張朝陽5G尋路與搜狐奇兵_風聞

企業成長是一場馬拉松，它不像百米賽跑那樣憑的是一時一事之衝勁，它依靠的是毅力恆心，把握快慢節奏，才能跑得遠。張朝陽亦將搜狐看作馬拉松長跑選手，同時又多次流露對翻盤式機會的渴望。 

“我還是相信經歷了很多風風雨雨之後，（搜狐）還是一個長跑的選手，能夠走向未來，經得住摔打，同時活得非常長，最後等來更大的機會爆發。”張朝陽如是説。

作者/  劉   煜

編輯 /  邱   韻

如果把企業的成長比作跑馬拉松，半馬是21公里，那麼21年曆程的搜狐也才剛剛過了半程。

“上半場，我們確實可以説是跌宕起伏，有波峯、有波谷。如果説現在確實在波谷，但我們已經離開了波谷的最低點，正在攀升。”在搜狐21歲週年慶，搜狐董事局主席張朝陽發表演講稱，下半場才剛剛開始。

下半場， “5G到來後，天下將是個大party，信息分享都變得很便捷。”他深信，傳統互聯網將迎來新機遇和新格局。無疑，這也是搜狐的機會。

“在走好腳下的路，守住競爭優勢的同時，還要探索新的爆發性的機會。”在10月20日第六屆世界互聯網大會上，張朝陽直接將搜狐在5G時代的着力點挑明——當下搜狐要繼續“迴歸媒體”，重新擦亮歷史上比較好的品牌，同時，在社交領域持續發力。

作為船長，張朝陽已經指明瞭航向，而搜狐這艘巨輪也已行駛在航線之上。

01

“腳下的路”

“四大門户網站”時代，張朝陽的創業傳奇不失為一種象徵和激勵。

搜狐是中國最早引入風險投資的公司，也是最早在納斯達克上市的中國互聯網公司之一。2008年，搜狐成為北京奧運會互聯網內容服務贊助商……張朝陽的個人聲譽一度達到巔峯——“這是屬於張朝陽和搜狐的時代”。

今天的搜狐如何恢復往昔榮光？伴隨着張朝陽的迴歸，他給出了準確回應“希望領導搜狐‘重新回到最閃光的那個時刻’ ”。

如今，東風來了。“5G到來之後，雲端的計算能力大幅提升，將給內容產業帶來更多變革。”張朝陽看的十分通透，他率先打出的牌面是“帶領搜狐走好腳下的路，已經有的競爭優勢把它守住。”

眼下，對搜狐而言，腳下最重要的路即是“迴歸媒體”。按張朝陽的話説，在媒體方面如搜狐新聞、搜狐號、自媒體，以及對自媒體每天信息的產生和分發方面做得更好。落實到子品牌就是持續發力搜狐財經、搜狐科技、搜狐時尚、搜狐娛樂等，迴歸媒體背書。

另一方面，今年以來，搜狐先後舉辦了搜狐新聞馬拉松、狐友國民校草、校花大賽以及5G峯會等一系列活動，向外界釋放回歸媒體的信號。“活動本身就是產生內容的過程，希望通過這些活動，讓大家看到搜狐不止是內容的分發，還有作為媒體的立場、價值判斷。”張朝陽更是每天工作十幾個小時，讓搜狐進入正軌。

在內容分發方面，搜狐新聞客户端引入了近幾年流行起來的推薦算法，讓分發效率更高。今年，張朝陽又重新強調了編輯推薦的價值。“在分發上我們已經重度用AI，但在內容製作上堅決制止用AI。做內容和做關係是兩個不同的事情，我們一定特別謹慎，不能越俎代庖。”在他看來，如果只是單純的機器推薦，沒有人文的温度和編輯部的精心選擇，媒體不能贏得人們的信任感。

接下來，搜狐在迴歸媒體上還有更多動作，搜狐視頻的長視頻轉向小而美，不再與優愛騰競爭頭部內容，開始低成本的內容製作。目前，搜狐視頻已經推出了《哈哈健身房》《極品女士》等一系列反響不錯的自制劇。作為自制內容的上游環節，搜狐也在通過校草、校花的選拔有潛質的演藝新人培養，目前第四屆狐友國民校花大賽也將於10月25日進行半決賽。反過來看，搜狐的簽約藝人也在滿足搜狐各個平台和內容對於藝人的需求，這也是搜狐娛樂矩陣生態下的力作。

此外，據瞭解搜狐視頻還將上線短視頻，着重打造UGC內容，千帆直播也要整合進入搜狐視頻。搜狐視頻要在長視頻之外的內容上有更多佈局。

02

“一支奇兵”

“迴歸媒體” 夯實地基是搜狐“腳下的路”，面向未來，搜狐拿出的制勝武器是什麼？

張朝陽劍指“社交”。在張朝陽看來，互聯網以電商和資訊為兩大陣營，搜狐一直在資訊的世界。他迫切需要能夠有黏性的平台，把用户聚集起來，因此將厚望寄予“狐友”之上。並稱“社交是互聯網的中原，做狐友就是要‘逐鹿中原’ ” 。

這款於今年6月上線的狐友App正式版，定位為熟人社交。並主打短平快碎片化內容，不做長內容，用户可以發佈包括文字、圖片、視頻、鏈接在內的多類型個性化信息。

張朝陽每天2、30條動態更新，在狐友上玩得不亦樂乎。更讓他開心的是，除了佔領90、95後的社交圈，當年搜狐博客和搜狐微博的那批70後又重新出現在了狐友。在資訊的世界裏，社交是以人為中心的分發邏輯，通過社交的強關聯屬性，去調動內容社區的活躍性，從而起到增加用户粘性的作用，對於用户而言，這就形成了區別於其它平台的稀缺性資源。

張朝陽進一步解釋，“社交的互動性如果有N個人的話，社交網絡的N計算方法是非常多的，單位人的互動性是最高的。如果新聞的話一條新聞N個人對多N次，如果社交的話，N個人相互作用的次數遠遠大於對1.0資訊的消費。”

所以，對於搜狐來説，狐友作為連接搜狐業務的社交價值鏈條意義非凡。一方面，基於社交強關聯屬性可以大幅縮減獲客成本，另一方面，狐友作為承載搜狐業務的社交平台，也促使搜狐業務的整體協同效應。“搜狐奇正相合，正就是搜狐新聞客户端、手機搜狐網這些媒體資產等，奇就是出奇兵，狐友就是我們的奇兵，是社交網絡。”

在張朝陽看來，“狐友APP很好的滿足了彌補陌生人從陌生到熟悉過程開闊的地段現在沒有好的APP來滿足需求。”例如對觀眾而言，校花大賽將在狐友上用社交網絡和視頻或者直播多種形式，包括Vlog全方位記錄，讓人能夠比較清晰地多角度、多維度去了解整個事情的過程，觸達到碎片化的圈層。

站上5G風口，除了讓搜狐重回社交戰場看上去多了一分底氣之外，它給內容產業帶來的變革只會更多。對於搜狐而言，“短視頻社交”將是5G時代的另一個爆發性的機會。

5G到來之後，一方面，使得雲端對內容的理解會非常精準；另一方面，在整個用户畫像和信息分發方面，雲端的超能力計算導致分發的準確性都會大大提升。

 “5G時代，每個人將都是一個IP，匹配會非常準確，一對N影像內容的分發將會達到前所未有的高度。”他稱，“多對多和點對點這種社交網絡關係的形成，將會走入視頻社交，走入直播社交，導致人跟人的交流已經無法忍受延時，已經無法忍受只是文字，那麼最後的方式就是直播對話。”

張朝陽難掩興奮。

03

“船長”張朝陽

“大海航行靠舵手”。

作為搜狐這艘行進的巨輪上的掌舵人和“瞭望員”，在5G關口，搜狐一方面夯實優勢，另一方面發力“社交”，背後是張朝陽作為掌舵人的鮮活、執着與責任，賦予了搜狐新的生機和可能。

面對互聯網新江湖，張朝陽是少有的依舊沉浸於在一線作戰的企業家。他認為做企業有兩類，一類是做投資的人，一類是在球場上打仗的人或者建企業的人。“單獨做一個純粹的金融投資者可能不太感興趣，我肯定是在球場打仗的人。”張朝陽直言。

一線作戰也讓他一直保持着對用户細微需求的體會、對產品的熱愛以及把它做到極致的精神，也讓他保持着在大時代浪潮裏裏尋覓再一次爆發機會的敏鋭嗅覺。“互聯網提供了一個比較純粹的市場化機會，跟你的資源關係不大，更多是跟你的想法和創新有關。”

沒有哪一家企業能常在浪巔之上，顛覆總是在不斷髮生，以前是搜狐、新浪、網易，後被BAT取代，今天又不斷湧現出新的巨頭企業。於是他時刻警醒着，“最重要的是不忘初心，對產品的極致追求，看到什麼樣的需求還未被滿足。”

於行動之上，張朝陽一直在嘗試再造搜狐。過去的幾年中，搜狐不斷的進行自我革新，適應新的競爭環境：搜狗引入騰訊的戰略投資，實現穩定的盈利，並於2017年上市；暢遊向移動端轉型，並實現扭虧為盈；門户業務向新的分發模式轉型，視頻業務在持續降低虧損……

反觀搜狐，它也在朝着張朝陽預想的方向進化：離開波谷，正向上攀升。

其間，張朝陽也逐漸找到企業發展的節奏，他開始把當好CEO作為職責和本分，“把商業做得最好，被世人認知，重新回到舞台中心，那當然更好；如果不回到商業舞台中心，那還是要把這個商業機構做好，這就是我的obligation，就像士兵在戰場上可能面對死亡，這是責任；像一個救火隊員要衝上去，這是責任。”

如今如他所説，“互聯網江湖仍然充滿廝殺紛爭，但我已經不一樣了。”

04

結語

企業成長是一場馬拉松，它不像百米賽跑那樣憑的是一時一事之衝勁，它依靠的是毅力恆心，把握快慢節奏，才能跑得遠。張朝陽亦將搜狐看作馬拉松長跑選手，同時又多次流露對翻盤式機會的渴望。

“我還是相信經歷了很多風風雨雨之後，（搜狐）還是一個長跑的選手，能夠走向未來，經得住摔打，同時活得非常長，最後等來更大的機會爆發。”張朝陽如是説。

21公里半程馬拉松，21年搜狐成長史。張朝陽將跑步和經營很好的粘合在了一起。他在個人微博裏説，他在嚴肅認真地跑步，要將跑步進行到底。他甚至談及，與其他互聯網大佬比起來，他時間多、身體更好，不着急退休，到了80歲還能工作，這是他的優勢。“在時間的長河中，需要等待。”

5G的到來，讓張朝陽亦多了一些希望。