給老闆提意見，怎麼説死得最慘？_風聞

嗨，大家好，我是喬。

前段時間，我寫過一個提完建議被老闆辭退的故事。

有讀者留言説：“看完嚇得趕緊把意見方案丟進垃圾桶。”

生怕老闆的“有意見儘管提”是職場黑話。

不過也有人提出了質疑：

我什麼都不説，時間久了，老闆會不會更生氣：

我花錢僱你來幹嘛？

所以，關於職場上的建議或意見，

提與不提，該怎麼提，值得深入探討。

”

01

前兩天，華為的一條舊聞上了熱搜。

去年3月，華為藍軍組織開了一次內部批判會，直接郵件列出任正非十宗罪：

任正非有的時候指導過深、過細、過急；

HR體系執行過於機械化、僵硬化、運動化、專業力量沒有得到發揮；

不要打壓創新想法，不要看重會吹牛的人；

別為了穩妥壓着新功能不上線；

不能把中庸之道用到極致……

可以説每一條都很實在，完全不是“老闆你太能拼”之類的變相彩虹屁。

就連任正非自己也直言：華為內部的自我批評是很厲害的。

還有人爆出他曾因管理不善，被罰100萬。

下手夠狠。

無獨有偶，今年年初，新東方的年會火了。

藉着翻唱《沙漠駱駝》，員工們徹底放飛自我，把公司的各種職場問題吐槽了一遍：

“只應付考核，不踏實幹活，有問題就只想着甩鍋。”

“業績啥樣不説，只拿出PPT一頓胡扯。”

直指人浮於事的不良作風，尺度很大。

但俞敏洪也沒有生氣，不僅轉發這個年會節目，還獎勵了吐槽視頻的創作者。

對於兩家公司老闆的大度，網友們拍手叫好，可熱血過後，捏了一把冷汗，那些真敢説的員工們，現在還好嗎？

畢竟“別人家公司”的暢所欲言，“別人家老闆”的直面批評，可真放到現實生活，誰也不敢隨便説。

02

其實，一直都有人跟我吐槽，搞不懂為什麼自己老闆總是聽不進去意見。

自己一片赤誠，卻費力不討好，工作積極性也大打折扣。

也有人經常質疑自己老闆“太愛面子，格局太小，心胸太窄”。

其實也不盡然，身為老闆，我深有體會，為什麼有時候，明明是好話，説出來卻特別招人煩。

比如下面兩個提建議的雷區：

1、最後一秒，意見來了。

這種不合時宜的提意見也挺常見，項目到了尾聲，突然跑來跟你説：“老闆，我覺得這個還不夠好”，大部分老闆都會抓狂。

一個人追求盡善盡美的努力，很值得讚揚，可是提意見的時機很重要，已經改不了的時候，你跑來説不行，老闆的本能反應一定是：“你早幹嘛了”？

所以，這個時候最好選擇閉嘴。

**因為完成要比完美重要，找個更好的時機，**比如在覆盤會上做總結，領導還會覺得你善於歸納和思考。

2、只發泄不滿，沒有可行方案。

《奇葩説》中討論過一個辯題，“外賣小哥惹毛我，要不要投訴”。

從蜜芽老闆劉楠的發言中，我們可以看到老闆通常是怎麼考慮問題的：

“只有投訴沒有建設性意見是沒有意義的。****”

挑毛病這件事不難，只要是一線員工，總能找到公司的不足之處：

可能是某項制度不好，讓員工消極怠工；

或者是業務流程冗餘，導致整體工作效率過低。

但是，只投訴不解決是消費者或客户才有的特權。

如果你是員工，面對的是老闆，發泄完不滿，又拿不出解決方案。

老闆能做的也只有置之不理，甚至埋怨你浪費了他的時間。

所以説，有些人之所以惹毛老闆，不是“提意見”本身有錯，而是你不停給老闆挖坑，又不負責填。

03

在改革開放獻禮劇**《大江大河》**中，有這樣一個片段：

男主角宋運輝剛剛接手出口科，領導一直髮愁銷售業務上不去。

於是他提了貿易建議：沒有人云亦云地打價格戰來提高內銷，而是提出要擴展到了更大的外國市場。

並且在給出可操作方案的同時，安排外國的朋友進行實地調查。

劇中，宋運輝的人設也屬於能力大於情商。

但大家還是很認可，“這樣的人，在職場，再不會説話，再沒有人脈，也會有人跟他合作。****”

因為沒人比他更有學問和見識，具有極高的不可替代性。

以前，我寫過一個爆文《你有什麼才華？我會填坑》，説的也是一樣的道理，提意見只是開頭，重要的是你如何解決問題。

其實，老闆也很想聽真話，希望有人能多提意見，和可以“吵架”的團隊一起工作，而不是人云亦云，手下都是聽話的員工，公司漸漸成了一潭死水。

我自己在這一點上也深有體會。

但矛盾的是，**聽到無法解決的負面消息真的很糟心，**甚至挫敗感和焦慮會瞬間讓人無法理智思考。

不得不承認，溝通的80%都是情緒，什麼時候説，怎麼説，可能比説的內容更重要。

許多時候，如果我們能換位思考一下，就能理解老闆為什麼很“脆弱”。

因為他們責任大、壓力大，也比員工更想把事情做好。

所以，儘量不去激發對方的牴觸情緒，談話才能更順利，你的建議才更容易被接受或者考慮，畢竟，老闆也很需要鼓勵。

​

04

有人可能會問，如果發現自己暫時解決不了的問題，是直接扼殺，繼續配合演出“一切順利”，還是如實報告給老闆？

説了可能讓老闆不爽，不説坑可能越來越深，前者是坑自己，後者是坑老闆。

到底怎麼辦？

其實，我倒是覺得，這個問題應該換個角度，很多人發愁提意見會丟掉工作，但它其實還有另一個意義，就是測試你的老闆到底值不值得跟。

眾所周知，喬布斯是一個脾氣很爆的老闆。

他對不滿意的方案，會直接怒懟“這是shit！”

據説有一次，面對已經“發飆”的老闆，工程師硬剛了一次：“No！這其實是最好的方案。”，並解釋了設計的初衷。

最後，不僅説服了喬布斯**“我聽你的”，還得了“最勇敢面對喬布斯”**獎。

反過來對工程師本人來説，恰恰也驗證了一點：喬布斯是個聽得進去別人説話的老闆，而這樣的老闆，才值得你花時間去爭辯。

一家公司，如果老闆犯錯就能輕易甩鍋，下屬犯錯就要降職降薪，甚至直接被開除，老闆給下屬提的意見，等於是下命令，下屬提意見卻一半被敷衍，一半被駁回。

這樣的地方，趁早走人。

職場早已今時不同往日，合作是平等的，選擇是雙向的。

如果你的建議，是對公司有利的，哪怕有些“不合時宜”，好的老闆，也許當時有點惱火，日後更加重視你，看到你的價值。

因為，**把所有負面的向好的方向轉化，把建議和意見落地，解決公司發展中的問題，**考驗的就是領導力，而一個老闆有沒有領導力，直接影響你的未來。

畢竟前途這事兒，光你一個人優秀，也沒用。

自由撰稿人。冷眼看熱鬧，深度談人生。揭穿職場真相，解碼人生困境。你笨算我輸。微信公眾號：Jenny喬