中國地產的救世主：曾被柳傳志斥為叛臣，如今140億接盤李嘉誠_風聞

本文共3337字，推薦閲讀時間9分****鍾 

文 | 恰飯稿戰士

1940年春天，英國首相丘吉爾不得不面對一個大問題。

德國在西歐攻城略地，英國岌岌可危。內閣中主張“和談”的聲音不斷冒出。

外部強敵環伺；內部對這位新首相的差評層出不窮。

他此前的政治生涯一敗塗，且脾氣暴躁。最要命的是他是一個從白天喝道晚上的酒鬼，動不動就問候別人全家。虎撲步行街的直男在丘吉爾面前都温柔如小姑娘。

但歷史記住的更多不是一個人的缺陷，而是在大是大非面前的抉擇。丘吉爾在向納粹宣戰與和談之間選擇了宣戰。

因為這個選擇，今天人們記住了這個開着英國沉船開向歷史新篇章的偉人。

同時，人們記住了這個直男最知名的語錄：“我們的目標是什麼？我用一個詞來答覆：勝利。沒有勝利，就無法生存。我們決不投降。”

數百年後，一個遙遠東方的直男用自己人生充分詮釋了丘吉爾的格言。

他的名字叫孫宏斌。

2019年地產界最大的新聞不是吳京拯救地球，而是孫宏斌拯救李嘉誠。

10月10日，李嘉誠旗下長實集團以超過40億人民幣的代價向孫宏斌的融創中國出讓大連西崗山黑嘴子項目。

結合此前化身白衣騎士拯救樂視卻敗走麥城的情節，不禁讓人猜想：孫宏斌是不是賭紅了眼睛，想梭哈挽回之前在樂視丟掉的顏面。

而這已經是孫買買的第四次“梭哈”了。

回顧前三次，草蛇灰線般的商業邏輯一直貫穿始終。孫宏斌的選擇，貫穿着中國商業的光和影，昂揚和不甘，得意與追悔。

01

時光回到1990年，海淀公安局新來了一個年輕犯人。清華大學水利碩士孫宏斌，將在監獄裏迎來自己的27歲生日。他的前途原本輝煌：進聯想只花兩個月時間建起13個獨資分公司，迅速升至聯想集團企業發展部經理，一手掌管18家分公司。如今，卻只能在監獄中度日。

坊間的一種説法是：孫宏斌擁兵自重，過多表露“另立山頭”的傾向，讓柳感到威脅。可是入境的境遇，卻確實與他的選擇有關。絕望的孫宏斌甚至拒絕與剛出生的孩子見面，不想讓他看到自己狼狽的樣子。

這是他的第一個錯誤選擇。

鏡頭拉回1994年3月，在一個飯店，柳傳志和孫宏斌又見面了。4年的時光沒有讓這份憎恨變得濃烈：孫宏斌坦誠地做出了道歉，換來柳傳志一句“什麼時候你都可以對別人説，柳傳志是你的朋友”，以及聯想的背書和資金支持。

憑藉着人脈，孫宏斌敲開了房地產的大門。

回想當年的慘痛教訓，孫宏斌淡淡點上一根煙：

“我那時年輕氣盛，這件事本身，就是帶着一羣年輕人，想幹事，也沒想幹什麼壞事，結果過激了。有些人太不負責任了，亂寫亂説亂演繹，對柳總很不公平。”

電影《肖申克的救贖》借一個老黑人之口説：人在監獄裏呆久了就會體制化，喜歡上監獄。人心即是監獄。

而孫宏斌走出來了。剛剛走出黑暗，光明不會那麼快到來。

02

2003年9月份，石家莊009號地塊拍賣，河北最大開發商卓達集團老總楊卓舒親自坐鎮，報價4.25億，被程咬金順馳以5.97億擊潰；同年12月，順馳以9億“天價”奪標大興黃村地塊，完成了北京“第一拍”。在這大規模擴張的背後，據説順馳當時的自有資金還不超過10個億。

孫宏斌因為自己高調的作風，被同行diss了。王石斥之“害羣之馬”，楊卓舒批評其“製造泡沫、壞了市場”

《三體》當中為了拯救人類不惜屢次暗殺主角，甚至叫板世界政府的維德，最喜歡説：“前進，不擇手段地前進。”

——大概是為了追回此前牢獄中的青春，孫宏斌東山再起後激進作風不減反增，更加瘋狂。

順馳擴張時，孫宏斌創造了“現金－現金”的房地產開發模式，將地產業開發週期由18個月縮短至7個月。

如今，房地產開發卻把高週轉奉為圭臬。買買買的行為模式，一如他剛進聯想時剛上任兩月，建起了13個獨資分公司狂售1000萬元產品的狠勁和果敢。在2003年的一個會議上，野心初現的他甚至挑戰業界大佬王石：“我們的中長期戰略是要做全國第一，也就是要超過在座諸位，包括萬科。”

柳傳志口中的“小孫”似乎再一次得意忘形了。只要沒有離開賽場，永遠不知道接下來是不是比之前更加黯淡。挑下萬科的戰書沒有下多久，隨着2004年以後的房地產宏觀調控，順馳於2006年資金鍊斷裂。又因為當初在業界囂張跋扈，導致沒有人願意救，最終順馳以白菜價賣給了路勁基建。

當外界以為孫宏斌再也囂張不起來的時候，他卻微笑着對接盤俠路勁基建説：“你們撿便宜買了個好東西。”

而順馳百分之九十的優質地產，已經被孫宏斌以其他手段轉移。這為之後的融創埋下伏筆。孫宏斌在谷底等待着一次更高的反彈。

03

2008年，地產行業風聲鶴唳，大小房企聞聲蟄伏，恒大四處找錢，萬科降價甩賣，地產大佬們紛紛想法子禦寒。

這時，孫宏斌成立的融創掏出20億，拿下北京海淀區西北旺新村“地王”項目。同時138億元接盤聯想控股地產，還斥資超60億元爭奪金科股份控股權、26億元入股鏈家。

這讓業界回想起了2003年，孫宏斌曾以9億拿下北京大興地塊，榮膺當年地王，支配業界的恐懼：

10年時間內，順馳從一家天津的地產二手中介，變成了手握700萬平米土地儲量的全國地產商黑馬的情景猶在眼前。這一次，新成立的融創仍舊以“地王”的身份歸來，似乎又要預示着一場腥風血雨。

然而重新歸來的孫宏斌更加成熟，格局也更加開闊，更多以“白衣騎士”的形象示人。

2014年，綠城遭遇資金鍊危機，融創以62.98億港元的價格收購綠城24.313%的股權；

2015年，佳兆業陷入禁售風波，遊走在破產邊緣，孫宏斌試圖收購佳兆業股權，同年擬入局雨潤；

2016年9月，融創以137.88億元收購聯想旗下42個物業項目。17年1月13日以150億投資樂視。大手筆併購的背後，是行業變遷和孫宏斌越發敏鋭的商業嗅覺。

2018年，房地產行業出現“去地產更名潮”，除主營業務之外，各家房企在物業，物流，教育等小眾領域都有發力。

恒大許家印，格力董小姐紛紛佈局新能源汽車。而孫宏斌不甘後塵，提出未來五到十年，房地產銷售規模將保持在約11萬億量級，排名前10的地產公司會佔有40%的市場份額，地產是融創的絕對主業，但同時也要為今後十年、三十年做準備，多元化的投資不可避免。

他給出的投資路線圖是：房地產存量市場、金融平台、資源性行業、大娛樂、大健康。

樂視的生態正在孫宏斌長線之中，雖然外界嘲笑孫宏斌對賈躍亭的失算，但孫宏斌真的失算了嗎?畢竟，收購公司等同於收購了裏面的地產。

150億投資樂視，條款註明“融創將作為樂視及/或其所控制的樂視系公司在房地產業務領域的唯一合作方”。

樂視土地儲備約20920畝，也就是1395萬平，對應樓面價0.11萬/平，這還沒算樂視跟地方上達成戰略合作，獲得的大量土地。這兩筆併購（或投資）已經物超所值。

至於正經的萬達文旅項目，樂視TV、體育等互聯網業務，就是附贈的夢想——孫宏斌經常提的大娛樂、大健康、體育、文化、電視、電影等。誰能夠不擇手段地搶先佈局，佔領鰲頭。誰到時候就能站上時代浪尖。

03

回到篇首我們所探討的問題——歷史記住的更多不是一個人的缺陷，而是在大是大非面前的抉擇。孫宏斌面對抉擇時似乎做出的並不都是最優解，卻為後來的再次起勢做了鋪墊。

如果不是寧肯丟棄聯想前途，在柳傳志面前力保下屬，後來再創業，老部下就不會死心塌地跟着。如果不是對將自己送進監獄的人低頭求和，就不會有東山再起的基礎。如果不是順馳不擇手段的光速擴張，就不會有後來融創借鑑的併購模式。

普通人一次挫折可能就爬不起來，但孫宏斌能夠商海浮沉數十載而不倒，從前面的事件中可以看出他幾項特質：

一是大度，不管是與柳傳志的恩怨，還是併購綠城和佳兆業失敗卻依然大度不計較，都使得孫宏斌在狂妄之餘依然受到他人的尊敬。

二是人脈，良好的人品獲得泰山會柳傳志、盧志強等多個大佬支持，是東山再起的基礎。

三是執行力，“拼命三郎”親自帶隊盡調，在聽得見炮火聲的第一線快速決策，這往往是被併購方所急需的。孫宏斌曾説過：“王健林想賣萬達文旅，需要找一個決策快、説話算數的，不扯淡的，又能拿出幾百億的，市場上挑挑，也就只有我了。”

市場道路充滿曲折，孫宏斌幾次賭對讓自己邁上行業巔峯，幾次賭輸又幾乎讓前面的心血付之東流。

與丘吉爾一樣，他們不得不面對相近的場景和幾乎同樣艱難的抉擇：如果不選擇和談，英國戰敗了將連有生力量都難以保存；倘若在經濟下行中，房地產行業再度經歷嚴厲政策的雨打風吹，倘若在瘋狂規模行進中，融創一如順馳一樣，因為規模奔跑過快而不慎再度遭遇資金鍊斷裂，孫宏斌將萬劫不復。

不揹負罵名，不揹負重大的犧牲也許可以獲得片刻安寧。但是到底選擇在至暗時刻悄無聲息，還是做其中最亮的一束光？

顯然，這個問題，最終只有孫宏斌自己知道。

（完）