19年拿19個諾獎，日本科技大廠真的衰退了嗎？_風聞

作者：二日月

來源：好物研究院（sherpacn）

前幾天諾貝爾獎公佈，學霸君給大家寫推文的時候發現了一個可怕的事實。

日本在 2000 年左右的時候説過，要在 21 世紀的前 50 年拿下 30 個諾貝爾獎。

現在回頭一看，時間已經過去了 19 年，日本居然已經拿下了 19 個諾貝爾獎！

日本人當年吹的牛逼，居然已經快實現了！

誒？不是説日本製造業衰退，大企業們已經賣身了嗎？怎麼研發還是這麼厲害？説好的“日本失去的二十年”呢？

仔細研究以後發現，日本的製造業所謂的“衰退”，其實是日本企業一種以退為進，“壯士斷腕”式的轉型之路。

“破產式”自救的索尼

今年諾貝爾獎化學獎頒給了古迪納夫、威廷漢、吉野彰三位教授，以表彰他們在鋰電池領域的巨大貢獻。

提到鋰電池就不得不提索尼，因為索尼正是第一個商用鋰電池的品牌之一。

其實古迪納爾先生已經不是第一位與索尼產生交集的諾貝爾獎得獎者，早年在索尼研究半導體的江崎玲於奈先生在 1973 年就獲得了諾貝爾物理學獎。

當時的索尼吸引着各界的人才，其中就有一位剛畢業的年輕人。

這個年輕人叫田中耕一，他因為讀大學時是個學渣在第一輪面試就被索尼刷了，當時鬱郁不得志的他去了島津製作所。

20 幾年後， 43 歲的田中耕一拿下了 2002 年諾貝爾化學獎。

所以有人調侃，那時候的索尼，隨便拒絕個人也是個諾貝爾獎得主。

看到這，可能很多人會説：這不過是索尼以前的輝煌而已，現在的索尼已經衰退了。

衰退？其實這只是索尼的“壯士斷腕”式的轉型法，出售看似有名但實際虧到不行的業務，集中資源開拓高新技術領域。

例如當年已經連續虧損 10 年索尼的電視業務，以及以一己之力拖垮整個公司的個人電腦業務。

從今天來看，電腦和電視已經是夕陽行業，買新的人不多，競爭還激烈，典型的吃力不討好。

分割這兩項業務後，索尼從 2013 年虧損 12.5 億美元一躍在 2014 年實現了 13.08 億美元的盈利。

要知道，索尼最不缺的就是技術儲備，開拓新領域不是分分鐘的事？

其中，效果最顯著的就是索尼的半導體部門，和全新的醫療部門。

半導體部門的成果大家都很熟悉了，目前我們熟悉的手機攝像頭傳感器幾乎都來自索尼，無論哪個品牌賺錢了，這筆錢肯定有索尼的一份。

其次是醫療部門，目前索尼的手術 3D 解決方案、內窺鏡手術解決方案等新技術在醫療領域都展現出了其強大的研發實力。跟奧林巴斯合作的內窺鏡業務，在全球已經取得了 80% 以上的市場份額。

索尼衰退了嗎？從 2018 年的財報來説，索尼的利潤達到 89 億美元，當年開拓的新領域現在又成了行業龍頭，説索尼衰退未免太早了吧。

賣是真的賣了，但只是嫌棄它低端

其實這種方式並非索尼獨有，整個日本製造業都在用這種方式進行着自我革新。

曾經的白色家電霸主東芝， 2016 年時淨虧損高達 96 億美元，創下日本製造業的虧損記錄。

於是東芝把白色家電賣給了美的，把電視機賣給了海信，將主營業務轉變為開發可循環、清潔、高校的環保型能源產品。

實際上，日本企業普遍認為白色家電和電視已經是中低端企業，放棄掉他們才能更集中資源發展高精尖技術，例如環保能源。

除了東芝，越來越多的日本企業都開始退居幕後，成為整個行業背後的“隱形巨頭”。

做出日本第一台電腦的 NEC 把電腦業務賣給了聯想，如今主營全自動駕駛汽車系統的開發以及半導體業務，全日本大部分廠商使用的全自動駕駛汽車系統都是 NEC 開發的。

筆記本巨頭富士通把自己一半的 PC 業務賣給了聯想，自己去搞物聯網和衞星監測系統，致力於減少全自動駕駛汽車在未來發生交通意外的可能性。

膠捲時代的相機巨頭富士目前還在做相機，但它當年的競爭對手柯達早已倒閉，富士之所以還活着是因為它把當年做膠片膜的技術拿去開發化妝品和藥物，從一家以生產膠捲為主的企業變成了一家高新技術企業。

表面上看這些日本企業都把皇牌業務賣給了中國，但實際對於他們來説，這些所謂的“皇牌業務”如今看來也許只是負擔，拋棄掉他們才能集中精力開拓更高新技術的領域。

很多人在這個時候就會説：日本企業衰退了吧？

畢竟 90 年代日本品牌橫行，佔據了人們生活的方方面面，到了這幾年，日本品牌卻消失了一大半。

但大家沒發現的是，日本製造業其實還在深刻地影響着世界製造業。

例如剛剛提到索尼製造的手機攝像頭傳感器，沒了它大部分手機品牌的發佈會可以減少大半個小時。

往大的説，美國的波音 787 雖然是波音公司的飛機，但實際上機體的碳纖維是日本東麗公司的，機體建造是三菱重工負責的，機頭的富士重工造的，電子系統是松下電器的。

之所以這幾年越來越少看到日本品牌，大概是因為他們覺得貼牌做產品還不如做開發這些產品的新零件吧。

也許正是這種自我革新的文化才讓不少日本企業能屹立百年而不倒。

不斷腕，也許做不成百年企業

可能大家會問：這百年企業，跟日本拿那麼多諾貝爾獎有關嗎？

鋰電池從上世紀 70 年代開發，到 1991 年才正式商用，其中經過了 20 年。

豐田的氫能源技術從 1992 年開始研發，到 2014 年才開始應用，又是經過了一個 20 年。

實際上，日本企業和科研人員實現了一個良性循環。

日本企業通過不斷轉型得以延續數十年甚至上百年，為科研人員提供充足的資金和穩定的環境，科研人員開發的新技術繼續支持日本企業的下一次轉型。

其中還涉及到不少基礎學科的研究，將會持續影響整個行業，甚至還可能在未來再奪諾貝爾獎。

而這，可能是我們能從日本怒斬 19 個諾貝爾獎學到的神之一手。

參考文獻：

知乎，【匠心】你根本想不到，日本是如何發展製造業的

https://zhuanlan.zhihu.com/p/77405630

知乎，近20年日本真的在衰退嗎？衰退的原因是什麼？https://www.zhihu.com/question/285681857

知乎，曾是留科掛級的“學渣”，43歲逆襲拿下諾貝爾獎，用16年堅守換得“實至名歸”

https://zhuanlan.zhihu.com/p/58456384

第一財經，徐靜波：日本為啥有三萬多家百年企業

https://www.yicai.com/news/100351309.html

ZOL，淨利潤同比漲87% 索尼發佈2018財年財報

http://dcdv.zol.com.cn/715/7154506.html

人民網，斷臂求生 東芝轉型欲做“隱形巨頭”

http://capital.people.com.cn/n1/2018/0108/c405954-29750825.html