一位日企管理者眼中的中日技術差異_風聞

在北京、上海、成都等各個地方，總能遇見日立（中國）有限公司產業系統事業統括本部總經理佐佐木一彰先生。和佐佐木總經理就中日製造話題做過多次交流，感覺中日製造技術存在較大差異，但這種差異該如何清晰地描述出來，則是一件很困難的事。

佐佐木總經理在日立工作了三十餘年，來中國也已經三年，足跡遍佈日本及中國主要城市。筆者作為在日本從事企業研究的大學教師，曾經調查過上千家企業，親眼看過不少日本的產業技術。回國後十餘年，也採訪了大量的國內企業，對中國企業的製造能力有了一些粗淺的認識。

和佐佐木總經理討論中日技術特點，話匣子一打開，便有剎不住車的感覺。現在從對談中選取一、二，在這裏與各位分享。 

佐佐木一彰總經理

精與大的關係

日立作為一家綜合電氣廠家，佐佐木一彰總經理在日立見過的巨型項目可謂無數，來到中國後，從企業的角度看中日技術特點時，佐佐木總經理説：

“我們在日本考慮一個新產品時，往往從日本市場的角度進行設計。比如説日本市場相對來説比較小，就算是大量製造，客户可能也就要求製造20個產品的能力。如果把這種產品設計理念拿到中國，就會感覺不適應，中國企業可能一下子就要求我們設計出做1萬個、2萬個產品的能力，這和做20個產品完全不是一回事。這樣的規模，以及二者之間的差異，超乎我們的想象。”

精與大在很多時候是兩個概念。很多中國企業能夠製造出航天、深海探測方面的非常精的產品，但中國在大規模製造的領域，普通產品往往比不上日本，很大程度上是因為我們在“普遍精湛”方面，和日本有差距。

另一方面，當對生產能力的要求從製造幾十個產品變成製造數萬個產品，“精”能否繼續保持並完成飛躍，對日本企業來説也是一個難題。日本企業要適應中國市場及整個世界市場的需求時，為應對這種飛躍性的巨量需求，日本企業的技術需要做新的調整；中國企業則需要在所有產品的精工細作上向日本企業學習。

穩與快的關係

接觸很多日本企業家，談及中日技術各自的特點時，這些年中國企業變化之快，有些讓人瞠目結舌。佐佐木總經理也有相似的感覺。他説：

“中日企業的區別不僅僅在規模上，在對生產製造速度的要求方面，中國企業也與日本有很大的不同。”

拿到訂單後，加班加點地趕着生產出相關的產品來，這在具有“大會戰”的長期經驗和組織基礎、幾乎所有員工都吃苦耐勞的中國，基本上是個司空見慣的事。趕在交貨期之前拿出產品，幾乎是所有中國企業追求的美德。至於企業有沒有相應的技術水平和製造能力，則往往會被看成次要的因素。

日本企業更喜歡按部就班地制定計劃，再按計劃有條不紊地推進實施。日本企業也有加班加點的時候，但那主要是白領在管理崗，而在製造一線，就是“兩班倒”或者“三班倒”，一般無需再加班，或者加班的空間有限。遇到緊活兒急活兒，日本企業往往會對客户表示沒有這個生產能力，不願意承接訂單。

究其原因，這和經濟發展階段有很大的關係。在經濟發展快，商機轉瞬即逝的時期，日本企業也是肯趕速度的，但經濟發展進入到了成熟階段，沒有了快速發展，也沒有了太多的急活兒緊活兒了，按計劃從事生產便成為最普通的模式。

但在華日企情況就不同了。一方面日企需要按自己在母國的經營模式從事相關的製造活動，另一方面，中國企業迅速趕了上來，單憑比中國企業在製造上先行幾步，想保持製造的先進地位就會變得越來越困難。而中國經濟今後必定會走向成熟發展的階段，向日企學習，按計劃從事生產運營，則是中國企業今後的必由之路。穩與快最終會結合在一起。

製造技術的均質化趨勢

如今在日本很難找到生產假冒偽劣產品的企業。其實在70年前的上個世紀50年代，生產假冒偽劣產品的企業，日本並不少，“東洋貨”是那個時代的一個具有代表性的詞彙，專門用來表明“低價貨”“低檔貨”乃至“劣質貨”。

但進入到了上個世紀60年代以後，日本很快就實現了生產技術的均質化。那些製造假冒偽劣產品的廠家，要麼倒閉，要麼變身為現代化工廠，開始重技術，成為保有一定生產能力的廠家。

中國製造在下一階段向哪個方向變化？在佐佐木總經理的眼裏，無疑是企業製造技術整體水平獲得升級，尤其是在和信息技術（IT）、人工智能（AI）結合後，這種升級也許能夠迅速得以實現。佐佐木總經理説：

“我們在鋼鐵冶煉方面有一個綜合解決方案。這個方案已經運用到中國大陸63個鋼鐵廠。因為很多鋼鐵廠的控制系統是我們來提供的，我們現在把這方面的技術整合起來以後，希望通過我們IT的力量來讓整個生產效率得到一個提升。”

筆者幾乎參觀過所有日本鋼鐵廠，也看了不少中國的鋼鐵冶煉企業，感覺中日最大的不同是，中國鋼鐵廠的技術參差不齊，既有寶鋼那樣的和世界一流技術媲美的鋼鐵廠，也有上個世紀50年代“大鍊鋼鐵”時代留存下來的小鋼廠，技術水平落後，污染嚴重。如何讓中國的鋼鐵廠實現整體技術水平的提升，這無疑是個巨大的產業升級任務，其中也藴含着大量的商機。佐佐木總經理供職的日立公司，要通過IT解決方案，讓中國鋼鐵廠實現技術上的升級。

不僅鋼鐵業，如果中國所有產業都能夠實現技術上的均質化，中國製造自然能更上一層樓。

和佐佐木一彰總經理討論後，筆者想，如果中國做到了大中有精，快中有穩，全中國的製造技術同時得以提升，那時的中國該會怎樣？也許那才是中國經濟真正實現強大目標的時候吧。