這裏有華為員工嗎？我就一句話：華為HMS自建生態是白扔錢，浪費時間，註定失敗！_風聞

扔了大筆錢不説，還浪費幾年時間，最後還失敗。。。

純粹是賠了夫人又折兵！

1，生態建立，特別是後來者，要大把燒錢，這大家都知道。。。華為有多少錢燒？可人家都燒投資者的，華為燒的是自己的錢。HMS肯定是對標GMS。那麼相應的地圖，郵箱，視頻網站等等缺一個可，別的不談，就光一個Youtube得燒多少錢？？？華為是有錢，但夠這麼燒法嗎？？？

2，HMS憑什麼讓用GMS的跑過來用HMS。你要想人跑過來得有吸引人的東西，不然勉強給了錢跑來，玩玩就又跑了。。。讓人跑過來，產品必須吸引人，有競爭力。

這點尤其難做

華為能一下拿出Tiktok這樣的東西？？？有了這樣的東西，才能去燒錢。不然就是真燒錢了，白燒。

3，其實這可以歸類為第2點，但我非要單獨拿出來説，就是使用者的使用習慣問題。習慣的力量是巨大的，好比我一直習慣手機有個HOME鍵，然後我玩了全屏手機，發現沒有HOME鍵，我當時不知道怎麼弄了，翻來覆去我急的都快罵了。。。所以，GMS這不僅僅涉及技術問題，還涉及人文，心理，語言，思維方式等等方面。。。技術倒成了其次

就是説華為HMS技術方面沒什麼問題，但技術之外，超出了華為的專業範圍。。。專業的人幹專業的事

最後還有個運氣問題，就是你前期調研，後期統計什麼的，最後其實還有個虛無縹緲的運氣。。。運氣成分可大可小，但不是沒有。好比你Tiktok進軍印度市場了，沒想過段時間，印度出來個監管。

以上問題，華為能解決嗎？

怎麼解決呢？

我前面為什麼再三提到Tiktok，就是希望華為能聯合其他國內互連網商，共闖全球市場，而且是以Tiktok為開路先鋒。

其實就以微信這樣的產品本身實力來講，放到哪個市場都是很有競爭力的，為什麼不行？一先佔為王，二就是使用習慣問題。。。

我把這個聯合的互連網聯盟，叫中國軍團

大家一起燒錢，各幹各的專業，各得各利，組建HMS，當然到時候是不是還叫HMS另説，先拿這個垃圾代替。

華為要放棄自己單獨建HMS的想法。讓微信出個國際版，比如叫Weiki，，，隨便一起，起個英文名字很重要！再把界面換成老外習慣的界面，色彩，圖標等等等等。。。讓百度出個國際版搜索軟件。。。讓Tiktok出個視頻網站。。。讓騰訊和百度共同出國際版地圖軟件。。。其他雲什麼的，大家都湊着來，反正國內都有專業的。。。華為自己幹IDE開發，核心服務，集成這些事。。。

簡而言之，專業的人幹專業的事。就是華為和第三方程序組團闖天下。

華為則要放棄自己獨幹，獨佔HMS的想法，畢竟大家一起出錢出力。

第一，解決燒錢的問題。第二，無技術問題。第三，有Tiktok當先鋒，解決怎麼入場的問題。

第三點尤其重要，這就是為什麼我再三提Tiktok的原因。Tiktok可以引流其活動帳户到其他應用軟件，就好比國內的好多網站，應用可以使用QQ帳户登陸一樣的。。。Tiktok上宣傳這些應用，再把帳户通用，省去註冊問題。。。跟GMS反着來就是，GMS註冊了，然後整個應用通用。

當然，現在的情況是Tiktok正在成長，這個先鋒，還要後面的主力部隊加油，華為，騰訊，百度等等，包括其他的國內手機廠商都應該吸收過來，扶持Tiktok燒錢，站穩腳步。

邊扶持先鋒，後面主力邊跟進。。。這才是硬剛GMS的正確操作。

PS：GMS其實本身並不出色，包括那個FB等等，一是老外用習慣了，二是很多新興公司冒點頭，就被他們吞併了，三是用户和數據積累很大了，用户離不開了。。。

硬剛吧！中國軍團！

最後一點，華為要是採用了我的建議，要給顧問費的啊！！！