遲暮的聯想，真跨過拐點了？_風聞

聯想今年35歲。

在過往5年中，這家老牌科技巨頭以“一年一變”甚至“一年多變”的節奏，不斷調整着公司策略及架構，在病與變之間徘徊良久，英雄遲暮略顯疲態。

經歷幾年轉型陣痛，聯想財年營收突破500億美元，創造了新的歷史記錄。聯想集團董事長兼CEO楊元慶於今年年初感慨道，“聯想已經跨過拐點，正迎來新的增長週期”。

但這可能只是表面現象。

細看聯想的業務佈局，PC業務一枝獨秀，公司正呈現兩極分化形態，內部生態出現失衡，這對於一家世界500強巨頭來説，無疑充滿了新的危機與隱患。

同時，新浪科技獲悉，聯想集團中國區正在醖釀裁員，裁員比例尚不明確。一位聯想員工直言，“每次財報一出，有些項目不行，直接就砍了，人也跟着裁了”。

遲暮的聯想，真的跨過拐點了嗎？

PC站穩全球卻失守中國？

毫無疑問，PC是聯想的根基，佔整體收入約70%。

根據IDC發佈的2019第三季度全球PC出貨量報告顯示，聯想全球PC出貨量第一，在全球市場份額佔據比例達24.6%。

但值得注意的是，其主要銷量來源是歐洲、中東、非洲以及日本等地區，中國並不在列。同時報告指出，亞軍惠普的銷量增長效果最為明顯，其全球市場份額由此前的22.5%提升至23.8%。

這也意味着，聯想仍未甩開對手，雙方份額僅相差0.8%，競爭依舊處於白熱化。

實際上，在此前一段時間內，聯想PC一度被惠普反超，位居次席。2018年4月，楊元慶在美國的誓師大會上表示，未來將聚焦四場戰役，最重要的戰役是“PC業務重返第一”。直至今年二季度，聯想實現了反擊之舉。

雖然PC站穩全球，但中國市場正在不斷流失，這體現在平板電腦等方面。

根據IDC公佈的2019第一季度中國平板電腦廠商出貨量數據顯示，聯想平板電腦出貨量暴跌48.7%，排在第五名，市場佔有率為2.4%。

根據該數據，前五大平板電腦廠商中，只有聯想是同比暴跌，其他廠商大多實現了正向增長，其中蘋果穩居榜首，華為次席，小米與微軟處於三四名。第二季度中，聯想平板電腦出貨量依舊下跌，降幅33.8%。

根據聯想今年8月份財報顯示，中國PC市場的銷量表現不盡人意，已連續兩個季度出現雙位數下滑。

聯想中國區總裁劉軍在總結原因時稱，這主要是受到經濟週期性的影響，“大環境和市場對我們來説，充滿挑戰”。

拋開PC業務，被楊元慶給予厚望的數據中心業務“拖了後腿”。在8月份財報中，數據中心業務首個財季收入13.56億美元，同比下滑17%。

對此，楊元慶解釋稱，“這主要是市場因素造成的。一個是有些雲計算公司在前面的季度建設了過多的基礎設施，所以在上個季度減少了購買。另外，由於一些零部件，比如説存儲價格的下降導致了整體平均單價的下降”。

值得注意的是，相較去年同期的虧損6300萬美元，今年這一業務集團的虧損為5200萬美元。但卻是建立在銷量下滑的情況之下。換句話説：賣得少，補貼少，虧損自然就小了。

這也是聯想近幾年失守的主陣地之一。

2014年，聯想收購IBMSystem X項目後優勢明顯，稱未來五年內可成為服務器市場老大。彼時的x86服務器市場，聯想通過併購的疊加效應，穩居中國市場榜首和全球服務器市場前三。

如今，其在服務器市場正逐漸失去話語權。根據2018年IDC中國x86服務器市場報告，聯想的份額為9.2%，位居第五名。在全球服務市場，聯想也未擠進前三甲。

敗北的諾曼底計劃？

作為一家老牌科技公司，聯想歷經風雨，在PC時代創造過輝煌，但在移動互聯網和智能手機時代到來後，它卻栽過不少跟頭。

“摔”得最狠的應屬手機業務，這或許是聯想人最不願揭開的傷疤。

從最初的聯想、ZUK、Moto三箭齊發，中高低市場兼顧；到2016年的“去聯想化”戰略，只保留ZUK和Moto，前者衝擊中端市場、後者專攻海內外高端市場；再到2017年的ZUK“離世”，後又重新喚起聯想與Moto為伴……

整個過程中，聯想在手機業務上的品牌線路相當混亂，時而稱兄道弟、時而又各自為營。

回看當年聯想手機業務的失敗，一位離開聯想的中層人士向新浪科技坦言，這與領導人的決策不無關係。

一方面，聯想當時更願押注運營商市場，“公司需要保持穩定的業績增長，所以他們會將重心放在出貨量上，研發與創新都是其次”。

另一方面，聯想很早就發現小米有崛起之勢，楊元慶、劉軍等人曾深入探討過手機互聯網模式，但沒意識到該模式所帶來的衝擊和影響，最終錯失良機，眼看着小米、OV等蠶食市場。

更嚴重的是，聯想善於換陣。手機業務高層領導的不斷變更，導致團隊缺少主心骨，“一人上台後會有一套新的打法，還沒成型就又換人了”。

實際上，聯想的手機業務分為Moto與自主品牌兩部分，Moto在國際市場的表現可圈可點，尤其在拉丁美洲和北美市場的表現強勁，但自主品牌在國內始終“啞火”。

復興的重任交給了劉軍。

2018年年初，劉軍本人親自制定了手機“諾曼底計劃”，當年5月計劃成型。此時，正好是他迴歸一週年之際。

眾所周知，“諾曼底登陸”發生在第二次世界大戰期間，是人類歷史上最宏大的登陸戰，最終使二戰的戰略態勢發生了根本性變化。

劉軍甚至將Z5的發佈會日期，選定在“諾曼底登陸”的6月5日。這意味着，聯想Z5承擔了吹響手機反攻號角的重任。

短短几個月間，聯想手機密集出擊，連辦了多場發佈會，在圈內掀起不小波瀾。

一年後，“諾曼底計劃”成功了嗎？答案或許是否定的，至少沒能徹底扭轉戰局。

一名聯想中國區內部員工直言，手機業務始終有種“扶不上牆”的感覺，“當時弄得轟轟烈烈，但銷量一般般，現在又沒啥動靜了”。

如今，在國內外各大智能手機銷量榜單中，Top5中仍未看到聯想手機的身影。查看京東、蘇寧等電商購物平台，除了Z5外，其他手機產品的銷量相對慘淡。

IDC最新數據顯示，2018年全年中國智能機市場容量為3.98億台，同比下降10.5%。其中蘋果、華為、小米、OPPO、vivio、榮耀六大品牌牢牢佔據了90%以上的市場份額，第六至第十位除了三星、一加和美圖以外，還有已經淡出公眾視野的錘子手機。

留給聯想手機的份額，已所剩無幾。

“聯想想走小米的老路，玩性價比，這不可能取得成功”。移動業務分析師喬曉東認為，雖然聯想發佈了一些新品，如Z6、Z6Pro，但走的還是高配低價的路線，“現在的手機競爭環境，早已不是拼性價比、堆料充足就可以贏得市場，手機產品各項性能早已過剩，而國內的消費者也對各種跑分、數據產生了審美疲勞”。

在他看來，手機市場已進入差異化競爭的時代，產品先要有自己的核心技術，才能擁有獨特的定位。

慢半拍的智能佈局？

聯想手機的失利，未能澆滅其進軍C端市場的決心。在全球傳統消費電子產品市場出現疲軟態勢時，智能家居市場迎來了巨大的市場發展空間，聯想自然不願錯過這波浪潮。

2018年，聯想正式公佈智能物聯生態戰略。按照聯想的願景，希望依託自身的核心優勢，為創新的智能設備廠商賦能，一起構建開放的智能生態體系，共同打造全新的SIoT產品。

接下來，聯想一口氣發佈了近20款SIoT智能新品，幾乎涵蓋了智能家居的全部場景，包括音箱、手錶、掃地機器人、空氣淨化器等。

楊元慶直言，“聯想匯聚了智能化變革所需要的各項要素，擁有全球最廣泛的設備產品組合，可以説，聯想是極少數能夠統一利用所有智能化要素資產的公司”。

從表面上看，擁有30餘年製造、組裝、服務經歷的聯想，確實具備完善的生產能力。不過，“賣硬件”的最終目的是讓消費者買單。

新浪科技於近期探訪了兩家聯想線下門店，其中一位銷售人員坦言，智能硬件產品在線下銷量不佳，消費者還是更傾向於購買Thinkpad電腦，“來店裏的有三種人，諮詢的、買電腦的和修電腦的，衝着智能硬件來的，幾乎沒有”。

該員工表示，主打性價比的智能硬件提成很低，所以下線銷售還是更願推銷電腦產品。

線下慘淡，線上如何？

新浪科技查詢了聯想眾多智能產品，例如掃地機器人，在淘寶、京東等平台的銷量尚不足50個，在聯想官方商城中，該產品的累計評論僅維持在個位數。攝像頭、淨化器、智能門鎖等，總銷量也均不足百個。

從競爭對手來看，華為、小米等對IoT均有佈局。例如小米，根據其二季度財報顯示，截止2019年6月30日，小米IoT平台已連接的IoT設備數達1.96億台，同比增長69.5%，這些IoT產品也為小米貢獻了近30%的營收。

相比之下，聯想在IoT的佈局與之相差甚遠。

究其原因，喬曉東認為是入局太晚。

“慢人一步，消費者自然對聯想‘智能家居’沒什麼認知度。更重要的是，聯想在智能家居上缺乏創新，幾乎所有產品都是跟風，別人家有，你才有，你又沒有品牌口碑優勢，粉絲現象又沒有形成，怎麼能賣得好？”

結語：

如今，聯想正在描述“新的故事”——智能製造。

在不久前的2019年世界製造業大會上，楊元慶提到，要實現從製造大國向“製造強國”的跨越，需要重視轉變：要從只是“為別人做嫁衣裳”，替別人代工，沒有品牌的製造，轉變為生產自己具有國際品牌影響力的產品……

他表示，聯想集團也制定了新戰略，要打造自己的新技術，構築領先的智能製造，進而為我國其他製造型企業賦能……

聯想一直在努力，通過自身的長項與能力，開闢着一條適合聯想的獨特路徑。

當真正跨過拐點時，它還能重寫輝煌嗎？

（新浪科技 韓大鵬）