打人、欠款、虛假宣傳……國內音樂演出主辦怎麼了？_風聞

作者 | 貳叁叁     編輯 | 範志輝

“壓着火等”——10月6日，Jony J發佈了這樣一條微博。

事件源於10月4日，Jony J的舞台技師羅布在無過錯的情況下被YOLO音樂節主辦方老闆“小白哥”扇了一耳光。

一時間，各種消息滿天飛，很多網友開始聲討主辦方的不合理行為，其中也不乏對藝人方JONY J本人尚未發聲的抱怨。10月6日，Jony J終於首次發聲。晚上八點，JONY J又連續發了五條微博，並表示取消今年接下來所有YOLO音樂節的演出。

或許是迫於藝人和輿論的壓力，在JONY J發佈微博後的十幾分鍾內，小白哥王曉川發佈微博公開道歉。很快，“小白哥道歉”這一詞條被推到了熱搜第五名。

在“打人事件”被廣泛關注的背後，既是演出幕後從業者對自身權利的伸張，也暴露了現場音樂領域長期以來的不規範現象。

“打人事件”背後的利益糾葛時間回到10月5日，原本應該是舉國上下歡度國慶假期的時刻，一則關於“JONY J舞台技師羅布被YOLO音樂節老闆扇耳光”的消息迅速在社交平台上傳播。

當事人羅布連續發佈了三條微博，表示自己在正常工作時，被YOLO音樂節老闆扇了耳光並趕下舞台。根據羅布的描述，他在演出前一天到現場調試時發現設備與之前要求的設備不符，並試圖溝通解決。

然而事與願違，問題不僅並沒有得到妥善解決，羅布在主辦方老闆上台後還被刪了一個耳光，並被辱罵道“老子讓你怎麼演就怎麼演，不演就滾”。

在羅布的微博發出後，除了引發了大量樂迷的討論轉發外，也得到了不少舞台技術工作人員的聲援。

10月4日，知名鼓手劉為就在微博上表示“每次我演示前都提前兩個月給到主辦我的設備清單”，並直指很多主辦方對於舞台設備的不重視，缺乏調音的最基本常識。

10月5日凌晨，知名燈光師早川綾子在微博上也表示“要的是爭取的提前資料，有基本的show文件”，但目前要做到還很遙遠。

10月6日凌晨，Space Circle團隊微博發表聲明，要求YOLO音樂節老闆王曉川公開道歉。

經過幾輪輿論的發酵，小白哥王曉川的背景也逐漸被揭開。根據多家媒體報道，王曉川曾是YOLO音樂節贊助商江小白湖南分公司的總經理，並且還以歌手的身份演唱過歌曲《我是江小白》。而YOLO音樂節背後的主辦公司也很快被扒出，王曉川為最大股東，而知名説唱歌手Bridge、功夫胖、大傻和GAI的妻子均有股份。

王曉川正是憑藉着曾經和江小白酒業的關係，拉到了音樂節的贊助，並且與多位説唱歌手自立門户，開始舉辦音樂節，做起了自產自銷的演出生意。

其實，藝人蔘與音樂節主辦、投資原本是一件很正常的事情，不但能夠節約運營成本利益最大化，藝人身份也有利於換位思考，對如何做好一場演出有更深的理解。

但在這次的惡性事件中，YOLO音樂節主辦方卻並沒有體驗出應有的專業度。知名經紀人遲斌在VLOG中指出“由於行業並不成熟，沒有一個行業標準，所以產生了價值偏差。”這種價值偏差並不僅僅存在於某一個演出主辦方身上，通常每個從業者對標準的定義都會不同，這也讓整個市場隱藏了諸多隱患。

隨着近些年來演出行業的不斷繁榮，藝人對於自己演出質量的要求也越來越高，這也對演出產業鏈上下游提出了更高要求。而各種幕後工作人員的發聲，可以知道目前很多國內演出主辦方在演出細節上缺乏專業水準，而現場演出也缺少一套標準流程體系。

亂象叢生的現場演出行業近幾年來，國內的音樂演出事故也頻繁爆出。

因為缺乏培訓和標準流程的原因，在演出現場也發生過觀眾被打事件。

2018年9月12日，英國歌手Dua Lipa的上海演唱會，有多名歌迷站起來想和歌手互動。然而場館保安衝入場內，在沒有事先警告的情況下將歌迷拖離場館，並在演唱會結束後毆打歌迷。即便打人的保安人員最後被行政拘留10天，但這一件事也完成了不良影響，甚至引起了外媒關注。

一般來説，為保證場內安全，主辦方都會與安保公司合作。在演出現場，觀眾有時候難免因為情緒激動而做出從座位上站起來的舉動。而由於對現場音樂文化缺乏瞭解，原本負責維護場內秩序的保安反倒成為了製造混亂的一方，實在不能説是令人滿意。

拋開演出細節不談，主辦方在運營合作上的不規範，常常導致演出流產，損害藝人和粉絲的正當權益。

就在9月28日，張傑創立的行星文化發佈聲明，與演唱會主辦方藝想天開解除合約，取消之後的5站演唱會。除此之外，聲明中還指出了主辦方拖欠藝人款項、藝人為演唱會墊資、主辦方拖欠多家供應商款項以及私自開票等問題。

聲明一出，主辦方藝想天開也被爆出財務問題。甚至有粉絲指出，主辦方人員通過法人更替、股份轉換等資本操作挪用張傑演唱會款項。

目前，市場上主流的商業模式是藝人及經紀公司主要負責演唱會設計及安排、藝人表演、音樂舞蹈表演、前期內容製作費用等。當主辦方購買了藝人提供的內容服務後，應當支付一定比例的定金。按照行業慣例，藝人在每場演出前應當收到全部酬勞。

而張傑團隊出現墊資的情況，很可能是主辦方在演出前以確保演出能夠順利舉辦的理由倒逼藝人出資。而服務演出的相關供應商在演出市場裏處於下游比較弱勢的位置，往往都是演出結束後才能收到費用。

粉絲在此次事件中則被主辦方當成了被收割的韭菜。主辦方試圖在未經藝人允許的情況下對粉絲售票，一旦票款進入主辦方賬户，想退票恐怕是難上加難。而主辦單位通過一系列的資本操作，真正的責任人可能早已逍遙法外。

此外，也有主辦方因為缺乏運營經驗導致演出“虎頭蛇尾”的。

2012年，成都大愛音樂節的陣容曾被稱為史上最強陣容。除了有崔健、鄭鈞、陳冠希、韓庚、范曉萱、蘇打綠等國內主流歌手外，還有英國的山羊皮樂隊等。只可惜，大愛音樂節只舉辦了一屆就無以為繼，成了業內著名的反面教材。

由於主辦方的預算失控，大愛音樂節投入了5000萬的資金，最後欠款約1000萬。其中，大量的資金投入在藝人和設備上。據報道，僅英國山羊皮樂隊的差旅、接待費用就已經超過百萬元。

主辦方在藝人陣容的預定方面的預算就已經完全失控。同時多位重量級藝人的費用佔據了半數以上的成本，約有3000萬左右，僅僅依靠票房難以回收這部分的成本。同時，主辦方在藝人接待方面的鋪張浪費是預算失控的重要原因之一。

另一方面，主辦方對於當地的情況並不瞭解，在給出了大量贈票後對黃牛的泛濫並沒有加以控制。這導致了黃牛從各處蒐集贈票再低價出售，流失了大量票房。不僅如此，合作方的工作人員不斷地私下收費帶人進場，這導致雖然場內每天有3-5萬的人流，而最終的票房收入大概只有300萬元。

由於鉅額虧損，主辦方無力支付酒店的款項，導致酒店報警，藝人被困酒店，上百名工作人員的工資也未支付。大愛音樂節徹底“爛尾”，而策劃人陳述最終也打下了無數欠條。

還有一些主辦方，因為藝人成本過高問題，想出各種手段來向下榨取利益，甚至從一開始就對演出進行了虛假宣傳。

2016年3月26日，EXO拼盤演唱會在上海舉行。在演唱會籌備前期，主辦方在明知是拼盤演唱會的情況下，仍然以“EXO個人演唱會”名義宣傳，吸引粉絲購票，並且對外宣傳“演唱8首歌曲”。

在演出前，主辦方並未安排藝人進行彩排，並且沒有為藝人提供化妝師和後台必需用品，如鏡子、衣架、掛燙機等。演出時，EXO上台僅唱5首歌后下台，意識到被騙的粉絲在現場一齊要求退票。不僅場內一片混亂，場外擺攤發放應援物資的粉絲也被索要了上萬元的攤位費。

在演出結束後，主辦方與代理公司互相推諉責任。最終，主辦方同意為非贈票的觀眾以半價退票。但事實上，由於演出門票一票難求，大部分粉絲都是從第三方高價購買門票，單張均在1000元以上且都是主辦方放出的贈票，內場票價格炒到4000-6000元，主辦方的處理方式自然引起了大批粉絲的不滿。

主辦方極力收割粉絲、壓低成本的背後，也反映了當下國內現場娛樂領域盈利模式的困境。目前，現場演出的商業模式仍比較單一，僅靠票房和贊助回收成本，財務壓力極大。

同時，能夠做巡演的優質藝人的演出費用十分高昂，主辦方缺乏談判優勢，而按照正常的票價售賣利潤微薄。於是，主辦方只能極力降低演出成本並向下壓榨粉絲。

在前期，主辦方虛假宣傳哄騙粉絲購票，私下聯合黃牛抬高票價從中獲利。對於藝人的配套服務則是儘量壓低。由於藝人沒有得到相應的服務，演出質量也無法保證。最後，經過輿論的發酵，藝人的名譽受損，粉絲沒有得到相應的消費者權益，而主辦方也被文化局拉入了黑名單。

從演出籌辦前期到後期，主辦方的問題層出不窮。在這些亂象的背後，是主辦方的不專業和行業的不成熟。

結語在過去的近幾年時間裏，中國現場音樂演出市場的一直保持着增長。如圖所示，2018年中國演唱會總票房已經達到了2013年的兩倍。

一方面，層出不窮的綜藝節目和音樂公司培養了新一代的樂迷，音樂節、演唱會和演出購票者等正在規模化增長，市場的需求不斷增高；另一方面，現場音樂市場亂象叢生，大量新興演出公司和主辦方湧入，運營經驗不足也導致了市場內的諸多混亂狀況。

在演出行業愈加繁榮的同時，我們發現，能被稱作行業標杆的演出主辦是少數。除了主辦方缺乏專業度外，合作過程中的誠信問題仍然突出，而藝人與粉絲作為供需兩方則是在亂象下的利益受損者。藝人的公眾形象受損，也失去了極好的曝光機會、演出收益，而粉絲付出了大量情感、金錢和時間，卻沒有換來相應的服務。

在消費升級的浪潮下，演出主辦方的專業程度仍然有待提升，傳統演出產業也正在面臨着一場從產品、服務直到體驗的深刻變革。

排版 | 安林

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