為啥説噹噹是最大贏家_風聞

作者|魏曉    來源|藍媒匯

衝動是魔鬼，李國慶，請你冷靜。

今日上午噹噹網官方發了一份《噹噹致國慶的公開信》，以全體噹噹人的名義，建議李國慶“冷靜下來，噹噹希望得到你的愛護。”

文中也提及噹噹正處於店慶和雙11時期，李國慶的“衝動”行為可能會干擾噹噹備戰。

此份官方聲明發出後，很快被吃瓜網友進行了準確的翻譯，“噹噹吐露心事：當你們兒真的是太難了”、“你們兩口子撕逼回家撕，我們就一羣打工的，忙得要死還要給你們倆擦屁股！”……

這場因李國慶摔杯並痛斥老婆俞瑜用“陰謀詭計”將其趕出噹噹，不能原諒她的風波，在10月23日俞瑜親自下場要抓破李國慶的臉，曝出後者“撒謊”、“同性戀”、“梅毒”等等私生活秘辛之後迅速發酵，再接着便是李國慶的多回合持續性回應闢謠揭露真相等等，這對曾經的創業模範夫妻的糾葛橫亙娛樂圈、科技圈頭條，已是數天之久。

圍觀羣眾都被搞疲勞了，這兩口子的瓜還在一個接着一個，絲毫不見消停的跡象。

李國慶跟俞渝自然是兩敗俱傷，連帶着潘石屹張欣這對夫妻也躺槍，但噹噹，卻賺足了流量。

無論是在社交媒體關注度，還是於產品端，噹噹，都可以稱之為贏家。甚至市場不乏觀點認為，雙11時期阿里、京東等都拿出了那麼多營銷預算，但只憑李國慶俞渝兩張嘴，噹噹就把熱度搶了去。

數據上證明了這一點。

百度指數

百度指數上顯示，從10月23日起，PC+移動端內，噹噹關鍵詞的搜索指數有急速飆升。

據：七麥數據

七脈數據監控亦顯示，在同一時間段，噹噹IOS版本於蘋果應用商店的下載排名上了一個台階。此外下載量同樣躥升了較高幅度量級。

據：Alexa網站

Alexa網站排名給出的數據反映出，近兩天內噹噹的“Dangdang.com”網站訪問日均UV、PV，亦是在增長狀態。

值得注意的是，10月23日噹噹上線了最新版本，加入了大量的促銷活動。也正是在當天晚上俞渝下場評論了李國慶多天前的朋友圈，曝出大量猛料。

時間點的巧合，難免存有炒作營銷之嫌。且在10月24日早上，噹噹發佈微博稱，本店無狗血，只有書香。走過路過，不要錯過“店慶開門紅”促銷 。

借勢營銷的意思很濃。

確實，噹噹已經很久沒有如此聲量了，其於互聯網主流視野亦是沉寂太久。

曾經一度提到國內的電商行業，大家談論最多的就是天貓雙11、京東618、蘇寧818。人們甚至都已經快忘了，原來還有一家叫噹噹的電商網站。李國慶俞渝和他倆的當當，似乎已經淡出了大眾視野。

要知道，講資歷的話，1999年，噹噹網正式上線，同年，馬雲創立了阿里巴巴，彼時哪有什麼BAT三大獨角獸，被李國慶後來評價為“傻大黑粗”的劉強東還在中關村擺攤了。

再到，2010年12月，噹噹網在美國納斯達克上市，首日股價較發行價暴漲86.94%，並在不久創下36.40美元/股的峯值，李國慶俞渝身價超過十億美元，很是風光。

只是上市即巔峯。

赴美上市的成功並沒有讓噹噹踏上一馬平川的大道，反而讓風險資本看中了這一賽道，瘋狂加碼，加劇了市場的競爭。噹噹的市場地位最終被不斷燒錢的京東反超，市值嚴重縮水到只有5億美元，再加上期間噹噹錯失了不少被巨頭收購良機，最終於2015年選擇私有化退市，並逐步邊緣化，退出互聯網主流舞台。

若不是頂着創始人頭銜的李國慶時不時大嘴博熱度，噹噹還真就幾無存在感，即便在私有化退市後，以及海航收購失敗後，噹噹的經營狀況趨向健康，每年都能貢獻不菲淨利潤。

一個事實是，目前的當當是一個優質的電商公司。

除了在李國慶俞渝夫婦此次下場互撕風波中，噹噹猛吸了一波流量，搞了波借勢促銷炒作，服務器都被擠爆了之外，噹噹還藉着此次流量曝光窗口，向外界品宣了其財務數據：噹噹2018年銷售116億，經營利潤4.7億元。2019年預計經營利潤6.1億元，源於良好的資金情況，理財收益還會再貢獻一億。噹噹網無負債。雖説過去俞渝亦有所關於噹噹盈利數據等的對外公開，但顯然未能激起一片水花。

公佈財務數據的邏輯，自然是要引起資本市場的注意，這不難理解。無論是從噹噹的發展角度，還是從電商平台後續的市場競爭來看，噹噹勢必是要進行新的資本運作的。更何況，俞渝本就是此中好手。

簡單估算下，以近年來A股市場已經完成或正在實施的且併購標的為網絡電商公司案例中，靜態市盈率超過40倍的標準來算，2018年噹噹利潤4.7億計算，其彼時估值約在200億。今年其利潤7億，顯然估值又進一步提升，高速增長態勢也非常明顯。

於資本市場角度來看，現在的當當會是一個優質的投資標的。畢竟這兩年風口難覓，市場熱錢投資的多數項目，都被驗證為一個坑。孫正義不就是這樣，有苦難言。

不過以創始人夫婦互撕聚攏而來的流量，給了當當秀肌肉的展示窗口的同時，也帶來了一定的負面口碑。

產生投資興趣的資本，自會考慮到噹噹可能存在的股權爭鬥。

工商信息上，北京噹噹科文電子商務有限公司的股權變更發生於2018年7月，其後俞渝持股比例為64.21%，為第一大股東，李國慶持股比例為27.5%，為第二大股東，與此同時還有兩家當當管理層集體持股的企業入股噹噹。其中根據李國慶所説俞渝持有的股權中，有相當一部分屬於兒子，由俞渝代持的。

李國慶認為，噹噹網是他創立和管理的，俞渝要求其接受25%股權就和平離婚，而他拒絕同意，要求平分股權。

互聯網業內因為創始人夫婦鬧離婚爭股權一事，最終導致公司錯失資本運作的絕佳機會，並丟掉未來的案例，並不罕見。李國慶與俞渝的股權爭鬥，即便並不影響噹噹的正常公司運營，但亦讓其蒙上後續可能存在的資本運作陰影。

並且跟這對夫婦合作，也要考量一番。一個是愛放炮，總惹事，且不肯丟掉噹噹網創始人頭銜的李國慶，這是個不穩定炸彈。此前劉強東性侵案中，李國慶的這張嘴就對當當造成極大地影響，彼時噹噹官方要求李國慶拿掉微博上其噹噹創始人的標識，但後者堅決不從。另一個看似隱忍，但都記在心中，等一個時機便歇斯底里爆發，私生活等隱私都拿出來作為武器的女強人。都不是泛泛之輩。

此外噹噹的品牌形象，亦因這二人互撕產生了一定程度的損失。

據：數字品牌榜

根據『數字品牌榜』監測研究，噹噹高層混亂這一印象恐怕已經印在不少用户腦海中。觀測期內，噹噹網逆意羣體高達46.81%，而此期間內全網逆意均值僅為12.94%。數字品牌價值更是從10月10日李國慶“摔杯事件”起便經歷跳水式下滑，至23日噹噹已損失DB值近500萬，其中微信的數字品牌價值更跌至-2124029DB。

説一個最直觀的體現，現在的你，還能正視噹噹的Logo嗎？