整改日本企業人事部勢在必行_風聞

如果日本公司的人事部“在其位不謀其政”該怎麼辦？

那麼至少可以從以下三個方面進行整改。

**第一改變錄用時間。**把4月統一錄用應屆畢業生改為全年中途錄用（所謂的“中途錄用”，就是從社會人或在職人員中招募來的）。現如今好多新員工都是從5月開始跳槽，所以4月份新員工不能被錄用也沒影響。

日本現在有很多外資企業不招應屆畢業生。與日本的競爭企業相抗衡的是，錄用應屆畢業生的企業。如今日本的終身僱傭制已趨向瓦解，一生只在一家公司工作的時代已經結束。考慮就算到中途錄用也會有員工跳槽的風險，因此應從根本上修改聘用體制。

實際上，日本很多大型企業採用中途錄用已成功聘請了20 ~ 50歲年齡段的人。就像電視廣告中出現的“挖掘寶藏”一樣，中途錄用比只錄用應屆畢業生可挖掘的人才要多得多。

**其次要做的是盡一切努力留住人才。**這一舉措的目的在於儘可能長時間留住優秀員工，同時整改不作為員工。為了不引起員工訴訟和公司內部權利騷擾，打算爽快地辭職。這也是附加養老金等退休套餐的前提。

留住人才可以維繫人心，但重要的是提前説明職業發展以及包括工資在內的待遇。日本企業內部員工步調都很一致，所以沒必要對職業發展進行特別説明（比如升職空間，工作內容），但是現在的年輕人很難接受這一點，特別是對於進入社會的女性來説。這就要求人事部停止所有的審核和調動，把全部精力放在中途錄用和照顧應聘人員的緊張情緒上來。

第三是進行培訓**（沒有固定課程）。**根據個別和職業需求開設小型研修班，但是如果培訓要花錢的話大多數人會選擇放棄。其實就像日本大型商社正在實行的那樣，把員工送到公司外部進修就可以了。如果這樣還留不住人才的話就説明公司本身就沒有魅力那還不如放棄。

削弱強大的人事力量，公司內部進行大幅改變。這樣一來，日本企業也許會重獲生命力。這也適用於其他部門，特別是企劃部和秘書部。我們不應該忘記，“非營業”部的力量過大是導致日本企業過去30年失敗的原因之一。