這裏有華為員工嗎?我就一句話:華為HMS自建生態是白扔錢,浪費時間,註定失敗!_風聞
这个真没有-你尝尝有没有毒?2019-10-31 15:41
扔了大筆錢不説,還浪費幾年時間,最後還失敗。。。
純粹是賠了夫人又折兵!
1,生態建立,特別是後來者,要大把燒錢,這大家都知道。。。華為有多少錢燒?可人家都燒投資者的,華為燒的是自己的錢。HMS肯定是對標GMS。那麼相應的地圖,郵箱,視頻網站等等缺一個可,別的不談,就光一個Youtube得燒多少錢???華為是有錢,但夠這麼燒法嗎???
2,HMS憑什麼讓用GMS的跑過來用HMS。你要想人跑過來得有吸引人的東西,不然勉強給了錢跑來,玩玩就又跑了。。。讓人跑過來,產品必須吸引人,有競爭力。
這點尤其難做
華為能一下拿出Tiktok這樣的東西???有了這樣的東西,才能去燒錢。不然就是真燒錢了,白燒。
3,其實這可以歸類為第2點,但我非要單獨拿出來説,就是使用者的使用習慣問題。習慣的力量是巨大的,好比我一直習慣手機有個HOME鍵,然後我玩了全屏手機,發現沒有HOME鍵,我當時不知道怎麼弄了,翻來覆去我急的都快罵了。。。所以,GMS這不僅僅涉及技術問題,還涉及人文,心理,語言,思維方式等等方面。。。技術倒成了其次
就是説華為HMS技術方面沒什麼問題,但技術之外,超出了華為的專業範圍。。。專業的人幹專業的事
最後還有個運氣問題,就是你前期調研,後期統計什麼的,最後其實還有個虛無縹緲的運氣。。。運氣成分可大可小,但不是沒有。好比你Tiktok進軍印度市場了,沒想過段時間,印度出來個監管。
以上問題,華為能解決嗎?

怎麼解決呢?
我前面為什麼再三提到Tiktok,就是希望華為能聯合其他國內互連網商,共闖全球市場,而且是以Tiktok為開路先鋒。
其實就以微信這樣的產品本身實力來講,放到哪個市場都是很有競爭力的,為什麼不行?一先佔為王,二就是使用習慣問題。。。
我把這個聯合的互連網聯盟,叫中國軍團
大家一起燒錢,各幹各的專業,各得各利,組建HMS,當然到時候是不是還叫HMS另説,先拿這個垃圾代替。
華為要放棄自己單獨建HMS的想法。讓微信出個國際版,比如叫Weiki,,,隨便一起,起個英文名字很重要!再把界面換成老外習慣的界面,色彩,圖標等等等等。。。讓百度出個國際版搜索軟件。。。讓Tiktok出個視頻網站。。。讓騰訊和百度共同出國際版地圖軟件。。。其他雲什麼的,大家都湊着來,反正國內都有專業的。。。華為自己幹IDE開發,核心服務,集成這些事。。。
簡而言之,專業的人幹專業的事。就是華為和第三方程序組團闖天下。
華為則要放棄自己獨幹,獨佔HMS的想法,畢竟大家一起出錢出力。
第一,解決燒錢的問題。第二,無技術問題。第三,有Tiktok當先鋒,解決怎麼入場的問題。
第三點尤其重要,這就是為什麼我再三提Tiktok的原因。Tiktok可以引流其活動帳户到其他應用軟件,就好比國內的好多網站,應用可以使用QQ帳户登陸一樣的。。。Tiktok上宣傳這些應用,再把帳户通用,省去註冊問題。。。跟GMS反着來就是,GMS註冊了,然後整個應用通用。
當然,現在的情況是Tiktok正在成長,這個先鋒,還要後面的主力部隊加油,華為,騰訊,百度等等,包括其他的國內手機廠商都應該吸收過來,扶持Tiktok燒錢,站穩腳步。
邊扶持先鋒,後面主力邊跟進。。。這才是硬剛GMS的正確操作。
PS:GMS其實本身並不出色,包括那個FB等等,一是老外用習慣了,二是很多新興公司冒點頭,就被他們吞併了,三是用户和數據積累很大了,用户離不開了。。。
硬剛吧!中國軍團!
最後一點,華為要是採用了我的建議,要給顧問費的啊!!!