此前的發展模式，就是充分利用NBA所帶來的知名度，將其匯聚為一個最大的KOL，並圍繞着這一IP充分做好價值鏈的開發和延伸。

這之中，除了電商、廣告、社羣等常規生意。他們還充分發揮了想象力，將前階段大熱的直播元素也融入了進去，各類美女主持人不僅賺足了眼球，也吸納觀眾了無數的打賞和禮物。

數據顯示，2018年一整年，騰訊體育直播室一共收穫了5億道具，其中，除了為球隊打CALL的“湖人必勝”、“詹皇駕到”，還有更多指向不明的“比心”和“熒光棒”。

此外，分析人員還指出，隨着騰訊拿下未來5年的NBA轉播版權，騰訊體育分拆上市一事，也隨之成為了可能。而參照萬達體育登錄納斯達克的故事來看，體育項目要想真正獲得資本青睞，故事和增長潛力二者缺一不可。

上述種種，在“決裂”NBA之後，無疑都將受到相當程度的影響。

與此同時，更為尖鋭的一個事實是，對於當下的騰訊體育來説，他們已經並沒有什麼能夠長期替代NBA作為中流砥柱的項目了。

把雞蛋都放在一個籃子裏終究不是一個好主意。

打開PC端網頁，四個大類中，NBA為代表的籃球項目獨佔了一個大板塊，NFL(美國職業橄欖球大聯盟)、MLB(美國職棒大聯盟)等項目也都是借鑑了NBA的合作經驗，想要轉型足球，英超西甲等五大聯賽版權並不齊備。

而此前大力推廣的電競項目，也因為技術手段並不成熟，以及輿論導向等諸多問題而無法真正擔綱主角。諷刺的是，面對這些問題，騰訊體育此前寄予厚望帶領電競行業走出困境的，還是NBA。

此前的那場騰訊與NBA 2K職業電競聯賽的合作，不僅讓一直着力於發展電競賽事的騰訊已經嚐到了甜頭，還為騰訊在賽事版權和贊助方面分別斬獲了3.7億元和4.4億元收入。

上述種種，足以讓面對這場“飛來橫禍”的騰訊體育，發自內心的感慨一句：“何以生蕭莫”。

而在那之外，倘若此次蕭華真的不改變支持莫雷的態度，後續可預見的“常規賽”、“季後賽”，乃至於整個NBA的禁播，都還將為騰訊體育原本脆弱的生態雪上加霜。

當然，背靠家大業大的騰訊，騰訊體育也並不至於一蹶不振，但面對競爭對手早已將足球等各大賽事版權收入囊中的現狀，騰訊體育要想保住現在的席位，恐怕並不容易。

阿里一邊和恒大許家印參與足球隊，另一邊老闆親自收購NBA球隊。蘇寧依靠PP體育的五大聯賽轉播資源和中超資源，也給易購拉去了不少新用户。

那麼，失去了NBA的騰訊體育呢？

歷史總是這麼讓人唏噓，僅僅是在這個國慶長假之前，被外界譽為“騰訊隊長”的任宇昕還自信滿滿的宣稱“騰訊比任何一家公司都有能力把內容做好”，而在經歷了這場出乎所有人意料的“黑天鵝”之後，同樣屬於騰訊體育的這句宣言，卻已經被現實賦予了另一種解讀：

“騰訊有能力把內容做好，如果不出意外”。

（完）