中國“瞎折騰”CEO往事：養豬、賣畫、當網紅（上）_風聞

今年十一假期，2019年中國網球公開賽在北京舉辦，但這次比賽最吸引人眼球的並不是冠軍選手，而是一名攝影師。

SOHO中國的董事長潘石屹現身球場，作為賽事**“特約攝影師”**，為眾多頂級球員拍攝肖像照。

老潘現在最大愛好就是拍人物肖像，去年還把自己拍的幾十位“大佬”肖像做了個展覽。

有網友評論：“你一個開發商，怎麼總髮這些人像照片？”也有人調侃他“是個被地產事業耽誤了的攝影師”。

不過這已經不是老潘第一次**“不務正業”**了。

最近他還拉上任志強去做木匠活兒，在木工房一呆三四小時，不吃飯、不喝水、忘了上廁所；

去參加芒果台的綜藝《嚮往的生活》，何炅看了他的木匠手藝忍不住當場下單；

他還主辦了“潘石屹減肥訓練營”，學費8888元，已經辦到了第15期；

作為一枚“網紅”CEO，這還沒算上他早年沉迷微博當“公知”、滿北京城測PM2.5、大張旗鼓賣“潘蘋果”的光輝事蹟……

不只是老潘，在中國有一批企業家，他們好像除了開公司，其他什麼事情都願意摻和兩腳。

但讓人感到唏噓的是，同樣“不務正業”的他們，命運卻大不相同。

有人玩兒到瀕臨破產，有人玩兒到**妻離子散****，**也有人把玩鬧變成了生意，成了僅次於BAT的互聯網科技大佬。

你會發現在中國，“殺死”一名CEO原來這麼容易。

而説起對CEO個人最“致命”的誘惑，就是成為一名**“網紅”。**

有不少CEO就“死”在了這上頭，比如“一帥一醜”的這二位。

1

不會瑜伽的CEO，不是個好網紅

2009年，26歲的陳歐從斯坦福剛畢業3天就匆匆回國，拿着徐小平投的18萬美金，創辦了聚美優品，做起了化妝品“限時特賣”，每天折扣低價賣一款“爆款”化妝品，短短一年銷售額突破1.5億，迅速圈來了大量女性購買者。

投資人徐小平建議陳歐多做自我營銷，陳歐也樂意到處曬曬他這張“帥臉”，先後參加了CCTV《創新無限》、天津衞視《非你莫屬》、湖南衞視《快樂女聲》《天天向上》等熱門綜藝。

很多人以為CEO上電視侃大山很容易，但是陳歐的合夥人説，每次上節目前一天晚上，陳歐總是睡不好。

“他會想，明天可能遇到什麼樣的問題，我怎麼説，明天換一個什麼髮型、衣服才夠精神。”

“陳歐上電視是計算投資回報率的。” 

上完節目回來，他會認真地覆盤討論：“你看我這句話説得不太到位，我下次應該這麼説，不斷地去反思。”

為什麼被罵也要上？“我很清楚一個收視率二點幾的節目不能放過，因為是免費的。”

2012年，他自己指導的**“陳歐體”**廣告火遍大江南北：“你只聞到我的香水，卻沒看到我的汗水……哪怕遍體鱗傷，也要活得漂亮！我是陳歐，我為自己代言！”

靠着綜藝和廣告積累的巨大人氣，加上動不動就做轉發+關注抽大獎的“撒幣”活動，陳歐在微博上迅速積累了4300多萬粉絲，是雷軍的2倍。

陳歐立起的個人IP不是沒給聚美帶來回報，陳歐在自己微博上發一條促銷廣告，動不動就可以轉換成上千萬的銷售額。

2013年，聚美年銷售額高達60億，迅速躍升為化妝品垂直電商第一名。

2014年，31歲的陳歐成為紐交所222年曆史上**最年輕的上市公司CEO，**聚美上市不足百天，市值就翻了一番，一時風頭無兩。

而令人感到詫異的是，不到5年的時間裏，聚美優品的股價從370億人民幣的高點跌倒了不足17億人民幣。

股價最高時39.45美金，而今天只有2美金了，縮水95%。

2013年聚美優品在B2C網絡零售市場中佔**22.1%**的份額，而今天只剩下一個零頭——0.1%。

在今天中國主流電商平台裏，已經找不到聚美的身影。

而曾經瘋狂痴迷社交媒體的陳歐，整個2019年才發了**區區19條微博，**一個月不到2條。

為什麼陳歐和他的公司雙雙跌入谷底？他的投資人一定很後悔當初的那個決定。

做一個網紅CEO，看上去挺美；但做到最後，人就只想當網紅了。

那個光環的誘惑，不是誰都能抵擋得了的。維護他自己高大全的形象，成了陳歐的“頭等大事”。

2015年，一位自稱是聚美優品前員工的網友爆料，聚美優品的大牌化妝品大多出自廣東某山寨產地，**假貨比例高達90%；**2018年，中消協再次點名聚美部分“海淘”產品涉嫌仿冒。

陳歐卻説：“你只看到售假傳聞，卻沒看到聚美是最乾淨的電商”。

但打臉的是，隨後國際化妝品嬌蘭、蘭蔻等一線品牌先後發佈聲明，稱從未與聚美優品合作過。

在那以後很長時間，只要他一發微博，底下評論一定是**“退貨！”、“假的，不買！”**

在聚美平台上，誰説“假貨”問題，聚美要麼説“是你過敏”，要麼就直接給用户封號。

無奈之下，陳歐清除了聚美上的第三方賣家，只做自營化妝品，毛利率一下就跌了下來，2015年三季度首次**出現虧損，**而知假售假的把戲也從未停止。

在外面，他依舊喜歡跟明星們稱兄道弟，叫賈乃亮“臭小子”，叫李冰冰“冰姐”；但在內部，因為看不慣陳歐的一意孤行，已經有**數位聚美高管離職，**剩陳歐一人唱“獨角戲”。

他在“不務正業”的路上越走越遠，而相比起他蒸蒸日上的“網紅”事業，聚美優品的**業績卻是節節敗退，**他的賣力吆喝也沒以前那麼好使了。

為了讓公司找到新的增長點，他開始了**“東一榔頭，西一棒子”**的窮折騰。

2015年，聚美上線“美天早餐”的外賣業務，但是美團餓了麼開戰以後，基本就沒他什麼事了。

2016年，他投資1億人民幣拍攝電視劇《温暖的弦》，一腳跨入影視，最後這個豆瓣4.8分的“年度裝×爛劇”號稱全網**70億播放量，**平均每個中國人看了5集——你信麼？

2017年，陳歐開始切入**現金貸，**搞了個“顏值貸”，利息高的嚇人，網友爆料借款2500元，一天利息高達88.34元；

同年陳歐又在微博高調宣佈，3億元投資共享充電寶“街電”，但很快迎來王思聰兜頭的一盆冷水。

當年街電為聚美貢獻了**僅****1%**的收入，根本救不了聚美，還因為侵犯對手“來電”的專利，賠了200萬。

他不甘心，又從抖音和趣頭條中汲取“靈感”，做了一款**短視頻App“刷寶”，號稱能“看視頻賺元寶”，結果大量用户舉報，看視頻賺的元寶無法提現，**眼看就要涼涼。

看什麼火，就緊追着入場，產品做個稀爛，到頭來賠了夫人又折兵，自家陣地也不保了。

聚美優品的訂單量從2017年的6350萬單，下滑至2018年的3800萬單，跌幅超過40%。

而陳總都在忙些什麼呢？去年底，他又和一幫小鮮肉共同參加了綜藝《奇妙的食光》，化身“暖男CEO”，跟小朋友們一起刷盤子、賣烤串。

聚美優品還沒有死，但陳歐已經不在牌桌上了，只是他好像還不願意承認這一點，就好像他的“師父”一樣。

很多人不知道，當年陳歐之所以開始做“網紅CEO”，是受到一個人的“啓發”，而他可以説是中國網紅CEO“不務正業”的開山鼻祖。

1998年，這個人跑到硅谷去問一個年輕人，要不要回國做互聯網，年輕人跟着回來了，名叫李彥宏。

1999年，這個人到深圳做演講，台下一個28歲的小夥子特別受感染和鼓舞，名叫馬化騰。

而這個深刻影響了他們二人，也影響了陳歐的人，就是人稱**“中國互聯網教父”的張朝陽。**

先後從清華和麻省理工畢業後，“天之驕子”張朝陽在1998年創辦了**搜狐網，**短短兩年後在美國納斯達克上市，成為中國第一批靠互聯網起家的億萬富翁。

很快，被鮮花和掌聲包圍的張朝陽開始飄飄然，他不滿足於辦公室的狹小空間，他也不覺得做好CEO是他人生中最重要的事。

他開始買遊艇，旅遊度假，甚至當甩手掌櫃，把搜狐扔給高管去打理，只做一個**“影子CEO”。**

他在北京零下10度的街頭赤裸上身跑步，總共跑過**幾千公里的馬拉松，**一邊跑還一邊拿着自拍桿直播。

他一度每天早上都要直播“秀英文”、讀英文報紙，還帶着一大幫美女明星登上西藏的啓孜峯。

在公司年會上，他親自向員工傳授他自創的“搜狐保健操”，在電影《煎餅俠》裏還大秀了一把瑜伽。

“媒體宣傳、製造事件，包括登雪山一系列（事件），這個是早年我很enjoy（享受的）。”

“我還在享受名人效應，自己花在產品上的時間卻不夠，導致產品開發節奏、質量控制、體系架構有一定缺失，也因為這個缺失丟失了很多人才。”

2010年，當他意識到搜狐經掉隊厲害，準備奮起趕追的時候，**他患上了抑鬱症，**開始閉關治療。

而沒了主心骨的搜狐，接二連三地在搜索、電商、社交、視頻等丟盔棄甲，幾乎在每一個互聯網領域都被對手搶佔了灘頭堡。

2013年1月，他治療結束，發表了一篇微博，宣佈“重新進入地球”，但短短几年，互聯網星球早已天翻地覆。

再次出關的他自稱改變了許多：“以前我特別關心外界的看法，**我要賺更多的錢，香車美女、飛機豪宅，**我要讓別人都來誇讚我。”

“現在我更在意自己的評價，**要過有意義的生活。**人生讓我做一個公司的CEO，我就盡職盡責做到自己滿意。”

但出關多年以後，搜狐的財報拿出來一看，依然沒有一項業務是“拿得出手的”，搜狐的股價也從最高位的109美金（2011年），跌到了如今10.5美金，縮水超過90%。

搜狐總市值已不足30億人民幣。

要不是王小川像拼命三郎一樣，給他支撐着搜狐旗下的**搜狗公司，**只怕搜狐的財報還要更難看一些。

這就是今天搜狐在中國互聯網公司裏的尷尬處境：

看起來死不了，卻怎麼也活不好。

可張朝陽還自信滿滿地説，今天的搜狐就像一艘**“水下的航空母艦”**，就等着再一次浮出水面了。

可是連他自己也不知道，這艘“淹水航母”的動力裝置究竟是啥，搜狐連一款拳頭產品都沒有。

從張朝陽到陳歐，“網紅CEO”不務正業給他們注入的最致命的**“慢性毒藥”**就是：

他可以只做他自己喜歡（enjoy）做的事，而越來越不願意去做公司真正需要（need）他去做的事。

網紅的邏輯是**“人設”**，是不斷突破觀眾預期、奪人眼球的“一次性”誇張行動和“語不驚人死不休”的勁爆金句；

而CEO的邏輯是**“實幹”**，是埋下頭去，解決公司成長道路上一個個看起來無趣、無聊、“不足為外人道也”、卻亟待解決的管理問題。

附着在CEO本人身上的巨大關注，當然可以給公司帶來名聲和流量，甚至可以直接轉化為股價和銷量，但對於解決公司內部問題，卻沒有實質上的幫助。

一件事容易做，還可以被所有人看到；另一件難做，做了也沒幾個人知道。

這是一個充滿了誘惑和陷阱的選擇，張朝陽和陳歐都“失足”掉了進去，直到今天還深受其害。

而讓人感到奇怪的是，還有一些“不務正業”的CEO，他們做人**十分低調，很少拋頭露面，**卻也能把自己的公司折騰個半死。

2

你不讓我大把花錢，我都沒心思工作了

2019年一開年，導演馮小剛所在的華誼兄弟就連發公告，要質押一些股權和房產，向銀行借錢25個億。

華誼兄弟這兩年業績不好，資金週轉緊張，借點錢也是可以理解的。

但是讓人匪夷所思的是，他們抵押的東西實在有點“腦洞大開”。

除了股權房產，華誼還抵押了“未來”7部電影的應收賬款，還有“未來”10家旗下影院的票房收入。

也就是説**“等俺們電影上了，票房歸銀行”。**

曾經拍出過《手機》《大腕》《天下無賊》《老炮兒》那麼多高票房電影的公司，怎麼混到了這步田地？

當我們回顧華誼25年的發展史，發現它的節奏基本上就是“起落落落落落落……”。

1994年，王中軍從美國留學歸來，跟弟弟王中磊創辦了華誼，起初做廣告業務，積累資本，後來佈局影視，投資馮小剛的**《沒完沒了》賺了5000萬，**於是邀請馮小剛簽約華誼，成了國內第一家簽約導演的影視公司。

鼎盛之時的華誼，簽有李冰冰、范冰冰、胡軍、佟大為、陳道明、楊紫瓊、劉嘉玲等四十多名藝人，幾乎**涵****蓋了國內70%的一二線明星，**但隨着藝人經紀高管王京花的離職，2004-2014年間，有近70位藝人（多是王京花的鐵桿關係）從華誼出走。

王京花與范冰冰

2009年，華誼掛牌深交所創業板，成為民營影視公司第一股。開盤當天，股價飆到90元，此後再也沒有超越過。

持有華誼股票的馮小剛，那天**身家超過2億，**他在現場激動地表態：

“我會在這個公司幹到底，我會跟着王中軍幹到底！”

但是王中軍開始發現，指着馮小剛“恰飯”是很危險的一件事。

2012年，馮小剛的《一九四二》因題材過於壓抑嚴肅，票房僅3.6個億，華誼前後總計虧損估計達到3億以上，排當年“最賠華語片”第二。

面對馮小剛這塊“金字招牌”的失靈，王中軍想的不是培養中青年導演、編劇人才，而是**“搞點兒別的”。**

從2013年起，王中軍高調宣佈華誼要“去電影化”——擺脱對電影的依賴，投資遊戲，還搞起了娛樂地產項目，一口氣投了**超過500個億，在多地打造“華誼電影世界”，號稱要做成類似“迪士尼樂園”**的主題樂園。

王中軍美滋滋地盤算着，這些樂園平均每年將有5000-6000萬遊客，一人平均消費300塊，就能帶來**180億的年收入，**華誼抽個10%，就是18億的淨利潤。

但現實非常骨感，“蘇州華誼電影世界”一天的入園人數不到**1000人，一週收入387萬，一年也就2個億，但建這個園子花了35個億，**收回成本都遙遙無期。

説到底，華誼手裏那一點電影IP的積累，用來“開個迪士尼”是遠遠不夠的。

2014年，華誼兄弟推進“去電影單一化”的戰略方針，可以説“去”得很“成功”，把票房收入也給一併“去掉”了，那年華誼電影票房僅佔國產電影總票房的7%。

2018年，中國電影票房增長陷入停滯，加上“范冰冰事件”的影響，華誼股價全年**縮水46%，**市值一度僅剩100億。

當外界質疑撲面而來的時候，華誼發佈公告，説董事長和CEO王中軍、王中磊兄弟從2014年開始沒有減持過公司股份，不存在高層“拋售套現”的現象。

但實際上，早在2013年，兄弟倆總共減持、套現了7億人民幣。

王中磊理直氣壯地説：“我也要生活，我在公司領的薪水**也就是幾十萬，我也是個挺能花錢的人，我不賣股票也沒法生存，**沒有那麼大的精力繼續為股東干活。”

他所説的“沒法生存”和“挺能花錢”，大概是這個意思：

2014，王中軍以3.77億人民幣拍下梵高油畫《雛菊與罌粟花》；

2015年，他以1.85億人民幣拍下畢加索油畫《盤髮髻女子坐像》；

2017年，他以2.07億拍下了書法家曾鞏《局事貼》。

在他的2層歐式小別墅裏，走進任何一個角落，幾乎都能看到當紅油畫家的名畫。

曾有人調侃説，王總隨便賣一幅畫，就能抵公司半年利潤了。

他還自己揮毫潑墨，上陣賣畫，一幅要價40萬。

他花3000萬元打造高級馬會，養了**60多匹純種馬，**每匹價格幾十萬美元。

對於外界的“套現”質疑，王中軍的回應非常硬氣：

“一個創業人如果不去減持自己的股票，那麼創業幹什麼呢？**難道是最後等死的時候把所有的財產捐掉？**或者所有的財產都給自己的兒子生活嗎？我覺得還是要自己享受自己的生活。”

馬雲曾評價王中軍：“你是我見過的最懶的CEO”。

從創業以來，王中軍能保持**10個小時的睡眠，**幾乎每天都睡到上午11點，一年只來辦公室六七次，總是泡在茶館酒肆跟人海聊。

他這樣搞，在馮小剛票房還“挺給力”的時候，華誼可以維持表面風光的市場地位；

但是在馮小剛也沒法保證票房的時候，華誼導演隊伍青黃不接、一線明星大量出走的問題就全暴露出來了。

2018年華誼淨利潤**虧損高達11.8億，**同比2017年利潤暴跌1001%，是上市十年來最差業績。

2019年第一季度，繼續虧損1.29億，整個**上半年只上映了一部電影，**票房只有175萬。而投資7億、被寄予厚望的《八佰》年中又遭緊急撤檔，再次上映遙遙無期。

為了“拯救”華誼，王中軍開始賣畫，拿出“個人”的2.7億，無息借款給華誼兄弟，期限1年。

但華誼的問題顯然不是一朝一夕“砸錢”就能解決的，盲目擴張導致四處舉債，青年導演人才嚴重匱乏，押寶馮小剛、管虎更像是一場無奈的豪賭。

如果當年沒有“不務正業”，而是選擇專注於電影本身，或許華誼的“自救”也不會像今天這樣無力。

有人問王中軍：從內心來講，你更願意做個企業家還是畫家？

王中軍説：“如果靠畫畫兒能夠一年賺兩個億，是個世界級畫家，那我肯定願意做個畫家。”

“我覺得玩兒應該算是一個人的美德。如果人天天工作，我覺得也沒什麼意思”。

在中國，不只王中軍一個企業家抱有這樣的想法，而是有一批。

辦企業掙錢，只是他們“謀生”的手段。他們的目的，就是享受生活，就是“好好玩兒”，甚至可以為了“玩兒”坐吃山空，把親手打造的商業王國一口口侵蝕掉，變成“私人提款機”。

9月2號，蛋蛋姐寫過一篇文章《這個瘋子太變態，蛋糕能當跑車賣》，講的是好利來的董事長羅紅的故事，作為一個年銷20億、千家連鎖店的蛋糕王國老闆，羅紅對攝影的痴迷達到了令人髮指的地步。

他去非洲拍攝，好利來財務總監找他説：“羅總，現在公司財務狀況很危險。”

羅紅只回了一句：“我航拍的費用夠嗎？****”

總監説：“夠。”

羅紅説：**“那就不危險。****”**然後人就飛走了。

他口中所説的“航拍”，其實也不過分，就是去50次非洲，2次南極，4次北極圈，**用直升機航拍，最好兩架，**方便互拍，一小時租金2000美金而已。

為了痛痛快快地“玩耍”，他找了個肯德基背景的職業經理人替他打理公司，結果好利來開始盲目擴張，一年就增店50%，人員培訓、產品規範全都跟不上了。

羅紅拍了一圈，回來一看這可不行，咔咔咔又關掉300多家門店，然後又出去玩兒了。

到今年，好利來出現了四分五裂的態勢，各地好利來蛋糕店紛紛**更名為好芙利、甜星、蒲公英等，**是好利來聯合創始人們自立山頭、獨立運營的結果，它們不再歸到好利來名下了。

這樣的店有多少呢？好利來全國總共800多家，“叛變”的門店一共340家，堪稱**“半壁江山”拱手送人。**

羅紅急嗎？不急：“我不貪大，對我來説，規模是最不重要的。”

那什麼重要呢？玩兒唄。

就在這300多家門店改旗易幟的檔口，羅紅跑到了他親自籌建的攝影藝術館裏——這座花了他6年、抵押了他3套房產、推倒重建3次的展館，凝結了他“畢生的心血”。

這座館到底花了多少錢？不知道。

我們只知道，每件攝影作品上的射燈**20000元/盞，**庭院裏的石頭由山東老石匠開鑿，**石頭總成本5億人民幣，**而園子裏的花花草草都是羅紅親自挑選搭配的。

也就是説，這些年你買的好利來蛋糕，可能已經變成單反、鏡頭、射燈和景觀石了。

這麼大投入，開館以後能掙錢嗎？據《中國慈善家》報道，**“藝術館每年虧損上千萬，**要用好利來的盈利來填補這項空缺。”

然後，羅紅打算在上海再修一個攝影藝術館，已經在黃浦江邊上拿到地塊了。

他妻子特意發微博説：**我們倆離婚，**不是因為他外頭有人，而是因為他玩兒命搞攝影，差點兒丟了命，我擔不起這個心了。

對此，羅紅有什麼反應呢？他把好利來託付給兩個90後的兒子打理，接着攝影去咯。

為什麼羅紅不去專業搞攝影，還要抓着好利來不撒手呢？原因很簡單，他和“願意作畫”的王中軍一樣，得背靠一台**“提款機”，**才能一直養着他們“無底洞”一般的個人愛好。

有記者問羅紅：好利來帶給你的除了財富，還帶給你什麼？

羅紅回答：選擇的自由，**好利來是我的第二個夢想，**它幫我實現了我的第一個夢想：攝影的夢想。

事實上，不是所有企業家都像羅紅一樣顧此失彼，有些企業家即使不務“正業”，也能把私人愛好變成一份正業。

比如跟張朝陽同時發跡、號稱可以“順便掙錢”的“丁三石”。

3

6428元一公斤的豬肉，來一口？

2017年6月23日凌晨，一個老闆被秘書的電話吵醒：

“老闆，咱股價又漲了2.28%，327.26美元，創了新高。”

聽完秘書彙報，他只是愣了一下。

20年間，公司股價從低谷的0.64美元，一路爬到327.26美元（今天還保持在268美元的高位），換做別人一定會欣喜若狂，而對於32歲就問鼎過中國首富****的丁磊來説——這才多大點事兒。

1997年，已經跳槽3次、工作4年的丁磊選擇創業，跟朋友湊了50萬，創辦了網易公司，通過開發163郵箱賺到了人生中第一個500萬，開始做門户網站，網易與新浪、搜狐形成了“三大門户”的鼎立之勢，丁磊也和張朝陽、（新浪）王志東合稱“網絡三劍客”。

截止到 2000 年 6 月 30 日，網易的日平均頁面瀏覽量超過 2400 萬。那一年，網易在美國納斯達克上市。

2003年，丁磊以75億的身家，成為中國首富。

但在那之後，人們能搞懂新浪和搜狐，卻再也看不懂網易了。

直到今天，也沒人能説清楚網易究竟是做什麼的——

新聞、郵箱、遊戲、海淘、嚴選、詞典、公開課、雲音樂、理財、搶票……

跟別的CEO不太一樣的是，腰纏萬貫的丁磊沒想着怎麼出名、怎麼掙了錢花到自己的愛好上，他整天琢磨着一件事：把自己“不正經”的愛好變成公司的下一款產品。

做遊戲的時候，趕上他正在自學中醫，他就惦記着**“怎麼把中藥放到遊戲裏來。”**

他喜歡聽音樂，剛工作那幾年每天都跟室友倒騰發燒唱片，後來他聽到心儀的歌，在國內音樂APP上怎麼也找不到。

丁磊就想：我為什麼不自己做一款？這就有了後來的網易雲音樂。

網易雲音樂App標誌性的黑膠唱片界面，就是他精心調整20多次調出來的結果，最終確定為1分鐘3轉，因為“轉快了容易暈，轉慢了又可能讓人昏昏欲睡”。

他還成立了一個電音品牌“放刺”，親自跑到活動現場去做DJ打碟。

在做出網易嚴選以後，他也終於給自己找到了一個“正經”的渠道，大大方方地跟幾千萬用户推薦他喜歡的襯衫、茶葉和零食了。

但要説起他最“不務正業”的瘋狂舉動，恐怕還得是養豬了。

一次跟朋友在重慶吃火鍋，因為豬肉質量聊起了食品安全問題，丁磊萌生了自己辦養豬場的想法。

2009年，丁磊宣佈網易養豬計劃，把豬場建在了浙江一個地圖導航都找不到的地方，佔地1200畝，豬場由清華大學設計院完成。

豬舍分起居室、餐廳、衞生間、娛樂嬉戲區，有空調，還有馬桶。

這些豬每天都聽音樂，**一天伙食標準40塊錢，**吃的是精心調配的穀物飼料，喝的是深層地下水。

丁磊説：“除了要被吃掉，在網易當一頭豬，可能比熊貓還開心。”

由於高度的智能化管理，整個豬場2萬頭豬隻需要6個人來打理。

丁磊拍着胸脯説：豬糞處理以後的水，能直接喝下去。

由於丁磊的重視，在網易內部，養豬部門的幾個人可以跟網易郵箱、網易遊戲事業部平起平坐。

2015年，在烏鎮互聯網大會期間，丁磊把網易味央豬擺到了互聯網大佬們的餐桌上，一時讓網易豬名聲大噪。

從2009年養豬立項，到2016年頭豬拍賣，丁磊號稱“7年磨一豬”，首批3頭整豬就拍下了11萬到27萬不等的天價，最貴的一隻豬肉價格6428元/公斤，堪稱“黃金豬”。

即便不算今年豬肉價格飛漲的因素，批量上市的網易味央豬肉也早就賣到了100-200元一公斤的高價。

有人説丁磊整天不務正業，“白天養豬晚上打碟”。

但丁磊説：**“你一定要做你喜歡做的事情，**你不要勉強自己去幹一件自己不喜歡的事情。”

對他來説，**“掙錢只是一個順便的事。**金錢帶給我的幸福感佔比，可能5%都不到。”

有人説網易其實沒有章法，出的產品都是東一榔頭西一棒槌，很難形成合力。

但在丁磊看來，他一直在做同一件事：做牛逼的產品，做有價值的產品，做自己喜歡的產品。

未完待續…