艾永亮：在互聯網時代，企業如何打造出超級產品賺得盆滿缽滿_風聞

企業也可以成為“超級產品”，打造企業影響力跟打造超級產品類似

想要讓企業變成“超級產品”，就得讓用户對企業印象深刻，獲取用户的感知度，讓用户瞭解企業，讓用户對企業有所認知和評價，那麼企業該如何將自己打造成“超級產品”呢？

一、找到企業的優勢

有效的自我分析能夠找到最適合企業的優勢定位，當然，擁有同樣優勢的企業有很多，那麼企業就該思考，自己有哪些方面比其它企業更具優勢，是資源多一些還是產品比競品好呢？而關於“超級產品”的打造是通過逐漸調整的，並不能一擊即中，所以企業不能過於偏頗。

將企業打造成“超級產品”可以用這四步進行打造，找到優劣勢——發揮優勢——放棄劣勢的原則確立目標——對目標進行拆分，明確打造超級產品需要的資源與能力——根據現狀去進行實現，經過逐步調整找到最適合自己的定位從而成為“超級產品”。

將企業打造成“超級產品”並沒有那麼複雜，很多時候都是受企業所做事情的效果進行抽象化而形成的，舉個例子，企業的插畫深受用户的喜愛，之後你就會不斷嘗試出這種風格的插畫，喜愛的用户也就越來越多，漸漸的插畫這款產品變成了企業的定位。

企業能否成為“超級產品”還是需要用户的反饋去進行驗證的。

二、展示屬於自己的標籤

隨着用户對企業的深入理解，用户就會對企業進行標籤，而好的標籤容易被用户所記住，並且這種認知的長尾效應非常強，這是一種很長時間內都無法被打破的認知。

舉個例子，互聯網產品大家都知道，微信是社交工具，支付寶是支付工具，愛奇藝是視頻播放工具，這些認知都是用户對產品使用習慣導致的。

支付寶在受到微信紅包的威脅後，一度想成為社交工具，最後偷雞不成蝕把米，讓用户對產品產生了反感和不信任，於是就在今年下半年，支付寶放棄做社交，選擇強化支付方面的屬性，並運用到用户的生活當中，於是支付寶穩定了支付工具的位置。

而用户對企業的認知也是通過企業內容來進行感知貼標籤的，這個”內容“包括企業的故事、企業的產品、企業的發展路線，企業想要打造標籤就需要通過渠道來展現自己。

企業該如何成為“超級產品”

首先企業得找到自己的核心用户是誰？有哪些羣體是可以被自己所影響的？再通過一些固定的渠道來進行推廣，讓用户對企業有所認知，舉個例子，假設你是醫療的企業，首先企業在醫學領域要有一定的成就，這樣才能在醫療這個領域中輸出自己的專業內容，再根據核心用户的需求進行調整輸出內容，解決用户的痛點，並接受用户的反饋，強化企業品牌。

沒有哪一款超級產品可以一蹴而就，想要成為超級產品的企業需要日復一日的持續展示企業標籤，保持企業的存在感，提高企業在用户心中認知感。

三、學會向外部借力

想要成為超級產品企業可以像騰訊一樣向內部各個兄弟部門借力，對於超級產品而言，如果無法向內部借力，也可以像外部借力。

借力對象可以是行業中的名人或是熱門話題，要是有名人為企業站台的話可以增加用户對企業的信任，這是因為名人有着龐大的曝光度，藉助它們可以為企業帶來更多的流量。

除此之外，還可以向熱度借力，這是高頻且可持續的，而且大多數的熱點都具有爭議性，當企業發出自己聲音的時，無論站隊是否正確都能找到一批看法一致的用户。

當然這也會有另一批用户批評着你，這時企業並不需要去怕，只需要牢牢抓住用户認同感心理，通過後續的內容輸出讓其轉變為你的潛在用户，對你所闡述的內容有較強的信任，慢慢的堅持循環借力就可以增加企業的影響力。

四、收集反饋

對用户的反饋和數據進行分析，在這前提，企業得明白自己擁有的用户數據，數據量的大小並不能決定最終的結果，但只要數據足夠真實、客觀，哪怕是少量的數據也能支持企業進行數據分析。

在數據分析的策略上，企業可以通過數據的表現作出設想，對行業現象進行合理的設想，無論是互聯網還是線下實體，都可以運用設想並論證的方法，根據設想去做策略優化，進行驗證假設。

五、總結

企業也是一款“產品”，將企業打造成“超級產品”的本質就是為了幫助企業可持續發展，幫助企業在行業內立於不敗之地。

更多精彩文章，請搜索關注“艾老思”公眾h