雷軍：我心中有團火至今未平息_風聞

來源：微信公眾號“中國企業家雜誌”

小米不僅要做時代的突圍者、見證者，還要順勢而為成為浪潮的翹楚。

“人因夢想而偉大。”我至今還記得，在武漢大學圖書館看《硅谷之火》的那一天，內心燃起一團火：**我要做一家偉大的企業，造福全球每一個人。**這團火至今也未平息，我和小米在路上。

創辦小米的初衷很簡單，我特別喜歡數碼產品，十幾年換了60部手機，我希望能做一款自己喜歡、夠酷的國產智能手機。

那個時候，國內手機行業山寨機橫行，我一直從事於互聯網、軟件、電商和投資領域，對於製造業是個外行。我就在想，如果我用互聯網20年的經驗賦能製造業，是否能帶動整個製造業的轉型升級？

想法很單純，我就這麼一門心思地入行了。2010年4月6日，小米在北京中關村銀谷大廈一間很小的辦公室悄悄誕生。

創業維艱，卻也有很多激動難忘的時刻，比如小米第一代手機通話時，我就像聽到自己孩子初啼一樣激動；還有小米1代發佈那天，2011年8月16日，在北京798發佈會現場擠滿了米粉，我拿着96頁演講稿，差點擠不進會場，那狂熱的場景，我至今難忘。

小米剛成立時，手機行業已成為全球競爭最激烈的行業，國外有蘋果、三星，國內有中興、華為和聯想這樣的世界級企業。小米還年輕，我們用了1000萬元人民幣註冊，十來個人，喝了一碗小米粥，開始鬧革命。奇蹟總是眷顧無畏的年輕人，小米創業兩年半，智能手機的銷量就做到了中國第一、世界第三。

當然，我們畢竟還是年輕，根基不夠紮實。很多人問我，為什麼小米不能超過蘋果、不能超過華為？我認為每一個企業家都要有這樣的決心，但是需要時間，需要基礎。我可以自信地説，我們今天排在世界第四，我們還有一定機會重返世界前三。

9年來，小米已經設計了近百款手機，我們一路走來，見證了山寨機的消失，中國製造業的崛起。2018年，小米營收達到1749億元人民幣，首次進入《財富》雜誌世界500強，併成為歷史上最年輕的500強企業。

風口在升級，5G與人工智能給行業帶來轉折點，真正的玩家開始硬核競爭，這是機遇也是挑戰，小米一如既往無畏前行，全力以赴。

再談技術立業

創新是小米的生命力。當初進入手機領域，小米像鯰魚一樣推動了整個行業的發展。但創業沒有一帆風順，我們保持了兩年中國第一，但在2016年就遇到了巨大的挑戰，跌出了世界前五。

手機行業從來沒有任何一家大公司在銷量下滑之後，還能夠活得過來。但是，小米創造了一個個小奇蹟：2017年手機業務重回世界第四，2018年手機出貨量突破了1億台，在進入的80多個國家和地區裏，手機業務在40多個國家和地區中排名前五。

這期間，小米一直不敢懈怠地瘋狂補課，**首先是夯實基礎，向傳統產業對標學習；****第二，加大研發，大幅度增加研發費用；**第三就是推進精細化管理，培養和提拔了一大批年輕幹部。

習近平總書記不止一次強調“人才是第一資源，創新是第一動力”，做好產品的核心是創新和研發。

2010年小米創辦時，我們整個公司就是一個研發團隊，創始團隊全部有技術背景，前100號員工幾乎全是技術人員。技術事關小米生死存亡，技術立業是小米血液裏最重要的東西。過去3年，小米在研發費用上累計投入111億元人民幣，僅2018年就投入了58億元。58億的研發投入對於一個成立僅僅9年的公司，已經是個非常大的數字。

2019年，小米成立了集團技術委員會，進一步強化技術立業。集團技術委員會為小米帶來怎樣的變化？

第一，技術委員會最重要的意義就在於，我們在業務管理之外，增加了技術職能的管理。我們將建立和完善一整套技術級別的評定，讓優秀的技術天才專注技術領域，不僅有獲得感，還擁有成就感，小米的技術根基也會變得更加踏實。

第二，繼續提升研發效率，強化預研探索，同時繼續提升研發分攤成本的水平。小米是一家成立僅9年的年輕的公司，投入的絕對數字和很多世界級的公司還有差距，集團技術委員會領導各個專業委員會要幫助我們把投入用到刀刃上。

第三，建立年輕化、高端化、規模化的人才梯隊，讓公司充滿技術活力。一家公司能不能做出好的產品，研發投入很重要，但核心是要吸納非常多優秀的人才，這也是技術委員會要做的工作。

第四，更大規模地參與國內外技術標準的制定。今天，我們不僅任命了來自各個事業部的技術委員會委員，還將標準與新技術部併入了技術委員會。在標準與新技術部的帶領下，過去幾年，小米沒有缺席國際標準的制定，5G和AIoT時代到來，我們還會加大技術標準的參與規模。

為了讓人才享有應得的榮譽和尊重，**今年，我們會以百萬級別年度獎勵等多種方式，重獎做出突出技術貢獻的工程師和團隊。**北京總部之外，我們未來計劃在南京和武漢，再建兩個萬人規模的技術研發中心，為小米創業第二階段做好人才儲備。

第二輪創業

翻過眼前的山，前面還有更艱險的高峯，小米依然在攀登。

中國製造業在轉型升級，智能時代到來了。我們以5G+AI+IoT為核心戰略，開始了第二輪的創業。

5G對於智能手機企業來説是一次重大的機遇，所以，早在3年前我們就開始準備各種5G技術的預研。我覺得，明年第二季度開始，5G網絡的鋪設和5G終端的普及熱潮將開始大規模地到來。

**5G的序幕才剛剛揭開，未來一年裏，通信、移動互聯網、物聯網領域將發生翻天覆地的變化。**我們必須積極擁抱這個變化，加大技術投入，尤其重要的是把5G手機的技術成熟度，以及成本控制做好。

萬物互聯時代，手機終端聯接更多智能設備，讓生活更便捷，成為新的創新方向。

早在6年前，小米就啓動了“生態鏈”計劃，小米手環、空氣淨化器、米家電飯煲、掃地機器人等產品在市場牢牢佔據領先位置。2018年底，小米推出了“手機＋AIoT”的雙引擎戰略，加大對智能設備的重視，並將在未來5年投入至少100億元。

目前，小米生態系統中，有超過100家公司專注於智能硬件和生活消費品領域，其中有2家於2018年在美國上市，還有3家小米產業基金投資的企業，近期成功在科創板上市。

我們與生態鏈的合作，形成了健康互利的IoT生態。**一方面，生態鏈企業可以獲得小米的技術、供應鏈、品牌和營銷的賦能；****另一方面小米“參股而不控股，合作而不排他，幫忙而不添亂”，**讓初創企業有充分的自主性、積極性和戰鬥力。

相比傳統制造業，小米帶來了一股新風，軟、硬質量兩手抓，“好用不好用”也是我們追求的極致。我認為，充分藉助互聯網的優勢，讓用户深度參與產品的研發過程，並實時收集他們的反饋，這種良好的互動非常重要。

小米的第一輪成功主要靠創新，而堅持下去，需要牢牢把握創新和品質。“感動人心、價格厚道”依然是我們不變的追求。

小米的成長進入新階段，但我認為，當下小米麪臨的挑戰一如創業初期：如何把握時代的機遇。小米不僅要做時代的突圍者、見證者，還要順勢而為成為浪潮的翹楚。

民營企業的發展，歸根結底是源於國家毫不動搖地鼓勵、支持和引導民營經濟發展。民營企業家應自覺承擔更大的歷史使命，不負時代、國家、民族的期望，全力以赴打造具有世界競爭力的一流企業。

整理丨《中國企業家》記者 梁睿瑤 編輯｜李薇

口述丨小米集團董事長兼CEO雷軍 攝影 | 史小兵