人見人愛:用“音樂+短視頻+影視”讓偶像自帶流量_風聞
娱乐产业-娱乐产业官方账号-带你了解行业的“热点”“盲点”“痛点”2019-10-27 22:55
作者 / 撈麪
如果説2018年是“偶像團戰元年”,那麼2019年則是個轉折點。
這一年,偶像團體遇到了分水嶺,被稱為千億市場的偶像產業也潛藏危機。去年選秀節目的爆紅,使得偶像經紀成為風投的香餑餑,一時間誕生了許多大大小小的偶像廠牌;但隨着綜藝影響力的回收,加之偶像藝人成本回收週期長,用燒錢模式培養出新人,還未來得及被市場消化,就燃盡了“彈藥”,偶像組合也難以為繼。
針對這些行業痛點,偶像經紀公司“人見人愛”、用 “音樂+短視頻+影視”的3.0造星模式,半路殺出了一條血路,並用自身的實踐,帶給行業一些可供參考的案例。
偶像組合先驅,
重啓“愛朵女孩”二代團
從國內偶像市場一片空白中走出,經歷過偶像團體草創期,走過國內偶像爆發元年,如今在潮水回落時,當初的想要做團夢想仍然未滅,於是就有了人見人愛文化的誕生,創始人的版圖上,是國內偶像團體最早的一批試水者。
人見人愛文化創始人張志遠,曾是樂華影業總經理,以及早年擔任愛朵文化CEO,同時也是2008年第一批本土少女組合愛朵女孩的主推手.後轉戰影視領域之後,創立了“一起拍電影”平台,如今再戰偶像經紀領域,也是他的期冀與延續,“人見人愛”這個名字取自於愛朵女孩發行的最後一首歌。
十年前的中國偶像市場還不成熟,堅持了四年的愛朵女孩最終解散。組合裏當時最小的成員,後在美國留學的kelly一直跟公司還保持着聯繫。張志遠與人見人愛CEO楊羣星去韓國見了和kelly一起在韓國學習的練習生們,覺得有幾個女生具備偶像潛力,於是把她們帶回中國,開始進行新的愛朵練習生培訓。
擁有多年從業經驗的楊羣星也是原愛朵女孩經紀人,是公司練習生口中的“星姐”。年紀小的孩子扛不住高強度的訓練,累了、哭了,會圍在她身邊撒嬌,而年紀稍長一些的女孩們,訓練之餘,會悄悄找她傾吐煩惱和心事。
對於這些蔓延在出道路途中的小情緒,楊羣星很熟悉,也很理解,做偶像經紀的這十多年,她非常清楚這是偶像藝人必須扛過的階段,“我常跟練習生們講,出道只是第一步,你還得往下走,心態是很重要的。”
公司處於學齡期的練習生,每週末都要才藝訓練,暑假和寒假則需要進行集中訓練,上午四個小時的舞蹈課,下午分別是兩個小時的形體課和聲樂課,晚上再進行錄音;其他練習生,除了一個月有四天的休息,其餘時間都會安排課程進行訓練,若藝人實力跟不上,最差的情況是被淘汰。
“在中國,大家可能會覺得偶像比演員低一等,但是我一直不這麼認為。偶像藝人比其他藝人更難,唱歌、跳舞、才藝、表演他們都需要學會,而現在大家對偶像不光看重業務能力,還得看重人品,素質要求非常高。”在楊羣星看來,做偶像團體是一個長期的儲備過程,需要在與市場的對接中,一點一滴慢慢打磨,急功近利是做不成的。
隨着練功房漸漸熱鬧起來,愛朵女孩2代也逐漸步入正軌,現在以每週發行一首歌的頻率活躍在各大音樂平台,這給了人見人愛繼續做團的信心。“我們做偶像經紀的,大家彼此圈內都認識,有些可能這兩年就轉行了,但有些還在堅持着,我覺得還在做團的人,大概心裏是有夢想的。”
佈局少兒偶像產業
打造少兒版AKB48
為了給旗下練習生更好的培訓資源與更強大的師資力量,人見人愛文化投資參股了武漢樂風藝社、鄭州Cai’s中韓舞蹈藝術中心兩家機構,共同推進偶像演藝事業。
比如,與樂風藝社聯合推出了非限定少兒偶像組合“優秀少年團”,隊長鈕裔諾已經是抖音炙手可熱的“小紅人”,忙內好好不僅演唱了動畫電影《神奇馬戲團》、《吃貨宇宙》等推廣曲,還參與了湖南衞視《天天向上》、中央電視台“六一晚會”、北京衞視春晚等;與Cai‘s打造的少女預備團體Sevengirls、IDOL BABY,目前已是河南當地的小明星。
優秀少年團由7位00後少年組成,年齡最大的是鈕裔諾,已經13歲,最小的是好好,才7歲,他們之中有些是人見人愛文化從全國少兒培訓工作室中挑選出來,有些則是從大街上“挖掘”出來的。通過暑期集訓和網絡人氣投票,終於7位孩子走到了一起,組成了“優秀少年團”。
楊羣星透露,“優秀少年團”的概念最初來自於打造“少兒版AKB48”的想法,“我們想做一個少年偶像品牌,這個品牌在全國各地都有小分隊,我們會與各地培訓機構進行合作,每年都會進行一次選拔,選出最優秀的小朋友加入正式優秀少年團,並給他們發作品。”
通過考核與評選組成優秀少年成團之後,7個孩子於去年開學前發佈了首張同名專輯+寫真集《優秀少年》,並完成了首場專輯籤售活動。
迄今為止,少年們已推出了《伴我每一天》、《成長的煩惱》、《祖國的花朵》、《假裝成熟的孩子》、《少年郎》等20多首單曲。其中《少年郎》被選為國產機械風動畫電影《江南》片尾曲,登上了大熒幕。
談到那段集訓的日子,楊羣星也忍不住心疼起來,她覺得所謂“團魂”,是幾個孩子之間互相支撐的情誼:“真的很累,練到最後小朋友都累哭了,他雖然哭了,但還是在練,他們一羣小朋友在一塊訓練的時候很開心,再苦再累都會堅持,團隊裏兩個最小的7歲的孩子,體力跟不上,但還是會堅持。他們也懂得珍惜大家在一起的機會,組合裏幾個大孩子也非常照顧年齡小的。”
7個孩子之間的友情,也啓發了人見人愛文化對優秀少年團的定位:“友情與勵志”,在後續的創作上,也更傾向於讓孩子唱孩子自己的歌,而非過早地把他們包裝地成人化。因此,人見人愛組建了音樂製作團隊,與資深音樂創作人、青蛙樂隊主唱彭均合作,成立小跳蛙音樂工廠,源源不斷地為“優秀少年團”輸出優質原創歌曲。
在聲樂上,以武漢樂風創始人張晉豪為主為孩子們提供專業獨特的聲樂訓練。由於傳統兒歌更注重真聲發聲,而長時間發出這種明亮又有穿透力的聲音對兒童聲帶是有負擔的,因此在系統訓練上,張晉豪採取了當前世界公認的科學流行唱法SLS唱法,在保護兒童聲帶的前提下更好地挖掘聲音潛質。
例如優秀少年隊長鈕裔諾,9歲時被定義為五音不全,以為只能往模特或影視培養,通過和孩子及家長1年半的努力,唱出了第一首歌《蟲兒飛》,第二首歌《泥娃娃》,從第三首歌《咖喱咖喱》開始進入抖音平台,第四首歌《成都》讓他一夜漲粉到35萬,接下來粉絲直線衝向300萬,也因此被武漢市推選為新時代好少年。
目前已經發行了《天上的街市》、《聽聽秋的聲音》等5首單曲,在抖音上累計播放量超過一億,其中完播量最高達四千萬。
“每個孩子都有自己的氣質和性格,我們在日常訓練中也觀察到,孩子們自己喜歡什麼,練起來是不怕累的。”楊羣星透露,對孩子的個人風格打造也是被納入團隊規劃中的,不想做千篇一律的團,就需要挖掘每個孩子身上的隱藏實力。
“比如今年由粉絲高票選出的C位傅冠樺,就是一個特別有舞蹈天分的孩子,喜歡街舞、籃球和架子鼓,除了公司安排的週末課程,平時放學後還會安排時間學習舞蹈。而好好就是一個唱歌特別有天賦的孩子,我們也會在唱歌方面重點培養他。”
從今年開始,孩子們開始收穫更多的粉絲,活動會收到粉絲送的應援物應援手幅,多了還會跟着跑行程的鐵粉,暑期外地的活動也會有粉絲從全國各地過來為他們應援。
漸漸地,這些小少年有了名氣之後,也會有不少品牌找上門合作,通過短視頻平台也能開始慢慢變現。楊羣星意識到,這羣小少年的潛力比她想象中還要大。
逆勢入局,********“音樂+短視頻+影視”
三位一體打造產業鏈
經歷過偶像組合鉅變的這幾年,人見人愛的創始人團隊自身也在不斷探索着方向。從最早來源於日本傑尼斯和韓國SM為代表的“封閉培訓練習生”的1.0模式,然後過度到以日本AKB、TFBOYS為代表的“養成式”的2.0模式,再到目前的“音樂+短視頻+影視”三位一體的3.0模式,偶像組合經紀的概念進一步被擴充,同時運作模式也在不斷地做細分。
3.0模式迎合了當前短視頻時代的優勢,例如不斷出歌曲,通過拍攝抖音段視頻來自帶流量,然後再利用影視升級變現.
“在中國,(偶像組合)這兩年通行的是上綜藝節目,但現在綜藝一年推出300-500個小哥哥小姐姐,導致粉絲都分流了,並且這麼多節目也難像第一屆那麼有影響力,所以光靠綜藝平台已經無法維持造星產業,必須再造土壤,未來是要偶像們自帶流量。”在創始人張志遠看來,當下偶像產業需要擁抱新思維,這不僅僅只是提高偶像的自身能力,更是要利用自身的資源,打通偶像產業的三大渠道。
第一步,打造原創音樂作品。除了與音樂人彭均成立小跳蛙音樂公司創作兒童歌曲,人見人愛還投資了著名音樂人王伊峯的版權公司百態文化,形成音樂產業鏈。王伊鋒曾為TFboys打造過《愛出發》、《魔法城堡》等歌曲,目前專注音樂版權庫領域,同時也為人見人愛旗下練習生與影視項目創作OST,目前已有多部作品問世。“版權是一個好的發展,至少音樂人能夠掙到錢了,這個可能也是因為我們再次做團,覺得就比以前做得會好一點的原因。”楊羣星向娛Sir透露。
第二步,佈局MCN。目前,人見人愛旗下已經擁有五十多個抖音賬號,大多為人見人愛旗下偶像矩陣,賬號之間會相互聯動。僅優秀少年團來説,隊長鈕裔諾擁有300多萬粉絲,組合加起來作品點贊超兩千萬,歌曲使用量超兩百萬;此外,愛朵女孩歌曲《祖國的花朵》使用量超155w、今年發行的新歌《小可愛》使用量150.7w。
國慶期間,公司有四首歌曲同時在抖音榜上,愛朵女孩的《小可愛》登上了抖音熱歌版第一名,DOU聽榜第一名,優秀少年新歌《小寶寶》佔據抖音激萌榜第一名,優秀少年和愛朵女孩的《祖國的花朵》兩個版本也都在榜單上。
而入駐抖音之後,藝人們到底該被定義為是“網紅”還是“偶像”呢?對此,張志遠回答道:“我們還是偶像,因為親子是抖音的一個重要市場,入駐抖音的初心是想讓大家在抖音上看到孩子們一點一滴的成長。”
第三步,佈局影視項目。《陳情令》讓“博君一肖”火遍大江南北,也為當下的偶像產業提供了新的思路,開啓了後《陳情令》時代。對於人見人愛來説,影視是自身的競爭優勢,創始人都是影視行業的老兵,手握豐富的影視資源,人見人愛要做的,是打造一個“偶像影視平台”,與上百個團體的經紀公司進行合作,為上百個偶像組合進行影視項目匹配。
“《偶像練習生》與《創造101》之後,資本催生了大批經紀公司,搞突擊培訓,為節目選人,卻沒有自身真正的造星體系,真正的造星體系並不僅僅只是培訓練習生,而是需要建立產業鏈,解決三大出口,即音樂+短視頻+影視,這三點才能幫助藝人在市場上消化。”張志遠提到。
憑着對於偶像市場的敏鋭嗅覺,以及這些年摸爬滾打取得的成功經驗和失敗經驗,人見人愛總結出了一條適合當下市場的偶像運作方法論,同時也藉助自身優勢打通了一條偶像藝人產業鏈,在第一波市場試水中,已經得到了較好的反饋,而接下來,人見人愛也會探索更多的偶像組合模式,為市場帶來更多的優質偶像團體。
“大家都説這個行業氣得很快、落得很快,但在我們看來,整體是在回温的,因為市場在洗牌期逐漸代謝掉了一批急功近利的人,真正在做偶像團隊的這些人,都是在用很多年的時間儲備下一代。”
相信踏踏實實做團的人,終將有所收穫。