吉翔股份董事長“打人”風波背後_風聞

**導語：**當董事長還在以暴力手段處置突發事件之時，我們有理由對這家公司管理層過激的性格，以及長期的戰略定力表示懷疑。

10月17日下午，A股上市公司吉翔股份(SH:603399)突發醜聞：前券商分析師鄭龍雲在社交媒體控訴，自己被吉翔股份董事長沈傑帶人圍毆。

一石激起千層浪。

沈傑本人對此表示，事情起因系鄭龍雲到公司上海分公司辦事，因前台無人暴力破壞公司大門，其後來在與鄭龍雲單獨理論時發生肢體衝突。

10月18日下午，打架風波在警方的協調下達成和解，最終以雙方互相致歉收場。

打架事件雖已經告一段落，但事件背後的問題並未消失。

01 打人者系職業經理人

沈傑，打架事件的主角之一，同時也是吉翔股份的董事長兼總經理。在打架事件剛曝出之時，沈傑一度被形容成了手眼通天的“大魔王式”人物。

但如果我們仔細翻查吉翔股份的財報，就會發現並非如此。

根據吉翔股份的公告，沈傑2019年1月25日才當選公司董事長兼總經理。而截至目前，沈傑在吉翔股份的持股為0。

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在沈傑的履歷中，其曾經擔任過分眾傳媒副董事長、副總裁、董事會秘書；高盛高華證券有限責任公司投資銀行部董事總經理。在加入高盛高華之前，沈傑曾在美國達維法律事務所紐約總部及香港分所資本市場部和收購兼併部擔任律師。

可見，沈傑在吉翔股份更多的是作為一名職業經理人存在。

02 管理層曾大換血

儘管打架風波不存在太多的陰謀論，但依然反映出吉翔股份管理層動盪帶來的風險。

實際上，吉翔股份背後的實際控制人是“杉杉系”的鄭永剛。

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“杉杉系”曾多次通過操盤企業併購重組並且獲利頗豐。而吉翔股份不過是“杉杉系”佈局的公司之一。

吉翔股份原本是一家以鉬業為主營業務的公司，但由於糟糕的主營業務，其在上市的頭幾年業績一路下滑，虧損連連。

2017年，“杉杉系”控股的“寧波炬泰”接盤入主，成為公司的實際控制人，同時將影視傳媒業務注入到上市公司，並更名為吉翔股份。

顯而易見，“杉杉系”是希望通過將影視資源注入上市公司的方式，擴大自己在上市公司的版圖。

在吉翔股份2017年財報中，我們可以清晰的發現，幾乎所有管理層的任期都是到2019年1月10日為止；而當時吉翔股份的董事長李雲卿，則是“杉杉系”寧波炬泰基金的小股東之一。

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李雲卿曾擔任過知名券商的高管職位。而在“杉杉系”入主吉翔股份初期，其核心戰略也是幫助上市公司全面的轉型，強化影視傳媒業務佈局，弱化傳統鉬業佔比。

與李雲卿同任期的很多高管，也都有着資本市場的運作經驗。

因此我們可以認為，2017年至2019年是吉翔股份戰略轉型的階段。在完成了初步的戰略轉型任務之後，吉翔股份管理層的大換血預示着公司的戰略將進入新的階段。

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反觀今年年初的管理層大換血，我們可以發現，除了董事長沈傑之外，公司重要董事高明和劉健都是“杉杉系”的重要成員。

再加上董事長沈傑是一名法律專業人士，熟悉資本市場併購與整合，筆者認為吉翔股份未來極有可能進一步加快資本運作的步伐。

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03 對打人風波的思考

通過吉翔股份董事長打人風波，讓筆者再次想起了“股神”巴菲特的經典投資心得：股票投資除了要看公司的質地外，更重要的是看公司的管理層是否足夠優秀。

如果將上市公司比喻成一艘正在遠航的郵輪，那麼董事長就相當於是這艘郵輪的舵手，企業能走多遠很大程度上要取決於舵手的眼光與能力。

無論是格力還是美的，能夠取得今日的成功，離不開管理層多年以來行之有效的管理手段。而樂視與暴風科技的落寞，則也可以歸結於公司管理層的戰略混亂。

什麼樣的公司能夠成功，首先要看公司的管理層是否足夠優秀，與縹緲的商業模式相比，一個誠信且有方略的管理者更加重要。

對於種種跡象顯示即將在資本運作上有所企圖的吉翔股份而言，當董事長還在以暴力手段處置突發事件之時，我們有理由對這家公司管理層過激的性格，以及長期的戰略定力表示懷疑。

對於這起上市公司董事長打人事件，你有怎樣的觀點與看法，請在評論區留言一起討論。