2019，我們拿什麼定義未來手機？_風聞

如果説前後20天，蘋果、小米、華為和微軟分分鐘給我們上演了“創新”的四個範式。

那麼站在一個更長的時間維度，至今68天科技圈裏又發生過哪些大事？

不是三個平均年齡82歲的老爺子開啓了鋰電池革命、不是賈躍亭申請個人破產重組、不是意大利預計明年向巨頭徵收網絡税、不是柏林取消了對華為的5G技術禁令、不是WeWork IPO受挫、不是三星徹底關閉中國手機工廠、也不是NBA腦袋發熱……

當然，也不是説這些事件微不足道，至少它們在其各自領域或多或少都是一個關鍵性的時間節點；但若是與2018開啓的貿易戰，也即是“下一代通訊話語權”這條草蛇灰線對比就顯得有點“感情用事”。

像是“下一代通訊話語權”這種神仙打架的頂層戰役，自然不是我們普羅大眾需要先天下之憂而憂的事情；不過身處於這個金戈鐵馬的時代，倒也不是説“下一代通訊話語權”的爭奪就絕對與我們無關，至少，作為通訊技術變革的最後一環、下一代通訊技術的使用者，我們其實是有資格在翹首以盼的同時參與其中的。

通訊大廠自然可以在各種戰略決策、技術瓶頸、設計體驗妥協硬件成本之後，戰戰兢兢抑或志得意滿的拿出自己的“下一代手機”。

我們作為用户，也許一個人的力量有限，但當所有的用户匯聚在一起卻有機會驗證通訊廠商“下一代手機”的可能性。

而這，就需要我們各自明確自己的立場：

作為下一代通訊技術的集大成者，通訊廠商自然是抱着各種目的進場，有的企業如火如荼、有的企業黯然退場、有的企業引領過一時潮流、也有的企業曾經開啓過一個時代；但不管它們的目的為何，一家企業想要存續就必須源源不斷的盈利，也因此我們沒必要過於苛責、也沒必要過於神化它們，那不過是一家企業“明哲保身”的原則。

作為下一代通訊技術的終端節點，消費者時常會把自己的主觀情緒注入客觀產品，並以此為起點探索更多與之相關的事情；雖然不乏消費者討厭被人定義，但作為大多數哪怕是在消費購物，他們在不知不覺之中一不小心就被人打上了標籤因此還產生過認同感，並以此為契機主動代入角色；所以，市面上對其他品牌的奉承和抨擊有多少是真實的尚且不説，有些人人云亦云、有些人為了給自己加戲最後把自己都搭進去了，也因此一家企業對於這些輿論大可不必過於在意；有那個精力説服一個黑粉不如在研發和營銷上多給點力，況且，網絡上的“燃燒軍團”不過是極少數。

明確了企業和消費者各自的立場，接下來要做的就是把這兩股力擰成一個“雙螺旋”，不能離的太遠、靠的太近也比較危險；不遠不近的安全距離才能構成一家企業穩定的“生態鏈”：在這裏企業要做的是辯證性的看待消費者的期許調動他們的積極性，而消費者要做的則是儘量客觀的看待問題給予企業最真實的聲音。

言歸正傳，我們回到今天的主線，從8月8日的三星、9月11日的蘋果、9月16日的vivo、9月24日的小米、9月26日的華為、10月2日的微軟、10月8日的Essential、10月10日的OPPO，到10月15日的谷歌；短短的68天內各大廠商你來我往分別給出了自家的“下一代通訊設備”。

且不説Essential原型機太過另類，三星、蘋果、vivo、小米、華為、微軟、OPPO和谷歌奼紫嫣紅，還真有一種八仙過海的神韻；照這個思路，華為肯定就是呂洞賓、蘋果就是何仙姑，至於其他品牌屬意何人，大家自可望文生義。

這八大家又明顯分為兩個陣營：三星蘋果微軟谷歌（SAMG）PK 華米OV；谷歌和微軟略微有些業餘，在國外還能混得風生水起的三星在國內幾乎看不到蹤影，只剩下一個獨木難支的蘋果；而在國內，在華為的大勢之下連榮耀都有些黯然失色、OV似乎有點迷茫、小米又到了它需要“一鳴驚人”的關鍵時刻，至於其他品牌將會加速消亡。

在這一波手機的集體換代更新浪潮中，有人全身心投入5G的懷抱、有人5G和摺疊齊飛、有人開始嘗試將自己摺疊起來、有人大膽的拿出環繞屏；當然，也有人覺得5G存在爭議、摺疊還不夠成熟它選擇停留在4G時代。

我們暫時還不知道以上種種選擇誰對誰錯，而市面上一波又一波的聲浪太過嘈雜又很難釐清真相；唯一可以確信的是：市場本身在不斷變化，廠商也要與時俱進，只要對業績有幫助該激進該保守還是比較温和，這些選擇都沒有錯。

所以粉絲想要拍馬屁還是急着蓋棺定論都要悠着點，廠商當下的選擇必定是屬於自己此時此刻“最優”的選擇，而它下一刻又會做出何種決策必然還是根據企業內需決定的。

這就導致廠商的政策很難固定下來，拍馬屁太猛又或者一句話説得太死都容易下不了台。

但這不妨礙我們對於整個手機行業趨勢的判斷：

時至今日手機這種技術相對密集的高科技產品在其技術革命迎來天花板之後，競爭優勢正在逐步向中國企業轉移；雖然在硬件基礎、底層芯片和操作系統上依舊受制於人，但中國企業在應用層的創新意識、在渠道方面的拓展能力更為強勁。

而在硬件科技越來越逼近理論物理學的瓶頸之際，中國互聯網這種極具競爭力的“軟生態”依舊還有想象的空間，這就導致手機行業的份額在生態不對稱的大環境中將會進一步向中國企業轉移；這個趨勢暫時是無法改變的，除非特朗普願意拿整個安卓系統“獻祭”。

手機行業趨向飽和，市場各自為戰就必然進入更殘酷的存量競爭：

從品牌、品質到品效，這種競爭集中在幾個巨頭中間誤傷了一羣“小嘍囉”之後，接下來要做的就是擠壓整個市場的品牌泡沫，高端品牌慢慢就不能躺着賺錢了。

此後，一段時間內品質將成為評判的標準，行業利潤進一步減少。

最後，當品質不需要擔心的時候品效又會成為新的議題，產品的設計性價比將會浮出水面。

在這樣的市場環境下，手機廠商想要獲得更多利潤就必然會藉助自身的優勢向周邊行業延伸；當穿戴、家居、出行都能智能化的時候，傳統行業也只能儘早轉型。

5G時代即將到來，不管我們懷抱着何種心情，這將是一個更加慘烈的高端戰場；在這裏“龍生九子”，它們已經亮出了各自自命不凡的武器，至於最後誰能顛倒乾坤，我們拭目以待？

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三星Galaxy Note 10

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8月8日，三星在全球新品發佈會上帶來了支持5G趨近於極限的全面屏設計Galaxy Note 10系列。

三星還是一如既往的起了個大早，趕了個晚集。

要不是幾個科技媒體連篇累牘的報道，再加上朋友圈和微博難得一見的通稿，我們幾乎都不知道三星居然又發新機了。

這自然不是三星想要低調，關鍵是其實力讓它抬不起頭。

要知道國內如今的手機市場已經不比從前，無論是處理器跑分、DXO成績、像素、存儲，甚至屏幕刷新率任何一點進展都能引起蛙聲一片的時代；用户已然開始“審數”疲勞，甚至覺得“不創新可恥”，即使那些技術創新的使用頻率並沒有想象中的高。

環顧四周，我們不難發現市面上那些中庸、均衡或剋制的手機品牌或多或少都已經“銷聲匿跡”；即使當前DXO分數的世界紀錄不斷被刷新、但越來越氾濫的濾鏡和特效卻與之毫無關係，即使手機跑分越來越快、但各個應用商店前30名應用依舊無關痛癢。

消費者逐漸陷入一種盲區，當手機提供的體驗早已超乎消費者的現實需求，我們只能通過不斷膨脹的數字來刺激自己麻木的消費觀；如果自己的人生無法實現超越，通過購物其實也能獲取零碎的優越感。

但即使是在這樣迷亂的消費主義大環境下，三星Note 10給出的數字依舊骨感：

攝影方面乏善可陳，簡直不像一部新機；

好不容易搞出的上億級感光芯片趕緊賣給中國廠商加buff，自己留下上古芯片慢慢消化，這是怎樣的一種人道主義精神；

Note 10的屏幕向兩側延展到側面，上下兩端做到極限，這樣的設計固然可以把三星的技術優勢體現得淋漓盡致，但也會極大的受到工程限制；

前攝被人戲稱為二郎神屏也就罷了，屏幕還上下不對稱，另外還得給Sb Pen預留空間，Note 10的無奈也未免太多了；

關鍵是Note 10還膽大包天選擇在屏幕上縮水，從2K屏縮到1080P，這跟小米SE有什麼區別？

雖然屏幕延伸到側面也算是一次工程上的突破，但在廠商自己都沒有找到其交互邏輯的時候，用户真的很難無視它的缺陷，尤其是三星還痴迷於Sb Pen的盤古設計.

一部市場定位、產品定義、工業設計、用户體驗和定價策略都極其混亂的手機，還能靠三星的品牌和渠道能力熬到今天，真不容易。

②

蘋果iPhone 11

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9月11日，蘋果未能免俗帶來了雙攝iPhone 11、三攝iPhone 11 Pro和Pro Max。

在一種波瀾不驚又或者是稍微有那麼一點期待的氛圍當中，iPhone 11如期而至。

感覺不到驚喜，是因為劇透太多。

還存在幻想，是因為“By innovation only”。

可是當我們剛剛對蘋果有了那麼一絲期待的時候，庫克他站了出來；不好意思，既然創新擋了蘋果的路，那我就重新修一條叫做“創新”的路。

只是這條路一如既往的平平無奇。

社交媒體上一片哀鴻聲中偶爾有那麼幾聲啼鳴，只有安卓手機廠商是最得意的；你瞧，蘋果又開始玩我玩剩下的東西。

但即使是這樣，在畢馬威發佈的年度全球科技顛覆者報告中，蘋果和亞馬遜並列依舊居首。

所以説蘋果沒有創新了，至少在商業價值上這是個偽命題。

我們只能説喬布斯時代的蘋果曾經走過以設計創新驅動商業模式這條路；但在庫克時代，創新卻必須先服從於商業邏輯，它的權重不一樣了。

但是換一個角度，也許真相不只是一個。

蘋果固然在雙攝、三攝、四攝、超級夜景、超級快充、真全面屏等方面全部落後於安卓；但在小米發動的性能大戰、華為發起的攝像頭大戰讓消費者應接不暇的時候，蘋果依舊還能不緊不慢，這無疑能讓我們停下來喘口氣。

雖然蘋果三攝落後於華為一年半載，但相比於友商一味的堆砌攝像頭，用更好的畫質、暗光降噪、超廣角、長焦等炫技；蘋果卻帶來了另外一種可能：

安卓對於多個攝像頭的理解就是多個攝像頭各司其職；

蘋果對多個攝像頭的理解是增加了一個單反變焦鏡頭。

在這個產品定義裏，蘋果對於攝影的理解是從芯片層到用户場景的一套完整系統，而安卓卻有些顧此失彼忽視了用户體驗。

但在攝像上的用户體驗卻構不成蘋果的殺手鐧，尤其是在一些前沿科技領域，比如摺疊、比如5G；慢，固然能夠讓你看得更透；但慢也會失去先發優勢，少了更多試錯的可能。

反應在財報中，iPhone連續三個季度雙位數下跌，市場不斷否定它的高價定位，它就只能降價促銷；但蘋果本身是一款高逼格的產品，降價確實能夠吸引一批路人粉，但它也會驅散一波鐵粉；而為了給市場更大的信心蘋果就必須不斷降低自己的預期，通過價格吊住消費者。

當然，蘋果也沒有坐以待斃，當iPhone這棵搖錢樹不能站着把錢賺了的時候，蘋果開始大幅提升周邊產品和服務收入；例如讓配件複雜化、多元化，引入更多的服務，增加各種流量的扣點，增加SKU。

但這會讓蘋果的商業模式陷入一個死循環：

1.缺乏創新，iPhone賣不動；

2.保收入，就要用周邊產品和服務來透支存量用户，讓他們花更多錢；

3.存量用户的TCO（平均擁有成本）越來越高，加速存量用户的逃離；

4.那就讓剩下來的存量用户花更多的錢；

5.回到3

但是當蘋果的增量持續減少，存量又一度被過渡開墾之後，轉向服務也是看得見盡頭的；雖然地主家的存糧還有很多，但當創新成為一種冒險，而不冒險卻成為政治正確的時候；蘋果的活力將會消失殆盡，變成一副巨大無比的屍體。

最後，蘋果就會成為真正的奢侈品，只供少部分人使用。

人們拿起華為手機，把喬布斯設為壁紙致以最高的敬意。

③

vivo NEX 3

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9月16日，vivo推出彈出式前攝全面屏手機vivo NEX系列的正統續作vivo NEX 3將屏佔比推向99.6%。

和當初vivo和OPPO嘗試用升降結構隱藏前置攝像頭一樣，這一次OV在全面屏上的嘗試也是相當積極的；側邊、音量鍵進一步刪減。

就算是和三星 Galaxy S10這類採用了曲面屏的手機相比，NEX 3 屏幕左右彎折的幅度也不遜色；官方稱它的屏幕彎折角度接近 90 度，近乎垂直。

但由於視覺折射等原因，瀑布屏的視覺面積並不會更大，依舊只能看到正中央的長方形區域，在左右兩側會看到朦朧的“黑影”。

拋棄了邊框、劉海和挖孔等元素也並非吃力不討好，至少給NEX 3帶來的感官衝擊就足夠純粹；尤其是看視頻、玩遊戲這類會因顯示區域變化而影響體驗的使用場景，確實能夠帶來短暫的飽和感。

但遺憾的是NEX 3卻並未在瀑布屏上做足功課，有了一塊視野上的沉浸屏，但卻並未配備額外的沉浸式體驗。

受限於曲面屏的誤觸操作，三星S10變得更加保守，曲率半徑不斷縮小；而vivo選擇的是用算法來解決問題，這就涉及到一系列交互邏輯，也是NEX 3有些無助的地方。

但其實屏幕誤觸這件事還可以細分到它的使用場景進一步優化，比較大的問題在於壓感按鍵；瀑布屏佔據了太大空間，NEX 3依靠機身內部的線性馬達以及壓力傳感器觸發按鍵功能並給予震動反饋，這又涉及到傳感器對按壓力度的判定，會產生額外的冗餘操作。

但不管怎麼説，vivo在三星的基礎上已經有了肉眼可見的進展，至於誤觸操作等問題，這個可以用更豐富的交互邏輯來避免。

而瀑布屏能給我們帶來的是至少三個觸發點，右上角、右下角以及右側邊；我們可以設定在手機全屏時呼叫觸發點設定。

④

小米MIX Alpha

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9月24日，小米再一次引爆全場帶來了售價19999元的卷軸式環繞屏MIX Alpha。

繼2016年的MIX一代全面屏之後，小米又一次帶來了它的升級版環繞屏，屏佔比180.6%。

雖然環繞屏確實很難複製3年之前全面屏的成功，但因為它的實用性不夠高就否定它的意義，甚至批判環繞屏還不如摺疊屏牛逼，這就有點矯枉過正。

現階段環繞屏的實用性確實不足，但從官方的定價和命名多少也還能看出這是小米的實驗性產品、是它探索未來手機形態過程中的一款概念性產品；高定價只是針對發燒友和極客人羣，並不主張普通人購買。

小米自身的戰略、定位和野心都足夠清晰。

它把環繞屏定義為傳統屏和摺疊屏之間的中間態，規避了摺疊屏反覆開合有可能出現的質量問題把它固定在一個形態，同時滿足了我們對更大更全屏幕的追求。

既然三星華為都在摺疊攻堅上栽了跟頭，小米果然明修棧道（在微博放出自己的外折機原型）暗度陳倉（Alpha一鳴驚人）。

從某種程度上來説，環繞屏其實比摺疊屏更有實用性。

雖然看上去環繞屏更像是一種投機取巧的做法，它不如摺疊屏炫酷、也不比雙面屏高雅；但它內部的設計邏輯卻一定是一種顛覆，也因此它的裝配方式和體驗形態跟傳統手機比起來很可能截然不同。

小米MIX把聽筒、交互、前置拍照、外觀等各種要素全面改進，把全面屏真正做成一種可用、好用的方式引爆了市場；這一次環繞屏的概念明顯更加超前，但遺憾的是它沒有那麼高的完成度。

而這大概也是其他友商diss Alpha的初衷。

作為一款環繞屏概念機，此時此刻Alpha最需要的不是詆譭、不是讚美，也不是急着幫它構建一套交互生態；最緊要的，或許是在結構設計上的不斷突破，要麼把它變成別的東西、要麼變成一部截然不同的手機。

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華為Mate30

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9月26日，華為如約而至一口氣推出了三款手機Mate 30、Mate 30 Pro和Mate 30 RS保時捷版。

對於華為Mate30這款手機的發佈，外媒甚至用上了“悲壯”兩個字；因為這是華為第一款沒有預裝谷歌GMS服務的旗艦手機，對於中國市場沒多大影響，對海外市場卻是很要命的。

哪怕華為為此提供了一整套“備胎”服務HMS，還為此整合了45000+個APP，並宣佈提供10億美金支持開發者。

Mate30這一次升級的是被歐美市場視之為“眼中釘”的5G功能，對比其他已推出的5G手機，Mate30的性能指標超出一大截，我們有理由相信在較長一段時間內都是高通系5G手機無法企及的存在；再加上iPhone對5G的興致不大，最快也要明年秋天才能推出5G手機，這就決定從現在開始很長一段時間內世界上最好的5G手機和應用環境都在中國。

除了5G，攝影也是Mate 30的重頭戲。

為了表達這一代產品在攝影功能上的強大，Mate 30直接把後蓋做成了相機的樣子，這恨不得把攝像頭掰出來給人看的表現欲相信沒人會忽視它的存在。

但實質上對比P30 Pro，Mate 30的升級並沒有想象中的大；主要是把超廣角鏡頭升級為4000W像素電影鏡頭，並升級了前置攝像頭；不過好在從P20開始華為在攝影上就已經達到一個自己都很難超越的高度，適時的慢下來也無可厚非。

而在這個過程中，華為自身也在不斷升級。

Mate系列最早對標的是三星（偏商務），P系列對標的是iPhone（偏時尚），然而到了這一代攝影範不言而喻。

很可能是三星的持續低迷失去了對標的意義，而Mate系列商務和P系列時尚人羣的融合也讓華為警惕；內耗是不可能有內耗的，所以Mate又找到了iPhone這個靶子，蘋果，你穩一點，我們要二打一了喲。

所以，今天的P系列其實就是過去P和Mate的集合體，兼具商務和時尚氣質；而Mate系列則依託強大的攝影功能走向垂直領域。

如果説P系列是選擇硬剛的話，那Mate系列選擇的就是單點突破。

因為一些特殊原因，華為的輿論居高不下，而它也是目前唯一一個有底氣在發佈會上狂懟iPhone卻不會造成太大輿論反彈的品牌；從蘋果發佈會上破天荒的出現華為的身影就知道蘋果是真正的拿華為當對手了。

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微軟Surface Duo

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10月2日，微軟姍姍來遲發佈了七款硬件產品並打算以雙屏手機Surface Duo迴歸。

如果説三星剛剛撞開下一代手機終端的門縫，就被iPhone用三攝給鎖死了；而這之後vivo又接過了三星的火炬帶來瀑布屏，小米乾脆大力出奇跡用更有實驗價值的環繞屏打了所有人的臉；華為一直表現得很穩不管是通信制式、手勢交互還是形態摺疊往往都能讓人眼前一亮，至於微軟也沒有我們想象中的“食古不化”，它只是在用做筆記本的思路做手機。

這樣一想，也許Surface Duo短時間內消滅不了筆記本和電腦，但它取代iPad卻是比較有可能的。

當然，如果Surface Duo的鉸鏈還能做到極致就好了。

如此想來，Surface Duo用筆記本的思路做手機也算是一大創舉；但它也未免太愚鈍了，先不説中興旗下的雙屏可摺疊手機Axon7s、前後雙屏手機努比亞X、柔派的可摺疊手機FlexPai、內折手機三星Galaxy Fold、外折手機華為Mate X，就連蘋果的概念腰折機和聯想一大堆的可摺疊專利都出來了。

所以Surface Duo其實是一部定位模糊的產品，明明它有可能創造一個新的品類，卻非要削尖腦袋扎入手機的紅海。

畢竟，它作為一部手機：Android系統、ARM處理器和屏幕鉸鏈都談不上驚豔。

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Essential Phone GEM

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想象力的大門剛剛被微軟掩上，安卓之父又開始了自己的表演。

10月8日，安迪·魯賓在 Twitter 上曝光了一款外形獨特的手機，屏幕狹長，看起來有點像一個遙控器；前置攝像頭位於左上角，後置攝像頭放在背面上方，下方有一個凹槽，有可能是指紋識別模塊，電源和音量按鈕位於右側。

由於這款手機屏幕狹長，交互的界面也不太一樣，採用了一種卡片樣式。

作為第二代Essential Phone，這款代號為GEM的新機最大亮點在於其對未來手機形態的定義。

在大家忙着折騰攝像頭、屏幕和鉸鏈的時候，安迪·魯賓的注意點卻有點不同：為什麼手機一定要是矮矮胖胖的長方體呢，比起現在手機形態的墨守成規，遙控器難道不是一種更成熟的手持姿態？

當其他廠商將屏幕越做越大的時候，Essential反其道而行看到了小屏幕的優勢。

但這真的就是智能手機的未來嗎？

就如上圖所見，這種將近三指寬的屏幕有種像是傳統電話的扁平化，一個更狹長的屏幕固然能夠呈現更多的內容；但人眼的注意範圍有限讀屏體驗預計也不會太好、握持體驗更是相當糟糕（手指頭擋住屏幕還是小事，手掌部分還會搶鏡）。

就像2017年的Essential Phone PH-1一樣，它們作為一個概念都很成功，但實際上的使用體驗或許沒有想象中的那麼美好？

但這不妨礙Essential的存在價值，畢竟，是它讓我們反思：當下的手機形態或許並不怎麼適合作為下一代交互終端？

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OPPO Reno Ace

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雖然Essential Phone GEM難成大器，但其敢於打破手機固有框架的勇氣卻是值得我們每一個人學習。

10月10日，OPPO帶來自己的王牌產品Reno Ace，它在超閃、屏幕、配置等方面實現全方位突破。

在Reno Ace身上，OPPO沒有繼續沿用側旋式升降結構的全面屏解決方案，而是改為了目前市面上比較常見的水滴屏。

除了硬件配置方面的常規升級，首發領先當今的65w快充技術，這次Reno Ace還帶來了兩個有趣的“赫茲”：90Hz 屏幕刷新率和135Hz的觸控採樣率；高刷新率讓屏內互動更加順暢，高觸控採樣率能夠提供更加流暢的人機交互。

一方面狂飆黑科技，另一方面又在5G上急流勇退，這一進一退儼然成為了下一個蘋果。

硬件方面的實力不必多説，這發佈會上給人的感受一言難盡；大老遠請媒體過來，花半小時把配置和價格讀完，發佈會就結束了，可不可以不要這麼簡單。

簡單的背後是OPPO內部的自相矛盾：一方面從骨子裏鄙視性價比模式，另一方面又必須為不上5G拿出一堆合理解釋，所以做得很痛苦。

ACE系列新品走上小米的老路，簡單粗暴在性價比上做文章固然有殺傷力；但是其發佈會的簡陋卻很難讓我們感受到這個產品的內涵和動機，尤其是科技媒體還沒有統一口徑。

諷刺的是OPPO自己都沒有弄明白ACE存在的意義，科技媒體就已經高潮了。

除了羅列官方的兩個主要賣點，就只能一個勁的説“吹爆”、“低價”，恰飯的姿勢相當低級；而用户評論大都直接調侃小米，難道ACE是敵軍派來的“奸細”。

在小米忙着“去屌絲化”覺得“性價比”沒有未來的同時，ACE卻選擇迎合這一部分用户；哪怕ACE是子系列，也會極大影響OPPO的品牌調性啊。

要知道OPPO曾經是最市場化的手機品牌，產品做一個火一個，熱點全都抓得牢牢的；可是如今它卻變成了最迷茫的手機品牌，甚至一度開始維穩和不自信；榮耀為華為加分，IQOO為vivo加分，RedMi為小米加分，而Find、Reno、ACE、一加這四個系列卻互相牽制，1+1+1+1=2，真是剪不斷理還亂。

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谷歌Pixel 4

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在一羣友商八仙過海的時候，Pixel 4的表現沒有驚也沒有喜。

10月15日，谷歌在自己的秋季發佈會上帶來了已經再無秘密的Pixel 4和Pixel 4 XL。

作為發佈會上的壓軸之作，Pixel 4採用的大額頭窄下巴設計在一眾全面屏手機中可謂是“倒車之作”；而其背面的渾然一體也更是拋棄了谷歌獨有的拼接特色。

唯一的亮點大概是Pixel 4上新增的Soli雷達。

根據現場的演示，這個小雷達系統支持動作識別，讓Pixel 4系列能夠隔空操作，比如來電靜音或者切換歌曲等等，甚至還有寶可夢動態壁紙，你招手時皮卡丘也會作出回應。

而Soli雷達還能配合Pixel 4的面部解鎖功能，手機在靠近時就能自動喚醒；當然，代價是你可能永遠也看不到他的鎖屏女郎了。

嚴格一點來説，這款手機毫無設計可言，也沒有什麼邏輯，就是把各種零部件組合在一起放在一個框架內；該有的功能都有了，不談設計不談理念，就是賣零件，宛如一部足夠坦誠的“功能機”。

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未來大作戰？

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至此，三星、蘋果、vivo、小米、華為、微軟、Essential、OPPO、谷歌都已經拿出了自己的“下一代手機”，這是他們自身組織創新能力的溢出，是資源、技術和成本的高度統一，也是他們面向5G元年的最優解。

不論你的感覺如何，又從他們各自的新機中讀出了何種情緒；是敷衍、是積極、是激情、還是亢奮；一個時代正在結束、一個時代正在開啓，而在這個時代中迎領潮流的屬於異類，還在觀望的是那些居心叵測的人。

當然，感覺有可能騙人，但事實卻只會有一種結果。

三星選擇通過5G武裝自己、蘋果選擇在4G上深根細作、vivo帶來了曲面屏的升級版、小米乾脆把環繞屏做到了極致、華為按部就班的升級換代、微軟在眾目睽睽之中玩命掙扎、Essential又一次標新立異、OPPO重新撿起了性價比，谷歌壓着鈴聲交出了自己莫得感情的機器。

但大體上來説，不管它們在5G這條主線上是進還是退，有一些趨勢正在構建下一代通訊終端的參考系。

也許，它們並非是我們通向未來的“唯一解”，很可能它們本身還會在新的技術潮流中“蝶變”；但不可否認，它們給了我們足夠的想象力，有機會通往我們預先“設計”好的未來。

第一：摺疊

如果把曲面屏也看作是一種摺疊的話，全面屏繼承者的它能量不可小覷。

而作為摺疊領域的兩個重量級玩家，三星一蹶不振、華為姍姍來遲；但這不影響小米異軍突起，用單一形態的環繞屏曲線救國。

第二：手勢

我們暫時沒辦法分清華為帶來的手勢交互和Pixel 4雷達交互誰更勝一籌，但是這種隔空手勢交互卻能夠豐富當下智能機的使用場景。

這種不需要接觸的交互系統能夠延伸產品的“感知”。

第三：重構

如果説摺疊是對手機屏幕的過度索取，那麼突破現有手機尺度進行重新定義就是一個更大膽的行為藝術。

雖然Essential的失敗可以預知，但換一個尺寸拉長再摺疊是不是也能構一種可能呢？

第四：隨航

説起來大家可能不信，蘋果為5G時代準備的不是A13U1芯片、不是WiFi 6，而是隨航功能。

雖然隨航把手機變成了配角，但打通了蘋果各陣營之間的生態壁壘是不是更性感了？

當然，隨航這件事也許沒辦法和硬件層面的摺疊、交互層面的手勢、感官層面的重構對比；但它也從系統上給了單一設備更多的可能；這不就是萬物互聯的宗旨麼？

在眾多趨勢之中，“隨航”（硬件相互之間跨界）有可能是最早熟的那一個。

不管這“九龍奪嫡”誰能笑到最後？

時代已經為我們準備好了舞台，各大廠商業已亮出了自己的肌肉；誰勝誰負不過是一個時間問題，而這或多或少又能歸因到一家企業組織競爭力的溢出。

但我們需要警惕，對於一家企業而言；

創新有可能沒有那麼重要，但如果它的最大賣點不在產品本身，而是服務、品牌這些營銷附加價值，都是相當危險的。

因為這至少説明，它在用户核心需求滿足這一點上，相對其他企業不具備絕對優勢。

對於吃瓜羣眾來説，我們也要明白一個道理：

你喜歡的手機品牌市場表現良好不代表你贏了，你喜歡的品牌輿論反饋糟糕也不代表你輸了；只是一部手機而已，用起來也幾乎感覺不到差異，沒必要讓自己鬧心，也沒必要自我感覺良好就勸人“從良”。

畢竟，市場上面的較量終究要交給市場，成王敗寇，不過如是。

於我們而言，誰勝誰負不過是口齒之爭。

但對於這些廠商而言，他們分的將不再是勝負，而是生死。