我是一個炒鞋客，我恨莫雷，我恨肖華_風聞

作者 / 郭曉康

來源 / 盒飯財經（ID：daxiongfan）

“我是一個炒鞋客，我恨莫雷，我恨肖華！”

北京一所大學的在校生阿坤看着“毒”和“nice”下架自己屯的鞋款，咬牙切齒。

“我手上的鞋已經欲出無門了，這一切都怪莫雷，要不是他一條推特，我最起碼還有平台出手。”

莫雷事件影響的不只是炒鞋客，是與NBA相關的各行各業。

一隻南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，可以在兩週以後引起美國得克薩斯州的一場龍捲風。

莫雷就像一隻蝴蝶，而他的推特就是煽動的那隻翅膀。

一個馬蹄鐵敗了一場戰爭

1485年，英國國王理査三世要打一場重要的戰爭，這場戰爭關乎到國家的生死存亡。在戰鬥開始之前，國王讓馬伕去備好自己的戰馬。馬伕立即找到鐵匠，吩咐他馬上給馬掌釘上馬蹄鐵。鐵匠先釘好三個馬掌，在釘第四個時發現還缺了一個釘子，馬掌還沒牢固。

馬伕將這一情況報告給國王，眼看戰鬥即將開始，國王根本就來不及在意這第四顆馬蹄釘，就匆匆地上了戰場。戰場上，國王騎着他的馬領着他的士兵衝鋒陷陣。突然，一隻馬蹄鐵脱落了，戰馬俯身跌倒在地，國王也被重重地摔了下來。

一見國王倒下，士兵們就自顧自地逃命去了，整支軍隊瞬間土崩瓦解。敵軍趁機反擊，並俘虜了國王，國王這時才意識到那顆釘子的重要性。這便是博斯沃思戰役。這場戰役，理查三世丟失了整個英國。

後來，民間流傳的一首歌謠也形象地道出了蝴蝶效應的巨大影響力：

少了一顆鐵釘，掉了一隻馬掌。

掉了一隻馬掌，失去一匹戰馬。

失去一匹戰馬，敗了一場戰役。

敗了一場戰役，毀了一個王朝。

在此次莫雷事件中，莫雷就是那個馬蹄鐵，休斯頓火箭隊就是馬掌，肖華就是戰馬，NBA中國市場就是戰役，而受損的是整個NBA。

一個莫雷令整個NBA受損

每個人似乎都秩序井然地按照各自的軌跡生活着，然而，往往一個細微的變化卻改變了一個人一生的命運。

莫雷的身份是NBA休斯頓火箭隊的總經理，他的主要工作是交易球員、簽約球員，以達到火箭隊的盈利最大化，人稱“神算子”。他本來可以在這個位置上一直坐着，但一條推特卻將一切都改變了。

莫雷涉港不當言論的推特發出之後，輿論迅速升温，中國籃協率先發表聲明：將暫停與火箭隊俱樂部的交流合作事宜。至此，莫雷這個馬蹄鐵已經掉了火箭隊這個馬掌。

而火箭隊老闆費爾蒂塔當即在推特上回應，“我擁有全聯盟最好的總經理，我和莫雷一切都好。我們遭到了強烈的抵制，但是我想聲明，我們球隊沒有任何政治立場，我們只是打籃球，不想冒犯任何人。”這番話則為火箭隊在中國市場退出的棺材板上釘了最後一顆釘子。

此後，NBA總裁亞當·肖華在接受日本共同社採訪時談到莫雷推特事件的影響：“莫雷的推特已經造成相當嚴重的後果，我想要重申的是聯盟的價值觀支持莫雷表達自己的觀點。我支持他在這種情況下表達政治觀點的權利。”

肖華此言論一出，央視體育頻道再次發表聲明稱，立即暫停NBA季前賽（中國賽）目前的轉播安排，並立即排查涉及NBA的一切合作交流。騰訊體育亦跟進了這一動作，宣佈即日起暫停NBA季前賽（中國賽）的轉播安排。在莫雷，火箭隊之後，肖華就成了戰馬。

官方表態（排查涉及NBA的一切合作交流）之後，中國與NBA有合作的企業紛紛跳出來發佈聲明，中止與NBA官方的任何合作，其中不乏vivo、安踏、德克士、瑞幸咖啡、康師傅等知名品牌。藝人方面，蔡徐坤及其工作室也宣佈與NBA的所有合作即告停止。

自此，NBA中國市場暫時涼涼，而這就是那場戰役。

​牽一髮而動全身，有了開頭的一件事情，經過中間一系列的演變，將事件一步一步地推入不可收拾的境地。

在NBA中國市場這場戰役敗了後，NBA恐遭遇大風波。

除了以年均3億美元購得網絡獨家轉播權的騰訊，目前央視還握有NBA在中國的獨家電視轉播權，每年費用約合7000萬美元。也就是説每年僅轉播權在中國的收入，就達到了3.7億美元。

除了完整的賽事轉播權外，NBA在去年還向一些中國的數字媒體公司出售了它的短視頻播放權，價格分別在千萬美元級別。加上NBA在中國市場的27個戰略合作伙伴，每年舉辦的中國盃賽事，以及從周邊銷售中的獲得的分成，總額達到了驚人的12億美元。佔其總收入超過10%，但一切都在短短的數天內被改變。

據悉，目前NBA在中國的收入是計入工資帽體系的，其在中國市場的年收入大約為12億美元**。如果NBA遭到中國抵制，失去中國市場，那麼每隻球隊將失去2000萬美金的營收，平均每個球員的工資將減少20%。**

而這20%可能會導致NBA的停擺！縱觀NBA歷史上的停擺，無一不是因為薪資問題，球員拿不到相匹配的薪水便會通過球員工會與NBA官方談判，談不妥就無限期停擺。

從連年上漲的工資帽和球員薪資來看，工資下降20%是球員決不能容忍的。而整個NBA就是那個王朝，説莫雷（馬蹄鐵）的一條推特令一個NBA（王朝）受損都不為過。

我恨莫雷，我恨肖華

2003年，美國發現一宗疑似瘋牛病案例，馬上就給剛剛復甦的美國經濟帶來一場破壞性很強的颶風。扇動“蝴蝶翅膀”的，是那頭倒黴的“瘋牛”，受到衝擊的，首先是總產值高達1750億美元的美國牛肉產業和140萬個工作崗位。

而作為養牛業主要飼料來源的美國玉米和大豆業，也受到波及，其期貨價格呈現下降趨勢。但最終推波助瀾，將“瘋牛病颶風”損失發揮到最大的，還是美國消費者對牛肉產品出現的信心下降。在全球化的今天，這種恐慌情緒不僅造成了美國國內餐飲企業的蕭條，甚至擴散到了全球。

莫雷扇動了翅膀，竟向正在風口浪尖的炒鞋行業潑了一盆冷水。

在央視宣佈停止與NBA合作以來，毒App和NICE兩家炒鞋平台都悄然下架了NBA聯名鞋款。毒APP客服人員表示，目前，NBA火箭隊產品已下架，何時能恢復上架暫未接到通知。

根據媒體報道相關數據，炒鞋圈的市場價在近期普遍下跌7%，與NBA相關的系列鞋款，下跌幅度更為明顯，預計在10%左右。一位炒鞋賣家向記者展示了一款APP上的歷史報價，其中“Air Jordan1Retro High Satin Black Toe紅絲絨、黑腳趾”已經從前期的3959元跌至1240元，跌幅達到70%。

在近期微信朋友圈中，流傳最廣的一條段子是，“有人囤了50雙NBA聯名，現在人在天台了。”

“主流渠道被封，我的鞋沒有平台可以售賣了。”阿坤説這是他遇見最頭疼的問題。

近期影響只是個別款的球鞋，而NBA的聯名款數量不多，非常小眾，在整個炒鞋圈內，專職炒NBA聯名款的賣家也只是很小的比例，“從以往常規看，爆款很少出在NBA的聯名款中。”阿坤錶示，“囤球星鞋的比較多，大家只希望人氣球星別亂説話。”

而長期的影響就難以估量了，**炒鞋並不是在炒“鞋”，而是在炒“鞋”背後的潮流文化。**NBA所帶動的籃球文化和籃球潮流從某種意義上已經成為了炒鞋圈的精神支柱。

如果這個精神支柱出現問題的話，**一旦NBA的收視率下降，籃球文化不再能夠影響中國主流潮流的時候，缺乏新鮮血液的炒鞋圈最後必然會逐漸走向萎縮，**而這次莫雷的黑天鵝事件將有可能成為炒鞋圈的一次轉折點。

上游財經智庫專家顧問江瀚也表示，炒鞋的核心就是籃球文化帶來的潮流流行，如果沒有了潮流，市場需求就會鋭減，對於炒鞋來説一定會刺破這個泡沫。

炒鞋客也知道，炒鞋是一種投機行為，他們想到了一萬種失敗的理由，萬萬沒想到是因為NBA在中國涼了波及炒鞋市場。

騰訊紮根刺，虎撲割動脈

蝴蝶效應也是混沌學理論中的一個概念。它是指對初始條件敏感性的一種依賴現象：輸入端微小的差別會迅速放大到輸出端壓倒一切的差別。

相比於炒鞋客幾千幾萬的損失，剛剛與NBA簽下15億美元轉播權的騰訊相當的肉疼。

2015年，騰訊以5億美元買下NBA 5年獨家數字媒體轉播權；2019年，騰訊與NBA續約，以15億美元購得NBA2020年到2025年獨家數字媒體轉播權。花費翻了3倍，足見騰訊對NBA版權勢在必得的決心，要知道彼時爭奪這塊蛋糕的，還有阿里，字節跳動等。

且在騰訊此前發佈拿到NBA後5年的轉播權官宣後，馬化騰第一時間轉發了該條消息並評論：“在紛亂的體育數字媒體領域，眼見外部一波激進的投資無疾而終，或成為不可持續的負擔。能繞開一個個坑，紮紮實實地做實做強的團隊很少。又一個五年了，團隊給力。”

而如今，隨着莫雷事件發酵，騰訊體育關於NBA的暢想變得越來越撲朔迷離，失去NBA對於騰訊這個體量的巨頭來説像紮了根刺一樣難受。

而對於虎撲來説，就像割了它的大動脈。

於虎撲而言，NBA的元素從出生時就烙印在了基因裏。十五年前，身為公牛隊鐵桿球迷的程航，在芝加哥創辦了在線籃球社區hoopCHINA，也就是虎撲的前身，而hoop，即是籃筐的意思，彰顯着程航對籃球運動的摯愛。

今年6月，上海證監局更新了虎撲的IPO輔導工作進展報告，其中顯示公司的前10大股東名單有所變化，字節跳動向虎撲投資了12.6億元人民幣，持股比例為30%。

在第二次排隊上市的關鍵節點上，字節跳動的入股無疑能為虎撲注入一股鮮活動力。而字節跳動選擇虎撲，也是希望能夠拓寬流量的增長領域，並找到更多的變現渠道。

但如果未來NBA內容的消失，對虎撲而言確如割了大動脈般致命。王牌內容的缺失，無疑會對虎撲的流量產生幾乎不可逆轉的損失。

在這樣的衝擊下，虎撲二次上市之路也變得前途未卜。

結語

微小的事物之下潛藏着的未來。

莫雷的一條推特讓炒鞋客罵街，讓NBA失去中國市場，讓騰訊放血，紮了虎撲的大動脈，甚至NBA有可能停擺……

不管是有意還是無意，作為像莫雷這樣的企業高管，無論做人還是做事，都要注重細節，謹防自己變成那個扇動全球氣候的蝴蝶。