為何吳三桂反了、鰲拜沒反？康熙罕見的一次管理誤判_風聞

有一句話是形容帝王情誼的，頗為經典：共患難易、共享樂難。用在諸多家族企業家身上，則是：共創業易，共成功難。

創業者到守業者之間的轉換，讓主、臣關係發展成為了微妙的瑜亮情結。一般來説，創業階段的功勳員工最後的結局無外乎有三種：繼續當忠僕；另立山頭；取而代之。

縱觀中國家族企業史，後兩個結局發生的居多。這正應了中國人的一句老話：一山不能容二虎。

對於許多家族企業來説，應對功勳員工的挑戰與威脅是他們在商場上的最為險惡的硬仗。

功高蓋主型

功勳員工：功高蓋主派

代表人物：鰲拜

職位：資深副總，大清集團前董事長順治的創業元勳

特點：創業元勳，目中無主，心生不忿

口頭禪：“想當年……”

應對辦法：平衡權術＋韜晦之道＋攻其不備

1661年的風雪夜，順治去世後，年僅八歲的玄燁繼任大清集團的掌門人。

在孝莊宣佈不參加公司事務管理之前，主導成立了由鰲拜、索尼、蘇克沙哈、遏必隆組成的四人決策委員會。

這是鑑於康熙年歲尚小而訂立的一套管理體系，其目的在於互相牽制、互相制約，從而達到管理決策的相對平衡。

它是具有濃重大清烙印、獨特的管理體系，規避了許多重大的決策失誤，它避免了權力集中到某一個人手中，保持了大清集團的完整性。顯然孝莊希望通過互相掣肘的方法，達到平衡的目的。

“水，既可載舟，又可覆舟。”大凡賢明的企業家，都會用此方法來管理人才，既利用之，又掣肘之。

孝莊、康熙與其孫乾隆，都是熟稔此道之人，甚至他們就是這場權力遊戲的始作俑者。康熙早期的鰲拜與索尼、蘇克沙哈之間的明爭與後來的明珠與索額圖之間的暗鬥都屬於此。

乾隆更甚，對和珅與紀曉嵐的爭鬥，他不僅作壁上觀、聽而不聞，甚至點火煽風、不亦樂乎。

大凡卓越的企業家，大都不會重用一個能人，而是兩個或更多。對於人才的運用，也是因勢導之，取其長而控其短。

孝莊組成的四人決策委員會中，鰲拜果敢、勇猛，但為人驕傲欺主；索尼老謀深算，但年事已高；遏必隆老成持重，但不夠膽略；蘇克薩哈正直敢言，但不夠老辣，孝莊因勢而制，將四人構成了一張動態平衡的權利之網。

在大清集團的四人決策委員會中，鰲拜權力最大，相當於大清集團的執行總裁，但他最具私心。他發起的圈地運動，幹掉蘇克薩哈，都是因為一己之私。

康熙的未來就在這四人手上，如何平衡這四個人的關係，成為了最為微妙、最具智慧的謀略。籠絡權貴，最常用而最有效恐怕是“聯姻”。

孝莊先後為康熙安排了兩次聯姻，一次是與索尼孫女；一次是與遏必隆之女。而對鰲拜等野心家，孝莊與康熙則採取綏靖政策：你鰲拜不是要公司決策權麼？咱給！

這並不是一味的退讓之舉，而是睿智遠慮的權謀之道，因為深知驕奢乃失敗之本，所以康熙對鰲拜採取縱容之策，甚至故意營造懦弱的假象以迷惑鰲拜。――如養鳥、布庫等敗家子的活自然也少不了。

在早期，康熙不得不依賴於鰲拜這樣熟悉公司、獨擋一面的人才，也不得不對他的不臣之心有所防範。

事實上，康熙繼任董事長後，一直在培植以魏東亭為首的核心團隊，並巧妙地將他們安排在各關鍵部門，將中層牢牢把持在自己手中。

與此同時，康熙如蠶食般慢慢吞噬鰲拜的團隊，淘汰幾個、爭取一批。當然，這一切都是在悄無聲息進行的。

所以康熙在突然發難時，鰲拜的倒台並沒有對企業產生多大的損失，因為康熙準備工作做的好。

在應對鰲拜的過程中，康熙彰顯了他獨到的權謀與智慧。然而，面對同樣是功高蓋主的員工吳三桂時，康熙卻栽了跟斗。

店大欺主型

功勳員工：店大欺主派

代表人物：吳三桂

職位：分公司老總，大清集團前董事長順治的創業元勳

特點：擁有核心團隊，管理嚴謹；野心勃勃，渴望另立山頭

口頭禪：“如果沒有咱們的努力……”

應對辦法：抓住小辮子＋敲山震虎＋逐步解權

早期的大規模併購與整合，大清集團誕生了許多“怪胎”，其中平西公司便是一個典型代表。

平西公司是皇太極巨資併購大明集團後組建的，在當時，這筆交易轟動一時，它標誌着大清集團最大對手大明集團的消亡，但一個超級野心家也從此誕生。

平西公司是皇太極與吳三桂協定併購大明集團的產物，發展到後來，平西公司的管理與大清集團嚴重悖離。

對康熙來説，平西公司是大清的一部分，但吳三桂卻仍視之為私產。對於一個企業家來説，沒有什麼比下屬不受控制更讓人尷尬的了。

無論是服務大清集團數十年的元老，還是剛晉升起來的新貴，能讓老闆最為受用的恐怕只有兩個字：聽命。

吳三桂這個員工，不僅不受控制，而且更讓康熙憂心的是：吳三桂處心積慮攢了十多年的小金庫。這可是一個定時炸彈，一旦爆發足以動搖康熙的龍座。

所以，康熙才有了一出“杯酒釋兵權”的撤藩之舉，他欲藉此機會將三大公司――平西、平南、靖南收歸集團統一管理，可惜，吳三桂老謀深算，始終不上當。康熙精心準備的鴻門宴也不了了之。

到最後，無奈只有使用殺雞給猴看這一招，先後讓靖南分公司老大耿精忠、平南分公司老大尚可喜寫下保證書。但是這一招並不管用，反而讓吳三桂授以口實，趁機夥同耿精忠、尚可喜一同倒戈。康熙方到此時才覺悔。

吳三桂這類員工，大都是封疆諸侯、分公司老總，手握重權，在所轄分公司享有極高的威信，在自己苦心營造的王國裏一呼百應，儼然是一個獨立的帝國。

對付這樣的員工，只能採用蠶食策略，慢慢扶植他的親信、拉攏他的部下，抓着他小辮子敲山震虎。

康熙並非沒有采取相應措施，如對其子吳應熊恩威並用，感化其愛將皇甫保柱，派折爾肯、朱國治打入內部。

雖然這些措施初見成效，但由於心態過急，終於逼吳三桂提前倒戈，使大清集團元氣大傷。

其實吳三桂最初是有所顧及的，他顧及的是尚可喜、耿精忠的態度。如果康熙能在撤藩計劃上，能充分照顧此兩人的感受，並趁機拉攏之，也許吳三桂不敢倒戈。

可惜康熙逼的太緊，讓吳三桂產生了破罐子破摔、魚死網破的念頭。智取鰲拜，康熙成功了；而在吳三桂上，康熙卻失敗了。

在這兩個事件中，康熙為所有的企業家提供了一個道理：要想管理功高蓋主、有野心的員工，你得有耐心有韜略，避免矛盾的激發，這樣才能最終將企業危機化為最小。