中國足球職業聯盟來了！叫好之前，不妨跟英超上好這3節課_風聞

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隨着中國足球職業聯盟的籌備組建，自2004年中超「G7」革命時第一次喊出的「管辦分離」改革，如今似乎終於讓中國職業足球結束了等待，也引發了從球迷到媒體人的一片叫好聲。

雖然目前的消息並不全面，我們也很難得知中國足球職業聯盟究竟會去向何方，但事實上，職業聯盟模式在世界範圍內有例可循：剛剛完成脱歐的英國，就有着一個這方面的好榜樣——英超。

文/ 宋 鑫宇 編輯/ 郭 陽

千呼萬喚的中國足球職業聯盟終於來了。

在一次又一次的改革，一次又一次喊出「積極推動貫徹管辦分離」之後，中國足球昨日召開了職業聯盟籌備的情況通報會議，宣佈中國足球職業聯盟預計將於11月底前完成審批，年底掛牌成立。

職業聯盟成立後，中國足協未來將會充分放權給職業聯盟，讓市場來決定頂級職業聯賽的發展。同時，中國足協將退出中超公司，不再擁有中超公司股權。

那麼職業聯盟將會對中超產生多大的影響呢？從目前的消息來看，我們知道的並不真切，還需要進一步的細則公開。但還好，在世界範圍內，我們還有值得學習的好榜樣——剛剛脱歐的英國，就有着世界上最成功的足球聯盟英超，他們已經有了一套行之有效的聯盟運轉系統。

長久以來，英格蘭被中國球迷愛稱為「歐洲中國隊」，這次，我們還真的需要這個「歐洲中國隊」來給好好上一課了。特別是在我們成立職業聯盟之後，無論是聯賽的調性，還是組織結構，兩方都頗為相似，因此，英超聯盟無疑是我們的好老師。

事實上，這樣的比較也並非空穴來風，在2018年11月7日，氪體記者也幾十家體育相關公司一起，在上海進博會的現場見證了中超聯賽有限責任公司（CSL）和英超聯賽有限公司（PL）共同對外公佈長期正式的合作伙伴關係。

於是，在叫好之前，我們不妨來看看，英超可以給我們上一些什麼課？

課程1：平權是先決條件

自1992年成立英足總超級聯賽有限公司（The Football Association Premier League Ltd），這就是我們常説的「英超聯盟」或者「英超公司」，全面接管着英超這個商業巨輪的商業事務和整體推廣。

經過長久的鬥爭和壯大，時至今日英超聯盟已經有了自己完善的組織結構和運營方式，歸結下來主要有三點：

其一，英超聯盟是獨立法人，由縮編後的20傢俱樂部共同擁有。也就是説，20傢俱樂部都是地位平等的股東，誰也沒有貴族血統。

其二，聯盟每個季度會進行一次委員會會議，來決定包括轉播協議的最後敲定、更改競賽規則之類的重要決定。在這一會議中，每傢俱樂部各自擁有一票，所有決議必須超過2/3的多數同意方能生效。

其三，聯盟會組織各傢俱樂部投票選舉，產生一名主席、一名首席執行官(CEO)、數名董事來監督聯盟的日常運作。

最重要的是，以上這些，與英足總基本無關。而這以一點對於我們來説是直擊靈魂的精華。

以往，足協始終不願意放權，這也導致中國足球不僅沒有朝着「管辦分離」的方向發展，U23球員、外援政策、長期集訓。讓聯賽更像是一個附庸，不僅球員水平沒有提高，還影響了聯賽的整體觀賞度和關注度，商業價值也隨之受損。

中國足協秘書長劉奕也在職業聯盟籌備的情況通報會議上表示：「未來中超聯賽完全由聯盟自制，中國足協僅行使監管權。未來足協和職業聯盟的關係，將是合作關係，又是市場上的競爭關係。」

而職業聯盟籌備工作組召集人、廣州富力足球俱樂部副董事長黃盛華在新聞發佈會上表示，在聯盟籌備過程中，中國足協和中超俱樂部進行非常充分的民主協商，達成高度一致，目標就是要建設健康聯賽，我們希望以後聯賽會越來越火爆。

根據這樣的發言，我們由衷期待，這一次，我們的職業聯盟也可以做到英超聯盟那樣的平權，然後再來公平、公正、公開地考慮商業收入與足球發展。

課程2：賺錢是硬道理

權利有了，下一個要考慮的是什麼？

當各個球隊的老闆成為了聯盟的老闆，開始掌握經營權在自己手中的時候，什麼球隊恩怨、私人情感都變成了次要的，對於這些商人來説，如何能讓聯賽賣的更貴，讓每個球隊掙更多的錢，才是重中之重。就像重回足球圈的王健林在2016年説的那樣：「不看面子，看銀子」。

那麼，怎麼才能讓體育聯盟賺更多的錢呢？版權、贊助、比賽日收入、衍生品，就是其中最顯著的幾個部分。

在這之中，最直接也是最簡單的就是轉播權的價格以及球衣的贊助商了 ，然而受限於目前的版權合同年限，和上賽季與NIKE簽下的「5+5」合同，限制了這方面的探索。如今聯盟在增加贊助商之外，能做的最重要的事，是確保在下一個週期中手握更多的籌碼坐上版權的談判桌。

在這方面，大力打擊盜播行為，無疑是非常重要的。

既然轉播權是安身立命之本，那麼自然也要想方設法防止別人鑽空子。如今每年僅在英國國內轉播收益就高達17億英鎊的英超，甚至不惜費時費力將國內使用希臘電視解碼器為顧客播放英超聯賽直播的酒吧告上法庭，只因為在英國使用希臘的電視信號，每月可以少交300英鎊。

之所以如此大動干戈，是因為英超聯盟的最終目標是讓每一個英超球迷都向聯盟打開錢包，無論你身處英國本土還是撒哈拉沙漠。

最終的效果就是，如今英超聯盟已經與全世界180多個國家或地區的媒體簽下了近80份轉播協議，從2016年開始海外轉播權每年大約能入賬10億英鎊左右。

反觀國內，由於這方面法律條文的缺失和維權成本的過高，並沒有哪一家狠下心來嚴懲過，也就導致了盜播的屢禁不止。那麼對於職業聯盟來説，推動版權保護對於未來打造聯賽IP是一個很重要的環節。

此外，讓聯盟更具備商業價值也很關鍵——2015年夏天，英超聯盟通過會議確定，與巴克萊銀行的贊助合同到期後不再續約，而且不會有新的冠名商出現。

這樣一來，英超logo出現在明星邀請賽、海外拉練、嘉年華、專賣店，甚至各種遊戲和影視作品中時，都不需要再掛上巴克萊銀行了。雖然二級贊助的收入可能短期之內無法超越冠名商，但一個乾淨的logo對於英超形成產品鏈以及全球化都會有極大的推動作用。

當然，對於中超聯賽來説，短時間內還不能向英超這樣放棄冠名商、全力打造自IP，但毫無疑問，讓我們的聯盟更具商業價值，是值得考慮的發展方向。

課程3：足協有新角色

説一千道一萬，最終能否真正實現，還是要看足協的態度。細數之前的每一次改革，幾乎都會被冠以「前所未有的革新」這一名頭，寄予厚望。

這一次也不例外。

中國足協秘書長劉奕

「雖然足協在重大事項上擁有一票否決權，但不參與日常決策。」中國足協秘書長劉奕的這句話很有意思，也讓人想起了「妻管嚴」丈夫的話——「大事我説了算，小事太太説了算，不過什麼算大事也是太太説了算。」

的確，哪些算大事，哪些算小事，又該由誰説了算呢？看似掌握在聯盟手中的決定權，目前看來其實也沒有那麼穩定。

如何使用好這「一票否決權」成了一個問題，這既能夠在必要的時候對聯盟形成監管，又不干涉聯盟的正常運營，這兩者之間的界限需要認真把握。

而面對媒體記者關心的人才選用問題，劉奕表示，足協只會對聯盟主席的選舉進行監督，其他用人選材問題由聯盟自己負責。黃盛華也表示，現階段急需解決的還是聯盟的成立相關問題，等確定聯盟主席後再具體考慮接下來的框架搭建及選材用人問題。未來聯盟業務將更廣泛，還要在現有人員基礎上不斷發展，希望能夠吸收最好的人才。

除此之外，據氪體記者瞭解到的情況，職業聯盟管轄的範圍僅限於中超。那麼保證中國職業聯賽體系健康的重任就將完全落在足協身上，沒有低級別聯賽的基礎，中超就是斷線的風箏，如何進行聯繫，就變得重要 。

這一點可以相仿英足總的做法。作為不以盈利為目的的公司，英足總的收入基本都會在當年就投資到英格蘭足球中，以維持英格蘭足球長期健康的發展，他們做了不少重要貢獻，例如：

首先，投資職業足球和草根足球的長期項目。包括教練和裁判培訓、地區足協管理項目、足總盃獎金和宣傳、青少年足球、殘疾人足球、女子足球、業餘足球場的修繕和新建等等。

其次，維繫多項盃賽，並不斷進行全英範圍內的推廣。為了保證各種足球項目都有比賽平台，英足總旗下組織着多達15項各種盃賽。其中的一些我們非常熟悉，比如每年的參賽隊伍超過700支的足總盃，以及賽季前由英超冠軍對陣足總盃冠軍的慈善盾杯。

還有一些盃賽對於中國球迷來説相對陌生，卻是英格蘭足球發展至今不斷壯大的羣眾基礎。針對第五級聯賽到第八級聯賽球隊的足總錦標賽；針對第九級聯賽級到第十一級聯賽球隊、每賽季參賽隊伍超過500支的足總瓶；為各級別俱樂部青訓營提供正式比賽機會的青年足總盃、地區青年足總盃等等。

只有把足球金字塔搭建起來，我們的足球才不是無源之水、無根之木，唯有發展好足球人口，才是讓中國足球向英國乃至世界豪強看齊的必要法門。

回想過去的這幾年，期待後的失落感縈繞在不少足球人的心頭。衝擊世界盃的又一次失敗，亞洲盃難以接受的出局方式，亞運會上國奧的難堪，以及國青國少的全線潰敗……如果再加上國家隊的老邁，後備梯隊的孱弱，聯賽版權價格的縮水以及球衣贊助權的草率簽約，讓人幾乎看不到希望。

不過，這一切都在近期得到着改善。

隨着歸化球員的加入，裏皮的迴歸，以及全新足協主席和領導班子的上任，再加上這次職業聯盟的成立，重新出徵衝擊世界盃的中國足球，又讓人重新開始期待了。有時候中國球迷和足球人的快樂就是這麼簡單。

有英超珠玉在前，我們衷心希望，職業聯盟會成為中國足球反彈的那個契機。

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