“提離職後老闆要給我加薪，他是真心的嗎？”_風聞

如果你提辭職了，老闆開出好價錢挽留，是走還是留呢？

朋友老張在一家外資酒店擔任部門經理多年，幾個月前拿到了一家新公司的offer，級別升了，年薪也漲了不少。

然而，老張還沒高興兩天，就又陷入了去住兩難的糾結中：

原來，還沒等他張口談離職，直屬領導已經不知從哪得知他已經拿了offer，立馬錶示“對方給多少，我也給多少！”

過了兩天，上到公司總經理，下到HR經理，輪番跟老張談話，甚至連總經理也親口承諾一定給他升職加薪。

驚動了公司上下的領導對他輪番“關心”之後，原本有意換新環境的老張，又變得猶豫不決，搖擺不定。

走，不僅要適應新環境，內心還覺得對不起上司的挽留。

留，又覺得開弓沒有回頭箭，領導可能只是惺惺作態，沒找到合適的人選罷了。

 

為什麼我們難以做出決策？

LinkedIn領英2018年發佈的《第一份工作趨勢洞察》報告顯示:

90後的平均在職時間為19個月，而95後只有7個月，跳槽變得稀鬆平常。

儘管如此，當真正考慮離職時，哪怕我們想好了一萬個理由、一萬套説辭，可當領導拿出升職加薪的許諾時，我們的內心又開始搖擺不定。

當我們面對領導的“加薪挽留”時，為什麼會如此難以抉擇？

多重壓力導致的 lollapalooza效應

投資聖經《窮查理寶典》收錄了投資大師查理·芒格過去20多年的公開演講，其中多次提到了lollapalooza效應，指的是多個互相聯繫的因素疊加後，所產生的極強的放大作用。

簡單的説，就是1+1+1>3。

“加薪挽留”帶來的決策困難，背後不僅有來自領導的人情、權威的壓力，還有自己內心裏的糾結與矛盾。

在這多重壓力的作用下，原本意志堅定的大腦裏，已經悄悄地冒出其他聲音：

“到了新公司還要重新適應環境，凡事都從頭開始。”

“在這你是老員工，各部門都熟悉，什麼事情都好辦。”

“留下來吧，新的公司可能也不如這裏好。”

……

最終，我們在外界壓力的影響下，失去了原有的冷靜與理智，甚至可能做出跟最初目的截然相反的決策。

把解決方案當作問題本身

除了心理因素導致我們難以做決策外，思維的侷限也是一個重要因素。

人們在遇到問題的時候，第一反應就是找應對措施。

就拿離職時遭遇加薪挽留這件事來説，許多人都會考慮離職去新公司好，還是聽老闆的勸説留下來合適。

我們會對比兩邊的機會哪個對自己更有利；去向身邊的朋友、前輩請教，去網上發匿名帖看看網友的建議。

可是，離職還是留下，是我們需要面對的問題本身嗎？

並不是。

實際上，我們遇到的真正問題是——**我們不知道該如何解決某些不可調和的問題，**比如和老闆氣場不合，比如上升空間有限等等，所以才採用離職跳槽的方式。

除非離職的原因是且只是工資——否則，用漲工資來挽回都不能解決問題本身。(但即便是因為工資，漲薪就可以留下了嗎？這個一會兒再探討。)

這時，只要我們找到本質問題，那麼做決策就會變得容易許多：

問問自己，當初導致自己產生離職想法的問題，到底有沒有得到解決？

到底該怎樣對待領導的加薪挽留？

面對“加薪挽留”時的不知所措，表面上是不知道如何對比這兩種選擇的優劣，實際上卻是由我們心理因素及思維侷限導致的。

既然已經知道了背後的原因，那麼我們該如何對待呢？

第一、改變主觀臆斷。

在瞭解導致大腦難以決策的lollapalooza效應後，我們要做的就是消除這些想法，改變我們的主觀臆斷。

我們可以通過自問的方式，把焦點轉移回目的本身：

“我是否高估了自己的重要性？”

“我真正需要的是什麼？”

“我當前遇到的問題是什麼？”

通過三個自問，讓自己的內心恢復平靜，避免主觀臆斷產生的情緒讓我們做出錯誤的決策。

第二、關注自身離職原因。

離職，或者加薪留下來，都是解決問題的應對措施之一，但真正要解決的問題應該是“為什麼要離職？”

馬雲曾説，員工離職的原因林林總總，但歸根到底只有兩個，一是錢少了，二是心委屈了。

那麼我們可以把離職的原因劃分為兩類：一是為了薪資離職，二是為了薪資以外的因素離職。

如果是因為薪資離職，領導用加薪讓我們留下，看起來似乎解決了問題。

但即便是為了薪資，也需要具體情況具體分析，這裏總結3種情況供你參考：

提薪失敗而離職，老闆又加薪挽留

如果領導原先沒同意漲工資，當你提出離職時又加薪挽留，那麼至少説明，在他原來的評價體系裏，你的表現是不值得加薪的。

那麼你需要考慮的一個問題是：這次因為離職這個看起來有些“脅迫”性質的手段加薪了，下次提薪的時候，還有你的分嗎？

另一方面，如果老闆心眼小，還有點記仇，就更要小心了。

雖然加薪，但未來發展有限。

人生除了眼前的苟且，還有詩和遠方。

職場中也是如此，除了眼前的升職加薪，還要考慮未來的職業發展。

多數人的離職原因，還是為了長遠考慮：

在現有公司人員穩定，可能兩三年內都沒晉升空間，在這種情況下，短期的加薪已經不能解決問題了。

如果一眼就能看到未來發展的天花板，不如去新環境謀求一個新機會。

未曾提薪，任性離職。

我有位下屬，工作勤勤懇懇，從不抱怨。考慮到他的工作表現良好，年底時我幫他跟上級談升職加薪的事。

還沒等到上面領導的答覆，他忽然提出離職申請。我非常詫異，因為在他身上看不到任何打算離職的徵兆。

後來才得知，原來他覺得辛苦工作卻看不到晉升機會，工作一年只有一次薪資普調。

職場上，有不少leader跟我一樣，不擅長畫大餅，有時給予下屬的關注也不多，導致自己與團隊成員有間隔。

這種情況下，領導用加薪來挽留，可以考慮多跟領導溝通，如果困擾你的問題可以得到解決，就可以考慮安心留下來。

除此之外，薪資之外還有很多導致我們產生離職想法的因素：

比如公司的管理制度、同事之間的合作關係，公司的企業文化等等。

這些問題往往沒辦法因為加薪而解決，甚至也不能通過自身而去改變，這種情況下還是堅定地離職吧。

寫在最後

每個人都要為自己的決定負責。在離職這件事情上，你同樣需要探究問題的本質，才是對自己的職業生涯負責。

遺憾的是，幾個月前的老張並沒有好好分析自己的問題，在跟公司提出“分手”、管理層出面挽留時，他選擇留了下來。

但在前兩天又聽説他離職了——因為剛加了薪沒多久，領導就又提拔了一位副經理，兩個主管。

他又回到了原點，只不過這次沒有其他選擇。

老闆加薪挽留你，你會動心嗎？

****本文由LinkedIn原創，作者思宇。