盤點29家問題教育機構：早教托育與語培留學成“重災區”_風聞

早教托育問題機構達11家，語培留學達10家，兩者合計佔比為72.4%。

撰文 | 張安

從老牌留學機構太傻留學破產清算到莎翁英語“跑路”，這一年間，整個教育行業“雷聲不斷”。即便是大熱的素質教育和K12賽道，也頻頻出現問題。而早教托育和語培賽道，更是集中爆發區。

今年似乎成了許多教育機構邁不過去的坎。據藍鯨教育不完全統計，截至目前，2019年出現跑路、倒閉等情況的典型教育機構共29家，平均每月約3家。其中，早教托育經營異常機構達11家，語培留學為10家——兩者合計佔比達72.4%。

早教&托育是“重災區”

今年10月，備受業內關注的托育國標正式公佈。另有國家衞健委組織制定了《托育機構設置標準（試行）》和《托育機構管理規範（試行）》。利好的政策支持，使托育賽道受行業內外的諸多關注。但利好性政策帶來的並非行業的欣欣向榮，而是倒閉、跑路頻發。據不完全統計，經營異常的教育機構中，早教托育機構共11家。

2019年初，培正逗點因融資不順導致資金鍊斷裂，多家門店關閉。進入2月，新愛嬰被曝出突然閉店。4月份，早教機構進入問題爆發期。截至目前，4月仍是2019年機構被曝經營異常最多的自然月。共有朋恩日託、悦寶園、愛樂樂享、帕皮科技、言客英語、瘋狂老師等6家知名機構先後出現門店關閉、校區停運等問題。其中有三家為早教托育公司。

2019年初，培正逗點門店關閉時，維樂教育還曾對其進行幫助。然而過了不到半年的時間，維樂教育也是泥菩薩過江——自身難保，於6月份突然關門。

另外，7月份出現經營異常的4家機構中也有3家是早教機構，分別是凱瑞寶貝、馨哈早教、花園寶寶蒙氏早教。

2019年初，成長保停止運營則更加讓人唏噓。據天眼查數據顯示，其成立於2012年，共計獲得5輪融資。但在2018年中旬，融資盡調中被發現數據造假，資方決定放棄投資。

雖然成長保COO沈珏熠曾在接受媒體採訪時指出，因發展激進，員工存在刷單行為，將對業務線的組織進行優化以解決問題。但此舉最終仍未能挽救成長保，1月下旬，網友曝出成長保總部已人去樓空。在線早教平台中的明星企業，黯然退場。

藍鯨教育早前的報道曾指出，目前很多托育早教賽道的玩家，大多來自於幼教資產。為了在資本退潮時活下來，許多私立幼兒園進行了“托幼一體化”的相關改革。寄希望於依靠用户粘性反推幼兒園招生；同時利用行業政策空窗期，為機構積累現金流維持運轉。

事實上，隨着近一年來早教托育領域的政策頻繁出台，國家正逐步規範整個行業。有行業人士曾對我們指出，中國的早教業態受商業資本影響較大。在早期沒有明確行業標準的時候，各家機構都在瘋狂地跑馬圈地。一旦國標推出，企業對國標的適應速度，就決定了企業能否在政策引導的行業洗牌過程中生存下來。

語培留學，另一個經營異常的“高發賽道”

2019年被曝出經營異常的機構中，另一個高發區便是語培留學領域。截至目前，共有10家機構經營異常，佔比達34.5%。

2019年初，最能被大眾記住的跑路教育機構就是莎翁少兒英語。

在國際消費者權益日（3月15日）當天，莎翁英語被曝出“辦公室人去樓空，老闆失聯，家長無法履行退款申請，供應商維權艱難”等問題。當日，莎翁英語發佈官方聲明指出，“因市場競爭激烈和經營不善，公司進入破產清算流程”。

藍鯨教育曾對此事進行過詳細報道。據家長不完全統計，受影響消費者達數千名，涉事金額上億元。且除了公司經營問題，莎翁英語還存在虛假承諾、部分外籍教師無教學資質等情況。

8月，國務院辦公廳印發的《關於規範校外培訓機構發展的意見》指出，學科類培訓的收費不得一次性超過3個月。

監管層對教育行業進行疏導時，在一定程度上規範教育機構獲取預收款的行為，以降低消費者風險。但對依賴預收款“續命”的機構來説，此舉加大了其資金鍊斷裂的風險。有行業人士認為，資金鍊斷裂的另一原因就是機構為追求發展速度，不惜將預收款當作收入使用。

在沒有完備的資金管理機制的情況下，提前透支用户預付款；在遇到用户擠兑或其他風險時，一旦出現現金流斷裂，此類機構難以存活。

作為一家在留學領域擁有相當知名度的機構，太傻留學最終走向破產清算，頗為唏噓。曾經的太傻論壇是留學DIY的重要平台，許多學員僅憑品牌認知即會選擇該機構。

2017年，太傻留學母公司澄懷科技實現營收4億元，淨利潤8700萬元。但到了2018年，其業績出現斷崖式下跌，當年營收總額僅3900萬元。對於業績下降，華聞傳媒解釋為一方面宏觀環境不佳導致赴美留學收緊；另一方面則是國內留學中介資質放開，對市場造成較大沖擊。

另外我們看到，或因業績對賭的重壓，太傻留學曾打出“全額退款”的噱頭吸引學員。這一充滿風險的經營策略，似乎成了壓倒太傻留學至關重要的一根稻草。

除此之外，我們發現即便是教育領域的優質賽道——K12和素質教育，也並非絕對安全。這兩類在2019年也有7家機構經營異常，佔比達24.1%。

其中值得一提的是高冠教育。2019年3月高冠教育五校區同時關停，有趣的是，高冠教育法人姜志偉曾在2011年創辦過一家名為精上教育的機構。2014年該機構因陷入法律糾紛，姜志偉將股權0元轉讓以逃脱工商黑名單。此後不久，其又創立了高冠教育。換句話説，在“跑路”方面，姜志偉是經驗豐富的老手。

另外一家K12機構“瘋狂老師”4月曾在官方App上發佈消息，提醒學員儘快處理賬户餘額。作為一家O2O教育公司，瘋狂老師曾有過半年內連續完成5輪融資的驚人之舉。其創始人張浩甚至在2017年4月對媒體指出，即便沒有營收，瘋狂老師也還能生存2年。

然而不知道是不是命運開了張浩的玩笑，2年前其所説的話一語成讖。時至2019年4月，瘋狂老師真的走到了最後，令人感慨萬千。