作業幫CEO侯建彬發佈全員信：秋季招生同比增長400%，70%用户來自自有流量_風聞

2019年在線教育暑秋戰役於近期落下帷幕。今年暑期，在線教育行業各機構廣告投放力度空前，各公司激戰的白熱化程度引發各界關注。10月21日，作業幫CEO侯建彬發佈全員內部郵件，公佈作業幫暑秋戰績，同時勉勵公司在新一階段寒春售賣中再創佳績。

在題為《因為熱愛，全力以赴——寫在暑秋戰役收官之際》的信中，侯建彬透露：暑秋學季，作業幫實現了規模的快速增長。截至2019年10月20日，作業幫一課秋季學期的在讀人次規模超過97萬（正價，已去除退費），實現400%+年同比增長；其中，小學、初中、高中的增速分別為1000%、220%和260%。

同時，自有流量已經成為作業幫一課增長最核心的來源。暑期198萬的總服務人次中，有超過60%的用户來自自有流量；2019年的秋季新增（相比2019年春季學期）人次中，則有超過70%來自自有流量。

此外，二線城市之外的地區，成為作業幫一課增長最快的地區。秋季近100萬的人次中，有超過60%來自這一地區。

按照作業幫公佈的數據，其秋季在讀人次已經非常逼近學而思網校，而去年同期雙方還有較大差距。

在談到作業幫取得的成績時，他表示，這背後，有團隊6個多月的持續付出，有作業幫1.2億月活用户的長期積累。這個增速、增量，也是在線教育行業大發展的一個縮影。他認為，當前行業正處在增速最快的階段，以學科教育領域的行業TOP5為例，秋季班課人次總規模共約600萬，在線部分佔比已接近50%；秋季學期的年度人次增量約300萬，在線部分則貢獻了至少60%。

對於作業幫未來的發展理念，侯建彬坦言，越來越多的客户背後是巨大的期許和責任，作業幫要為未來的200萬、300萬用户做好準備。

相對於財務指標，更關注客户價值。時刻銘記教育公司的使命，面對父母的期許、孩子的未來、家庭的希望，繼續修煉內功、提升品質，在規模提升的同時持續保障學習效果。

相對於短期規模，更關注組織效率。獲客成本、服務人效、留存代價都是組織效率的範疇，是公司內部運營中最重要的指標。作業幫關注增速和規模，但只有效率的提升才能帶來健康、持續的增長。

不追求短期上市，更關注長期發展。作業幫現金流充裕，將把如何為客户提供更好的價值、公司如何實現更長遠的發展，作為當前最核心的任務。提倡長期奮鬥，公司的發展理念也遵循這一原則。