PC雙子星巨頭的隕落：我消滅你，但與你無關_風聞

作者:王小哼  來源：財經早餐（Femorning)

還記得1999年嗎?

那年《還珠格格》橫掃大江南北：

周杰倫在寫第一張專輯《Jay》：

有人在諾基亞上玩起了貪吃蛇的遊戲：

有人在“大屁股”電腦顯示器上玩着掃雷：

二十年前，科技領域的領頭羊還叫做諾基亞、摩托羅拉；IBM、戴爾、惠普還曾“雄霸天下”；當蓋茨憑藉微軟成為全球首富時，當時的天平還在他們這一邊傾斜。

雙子星的發跡

1983年，年僅18歲的邁克爾·戴爾發現了PC組裝的商機：

一台3000美元的IBM電腦，零部件成本只有600-700美元，而經銷商進貨價高達2000美元，如果能夠省掉中間商的差價，那麼至少能省下20%的成本。

小試身手後，靠着組裝電腦一個月，邁克爾就賺取了高達18萬美元，他乾脆一不做二不休，輟學開始創業。

他從批發商那裏以批發價買回大量的滯銷電腦，再進行拆卸組裝，最終以低於市場價10%-15%的價格出售，短時間內一炮而響。

1984年初，戴爾公司就這樣誕生了。靠着組裝計算機低於市場價出售，1986年，戴爾年收入已達6000萬美元。

對了，邁克爾·戴爾的年齡和馬雲差不多，還比馬雲小半歲。不過在1984年，馬雲在經歷了三次高考之後，終於考上了大學。

到了1987年3月，才22歲的邁克爾·戴爾就被美國學院企業家協會評為1986年度的"青年企業家"，就此在美國商界脱穎而出。

幾經努力，1988年戴爾公司在納斯達克上市，融資3000萬美元，市場價值達到8500萬美元。

1992年，戴爾首次被評為財富500強企業，邁克爾·戴爾成為引領公司獲此殊榮的最年輕CEO，2002年時，戴爾市值達到頂峯，超過1000億美元。

要説到戴爾的“老對手”惠普，那戰線就更長了。

1939年，惠普公司在硅谷成立，至今已有80年的歷史，從一個車庫開始創業，惠普在相當長的時間內被視為硅谷神話的代表。

惠普創始人比爾·休利特和戴維·帕卡德，惠普誕生於一間汽車庫裏，第一個產品是聲頻振盪器

在漫長的歲月中，與惠普同時代的公司大部分都消失了。從電子元器件、醫療儀器，再到打印機、計算機，惠普見證了硅谷在半導體時代的每一次技術浪潮。

一路走來，惠普擁有許多硅谷企業文化，創造良好的辦公環境讓工程師享用，還與員工分享企業戰果。甚至有人評價，惠普有點像是硅谷的精神核心。”

在喬布斯眼裏，硅谷最偉大的公司不是蘋果，而是惠普。

“雙子星”的隕落

2013年，戴爾宣佈從電腦製造商向綜合性的IT公司轉型，後斥資240億美元將其私有化退市，因錯失了平板電腦、智能手機和遊戲大潮，導致戴爾一落千丈，甚至一度負債超過了500億美元。

不可否認，戴爾絕對是個高效的裝配廠商：芯片來自英特爾、製造外包給中國、客服外包給印度。

不誇張的説，工人們三五分鐘就可以組裝出一台嶄新的電腦，然後準確無誤的配送到終端用户手中，其效率之高，甩業界同行幾條街不止。

但有人這樣概括戴爾的跌落：這其實是一家PC裝配廠商退出裝配業務的故事。

因為都到了信息時代，戴爾卻幾乎從不投資研發新產品，他們一直熱衷的是裝配流程的創新和再造。

所以6年前戴爾退市的原因很簡單，全球PC市場需求萎靡，PC廠商均受到嚴重衝擊，選擇私有化，可以在謀求轉型時不被資本市場指指點點，也保護住自己不是很好看的股價。

去年12月，為了償還500億美元的債務，戴爾又不得不重新掛牌登上股市。與1988年戴爾登上納斯達克鋪天蓋地的報道宣傳不同的是，這一次鮮少有媒體進行報道。

回到資本市場後的第一份答卷，今年三月，戴爾公佈了2019財年第四季度及全年財報。財報顯示，營收雖然增加，但是公司第四季度淨虧損為2.87億美元（約合19億元人民幣），竟比去年同期大幅擴大116%。

比戴爾情況還差的惠普，這些年在經歷了連續裁員、主業滑坡、管理層動盪之後，過去一年，股價累計下滑了36%，而且， 近期惠普又要裁員了。

甚至有人評價，要是編劇想寫一個關於企業衰落歷程的商戰劇本，別自己埋頭苦想，看看惠普80年來的經歷，就是一個非常好的劇本。

首先，因為很少有科技巨頭換CEO像惠普一樣頻繁，如果説惠普在近十年有什麼能被稱為業界傳奇，那就是它的董事會。

惠普的董事會連續任命並開除了三任CEO。尷尬的是媒體每一次都比當事人先得到解僱消息。

而且，惠普的董事會里還出過騷擾門、竊聽門、併購門等多個花邊消息。無法正常運轉的董事會被認為是惠普衰落的一部分原因。

其次，每一任CEO都有自己不同的戰略，惠普就這麼疲於調整方向做拉鋸戰，浪費了很多時間和資金，也使得惠普成為了時代變遷的犧牲品。

“雙子星”的隕落

戴爾和惠普這對“雙子星”最大的問題，是在移動互聯網時代，未能及時轉型。

有人分析，他們既沒有像蘋果一樣轉型成做手機的，也有沒有像谷歌一樣轉型成提供互聯網服務的。

後知後覺的戴爾和惠普，希望走一條類似於IBM的轉型路，在服務器、存儲等B端尋求機會，跳出PC的枷鎖。

但這時的IBM也不再是個好老師，當別人都在玩雲計算、大數據的時候，戴爾和惠普都還在門外徘徊。（要知道阿里08年在王堅上任時就提出去“IOE計劃”上雲了）

幾年前，有人説：“不要在邁克爾·戴爾先生面前拿戴爾公司的個人電腦與蘋果公司的平板電腦進行比較，這樣他會勃然大怒。”

因為當時蘋果憑藉iPhone與iPad搶佔了許多戴爾的市場份額，而戴爾卻面臨着銷量嚴重下滑和業績萎靡不振的問題；有人在他面前提起蘋果公司都會使他渾身僵硬沉默寡言，當時的他甚至會為了拿下一個學區的電腦裝配而開心半天，要知道這在戴爾的頂峯時期是多麼的不值一提。

還有人曾問邁克爾·戴爾，在IT行業多年最感到意外的是什麼，他的答案竟是平板電腦的流行…

後記

即使是Intel、思科這樣的公司，現在的市值也只有巔峯時期的幾分之一。這一切，都和一個趨勢有關，這個趨勢就是軟件的崛起和硬件的衰落。

當年退出手機市場的諾基亞在沉寂多年之後，2017年以電信公司的面貌出現在世界500強的名單中。

戴爾和惠普是在“隕落”。但是巨頭們的業務轉型是一場持久戰，我們不能用一時的隕落去判定企業的成功還是失敗。

但有些思想卻“很可怕”，例如一位戴爾公司前高管曾説：儘管戴爾公司曾經確實贏了一部分戰鬥，但戴爾先生卻拒絕承認他的公司正在輸掉整場戰爭。

一個過度沉浸在過往的成功裏不願意承認自己的失誤的人是很可怕的，他只會看到昔日的成就，卻看不到更遠的未來。

劉慈欣的《三體》裏有句話，叫做：“我消滅你，與你無關。”

像極了沒有及時變革的戴爾與惠普，這對曾經閃耀一時的雙子星。