“摔杯一怒為俞渝”後又發微博致歉，李國慶經歷了什麼_風聞

來源：每日經濟新聞   

今天（10月12日）上午，李國慶為摔杯道歉了。

李國慶稱，接受採訪前他也沒有想到會有摔杯子的那一刻，實是情難自已，嚇到主持人了，在這裏説聲抱歉。他還稱更抱歉的是把夫妻創業污名化。李國慶表示，陰謀也好，設計也罷，過去的都將過去。因為離開噹噹，還會有更廣闊的天地在等他。

視頻截圖

幾天前，一則李國慶的訪談節目播出後，分別上了微博、抖音、知乎的熱搜，尤其是他摔杯子的片段引發了許多熱議。很多人都在同情李國慶的衝冠一怒，也有不少人在大罵他的不得體，還有一小部分在心疼主持人小姐姐。

到底發生了什麼？

“不是刺！”

“我不能原諒她！”

“——Duang！”

來源：騰訊視頻截圖

在接受採訪時，噹噹網聯合創始人李國慶談到被妻子俞渝“逼宮”出局時，起身怒摔水杯，這一出格的言行令沉寂已久的李國慶，再次搶佔了互聯網輿論的C位。

這一次，李國慶顯然是有備而來。

因為他還參加了另一檔節目，在節目中，李國慶自曝被“驅逐”三步曲：股權變更、逼走副總、再加“逼宮信”，直呼自己“整個一傻白甜”，“把我賣了的協議我也籤”。

另據騰訊深網，採訪李國慶的主持人李奕希也回憶當時的情形稱：

本來預計一個小時的採訪，進行了兩個多小時，大部分的時間都在聊噹噹，這是我們始料未及的。因為在前期溝通時，李國慶看到採訪提綱後，還發了一頓脾氣，我們猜測是李國慶不願意再提及噹噹和俞渝了吧？

然而沒想到的是，在採訪當天他的狀態出奇得好，一見面就主動説要給我們獨家，看似輕鬆地説要聊聊自己是怎麼被趕出噹噹的。

但在採訪中聊到噹噹的很多時候，他的回答近乎艱難和哽咽，泛紅的眼眶裏閃爍着不知是憤怒的情緒還是心痛的淚光。我沒有急着再繼續追問，只是停下來看着他，等待他整理情緒和思路，去講述他想告訴我們的故事。

曾經説的愉快“出走”，怎麼現在變成了被逼宮出局？在這場夫妻紛爭的背後，噹噹網又經歷了怎樣的浮沉？“夫妻店”散夥後，噹噹網何去何從？李國慶又能否真的迎來事業第三春？

噹噹網創始人李國慶：二次創業，3到5年超越噹噹。視頻來源：騰訊視頻

從愉快“出走”到被老婆“逼宮”

2019年2月20日，李國慶發表《離開噹噹創辦書友會的公開信》，表示自己正式辭職，愉快“出走”，開始全新的行程。

隨後噹噹公告稱，2019年1月開始，李國慶不再擔任噹噹網的任何職務，仍是公司股東。董事長俞渝女士兼任公司CEO，噹噹網的日常管理決策由俞渝帶領公司高管完成。

這意味着，創立19年的當當終於結束了“夫妻店”的歷史，華爾街回來的女人戰勝了北大畢業的老公，最終笑到了最後。

只不過，很少人注意到，李國慶公開信所説的愉快“出走”是帶着雙引號的，這也為後來的爆發埋下了伏筆。

截圖自李國慶個人微博。

果不其然，在7個多月後，李國慶現身接受採訪，自曝被老婆逼宮出局的大戲。

更加具有戲劇性的是，在接到逼宮信的前一晚，李國慶在家看《雍正王朝》的八王逼宮。李國慶回憶道，當時俞渝輾轉反側，有點反常，“敢情明天我就會收到她指使的管理層寫的逼宮信，讓我什麼業務也別管了”、“不是我禪讓，是被人踢出去的”。

李國慶直言，對於管理層一點也沒怨，但對於老婆當然不能原諒，“因為她是我老婆”，“怎麼就突然變臉了呢？幹嘛還用這麼陰謀詭計的方式呢？”

當主持人提到“（這）感覺像根刺一樣”時，李國慶突然起身，於是便發生了文章開頭怒摔杯子的一幕。眼眶濕潤的李國慶對主持人説了句：“對不起，我還沒走出來。”

對於李國慶所説的被逼宮戲碼，噹噹和俞渝目前還沒有回應。

10月11日，李國慶發微博確認：“目前我與俞渝已經分居。從去年1月15日我接到俞渝的逼宮信，我就通知俞渝從此分居。這一年多來我創辦了早晚讀書，開啓了我事業的第三春。”

“逼宮”背後噹噹的浮沉

憤然跟妻子分居的李國慶，夢迴之時，可能還會想起兩人初識的美好。

1996年，李國慶赴美考察時認識了在華爾街工作的俞渝，兩人相見恨晚，認識不到半年就閃婚了。

轉眼間到了1999年，在中國互聯網風起雲湧之際，兩人回國創立了噹噹網，做起了網上圖書商城。同年，馬雲在杭州創辦了阿里巴巴，劉強東則比他們早一年創辦了京東。

正如雷軍那句話“站在風口上，豬都會飛”，抓住了風口的當當網很快成為中國網上第一大書店。不少80後網購的第一單就是在噹噹網買書，噹噹也陪伴了很多人的大學生活。

2004年，噹噹網的圖書銷售額達到全網零售份額的40%，而且以每年180%的速度增長。亞馬遜提出用1.5億美元收購噹噹70%到90%的股份，不過李國慶夫婦沒同意，而是想着再做三四年再以3、4億美金賣給亞馬遜。

好在沒有賣。2010年，噹噹網迎來了最高光時刻，其以中國B2C第一股的身份在美國上市，被稱為“中國亞馬遜”。上市首日，噹噹股價上漲到29.91美元，較發行價上漲86.94%，李國慶夫婦身家達到了10.074億美元，合人民幣約65億元。

圖片來源：李國慶微博截圖

​巔峯之後，往往意味着調整。

就在2010年，京東向沉浸在上市喜悦中的當當發起了圖書價格戰。當年10月，劉強東微博表示京東每本書要比競爭對手便宜20%，將戰火燒到了噹噹的後院。李國慶則宣佈噹噹降到全網最低。

然而，圖書是噹噹的主業，而僅僅是京東的副業，在業內人士看來，京東用“下等馬”幹掉了當當的“上等馬”，資本市場反映的直接結果是，噹噹的股價在六天內暴跌了30%。

2011年，李國慶以其人之道，還治其人之身，針對京東主營的3C業務打起了價格戰，但這被看作以己之短去克對手之長。

噹噹2010年還能盈利3080萬元。但是在隨後的三年中，低價戰略以及擴充品類讓噹噹陷入了連續虧損。財報顯示，2011年、2012年、2013年，其淨利潤分別為-2.28億元、-4.44億元、和-1.43億元。

2014年，上市僅三年的當當，股價跌破了發行價。當年，騰訊提出把旗下電商平台交給噹噹，為噹噹提供微信導流等優厚條件，要求是佔股33%。但李國慶夫婦不想出讓公司控制權，雙方最終未能達成協議。

而京東選擇了和騰訊合作，在微信接口導流等方式助力下，京東僅2015年一季度暴增770萬活躍用户，而那時噹噹的用户僅為千萬級。

噹噹再次錯失發展良機，市場不斷被競爭對手擠壓。2016年9月，噹噹以5.56億美元的市值進行了私有化退市，市值不足2010年上市時的四分之一。

退市後，噹噹屢屢被傳出售。2018年，海航想以75億元人民幣併購噹噹，但重重的質疑以及整體市場大環境的變化，這一收購案最終失敗。

圖片來源：新浪微博 噹噹

“夫妻店”模式備受詬病

昔日的“中國亞馬遜”已經輝煌不再，噹噹官網的企業簡介一欄中，發展歷程依然停留在2010年上市時，令人唏噓不已。

梳理噹噹的浮沉史，“夫妻店”模式備受詬病，因為兩人平起平坐，俞渝是噹噹的董事長，李國慶是噹噹的CEO，意見有分歧時不知道聽誰的，很多決策最終難以實施。

這就像一艘船有兩個船長，在不同的航向爭執之下，這艘船的命運只能是迷失或者分崩離析。

兩人自己也多次公開反思“夫妻店”的弊端。俞渝説：“假如我有選擇，絕不會和我的老公一起創業。”李國慶也曾反思，夫妻創業苦不堪言，首先是管理上很難説服對方，造成決策和執行效率低，還會對生活造成損傷。

李國慶表示，“如果從頭再來，肯定會反對夫妻創業。也許早期夫妻店治理結構挺好，抵擋了各種算計，來自資本，來自合夥人，但是企業發展到一定階段，一定要結束‘夫妻店’治理。”

無休止的爭執中，噹噹的存在感日漸消失，反而倒是標榜着“口無遮攔，多有得罪，請海涵”的李國慶熱度更高。而正是這種口無遮攔，也讓兩人的矛盾到了不可調和、公開撕破臉的程度。

2018年，李國慶力挺俞敏洪“歧視女性”的言論，在微博上點評劉強東事件，均引發軒然大波和負面評論。俞渝親自起草官方回應與李國慶切割，強烈譴責了李國慶有關婚外情的觀點，並透露李國慶已離開噹噹管理層。

圖片來源：新浪微博 噹噹

噹噹和李國慶還能再迎春天嗎？

如今，噹噹結束了“夫妻店”模式，但這家曾經風光無限的老牌電商，要想重回互聯網電商的C位，顯然沒那麼容易。

面臨着天貓、京東等巨頭對圖書電商的挑戰，噹噹的市場受到嚴重擠壓，市場份額低得可憐。

根據Analysys易觀發佈的《中國網絡零售B2C市場季度監測報告2019年第2季度》數據顯示，天貓成交總額佔據市場份額62.4%，排名第一。京東市場份額為25.6%，排名第二。而噹噹的市場份額佔比只有0.4%，不足1%。

噹噹的市場份額佔比只有0.4%。來源：Analysys易觀

李國慶則進入了知識付費行業，“我的第三次創業，我完全有能力，短則三年，慢則五年，做的利潤和市值超過當當，這是我的一個小目標。”

只是，旁人不禁要問，作為噹噹的創始人，如果李國慶的這個小目標真的實現，他內心到底是開心還是悲哀呢？