“提離職後老闆要給我加薪,他是真心的嗎?”_風聞
观察者网用户_246054-2019-10-12 19:34
如果你提辭職了,老闆開出好價錢挽留,是走還是留呢?
朋友老張在一家外資酒店擔任部門經理多年,幾個月前拿到了一家新公司的offer,級別升了,年薪也漲了不少。
然而,老張還沒高興兩天,就又陷入了去住兩難的糾結中:
原來,還沒等他張口談離職,直屬領導已經不知從哪得知他已經拿了offer,立馬錶示“對方給多少,我也給多少!”
過了兩天,上到公司總經理,下到HR經理,輪番跟老張談話,甚至連總經理也親口承諾一定給他升職加薪。
驚動了公司上下的領導對他輪番“關心”之後,原本有意換新環境的老張,又變得猶豫不決,搖擺不定。
走,不僅要適應新環境,內心還覺得對不起上司的挽留。
留,又覺得開弓沒有回頭箭,領導可能只是惺惺作態,沒找到合適的人選罷了。
為什麼我們難以做出決策?
LinkedIn領英2018年發佈的《第一份工作趨勢洞察》報告顯示:
90後的平均在職時間為19個月,而95後只有7個月,跳槽變得稀鬆平常。
儘管如此,當真正考慮離職時,哪怕我們想好了一萬個理由、一萬套説辭,可當領導拿出升職加薪的許諾時,我們的內心又開始搖擺不定。
當我們面對領導的“加薪挽留”時,為什麼會如此難以抉擇?
多重壓力導致的 lollapalooza效應
投資聖經《窮查理寶典》收錄了投資大師查理·芒格過去20多年的公開演講,其中多次提到了lollapalooza效應,指的是多個互相聯繫的因素疊加後,所產生的極強的放大作用。
簡單的説,就是1+1+1>3。
“加薪挽留”帶來的決策困難,背後不僅有來自領導的人情、權威的壓力,還有自己內心裏的糾結與矛盾。
在這多重壓力的作用下,原本意志堅定的大腦裏,已經悄悄地冒出其他聲音:
“到了新公司還要重新適應環境,凡事都從頭開始。”
“在這你是老員工,各部門都熟悉,什麼事情都好辦。”
“留下來吧,新的公司可能也不如這裏好。”
……
最終,我們在外界壓力的影響下,失去了原有的冷靜與理智,甚至可能做出跟最初目的截然相反的決策。
把解決方案當作問題本身
除了心理因素導致我們難以做決策外,思維的侷限也是一個重要因素。
人們在遇到問題的時候,第一反應就是找應對措施。
就拿離職時遭遇加薪挽留這件事來説,許多人都會考慮離職去新公司好,還是聽老闆的勸説留下來合適。
我們會對比兩邊的機會哪個對自己更有利;去向身邊的朋友、前輩請教,去網上發匿名帖看看網友的建議。
可是,離職還是留下,是我們需要面對的問題本身嗎?
並不是。
實際上,我們遇到的真正問題是——**我們不知道該如何解決某些不可調和的問題,**比如和老闆氣場不合,比如上升空間有限等等,所以才採用離職跳槽的方式。
除非離職的原因是且只是工資——否則,用漲工資來挽回都不能解決問題本身。(但即便是因為工資,漲薪就可以留下了嗎?這個一會兒再探討。)
這時,只要我們找到本質問題,那麼做決策就會變得容易許多:
問問自己,當初導致自己產生離職想法的問題,到底有沒有得到解決?
到底該怎樣對待領導的加薪挽留?
面對“加薪挽留”時的不知所措,表面上是不知道如何對比這兩種選擇的優劣,實際上卻是由我們心理因素及思維侷限導致的。
既然已經知道了背後的原因,那麼我們該如何對待呢?
第一、改變主觀臆斷。
在瞭解導致大腦難以決策的lollapalooza效應後,我們要做的就是消除這些想法,改變我們的主觀臆斷。
我們可以通過自問的方式,把焦點轉移回目的本身:
“我是否高估了自己的重要性?”
“我真正需要的是什麼?”
“我當前遇到的問題是什麼?”
通過三個自問,讓自己的內心恢復平靜,避免主觀臆斷產生的情緒讓我們做出錯誤的決策。
第二、關注自身離職原因。
離職,或者加薪留下來,都是解決問題的應對措施之一,但真正要解決的問題應該是“為什麼要離職?”
馬雲曾説,員工離職的原因林林總總,但歸根到底只有兩個,一是錢少了,二是心委屈了。
那麼我們可以把離職的原因劃分為兩類:一是為了薪資離職,二是為了薪資以外的因素離職。
如果是因為薪資離職,領導用加薪讓我們留下,看起來似乎解決了問題。
但即便是為了薪資,也需要具體情況具體分析,這裏總結3種情況供你參考:
提薪失敗而離職,老闆又加薪挽留
如果領導原先沒同意漲工資,當你提出離職時又加薪挽留,那麼至少説明,在他原來的評價體系裏,你的表現是不值得加薪的。
那麼你需要考慮的一個問題是:這次因為離職這個看起來有些“脅迫”性質的手段加薪了,下次提薪的時候,還有你的分嗎?
另一方面,如果老闆心眼小,還有點記仇,就更要小心了。
雖然加薪,但未來發展有限。
人生除了眼前的苟且,還有詩和遠方。
職場中也是如此,除了眼前的升職加薪,還要考慮未來的職業發展。
多數人的離職原因,還是為了長遠考慮:
在現有公司人員穩定,可能兩三年內都沒晉升空間,在這種情況下,短期的加薪已經不能解決問題了。
如果一眼就能看到未來發展的天花板,不如去新環境謀求一個新機會。
未曾提薪,任性離職。
我有位下屬,工作勤勤懇懇,從不抱怨。考慮到他的工作表現良好,年底時我幫他跟上級談升職加薪的事。
還沒等到上面領導的答覆,他忽然提出離職申請。我非常詫異,因為在他身上看不到任何打算離職的徵兆。
後來才得知,原來他覺得辛苦工作卻看不到晉升機會,工作一年只有一次薪資普調。
職場上,有不少leader跟我一樣,不擅長畫大餅,有時給予下屬的關注也不多,導致自己與團隊成員有間隔。
這種情況下,領導用加薪來挽留,可以考慮多跟領導溝通,如果困擾你的問題可以得到解決,就可以考慮安心留下來。
除此之外,薪資之外還有很多導致我們產生離職想法的因素:
比如公司的管理制度、同事之間的合作關係,公司的企業文化等等。
這些問題往往沒辦法因為加薪而解決,甚至也不能通過自身而去改變,這種情況下還是堅定地離職吧。
寫在最後
每個人都要為自己的決定負責。在離職這件事情上,你同樣需要探究問題的本質,才是對自己的職業生涯負責。
遺憾的是,幾個月前的老張並沒有好好分析自己的問題,在跟公司提出“分手”、管理層出面挽留時,他選擇留了下來。
但在前兩天又聽説他離職了——因為剛加了薪沒多久,領導就又提拔了一位副經理,兩個主管。
他又回到了原點,只不過這次沒有其他選擇。
老闆加薪挽留你,你會動心嗎?
****本文由LinkedIn原創,作者思宇。