同志難當：論二把手的自我修養_風聞
银杏科技-银杏科技官方账号-带你走在科技商业的最前沿。2019-10-24 16:03
作者 | 吳不知、郭一刀
編輯 | 汪小樓
今年互聯網大會與往年有什麼不同？
相信很多人都會説，少了一些匪氣，多了一些謙虛；少了一些吹牛，多了一些乾貨；少了一份人情，多了一份事故……
像之前那種觥籌交錯的飯局不存在了，大佬們該叫外賣的叫外賣，該啃饅頭的啃饅頭，這樣也好，畢竟平平淡淡才是真。
在位的大佬們都老實了，也自然看不見二把手們諸如劉熾平、林斌、徐雷如往年那樣去幫幫場子，搞搞小論壇。
在權力關係中位置決定一切，往俗了説就是屁股決定腦袋。有些事情方丈做得，小沙彌做不得，有些事方丈做不得的，小沙彌更不能去做。
除一把手之外最大的實權者稱作“二把手”，在政界是副職，江湖叫二當家的，新聞中一般稱二號人物。
中國特有的易經思維在權力上顯得尤為突出，乾卦至陽至剛就像一把手，坤卦至陰至柔就像二把手，乾坤相遇，陰陽和合是所有一二把手嚮往的狀態。
如果一把手弱，二把手強，在老中醫眼中這是陰盛陽衰，是病，得治。一把手需採陰補陽，二把手得采陽補陰。
二把手應該具備怎樣的修養？用下面24字方針概括最為恰當：拉偏套使正勁，作動機補窟窿，多出力少出名，唱黑臉不爭功。
轉正的二把手
今年的烏鎮大會，上楊元慶所有發言絕口不談手機，轉而大談特談AI、5G以及Iot。優秀的企業家永遠知道揚長避短，楊元慶毋庸置疑是優秀的。
孫自主獨立，郭人情練達，楊元慶忠誠老實，三個性格迥異、能力不俗的年輕人，柳老爺子都挨個兒把他們放在關鍵位置歷練過。
孫宏斌1993年離開聯想最早出局。郭為則長期在外攻堅克難，從大灣到聯想香港，至2000年出任副總裁，聯想不斷開疆拓土都離不開他的一番拼殺。
踏實、內斂的楊元慶一直在總部。多年前柳傳志給楊元慶寫過一封信，開頭第一句便是：來香港後，雖然任務繁重，但對你的情況仍不放心。一把手在外不放心，下屬也會不踏實。
不過第四段就話鋒斗轉，柳大談特談年輕領袖的個人修養：不公開地講，還有一條就是能實心實意地對待前任的開拓者們—我認為這也應該屬於“德”的內容之一。翻譯成大白話：年輕的接班人要吃水不忘挖井人。
一年之後楊元慶出任總裁助理，當年聯想電腦業務營收同比增長130%。
此時接班人梯隊有楊郭二人，但老大終究只能有一個，結果聯想分拆出神州數碼，郭為成了藩王。柳曾問郭為，如果楊元慶做總經理，郭做副總經理同不同意？“第一，必須同意”郭為鏗鏘有力地回答，隨後又不解的問“第二，為什麼不是我？”
郭為堅決擁護核心，但卻始終不知道為什麼偏偏要把自己下放到地方。直到2016年亞布力論壇上，楊元慶才對郭為説，當年拆分是自己的主意。
成為二把手的楊元慶終於有了盼頭，但柳老爺子不時敲打讓他不敢高調。
“聯想過去有個明確的條文，就是正手和副手如果發生無原則糾紛，這個部門的工作能達到七八十分以上，毫不猶豫就會把副手調走，不讓這個衝突繼續存在。”
當被問到如何解決內部矛盾時，柳傳志説出了上面那段話，不過又很江湖的補上了下面一句“現在怕的是第一把手過於強勢，壓制了別人的積極性，這個問題可能是我們內部要好好研究的”。
一把手的自我批評千萬別當真，柳老爺子的重點在前半句，無論如何不能與一把手有糾紛。
伊甸網CEO洪榮順曾如此評價聯想三個年輕人：在專業能力上依次是孫宏斌、郭為、楊元慶，在忠誠上是楊、郭、孫。
經歷90年代的高速發展，到千禧年聯想已是跨國企業。初創公司要能力，成熟企業要的是忠誠，“忠誠不絕對，就是絕對不忠誠”這句話是點睛之筆。
柳傳志將聯想從默默無聞做成跨國企業，互聯網時代不屬於他，循序漸進交班漸成當務之急，分拆聯想的結果就是隻有楊元慶能接棒。
關鍵節點便是聯想分拆。除聯想與神州數碼之外，朱立南成立了聯想投資，陳國棟去了融科智地，趙令歡搞了弘毅投資。一時間有五子登科的雅稱，效果好的確可以這麼説，但若成效不好那無異於五馬分屍。
聯想體系內18棵青松，54棵白楊陸續移栽別處，能力原本並不突出的楊元慶很難扭轉組織體系渙散的困局。在市場嗅覺方面，楊也顯得慢半拍。
16年的烏鎮大會上，楊元慶對雷軍説：爭取聯想、小米和華為三家將來成為全球前三名，到那時候，我們再比拼誰是第一，誰是第二，誰是第三。
今年一季度，聯想手機負責人常程在微博中説：一年前的今天S5發佈，聯想手機銷量市場排名第32位，一年後的今天，聯想手機市場排名第9位。
楊總，雷軍也不小了，今年十二月也知天命了（50歲）。
投其所好
二把手只要做得好，穩紮穩打説不準就能成為一把手。
優秀的二把手往往會被推到前台，或者在老領導退休後成為新的接班人。副手轉正首先應當及時調整角色，如果還以二把手自居，受傷的只會是公司。
相比楊元慶接班柳傳志，鬱亮接班王石的背景可比楊元慶兇險許多。股市曾有一句話：王石上山萬科跌，王石下山萬科漲。自從鬱亮成為二把手，萬科非但不跌，反倒吸引了寶能、恒大對其股權的覬覦。
二把手得力，一把手就省心。
楊元慶接班後，聯想在全球PC市場一度被惠普超越，直到18年才重回榜首，曾急得老爺子再出山。另一邊智能手機業務早已跌出前五，人工智能還有很長的路要走。
再看看萬科，王石在任時就是地產界老大，鬱亮上任後，萬科依舊是龍頭。不僅在事業上雄心勃勃，去年説自己到了60歲還要跑馬拉松。遇見田樸珺不僅讓王石枯木逢春不説，還讓事業身體再上一層樓。
如果把晚一年出生的鬱亮與楊元慶對調或許會是另一番景象。柳傳志與王石是兩種人，前者像鷹一樣洞察世事，後者如鶴一般不食人間煙火。
爬山賽艇撩妹子，滑雪跑步打廣告，年過半百的王石比年輕人還活得多姿多彩。一把手花裏胡哨，二把手就得樸實無華，你看鬱亮，到40歲了才開始學習長跑。
鬱出身財務，懂金融在地產界是加分項，90年加入萬科到2001年任總經理，11年時間就坐上二把手之位。王石罵過很多人，唯獨沒有罵過鬱。之所以如此，或許從鬱亮那句話可以窺探原由：王石的話要不要聽，要聽，但三天後再執行。
一把手腦子發熱，二把手就不能任性。鬱亮的話既表達忠誠，又能委婉道出老大性情中人的缺點。大王喝酒上頭，二當家就得以茶代酒，偌大個寨子總得有個清醒的人當家。
雖然響應慢半拍，但在作風上鬱亮絕不含糊。王石愛運動人盡皆知，鬱也投其所好，一方面確有鍛鍊身體的需要，順帶也能借助愛好與一把手保持革命友誼。
作為副手，學好一把手，瞭解一把手是很重要的功課，比如哪條溝、哪條河有沒有大學問。沒有學問？那麼橋牌、踢球、高爾夫，這三件套總有一款老大喜歡。要記住：領導趣味無小事，學好才能做同志。
“不重視員工身體的公司不是好公司”、“只有管理好自己的體重，才能管理好自己的人生”、“沒時間運動，就有時間生病”，鬱式語錄很好的貫徹了一把手的方針。
甚至考察分公司，鬱亮首先便看有沒有淋浴間，如果沒有淋浴間，證明公司沒有跑步文化，鬱亮會生氣，後果很嚴重。要説這股認真勁兒，一把手王石只會在安利8848的時候才用。
個人愛好與公司文化有羣己邊界，上升到公司層面有待商榷。在這個問題上蔡崇信就很會處理。30億美元砸到籃網上，誰都知道他愛籃球：愛它，就自己掏錢買了它。
蔡崇信對體育有多熱愛？2014年阿里巴巴IPO，蔡崇信一邊忙着工作，一邊偷閒到丹佛看曲棍球世錦賽，個人興趣與公司業務兩不誤。
一流投手蔡崇信
二把手若有經天緯地之才，就要懂得拉偏套使正勁，多出力少出名。
1999年的夏天，一雙同年兄弟在西湖上泛舟，二十年後馬雲與蔡崇信非但沒有翻船，還將小船劃成鉅艦，成就一段佳話。他們的事蹟彷彿孫策與周瑜，創業之初就建立了信賴。
在阿里巴巴成長史中，蔡崇信總在關鍵時候解決問題，從而為馬雲的壯志雄心保駕護航。優秀的二把手需要出將入相：拉得到增資是入相，玩兒得起投資是出將。
2004年阿里拿到軟銀、富達投資、GGV一共8200萬美元投資，蔡崇信讓阿里進一步做大。次年，阿里收購雅虎中國，雅虎和雅虎中國拿出17億美元入股，靠着這筆巨資，淘寶應運而生。
同年，一個來自投行的年輕人加入騰訊，誰也不曾想到他會成為阿里在投資領域的勁敵。
阿里人壯馬肥，增資不再是最要緊的事情。蔡崇信順勢把工作重心轉向投資，從無到有組建戰投團隊。蔡崇信知道，作為二把手要為偉大事業發揮餘温，雞肋不可怕，可怕的是位高權重的雞肋。
投資不像投籃，球扔出去了還能撿回來，錢扔出去了可就回不來了。那什麼可以投？“下行風險很小，上行收益很大，這事兒就可以幹”。
蔡崇信認為戰略投資和併購是作為贏得圍棋的一部分，據投資界統計，2018年阿里共投資65筆，涉及金額5400億美元。蔡崇信將圍棋作為自己的投資戰略，圍棋思維的背後就是讓對手所有努力白搭。
藉助“擠、拆、封、逼”等圍棋手法，阿里在各行各業不斷落下官子（圍棋術語，指勝負手），圍獵之物左突右撞大多隻是徒勞。被併購的公司紛紛貼上“阿里巴巴”的牌照納入其生態。
“今生瑜何生亮”，要想打破圍棋高手的辦法不是另開新局，而是換玩兒法。在圍棋上下不過你，咱可以玩兒王者榮耀不是？就算單挑打不過你，但我把半條命交給合作伙伴，即便你一人超神，咱也能依靠團隊打到高地。
在資本市場短兵相接是AT近年來的常態，蔡崇信與劉熾平兩位二把手彷彿重現瑜亮之爭。互聯網生態好比是荊州，蔡劉二人的博弈為資本市場奉獻了一場場經典戰役。
2013-2014年阿里入股新浪與微信在社交領域交火，手機淘寶以安全為由切斷微信的鏈接。美團與餓了麼的鏖戰，讓王興成了孫尚香，一來二去，阿里賠了夫人又折兵。老大美團不聽話，阿里只得扶持老二餓了麼。
AT相爭，一把手在明面兒，不能有太大動靜，稍不注意掀了桌子於公於私都不是好事，“3Q大戰”就是例證。所以還得二把手來扮演這個角色，蔡崇信若是周瑜，那麼劉熾平更像諸葛亮。
戰投謀局劉熾平
劉熾平出身投行，有豐富的投資經驗。雖然沒有三顧茅廬的橋段，但加入騰訊的過程也不遜孔明。
2003年香港港麗酒店大堂的咖啡吧，身為高盛亞洲投資銀行部的執行董事，劉熾平與馬化騰圍繞騰訊上市促膝長談。“劉熾平是我見過的香港人中普通話説得最好的”馬化騰回憶第一次見劉便用了這麼温情脈脈的句子。
領導誇下屬有三種強度，直接表揚代表比較欣賞，婉轉表揚是一般欣賞，不誇業務拉家常才是最欣賞，馬化騰對劉熾平的評價鐵定是第三種。
在一次香港長江中心的上市策略會上，高盛認為騰訊提出的方案應該砍掉20%，馬化騰據理力爭，雙方僵持不下。關鍵時候劉熾平把馬化騰從67層會議室拉出來，跑到大廈外各點一根煙，後者心情才慢慢平復。
動之以情，曉之以理，一支煙的功夫便化解了危機。
一把手在外吃了癟，下屬不能強出頭，劉熾平説了什麼無從考證，或許會説：金錢本無主，明年到我家。反正最後的結果是騰訊如願以償，登錄港交所。
搞定機構之後，在返程的飛機上，陳一丹敲敲了敲疲憊的劉熾平説：“喂，你願意加入騰訊嗎？”騰訊適時拋出橄欖枝，看着事情從生米變成熟飯，劉熾平很自然地接受了招攬。
加入騰訊之後，劉熾平為騰訊開疆拓土。今年年初他提到過去十年鵝廠投了700家公司，122家成為市值或者價值超10億美元的獨角獸。拋開騰訊是否投行化不談，單就規模來看，劉熾平所帶來的作用是巨大的。
2005年劉代表騰訊前去收購張小龍創辦的Foxmail郵箱，如果沒有這筆投資，微信會花落誰家猶未可知。此外，京東、拼多多、美團等投資在近幾個財報中逐漸成為騰訊新的增長點。
輾轉多時的劉皇叔最終在南陽隆中請到卧龍，譬如馬化騰招攬劉熾平。前者沒有在騰訊小時候入局，但憑藉自身獨道的眼光厚積薄發，不僅做大了騰訊，也成為鵝廠當之無愧的二號人物。
蔡與劉對投資有不同的理解，這也讓阿里與騰訊構建出了兩條迥然不同的生態體系，前者如綠洲，後者是方舟。
然而他們都十分低調，阿里騰訊之爭常被視作二馬競逐，在直接交鋒上其實是蔡劉對弈。
瑜亮之爭已經是絕唱了。馬雲離職之前，早些時候蔡崇信已經去職，兩位骨幹離開，不得不讓人想到沒了孫、週二人的東吳。威震一方的小霸王唱完《怒放的生命》揮淚離開，能出奇策的人退休投資籃球了，阿里是像歷史那般固守江東，還是跨過天險繼續逐鹿中原呢？
當蔡崇信花重金投資籃網時，劉熾平依舊在低調地擴張騰訊的投資版圖。
光今年8月就有4筆，分子互動、小幫規劃、易久批、快看漫畫。半條命下的騰訊，就像蜀漢橫掃荊襄一般，直逼西蜀，虎視中原。劉熾平在投資領域的擴張讓馬化騰有了足夠的底氣。
二把手幹得好，會讓老大更光鮮，出門也能挺直了腰桿兒。老大如果蒙羞，那麼二把手就必須站出來，徐雷就是那個有擔當的漢子。
一把手的親密戰友
東哥在2017年説過，共產主義將在我們這代實現。廖建文把這一年視作京東的戰略元年，而徐雷就在這一年上位，逐漸走進人們的視野。
十月革命一聲炮響為中國帶來了馬克思主義，大洋彼岸的一聲炮響讓京東推出了徐雷。東哥因為危機不得不暫時遁隱，二把手徐雷用自己鮮明的個性，拉住了八卦者的眼球。
“小時候軍隊大院，我是家裏的户主（父母兄長都是軍人無户口），居委會開會拿着馬紮行使户主的權利”，徐雷在微博寫下那句話讓人們看到一個稜角分明的京城爺們兒。喜歡音樂、追求小眾潮貨，他就是獨一無二的。
最初起家於聯想徐主要負責產品網絡推廣，後來又輾轉好耶廣告，直到2007年才加入京東。稍作梳理就知道徐雷有着豐富的營銷經驗。
2009年3月，一天早會上劉強東突然對徐雷説：我忙不過來，你來負責企業銷售吧。降大任於斯人竟能如此輕描淡寫，東哥的帥才自不必説。鳥擇良木而棲，京東618是徐雷對東哥最好的回應。
《新水滸》片頭有兩段歌詞：兄弟相逢兩杯酒，兄弟交心五車話。去年九月東京不熱，京東開了個戰略會，大強子希望敲定京東商城輪值CEO人選。會後劉徐二人喝着酒，聊了好幾個小時。
兄弟之間如何形成合力？酒和話，三字箴言缺一個字都不行，尤其是和字。果不其然，北京老炮兒徐雷當即決定和老劉共進退。具體聊了什麼我們不得而知，但從結果看，東哥一定對徐雷表達了這樣的意思：你是風兒我是沙，你是我的二當家！
受命於危難之際，徐自然而然地成為京東的二把手，就像僚機，在空戰之時吸引火力，為長機提供掩護。
二把手得作動機補窟窿，徐不僅能補窟窿，在行事風格也與一把手高度一致。
劉強東認為只要制定好大方向，就要看重事物的底層邏輯，堅決貫徹到底，對拖沓零容忍。徐雷同樣如此。“一次一個跨部門的事情，説要用一週時間解決，當時我就怒了”，徐雷在郵件裏回覆道：這樣的事情24小時之內必須解決。
唱黑臉還得二當家來，老讓大當家辭退弟兄總不是好事。
東哥有銷售悍將徐雷，雷軍也有賢內助林斌。兩人都有一個能力：為一把手衝鋒陷陣。
徐雷的618神話讓京東有了與淘寶雙11叫板的能力，在東哥遁隱之時挑起大梁。林斌打通銷售與運營，讓小米手機成為廣大無產階級的必備物件。
林斌的裸奔之術
“今天翻出我這隻透明探索版的小米9，那種久違的輕薄感如滔滔江水般洶湧而至，7.61mm的3D四曲面玻璃機身，拿在手上真的很爽”這類句子幾乎是林斌微博的日常，一股濃郁雞湯味兒説明林的確被李開復大師開過光。
倒回去24年，其實林斌喜歡編程，他寧願選擇只有一半工資的微軟也不願投入華爾街的懷抱。只有熱愛，才能讓他接受工資打折，或許也只有雷軍能把他招至帳下。
偉大領袖就是卓越的創業者，所以雷軍一直奉《毛選》為圭臬，積極在思想上武裝自己。偉大領袖的氣質歸納起來至少有兩點，一個是永不褪去的激情，另一個就是氣吞山河的豪氣。
《毛選》有一篇題為“大量吸收知識分子”的文章：沒有知識分子的參加，革命的勝利是不可能的。林斌是知識分子，雷軍懂得廣招天下英雄，壯大階級隊伍。
一把手以誠相待，林斌也傾其所有將多年積蓄悉數投入小米。魅力是個很奇怪的東西，不僅能讓人魂牽夢繞，還能讓人心甘情願打開荷包。
不僅自己加入小米，林斌還親自網羅人才，擴大革命隊伍。帥哥Tim Kobe、周光平博士、虎哥Hugo Barra等人陸續加入，讓小米的幹部隊伍有了質的飛躍。
不過林很聰明，唱黑臉不爭功，拉完人頭之後，自己該幹嘛就幹嘛，接着發微博宣傳新手機，絲毫不問世事。無論何時何地，只要一把手佈置任務，他都會親力親為。
2012年的飢餓營銷，小米制造了一次銷售神話。本來是林斌的高光時刻，但他卻選擇裸奔慶祝。這一仗打得再漂亮也不及他的裸奔漂亮。
一把手在外面子最重要，林斌懂得在什麼地方賣力。
2015年，米粉節林斌再次祭出裸奔之術：如果小米手機銷量破200萬自己就脱光。12小時內賣出211萬台手機，創造了單一網上平台銷售手機最多的吉尼斯世界紀錄。
毫無疑問，林斌這餅喂得相當藝術。江湖不喜溜鬚拍馬，但絕不反對一邊真抓實幹，一邊順道溜鬚拍馬。
當雷布斯穿着牛仔褲，套上體恤衫在熒光屏下講述小米性能之時，林斌卻在拉偏套使正勁。他瘦小的身板兒，攜一眾銷售高管，拿着印有“211萬台”以及打破記錄的紅色牌子，為小米打了一次人肉廣告。
海歸創業者，卻用最接地氣的方式使正勁。不得不説，雷軍與林斌這對組合，內外雙修成就了小米的今天：一把手要面子，二把手就得顧裏子。
劉強東與雷軍都是三觀極正的創業者，前者一直惦念着實現社會主義，後者是偉大領袖的好學生。徐雷在危難之際挺身而出，一杯酒、一句話便扛起了京東，為一把手王者歸來掃平了障礙。林斌於內不斷舉薦人才，於外同一把手齊上陣，一唱一和之間農村已經包圍城市。
近來徐雷被人們視為京東未來的接班人，不過並不意味着他可以高枕無憂。雙十一佔領了網購下半年的檔期，京東618佔據上半年，如果加上9.9購物節，檔期分流以及審美疲勞將讓現有手法很難再現佳績。
雷軍的賭局先敗下一陣，一把手在內部管理起了調整的想法，但無論怎麼變，林斌的地位永遠不會變。因為洋土結合就像陰陽和合一般，林斌很柔軟，始終是雷軍最信賴的那個人。
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柳傳志、王石、馬雲、馬化騰、劉強東、雷軍六人代表了40到70年代四個十年的創業者。
六位一把手都有兩個共性，一是創業者自帶的光環，在公司有絕對的統治力，即便離任個人色彩也深烙在公司中。二是突出的性格特徵，通常會對二把手形成鮮明對照。
性格特徵有多強，對權力的渴求就有多旺，這位二把手接班造成巨大障礙。
強人之下難出頭，只有極強柔韌性的人才能有出頭之日，聯想的楊元慶就是最好的例子。而鬱亮也十分討巧，踏踏實實一步一個腳印。對比之下，萬科着實比聯想處境好得多。
二把手也有非典型。蔡崇信與劉熾平都帶着成功加入二馬的隊伍，自身實力或許還強於一把手。妙就妙在兩人懂得培養嗜好，一個玩兒球，一個沉迷遊戲，拉偏套使正勁，他們與一把手更像是夥伴關係。
夥伴成為二把手，就得與一把手形成合力，切忌以己之長攻彼之短。
蔡崇信不會跟馬雲説，咱倆鬥個牛、打場球。同樣劉熾平也不會找馬化騰比劃“皇室戰爭”。周瑜與孔明既是對手也是朋友，公瑾卸任了，誰是下一個司馬懿來陪孔明練練手？
好在AT的一二把手不存在代際問題，否則夥伴關係一旦有了接班人的新定義，那問題就複雜多了。
比如徐雷，接下來既要扮演京東二把手，還得防着被內外視為東哥接班人的風險。東哥曾説過，如果失去京東控制權，會第一時間賣掉，拿錢走人。
做劉強東與雷軍的副手得懂得真抓實幹，衝在最前線，千萬不能要面子。林斌找到了裸奔之術成為雷軍的親密戰友。其實徐雷可以信手拈來，比如2019年京東GMV突破2.2萬億，自己也攜眾高管裸奔一圈。
紋身的徐雷至少比瘦削的林斌有看頭，更可以成為東哥實現社會主義理想的好同志。
二把手的六張面孔雖各有不同，但都是好同志。當然了，此同志非彼同志，商場不是“斷背山”，哪兒來那麼多同志。