讀完總裁班，公司終於垮了！_風聞

來源：微信公眾號“建材商界” 

作者：郎不平

一

不知從何時起，老闆們也開始趕時髦，變得愛學習了。

幾乎所有開辦MBA班、總裁班、精英班、領袖班的高校（如清華、北大、西南財大、西南交大、川大、重大、連純工科的電子科大也在湊此熱鬧）創收體系中，都有各行業的老闆們活躍的身影，大家無比積極、萬分踴躍地幫助高校內那些心靈活泛、內心空虛、不甘寂寞、自嫌清貧的講師教授們進行課餘創收，讓眾多“人類靈魂的高級工程師”們把“知識變成資產，知識變成金錢”。

老闆們利用週末，告別麻將桌，轉向新的課桌、酒桌，通過微信、微博展現自己的高雅追求，炫耀自己和各界大佬的同學關係，這不僅是一種榮光，更是一種時髦。大家陽光積極，熱愛學習，希望通過知識第二次改變命運，建立更廣泛的人脈資源，使自己的事業更上一層樓，這等追求無可厚非，應該點個大大的“贊”。

然而，接觸過很多參加了各種總裁班學習的老闆後，我們發現了這樣一個“有趣”現象：在參加學習之前，這些老闆們多半雄心勃勃，壯志凌雲，希望學到管理、營銷的本領後，立即付諸實施，以求徹底改變自己企業的命運，做強、做大、做上市。但是，學習開始後不久，很多老闆的心思就開始發生變化，他們漸漸對自己所從事的實業失去興趣，悄悄地進行着自己精力的轉移。

對實業不感興趣，那對什麼有興趣呢？

老闆們開始對投資（大部分的所謂投資，實質就是“放高利貸”）感興趣。

財大、交大的若干學院開辦的各種總裁班，幾乎每個班都成立了類似“同學投資會”的組織——通常是班主任倡議，班長、副班長（這些職位往往由那些平時愛顯擺自己有錢、但又覺得自己的錢總是太少的人擔當。當班長、副班長可不是福利，那是要捐錢、花錢的，少則幾萬，多則幾十萬，還不談平時的請客送禮）積極組織鼓惑，面向班上同學集資，然後成立投資管理公司。但是，這樣的投資管理公司一般是決不會創辦實體的，也不把錢投向實體，而是去放高利貸，或者和銀行勾結短期放債（俗稱“過橋”）。

前幾年，祖國山河一片紅，經濟形勢一片大好，房地產業十分興旺，各種實業尚能賺點錢（雖然還不起利息過高的高利貸，但也能勉強承受），資產也能增值，所以“同學投資會”很賺錢，參加投資的不少老闆們都賺到了些錢。

由於這樣的錢來得太容易，所以，很多老闆的賺錢理念瞬間轉換，就對自己原來辛辛苦苦勞累不堪的實業失去興趣，開始從實業體系中抽出更多資金投向“同學投資會”，結果，原來的實業就開始走下坡路；又由於老闆的精力轉移，原有的團隊對未來的前途失去信心，激情不再，能量分散，重要人物開始陸續離開，相關合作者如經銷商也另覓他枝，公司開始走下坡路。

這個時候，老闆們還不慌，因為“東方不亮西方亮”，儘管實業公司運作艱難，可“高利貸”這邊還有收穫嘛，並且比做實業更快更輕鬆。

可是，好日子並不久。這幾年，尤其是最近一年，當很多投資管理公司倒閉，投資公司的老闆、高管紛紛跑路、跳樓，前幾天還有個什麼聯盟（據説是四川最大的“同學投資會”）破產後，很多老闆忽然發現自己血本無歸了。

曾經的幾百幾千萬資產忽然煙消雲散，一切又回到起點，堅強一點的人只好“欲哭無淚”“無語凝噎”，看有沒有機會從頭再來，很多同病相憐的人，住在同一個賓館彼此訴苦，彼此展示傷口，彼此安慰，等待政府抓住破產的“壞人”後給他們的貪慾一個交代；懦弱的人則只會“心灰意冷”，從此一蹶不振（温馨提示，請很痛恨也很傷心的親人最近要加強對他們的陪伴保護）。

“人艱不拆”。面對這些曾經經歷過大小風光的老闆們，這時候有很多話可説但不忍出口，怕打擊人，匯成一句勸慰其他人的話：“別讀‘總裁班’了，小心把你的實業和人生給‘一總裁掉’。”

對於善於聯想的有緣人，提醒您想一想那句話——“德不配位，必有……”。

二

讀了總裁班後把公司整垮的現象，還有一種類型很普遍，也很有代表性，就是那些用心學了本領，並在實踐中應用的人。這是一種矛盾。學以致用，讀總裁班，就是為了學來應用的，怎麼會因實踐應用而把公司整垮呢？

凡事皆有緣由。我們來具體看看。

名牌大學的總裁班（其他總經理班、商界精英班等等，都同出一轍）的學員，一般由三類人組成：

第一類人是那些像“交際花”一樣的男女，他們進總裁班的主要目的是為了建立人脈，部分人是為了進行伴侶“換叫”（每次總裁班都會出現這種情況，所以一般大學的總裁班都不會辦太久，也不能辦太久，最多兩年左右，不然，就要附設託兒所了），極少數人是被那些富翁審美疲勞之後扔進來的“包袱”（參見某些微信段子）。

第二類人是那些見人就宣講融資集資然後拿去放高利貸賺大錢,賺輕鬆錢的人，本文前部分所談的就是這類人。

第三類人很可貴，他們是真正來學知識的人。他們非常用心地學習，細細領會，隨時謙恭地向老師請教，回去後立即踏踏實實用於實踐。

照道理，第三類人最可愛，應該收穫很大。他們自己和別人都這麼認為。

然而，結果很不幸，這類人中，因為運用了從總裁班上學來的知識，結果，不僅無益，還加速、甚至導致了公司的衰敗、死亡。

為什麼學了若干教授、博士等高級知識分子所傳授的，先進的戰略規劃、模式構建、企業管理、市場營銷、團隊建設等知識，並且還到諸多優秀的標杆企業如海底撈、阿里巴巴等觀摩學習過後，回來還把公司搞垮了呢？

道理其實很簡單：

 1、那些沒有任何實踐經驗、空洞的理論知識十分淵博的教授博士們，所傳授的書本知識，來源於那些大企業（很多是跨國集團）的運作策略，而且是過去式（書本上所選案例幾乎都是特定時代、特定背景下的過時案例，甚至今天還有很多學習材料仍然在把諾基亞、索尼等衰敗企業作為學習典範）。而參加總裁班學習的學員，幾乎都是小微型企業的老闆。

你本身只是一個蚊子、蟑螂的體量，卻要學飼養大象、肥豬的方法，用飼養大象的方法來養蟑螂，不死才怪（並非腦筋急轉彎：魚缸裏面的魚是怎麼死的？標準答案：撐死的）。

再者，時代也不同了，尤其是，互聯網時代來了……

 2、有人説，在總裁班，我們還是學了“海底撈”“小米”“胖東來”等實用性很強的案例啊，這應該很有效嘛。我想説，不要被那些教授博士忽悠了，他們自己都沒有搞懂“海底勞”“小米”為什麼成功，而胖東來正在經歷死亡危機。請問，您的老師（叫獸們）教您學“海底撈”的什麼？有人説，學“服務”。這聽起來似乎有理，也很好模仿，照着做就行。可是，為什麼很多年了，直到今天，全國都還沒有一家學“海底撈”成功的？

你只看到海底撈的服務好，卻不知道，海底撈為什麼會提供這樣的服務？

這涉及到企業靈魂的“基因”問題，也就是理念的問題。你沒有那個基因，沒有那個理念，你是無法做到的，即使一時心血來潮做到，也不能堅持太久。

所以説,模式容易照搬，但是人家為什麼會推出這種模式的動機，如果你不懂，你是學不會的；即便懂了，你沒有那個理念，仍然做不久。如果一定要學，結果要麼是東施效顰，要麼是邯鄲學步，很悲慼。

 3、真正的戰略戰術，本身並不是什麼偉大的問題，有了發自心底的、真正的對顧客的“愛”，這一切自然會迎刃而解，各種靈感都會蜂擁而至，你不需要刻意去學什麼。就是説，愛，是最大的技巧，有了愛，不需要學什麼技巧。可是，現在的總裁班，專門教你捨本逐末，學習各種奇技怪巧，你怎麼不踏入歧途，走上邪路，最後不歸？

別了，創收能力很強的總裁班！別了，不甘寂寞的名牌大學的教授們！