扶貧幹部“狠懟”貧困户，為何獲得一片點贊？_風聞

近日，雲南省的一位扶貧幹部“狠懟”貧困户的視頻火了。

視頻裏，這位幹部對貧困户説：“幸福不是張嘴要來的，不是伸手要來的，不是在家中蹺着腳等來的！你看看那些開車、住大房子的人家，哪個是靠低保富起來的？不都是靠自己的雙手奮鬥出來的嗎？”

言辭雖然有些激烈，但獲得的認可度卻不低，許多網友説“講得好”“有道理”。

為何出現這種情況？其中原因值得説道。

一

首先一個問題：國家給貧困户的政策好不好？

視頻中的扶貧幹部用切身經歷給出了答案：“現在政策越來越好，國家退耕還林還給補貼，老了有養老保險、病了有醫療保險、日子過不下去了還有低保，蓋房子了給你們補助。”

效果如何？就島叔在一些地區的調研經歷來看，貧困户卻未必都滿意。而那些非貧困户，則對“力度過大”的扶貧措施有不滿情緒。

為何出現此種狀況？

究其原因，是在很多地區，認定的“貧困户”和“非貧困户”之間，其實差距並沒有想象得那麼大。這就導致，有些貧困户享受政策優待後，日子過得比“非貧困户”還要好。兩相對比，自然引發後者的不滿情緒。

島叔調研過的一個村就發生過這種事。該縣政府規定，已經脱貧的貧困户，仍可繼續享受大病醫療補助等政策。政策一出，那些沒有享受扶貧優待的村民當然不滿，且以不交共同生產費為手段抵制。這種由對比產生的非貧困户的不平衡心理是很正常的。

中國老話説“救急不救窮”，若貧困家庭是因意外或不幸陷入生活困境，幫扶是應該的；若貧困是由於家庭發展週期自然形成，那麼無限制地幫下去，大概率也只能養出“等靠要”的懶漢。

這符合人們的常識，符合鄉村救濟中的社區倫理，也是最為恰當的扶貧公平正義觀。在這種情況下，若一些貧困户還對扶貧政策不滿意、對扶貧幹部的工作不珍惜、甚至當起了“貧困户大爺”，別説扶貧幹部會發火，普通羣眾也看不過眼。

因此視頻中雲南基層幹部“恨鐵不成鋼”的話語甫一發出，便引發諸多共鳴。

二

不過，這則視頻還不僅是引發共鳴和“恨鐵不成鋼”。還有一個更重要的問題——女幹部的“狠懟”，不僅揭示出當前扶貧工作中貧困户“內生動力不足”、“等靠要”的痛點，也為開展扶貧提供了一個可借鑑的思路。

什麼思路？

那就是，扶貧工作也是“羣眾工作”。不僅要關心羣眾、幫助羣眾，更要教育羣眾、引導羣眾。

脱貧攻堅戰打響以來，很多地方的扶貧幹部為了獲得羣眾支持，避免在評估檢查中被貧困户“投訴”導致“工作滿意度”分數不夠，經常在實踐中迴避“教育羣眾”這一工作環節。

從這個角度看，雲南的這位扶貧幹部看到了少數貧困户“等靠要”的問題，及時指出並引導教育，難能可貴。

當下扶貧工作正在面對的都是難啃的硬骨頭。每解決一户一村的脱貧問題，都像戰役中攻下一座小山頭。向一座座山頭髮起“攻勢”的，是遍佈全國貧困地區、成千上萬的扶貧幹部。如果能激發他們的力量，給他們更多彈性處置的空間，不讓其被各種表格、留痕工作縛住手腳，扶貧工作必將更加卓有成效。

三

我們知道，扶貧幹部的工作在脱貧攻堅中必不可少。其重點，就在於距離貧困羣眾的切近性，和由此可開展的“羣眾工作”。

“羣眾工作”不僅是一個虛詞。結合脱貧攻堅的主要癥結來看，扶貧中的“羣眾工作”主要涵蓋三方面：

一是扶貧中扶志。扶貧是一項綜合性的經濟社會政策，不是簡單的福利政策。只有貧困地區和貧困户有了內生動力並有造血功能後，扶貧才真正算得上成功。

事實上，在很多深度貧困地區，脱貧攻堅時間緊、任務重，地方政府來不及做長遠規劃，扶貧項目本身就有“短平快”的特徵。少數貧困户在密集資源的投入下，也誤把幫扶措施視作政府慈善，久而久之，“等靠要”思想瀰漫開來。

在這一情境中，扶貧幹部的作用就是給“等靠要”者當頭棒喝，以促使猛醒，讓他們從被動接受變為主動創造。

二是精準幫扶與普惠政策的平衡。為了解決過去大水漫灌式的扶貧效率低下的問題，當前的扶貧工作設計了以貧困户為中心的精準幫扶政策體系。

理論上，精準幫扶有利於提高扶貧績效，但實踐總比理論複雜。以貧困户為中心的幫扶政策，客觀上導致國家資源和貧困户進行有效對接時的制度成本急劇提高。當前扶貧過程中出現了不少資源浪費現象，形式主義也極為盛行，根本原因就在於上級需要藉助於程序、規範等“形式”來保證扶貧資源等有效利用。

但也恰恰是在此時，扶貧幹部作為最瞭解實際情況的人，如果有足夠的彈性處置空間，是可以發揮功效的。他們可以落實網格化管理，大大減少不必要的程序和規範支出，把扶貧工作的成本降下來、效率升上去。

三是把握好脱貧攻堅和常態扶貧的尺度。中國人口眾多，發展還很不均衡，這就決定了扶貧工作是一項常態化工作，數十年來黨和政府都在長期、持續、有計劃推進。

經過長期努力後，現今的扶貧工作已經進入攻堅克難期。但是，能否因此過度拔高扶貧工作的地位呢？答案是不能簡單拔高，因為有可能導致“政策異化”。若因“過度扶貧”而造成社會不公感、“等靠要”、形式主義等後遺症，對今後的農村工作而言則後患無窮。

四

前面説到，在開展羣眾工作時，要給扶貧幹部更大的做事空間。這樣做有什麼好處呢？我們舉個調研中親身經歷的案例説明一下。

有一次，島叔在鄂西某深度貧困村調研時發現，當地扶貧幹部為了讓扶貧資源得到有效利用，決定所有的扶貧項目，都由村民自主實施。結果效果出奇好。村民為了節省資源，不僅自己出工出力，還規定佔地不補償，羣眾之間也沒了怨言。

事實上，只要賦予扶貧幹部工作空間，不用條條框框來要求他們，大多數扶貧幹部都能找到既符合扶貧精神、又符合當地社區倫理的入情入理的扶貧方法。畢竟，最瞭解實際情況的是這些距離最近的扶貧幹部。

因此，我們希望看到更多的視頻中雲南扶貧女幹部一樣的例子，不是因為他們“懟”羣眾，而是因為他們是在做真正的羣眾工作，不僅在幫助羣眾、依靠羣眾，還在教育羣眾、團結羣眾。我們希望將來有越來越多的扶貧幹部能像這位女幹部一樣，繼承和發揚黨的羣眾路線的優良作風，在扶貧過程中做思想工作，在做思想工作過程中扶貧。

唯有如此，我們才能取得脱貧攻堅的最終勝利。