人見人愛：用“音樂+短視頻+影視”讓偶像自帶流量_風聞

作者 / 撈麪

如果説2018年是“偶像團戰元年”，那麼2019年則是個轉折點。

這一年，偶像團體遇到了分水嶺，被稱為千億市場的偶像產業也潛藏危機。去年選秀節目的爆紅，使得偶像經紀成為風投的香餑餑，一時間誕生了許多大大小小的偶像廠牌；但隨着綜藝影響力的回收，加之偶像藝人成本回收週期長，用燒錢模式培養出新人，還未來得及被市場消化，就燃盡了“彈藥”，偶像組合也難以為繼。

針對這些行業痛點，偶像經紀公司“人見人愛”、用 “音樂+短視頻+影視”的3.0造星模式，半路殺出了一條血路,並用自身的實踐，帶給行業一些可供參考的案例。

偶像組合先驅，

重啓“愛朵女孩”二代團

從國內偶像市場一片空白中走出，經歷過偶像團體草創期，走過國內偶像爆發元年，如今在潮水回落時，當初的想要做團夢想仍然未滅，於是就有了人見人愛文化的誕生，創始人的版圖上，是國內偶像團體最早的一批試水者。

人見人愛文化創始人張志遠，曾是樂華影業總經理，以及早年擔任愛朵文化CEO，同時也是2008年第一批本土少女組合愛朵女孩的主推手.後轉戰影視領域之後，創立了“一起拍電影”平台，如今再戰偶像經紀領域，也是他的期冀與延續，“人見人愛”這個名字取自於愛朵女孩發行的最後一首歌。

十年前的中國偶像市場還不成熟，堅持了四年的愛朵女孩最終解散。組合裏當時最小的成員，後在美國留學的kelly一直跟公司還保持着聯繫。張志遠與人見人愛CEO楊羣星去韓國見了和kelly一起在韓國學習的練習生們，覺得有幾個女生具備偶像潛力，於是把她們帶回中國，開始進行新的愛朵練習生培訓。

擁有多年從業經驗的楊羣星也是原愛朵女孩經紀人，是公司練習生口中的“星姐”。年紀小的孩子扛不住高強度的訓練，累了、哭了，會圍在她身邊撒嬌，而年紀稍長一些的女孩們，訓練之餘，會悄悄找她傾吐煩惱和心事。

對於這些蔓延在出道路途中的小情緒，楊羣星很熟悉，也很理解，做偶像經紀的這十多年，她非常清楚這是偶像藝人必須扛過的階段，“我常跟練習生們講，出道只是第一步，你還得往下走，心態是很重要的。”

公司處於學齡期的練習生，每週末都要才藝訓練，暑假和寒假則需要進行集中訓練，上午四個小時的舞蹈課，下午分別是兩個小時的形體課和聲樂課，晚上再進行錄音；其他練習生，除了一個月有四天的休息，其餘時間都會安排課程進行訓練，若藝人實力跟不上，最差的情況是被淘汰。

“在中國，大家可能會覺得偶像比演員低一等，但是我一直不這麼認為。偶像藝人比其他藝人更難，唱歌、跳舞、才藝、表演他們都需要學會，而現在大家對偶像不光看重業務能力，還得看重人品，素質要求非常高。”在楊羣星看來，做偶像團體是一個長期的儲備過程，需要在與市場的對接中，一點一滴慢慢打磨，急功近利是做不成的。

隨着練功房漸漸熱鬧起來，愛朵女孩2代也逐漸步入正軌，現在以每週發行一首歌的頻率活躍在各大音樂平台，這給了人見人愛繼續做團的信心。“我們做偶像經紀的，大家彼此圈內都認識，有些可能這兩年就轉行了，但有些還在堅持着，我覺得還在做團的人，大概心裏是有夢想的。”

佈局少兒偶像產業

打造少兒版AKB48

為了給旗下練習生更好的培訓資源與更強大的師資力量，人見人愛文化投資參股了武漢樂風藝社、鄭州Cai’s中韓舞蹈藝術中心兩家機構，共同推進偶像演藝事業。

比如，與樂風藝社聯合推出了非限定少兒偶像組合“優秀少年團”，隊長鈕裔諾已經是抖音炙手可熱的“小紅人”，忙內好好不僅演唱了動畫電影《神奇馬戲團》、《吃貨宇宙》等推廣曲，還參與了湖南衞視《天天向上》、中央電視台“六一晚會”、北京衞視春晚等；與Cai‘s打造的少女預備團體Sevengirls、IDOL BABY，目前已是河南當地的小明星。

優秀少年團由7位00後少年組成，年齡最大的是鈕裔諾，已經13歲，最小的是好好，才7歲，他們之中有些是人見人愛文化從全國少兒培訓工作室中挑選出來，有些則是從大街上“挖掘”出來的。通過暑期集訓和網絡人氣投票，終於7位孩子走到了一起，組成了“優秀少年團”。

楊羣星透露，“優秀少年團”的概念最初來自於打造“少兒版AKB48”的想法，“我們想做一個少年偶像品牌，這個品牌在全國各地都有小分隊，我們會與各地培訓機構進行合作，每年都會進行一次選拔，選出最優秀的小朋友加入正式優秀少年團，並給他們發作品。”

通過考核與評選組成優秀少年成團之後，7個孩子於去年開學前發佈了首張同名專輯+寫真集《優秀少年》，並完成了首場專輯籤售活動。

迄今為止，少年們已推出了《伴我每一天》、《成長的煩惱》、《祖國的花朵》、《假裝成熟的孩子》、《少年郎》等20多首單曲。其中《少年郎》被選為國產機械風動畫電影《江南》片尾曲，登上了大熒幕。

 談到那段集訓的日子，楊羣星也忍不住心疼起來，她覺得所謂“團魂”，是幾個孩子之間互相支撐的情誼：“真的很累，練到最後小朋友都累哭了，他雖然哭了，但還是在練，他們一羣小朋友在一塊訓練的時候很開心，再苦再累都會堅持，團隊裏兩個最小的7歲的孩子，體力跟不上，但還是會堅持。他們也懂得珍惜大家在一起的機會，組合裏幾個大孩子也非常照顧年齡小的。”

7個孩子之間的友情，也啓發了人見人愛文化對優秀少年團的定位：“友情與勵志”，在後續的創作上，也更傾向於讓孩子唱孩子自己的歌，而非過早地把他們包裝地成人化。因此，人見人愛組建了音樂製作團隊，與資深音樂創作人、青蛙樂隊主唱彭均合作，成立小跳蛙音樂工廠，源源不斷地為“優秀少年團”輸出優質原創歌曲。

在聲樂上，以武漢樂風創始人張晉豪為主為孩子們提供專業獨特的聲樂訓練。由於傳統兒歌更注重真聲發聲，而長時間發出這種明亮又有穿透力的聲音對兒童聲帶是有負擔的，因此在系統訓練上，張晉豪採取了當前世界公認的科學流行唱法SLS唱法，在保護兒童聲帶的前提下更好地挖掘聲音潛質。

例如優秀少年隊長鈕裔諾，9歲時被定義為五音不全，以為只能往模特或影視培養，通過和孩子及家長1年半的努力，唱出了第一首歌《蟲兒飛》，第二首歌《泥娃娃》，從第三首歌《咖喱咖喱》開始進入抖音平台，第四首歌《成都》讓他一夜漲粉到35萬，接下來粉絲直線衝向300萬，也因此被武漢市推選為新時代好少年。

目前已經發行了《天上的街市》、《聽聽秋的聲音》等5首單曲，在抖音上累計播放量超過一億，其中完播量最高達四千萬。

“每個孩子都有自己的氣質和性格，我們在日常訓練中也觀察到，孩子們自己喜歡什麼，練起來是不怕累的。”楊羣星透露，對孩子的個人風格打造也是被納入團隊規劃中的，不想做千篇一律的團，就需要挖掘每個孩子身上的隱藏實力。

“比如今年由粉絲高票選出的C位傅冠樺，就是一個特別有舞蹈天分的孩子，喜歡街舞、籃球和架子鼓，除了公司安排的週末課程，平時放學後還會安排時間學習舞蹈。而好好就是一個唱歌特別有天賦的孩子，我們也會在唱歌方面重點培養他。”

從今年開始，孩子們開始收穫更多的粉絲，活動會收到粉絲送的應援物應援手幅，多了還會跟着跑行程的鐵粉，暑期外地的活動也會有粉絲從全國各地過來為他們應援。

漸漸地，這些小少年有了名氣之後，也會有不少品牌找上門合作，通過短視頻平台也能開始慢慢變現。楊羣星意識到，這羣小少年的潛力比她想象中還要大。

逆勢入局，********“音樂+短視頻+影視”

三位一體打造產業鏈

經歷過偶像組合鉅變的這幾年，人見人愛的創始人團隊自身也在不斷探索着方向。從最早來源於日本傑尼斯和韓國SM為代表的“封閉培訓練習生”的1.0模式，然後過度到以日本AKB、TFBOYS為代表的“養成式”的2.0模式，再到目前的“音樂+短視頻+影視”三位一體的3.0模式，偶像組合經紀的概念進一步被擴充，同時運作模式也在不斷地做細分。

3.0模式迎合了當前短視頻時代的優勢,例如不斷出歌曲,通過拍攝抖音段視頻來自帶流量,然後再利用影視升級變現.

“在中國，（偶像組合）這兩年通行的是上綜藝節目，但現在綜藝一年推出300-500個小哥哥小姐姐，導致粉絲都分流了，並且這麼多節目也難像第一屆那麼有影響力，所以光靠綜藝平台已經無法維持造星產業，必須再造土壤，未來是要偶像們自帶流量。”在創始人張志遠看來，當下偶像產業需要擁抱新思維，這不僅僅只是提高偶像的自身能力，更是要利用自身的資源，打通偶像產業的三大渠道。

第一步，打造原創音樂作品。除了與音樂人彭均成立小跳蛙音樂公司創作兒童歌曲，人見人愛還投資了著名音樂人王伊峯的版權公司百態文化，形成音樂產業鏈。王伊鋒曾為TFboys打造過《愛出發》、《魔法城堡》等歌曲，目前專注音樂版權庫領域，同時也為人見人愛旗下練習生與影視項目創作OST，目前已有多部作品問世。“版權是一個好的發展，至少音樂人能夠掙到錢了，這個可能也是因為我們再次做團，覺得就比以前做得會好一點的原因。”楊羣星向娛Sir透露。

第二步，佈局MCN。目前，人見人愛旗下已經擁有五十多個抖音賬號，大多為人見人愛旗下偶像矩陣，賬號之間會相互聯動。僅優秀少年團來説，隊長鈕裔諾擁有300多萬粉絲，組合加起來作品點贊超兩千萬，歌曲使用量超兩百萬；此外，愛朵女孩歌曲《祖國的花朵》使用量超155w、今年發行的新歌《小可愛》使用量150.7w。

國慶期間，公司有四首歌曲同時在抖音榜上，愛朵女孩的《小可愛》登上了抖音熱歌版第一名，DOU聽榜第一名，優秀少年新歌《小寶寶》佔據抖音激萌榜第一名，優秀少年和愛朵女孩的《祖國的花朵》兩個版本也都在榜單上。

而入駐抖音之後，藝人們到底該被定義為是“網紅”還是“偶像”呢？對此，張志遠回答道：“我們還是偶像，因為親子是抖音的一個重要市場，入駐抖音的初心是想讓大家在抖音上看到孩子們一點一滴的成長。”

第三步，佈局影視項目。《陳情令》讓“博君一肖”火遍大江南北，也為當下的偶像產業提供了新的思路，開啓了後《陳情令》時代。對於人見人愛來説，影視是自身的競爭優勢，創始人都是影視行業的老兵，手握豐富的影視資源，人見人愛要做的，是打造一個“偶像影視平台”，與上百個團體的經紀公司進行合作，為上百個偶像組合進行影視項目匹配。

“《偶像練習生》與《創造101》之後，資本催生了大批經紀公司，搞突擊培訓，為節目選人，卻沒有自身真正的造星體系，真正的造星體系並不僅僅只是培訓練習生，而是需要建立產業鏈，解決三大出口，即音樂+短視頻+影視，這三點才能幫助藝人在市場上消化。”張志遠提到。

憑着對於偶像市場的敏鋭嗅覺，以及這些年摸爬滾打取得的成功經驗和失敗經驗，人見人愛總結出了一條適合當下市場的偶像運作方法論，同時也藉助自身優勢打通了一條偶像藝人產業鏈，在第一波市場試水中，已經得到了較好的反饋，而接下來，人見人愛也會探索更多的偶像組合模式，為市場帶來更多的優質偶像團體。

“大家都説這個行業氣得很快、落得很快，但在我們看來，整體是在回温的，因為市場在洗牌期逐漸代謝掉了一批急功近利的人，真正在做偶像團隊的這些人，都是在用很多年的時間儲備下一代。”

相信踏踏實實做團的人，終將有所收穫。